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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント63件
kfujimu_0630
組織や人を動かしたい時は、一方通行では全くダメだと思いました。コミュニケーションを通して共創していくことを意識していれば、相手の立場に立った行動が取れると思ってます。ありがとうございました。
hbs1234
初期情報2割、追加情報8割を意識して会話するようにします。
masaakiishida
人を動かすための手法として、「一方的にこちらの話を押し付けず、相手の話す時間をしっかりと確保する」ことと、相手への情報比率として、「初期情報2割、追加情報8割」を盛り込むことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
urasaki-kohei-r
人を動かすだけでも大変なのに、気持ちよく動かすことができれば苦労しないなと感じる。相手の立場に立って考えるとは言うが、相手がどんな考えを持っているか分からない中で、どのように話し始めていけばいいのか。
chuppu
初めて会議する相手にはこちらの初期情報は2割程度というのがピンときました ありがとうございます
natsu727272
後輩に仕事を指示する事が多いので、指示内容に加え、同時に後輩の意見を聞くようにしようと思った。
ueno-takuro
大変ためになりました。
o-shingo
競争ではなく共創が大事。
初期情報2割、追加情報8割と言うことを意識し、
できる限り相手にお話ししてもらうようにすることが大事だと思いました。
nabe-1969
ディスカッションの場において「競争」ではなく「共創」のディスカッションになることの大切さ、会議資料についても初期情報2割・追加情報8割作成し会議参加者が前向きに参加出来るようにすることが大切であることを学びました。ディスカッションについては競争になりがちであることから、そうならないよう注意が必要だと感じました。
kuwajima2003
初めて話す場合、初期情報2割、追加情報8割の考え方は、プレゼンの際、非常に役立つと思った。
j0401
・初期情報と追記情報の割合は2対8の法則
・一方的にしゃべって勝負しにいかないこと
・相手との対話がかなり重要
takasago_ya
ビジネスで活用するには、情報を分けて(初期・追加情報)相手の受け入れ準備ができてから段階を踏んでプレゼンや提案をしていく。
資料は作り込み過ぎない。
wccf
気持ちよく引き受けてもらえるように、相手の立場に立って依頼します
5000111
共創という言葉を意識して、また関係者ともうまく共有してプロジェクトを進めていきたい。
t_nakamura11
人を気持ちよく動かすためには、共創のためにディスカッションする事が重要
初期情報で自分の言いたいことだけでなく、相手の理解度に合わせて情報を出して行く事を心掛けたい
takashi_hara
相手が何を求めているのかを把握しようとする気持ちを大切にし、自分本位にならないようにしたいと思う。
28garden
難しいこと:人に気持ちよく動いてもらう
★完璧な資料の説明→ささってない・・・
・内容はおおむねOK。説明が丁寧すぎて、理解しているよ
→気持ちよく人を動かす
・競って争うではなく、共に作っていく
→私のが間違え、あってる・・・をしてはいけない
・スムーズに合意にいたるには、参加者の意見を取り入れる
→相手の話す時間をしっかりとる
会議資料
初期情報:最低限必要な情報
追加情報:相手の理解度にあわせて出すもの
相手の受け入れ状態
二つの比率が重要
2:8=自分:相手 見知らぬ人の情報は身構える
→自分・相手が双方理解がない時
何か不明点がありますか?
作りたくなるけど、あえて、初期情報2割とする
makoto112
最低と最高の結果をイメージしシミュレーションする事で、対応力が付いてくる。これらをディスカッションに生かす。
naoko0518
実際に会議報告の場などでは、初期情報2割、追加情報8割を準備して、多様に対応できる状況を備えることが大切と感じました。
tatabe5
説明しすぎない、ことの大切さは家電量販店の例えでよくわかった。
eizan_1000
今まで経験的、感覚的な使い分けをしていましたが、初期情報と追加情報を明確に意識したいと思います。
hirokitokiwa
しても実行してもらえませんと悩んでる 上司の方でしたり あるいは商談でなかなかクライアントと握れませんと悩んでる営業の方でしたり やっぱりですねどんな仕事にも 誰かに動いてもらうという場面が必ず登場します なのでどうすれば気持ちよく相手に動いてもらえるのか このテーマは誰しもが避けては通れないテーマかなと思います ただこの人に動いてもらうとか気持ちよく合意を得るっていうのは本当に難しいですよね 私自身も苦い思いであるんですけど 前職のコンサル時代で確か新卒2年目ぐらいですね だいたい3つくらいプロジェクトを経験して あ
toraneko1
相手がよく知らない人であるほど、相手の反応や考え方を知ることは非常に重要と感じます。
