割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの） 林 浩平 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
会員限定
入社1年目からの働き方「コラージュ型ロールモデル」／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
『気持ちよく人を動かす』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
『TIME OFF 戦略的休息術』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
07月19日まで無料
ビジネスリーダーのためのデザイン入門②発注と判断
「いい感じでお願いします！」で済ませていませんか？この動画では、ビジネスの現場でよくある発注や判断の失敗例を通して、デザインを言語で伝え、論理的に判断するためのポイントを学びます。 センスではなく目的に基づいた対話と意思決定ができるようになりたい方におすすめ。クリエイティブとのやり取りに自信が持てるようになる実践的なヒントが満載です。後半には、ビジネスパーソンのリアルな悩みが聴けるデザイン座談会も収録しています。 ▼以下のコースもあわせてご覧ください 「ビジネスリーダーのためのデザイン入門①デザインって何？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2b0af6ab/learn/steps/59919 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
07月19日まで無料
ビジネスリーダーのためのデザイン入門①デザインって何？
デザインの良し悪し、自信を持って判断できますか？リーダーになると、制作物に対して意見を求められたり、デザイナーやクリエイティブ部門とやり取りをしたりする場面も増えてきます。 このコースでは「そもそもデザインとは何か？」「良いデザインとは何か？」を紐解いていきます。「自分にはセンスがない」と感じている方でも、納得感を持って判断できる視点を手に入れることができます！後半には、ビジネスパーソンがリアルな悩みをシェアする「デザイン座談会」も収録しています。 ▼以下のコースもあわせてご覧ください 「ビジネスリーダーのためのデザイン入門②発注と判断」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fd3ba4d9/learn/steps/59925 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
無料
ディープテックスタートアップの戦略と未来〜清水信哉×長尾昴×野﨑順平×岡島礼奈
G1ベンチャー2023 第3部分科会T「ディープテックスタートアップの戦略と未来」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 革新的な技術をベースに新たな価値を創出するディープテックスタートアップ。彼らはどのようにその革新的な技術を市場に適用し、事業化するための戦略を立てているのか。産業全体に大きな変革をもたらす彼らの戦略と未来に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 清水 信哉 エレファンテック株式会社 代表取締役社長 長尾 昂 京都フュージョニアリング株式会社 代表取締役 野﨑 順平 株式会社ispace 取締役CFO 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役／CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
07月19日まで無料
「あの人はすごい」に隠れた心理／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
shunsaku
メーカー技術・研究・開発
業務上年上の方と仕事する機会が殆どなので、言い回しには気を使っていたが、改めて3つ（①低姿勢、②事実ベースで相手に確認、③相手の行動について相手を意思決定に巻き込む）にまとめられており良い気付きとなった。
uuuyama
メーカー技術・研究・開発
フィードバックを送る時。とくにgap feedbackの重めのことをする場合は、低姿勢で入ること、factをベースに伝えて合っているか確認することから入る。
mayumi-2024
経理・財務
とても参考になりました。今後のフィードバックについて考えます。
y2km
その他
受け取る側として、自己決定感を持たせてくれる様な形でのフィードバックというのが、凄く有難いと思いました。自分が渡す立場になった時に気をつけたいです。
hiroshilv
販売・サービス・事務
フィードバックにおいて、高めたいスキルは『ショートフィードバック』『いやらしく感じさせないポジティブフィードバック』です。向上させていきます。
yumi07115618
メディカル 関連職
フィードバックは重要なコミュニケーションツールであるが使い方を間違えると、それを壊すこととなるので、しっかりと言葉に責任を持って行う必要がある。
kurihara2025
金融・不動産 関連職
相手に自身が決定した認識をもってもらうような方法を考えることが必要と感じます。
takeshi_0708
営業
事実に対する原因をしっかりと認識できることが大切です。
ak_40
営業
フィードバックをするときに自身の認識が間違っていないことは確認することが必要。
同じ事実であっても認識がずれていれば、そのFBは相手にとって必要と認識しておらず、素直に受け止められない可能性がある。そして、相手にいかにその事実を語らせ、どのようにすればよかったかを話させるか、私は自身で話をしてしまうことが多いため、相手にいかに話させるかについて工夫をする努力が必要だと思う。
biraalien
人事・労務・法務
