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この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
今回はいつものコース動画ではなく番外編として、グロービススタッフの関根宏江さんを迎え、「学び」に関するお悩み相談コンテンツをお届けします。
まずは前半戦、学びの「きっかけ」に関するお悩みにお答えしました。きっと皆さんも一度は感じたことのあるお悩み・モヤモヤだと思いますので、ぜひお楽しみください。
出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔、関根 宏江
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・学んでみれば？（後半） 学びの「継続」は、やる気に頼っちゃダメ~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編として、グロービススタッフの関根宏江さんを迎え、「学び」に関するお悩み相談コンテンツをお届けします。 前半に続いて後半戦、学びの「継続」に関するお悩みにお答えしました。今回も皆さんが共感するお悩み・モヤモヤだと思いますので、ぜひお楽しみください。 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔、関根 宏江 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
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Excelマクロ入門① ~マクロって何？編~
「Excel作業が多いけど、業務効率化できないだろうか」「単純な作業だけど繰り返しが多くて時間がかかる…」。そんなお悩みはありませんか？ 前編であるこの動画では、Excelのマクロ機能について初歩から解説します。マクロとは何か、どのように使うのか、業務での活用イメージまでをなるべく分かりやすい言葉で説明します。 ▼演習用Excelダウンロードはこちらから（使用前にxlsm形式に変更してご活用ください） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/69bcdfcb ※後編では実際の演習問題に取り組み、マクロの仕組みについて理解を深めます。実際の操作を通じてマクロの基礎を学び、日常の作業に役立てる一歩を踏み出してみましょう。 後編：Excelマクロ入門② ~やってみよう編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fecb488c/learn/steps/54564 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年8月制作） 出演：グロービススタッフ 関根 宏江
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【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~自動車業界編~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 昨今、ビジネス環境でもサステナビリティの重要性が叫ばれるようになってきました。一方で、「自分にはあまり関係ないのでは？」「実際に取り組むイメージが湧かないなぁ」と思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。そんな方々に向けて、自身の業界でSDGsに向けた明日からの第一歩を踏み出していただく事を目的としたコンテンツです。それぞれの業界に焦点を当てSDGsに取り組む意義や事例、難所を紹介しています。 第六弾は自動車業界編です。お楽しみください。 ▼関連コース 【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~金融業界編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b995d278/learn/steps/54428 【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~広告業界編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/21c55842/learn/steps/54567 ・【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~通信業界編 インフラ~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0b5244d9/learn/steps/55851 ・【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~通信業界編 SIer~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/147fb5f4/learn/steps/55857 ・【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~製薬業界編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f0bc7e0c/learn/steps/55863 ・【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~商社編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6cb44fd3/learn/steps/56413 ・SDGsに企業が取り組む5つの意義 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2eca5a64/learn/steps/38687 グロービス講師：本田 龍輔、スタッフ：小林 舞良 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・ハイパフォーマーになるためのラーニングパス3選~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編として、数あるラーニングパスの中から若手向けに、ハイパフォーマーになるためのラーニングパスを3つ選んでご紹介します。 ラーニングパスがたくさんあって選べない、どのラーニングパスが効果的かわからないといった方におすすめです！ 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
05月03日まで無料
メンターから学ぶ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
無料
スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～出雲充×今野穣×鈴木英敬×米良はるか×各務茂夫
G1サミット2023 第5部分科会E「スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」がまとめられた。政府は「ユニコーン企業」の100社創出を目標に1兆円の予算を計上し、スタートアップ支援育成に本格的に取り組みたい構えだが、日本に本当のスタートアップ創出の生態系をつくるためにはいかなる戦略と行動が必要なのか。「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 鈴木 英敬 衆議院議員 米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授／産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