学んだポイント➡ FBする側は、低姿勢、間違いのない事実を簡潔に共有する、解釈についてお伺いを立てる。 活用法➡ 学んだ3ステップをFBする際に自動実行したい。❶スタンスは低姿勢 ❷もしも事実誤認が発覚すればアウト ❸共有した事実の解釈をIメッセージしたら、当人の自己評価を伺う。
meme3
営業
どうお考えですか？のフレーズを活用して自己決定感を持って頂く様にする。
kitagawattr
その他
すべて正直にフィードバックするのは難しいですが、事実ベースで必要なことは必ず伝えるように意識したいです。
makoto112
営業
ギャップフィードバックとポジティブフィードバックのバランスが、重要だと感じました。
m-hagiwara
人事・労務・法務
年上の方へフィードバックする際、低姿勢を心掛けようと思う。
yumiko1004
その他
重めのフィードバックをするには事実をきちんと伝えることと、そこからのアクションは自分に決めてもらう事が大事だと理解しました。上司や同僚に対して改善してもらいたい事があった場合、あくまでも低姿勢で相談するような感じで話し合いしていきたいと思いました。
hirokitokiwa
営業
それがこのフィードバックなんですね もらうのって本当に好きなんですよ特にオブラートに包まれてないようなクリティカルな やつほど大好きですね なんでかというとそういうのって摂取すればするだけ成長できるからなんですね それにわざわざ どこをどうやって伸ばせばいいんだろうかと自分で考えたり調査する手間っていうのもまあそれは それ大事なんですけどそういうのが省けてともうピンポイントで自分が伸ばすべきポイントについて ダイレクトに指摘をしてもらえると そういう意味だとフィー
ukima
人事・労務・法務
押し付けではなく、相手の自己決定感を考慮するのはヒントになりました。
fxcwc55
建設・土木 関連職
とても参考になりました。自己決定感を持たせるためにも辛抱強く待つ。これが出来なくて失敗していた気がします。
28garden
販売・サービス・事務
フィードバック
・成長できる→オブラートに包んだクリティカル
しかしい・・・
・ほしくない人が多いのではないか？
する側
・ありがとうございます でも どう思われているか？わかったものではない。
難しいと思うと どうして言ってくれないの？？？？
・二種類
①ポジティブ
②ギップ
・軽い
・重い・・・するほうも、されるほうも難しい
年上には難しいのでは？
・低姿勢であること
・きちんとファクトとして伝える
客観的に、事実のみ 淡々と 裏をとって
・自己決定間
こうだと見聞きしているが、あってますか？
捕捉する余地を残す。
メンバーに後続を話してもらうようにする。
chacotaro
営業
業務上あまりフィードバックをする側にならない立場ですが、元々指導側には苦手意識があったので、ファクトをメモして流れを整理するところから始めたいと思いました
everest
営業
建設的で具体的なフィードバックを効果的に受け取り・伝えることで個人とチームの成長を加速できると感じた。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
uehueh
その他
フィードバックが嬉しいと思ったことがあまりなかったので新鮮だった
makiko-s
販売・サービス・事務
確かに、フィードバックって読むのは楽しいけど、書くのは苦手でしま。
koi88
メーカー技術・研究・開発
事実を伝えて、決めつけずに相手の意見を聴くことで補足出来る予知を残し、自分で対応を考えられる様に促す
cooper_r56
IT・WEB・エンジニア
フィードバックは大体受ける側ですが、フレームワークとして参考になりました。
hashi2023
メーカー技術・研究・開発
フィードバッグは内容と同じくらい伝え方も重要と分かりました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
普通に納得します。
難しいですが、あくまで前向きにとらえられるように話をします。
yukihirayuki
営業
フィードバックについてはうまくいっているとおろそかになり、つまづいていると行いたくなくなるものだと思っています。次の１歩に大きくかかわることなので、自分も上司にきちんとフィードバックし、部下にもフィードバックしやすい状況を設定するよう心掛けていきたいと思いました。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
フィードバックの大切さに気付くことが出来た。
wadam648
その他
ネガティブフィードバックの機会があったらぜひこの本を開いてみたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
フィードバックは次の改善ポイントをして行かせるので受け入れるようにします。
morimotoa
営業
低姿勢である事。factで伝える。自己決定感。
choinomi
販売・サービス・事務
フィードバックを受ける側で、上司がいかにポイントをおさえ、自分のやる気をそがないように気を配っていたかよくわかった。自分も同じように出来るようにしようと思った
mnm_iaia
販売・サービス・事務
年上のメンバーにネガティブフィードバックをしないといけない場面があり、
非常に言葉選び等に苦慮した記憶があります。
❶低姿勢
❷事実を伝える
❸自己決定感
この3点をしっかりと意識していきたいと思います。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
事実とそうでないものを区別して話さないといけないとあらためて感じました。
tani-yu
資材・購買・物流
これからフィードバックをする機会が増えると思うので参考にします
toshidon
営業
フィードバックは素直に聞くようにしたい
my1970
営業
低姿勢、事実を伝えるはできそうな気がしますが、自己決定感が少々難しく感じられました。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
ギャップフィードバックの時に自己決定感を抱いてもらえる様なフィードバックを心掛けたい