05月02日まで無料
推しへのお祈りで生きるモチベーションを上げよう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
05月01日まで無料
『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
tomo-tom
営業
「バイバイ」の締めが斬新でした。
一歩を踏み出す大変さ、継続する大変さ。理解しながらも最初の一歩がなければ継続も出来ないです。
飲み会は木曜にして一歩踏み出します。
a_7636
人事・労務・法務
資本主義というゲームと「差分」の話、心に突き刺さりました。
最近少し「観たい方は、どうぞ動画を観てください」と言われる側になっていたと
気づきました。
今働けるだけでなく、定年超えても自分が働きたいと思っている間は働けるように
「差分」を取りにいかねばと思いました。
さて、最初の方で紹介されていたマクロのコースのお話。
マクロって何もの？とか、アレルギーがある…って方にこそおススメしたいです。
あわせてご覧ください。
Excelマクロ入門① ～マクロって何？編～
【ビジネスソフトウェア・ツール】【実践知】0:16:01
Excelマクロ入門② ～やってみよう編～
【ビジネスソフトウェア・ツール】【実践知】0:15:46
manabi-free
その他
学び放題を始めたばかりなので、刺さる内容でした。学習曲線をイメージしながら（最初は成果が出にくい）、小さく始め続けることを意識したいと思います。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
ik_hrs
営業
競争原理が働いているということについて、すごく納得できた。
yukikoba
メーカー技術・研究・開発
資本主義というゲームで勝つための差分、刺さりました
mi_morita
人事・労務・法務
学ぶ時間、正直時間を作り必死で聴いている現状。でもこれを聴いて頑張ろうって思いました。周りに差をつけることに納得。差をつけたいです。
kanazawahideo
資材・購買・物流
学びのきっかけとして、生存不安が学習不安を上まる状況が学習のスイッチが入る時と分かりました。
また、学習を継続するためには 時間が取れないときでも5分/１０分の学習をすることで継続して行きます。
一週間の中で、学習の時間を捻出するには 飲み会は木曜日に設定する様にします。
h_tsukawaki
マーケティング
他人との差をつけるという点についてはそうだなあと思いました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kazu1379
販売・サービス・事務
とても自分に刺さる内容でした。周りとの差が広がることに気づくことが出来て良かったです。
h_makoto
営業
周りがやっていないからこそ行うことに意味がある。
過ごしの我慢が大きな差になることを改めて感じた。
siroinu
金融・不動産 関連職
学んだことを生かすため何をすべきか、学習したことを取り組んでいこうと思います。
k_kanad
建設・土木 関連職
1日5分の学習が重要である。
akihiro_jinba
建設・土木 関連職
ためになるお話でした。
shinnosuke-a
マーケティング
資本主義は差分での利益享受であり、それば勉強にも当てはまる。というのが納得感もあり、学びを続けようと思いました。
mellivora
その他
聞いててイラっとしました
rie9214
販売・サービス・事務
毎日学びを習慣化する
他人と差分をつけるために学ぶ
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学び機会でした。
teru_kiku
コンサルタント
「生涯学習」と「差分キャッチ」ですね。
心の片隅に抑えておきながら日々精進したいと思います。
niwa-hiro
IT・WEB・エンジニア
受講したいが時間がない中、参考になりました
aya-no
金融・不動産 関連職
学んだ後に待ってる姿を言語化する。つまり、これを学んだら何ができるようになる、だから学ぶんだ、と動機を意識することが大事。
金曜夜の時間の使い方がものを言う。
資本主義のもの、競争社会で生きている。他者との差分を生むために学ぶ。
fujioka-san
クリエイティブ
学べない理由に対して適切なアドバイスだと思った。生存不安が学習不安を上回ること、その意識が大切だと感じた。現状に満足とういのは危険、危機意識を持てば学習の必要性に迫られると思った。また学びの時間は忙しくても作れるという統計。学ばなければ人が得をする、じぶんが損をするということを念頭に時間を効率よく使う
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
資本主義の原理原則を思い出しました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
なるほどと思いますが、なかなか一歩が踏み出せそうにありません。
超人じゃないので並で行きます。
asadaak
人事・労務・法務
一歩を踏み出せない方にどう接触するか悩んでいましたので参考になりました
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kyo1227
営業
一歩を踏み出せない方にどう接触するか悩んでいましたので参考になりました
kdmu
その他
休日の前の過ごし方気をつけようと思いました。
hisamasa
その他
時間の使いかたを考えるきっかけになりました。強制的に自分を追い込むやり方はありですね。
miya7255
建設・土木 関連職
毎日、継続する事が大事なのは頭では理解しているけどできない。その割にはyoutubeは毎日見てる。5分でも良いからGLOBISを習慣化しよう。
simo3185
建設・土木 関連職
若い世代への動機づけに応用できればと思います。当然、私自身もですが・・・
kinakosan
販売・サービス・事務
「自分もこうなりたい」と思うことが大切だとわかりました。
又、生存不安が学習不安を上回ることが大切、学びは短い時間で毎日継続することが大切だと学びました。
実践しようと思います。
aokiwa
資材・購買・物流
飲み会は木曜にする。
差分 楽している間に差が開くと思うと少しは頑張れそうかな
生存不安が生活不安を上回るか。
新入社員や転職したてのイメージでやることは大切かと思った。振り返るとそういう時は頑張って覚えたりしていたと思う。
av01211
人事・労務・法務
普段あまり知っている内容でなく確認します。
h_happy
販売・サービス・事務
自分が思い込んでいた学べない理由は言い訳だとはっきり痛感させられた。
aiaiai_aiaiai
人事・労務・法務
生存不安、学習不安を今以上に上回るよう、5分でも10分でもまずは継続できるように頑張ります。
takuwo
建設・土木 関連職
最終的には本人の意思ですね。
taro0705
販売・サービス・事務
全て自分次第だと。
ハッとさせられました。
tatsuya_n10
営業
GLOBIS動画の学びと（私の場合は読書も）日によっては5分～10分の短時間でもいいので、とにかく継続する意識をさらに強く持てました。そのためにも下記の２点は心に刺さりました。
１．「差分」というキーワードは常に心に持ちながら過ごそうと思います。
２．金曜日夜の過ごし方を意識します。
itadani
その他
何事も継続することで大事