相手が気持ちよく受け取ってくれなくてはせっかくの提案お受け入れてもらえないので、バランスを考えて合意形成をすることを心がけようと思います。
everest
相手の感情に寄り添いポジティブな関係を築くことで自然と協力や行動を引き出したい。
yuuki-i
気持ちよく引き受けてもらえるように、相手の立場に立って依頼することが必要
todo-rin
自分は、人とのコミュニケーションは、会話が重要だと考えているが、静かになる時間をさけたいこともあり、自分から話をするシーンが多くなりがちであるが、自分よがりとならないように、相手からの会話を引き出すように工夫したいと思いました。
kitakita-
ついこちらからの情報を多めに進めてしまいがちですが、相手の理解を確認しながら、会話・会議して行きたいと思いました。
mrtakahiro
初期情報2割、追加情報8割を意識する
hit_m
ちょっとあまりわからなかったです
hayashi_noriko
初めて話すひとには2割の情報、8割の質問で信頼を得る
kubota_k
競争→共創。同音語は時として表裏一体であり、とても深いです。七三の構えはよく言われることですが、二八の論理。割合は置いておいて、まず相手を尊重するということ、それこそ傾聴力がないことには始まりませんよね。初期と追加も仰る通りです。ボリュームあり過ぎると閉口しますからね。
tanuki_do
人に話をする時のコツがわかりました
ozawa_h
相手のことを聞いて、見て自分が話すようにします。一方的に自分が良いと思うことを話しても相手に信用して頂けなくなるので注意します。
gannji-
一緒に仕事をしていて、何かどこかで相容れない人の特徴として、常に競争意識が見え隠れしているなあと思いました。共創が大事ですね。
yknccccc
つい初期情報過多になってしまいがちだったので、相手の欲しい情報に的確に答えるところを意識したい
moya-kr
初めての人にこそ丁寧に資料を作り込んでしまいがちなので、初期情報2割というのは驚き。共創を引き出す力があればいいのだが。
sinohiro
初めて一緒にチームを組む人に対して着かず離れずの距離感で関係性を構築していきます。
mag2022
特になし
nex-1
追加情報にウェイトをおくって、目から鱗でした。今後の会話に取り入れてみたいと思います。
ka1977
相手の意見をしっかり聞き、取り入れる事によって皆んなが気持ち良く動く事ができる。
y_cerezo
その通りですね。傾聴が大切です。
tokaji
学習内容を考え人を動かすようにします。
soccergoal
題材と内容が少し異なっていましたが、よく理解できました。
yasuaki1624
気持ちよく効率の良い業務の進め方や、職場の同僚や仕事上で付き合いの深い相手とのコミュニケーションの円滑化に役立てることができそうです。
doragon0611
実践していきたいと思いました。
fu__
仕事は1人では完成しない。
そのため、共に創るで共創(この漢字であってますか?)が必要。
家電を買う場合の店員さんの対応での説明がとても分かりやすかったです。
意見の押し付けにならないように注意したいと思います。
hisashi_a_77
普段、相手に動いてもらう場面で競争の意識はあまり持っていなかったですが、共創の意識も薄かったです。
心掛けてみます。
yashi112
相手との距離感を確認しながら、コミュニケーションを取り業務を進めていく。
lchlro
資料説明後に相手の意見を引き出す、というのが重要であることはおっしゃる通りだなと思いながら実践が毎度のこと難しいですね。反応がない時は、資料の説明内容がよろしくないと考えるべきなのか、悩ましいところです。
1ten01-365
人を動かせた時とそうでない時の違いは、これだったのかと思った。共創!
iwa_yoshi
相手のニーズに合わせて話すことが重要
riiya
他人への依頼が押し付けになりがちなところ、快く受け入れてもらうためのコツというものを学びました。特に基礎情報と追加情報の割合には気を付けていきたいと思います。
mocopoco8
相手との関係性に応じて初期情報と追加情報を割合を見極めることが大切。
新しいチームメンバーに対しては、良かれと思って色々な説明をしてしまいがちだが、相手の不明点、困りごとを聞くことにフォーカスしていきたい。
eriko199007
本を読んでみたいと思いました。
fukutayasuhiro
相手に理解してもらうためには様々なことに配慮していかないといけないと思った。また、仕事を気持ちよくやってもらうために相手の状況の把握をしたうえで新たにお願いする仕事の優先順位をはっきりと示して期限を伝えるなど詳細に説明することで引き受けて貰いやすくなるのかなと思った。
maverick8739
自分がどうしたいのかという考えは必要であるが、人を巻き込む場合は何より優先すべきことは相手の立場になって考えること。相手にとってどのようなメリットがあるのかも含めてのコミュニケーションが必要。
0402_nyy
コミュニケーションを通して相手の立場に立った行動が取れる傾聴が大切
kin-dai
競争と共創、初期情報と追加情報の比率を関係性により変えること、とても興味深い話で本を読みたくなりました。
m_muraoka
自分ばかり話さずに相手の意見もききいれること、大事です。
iiho
初期情報と追加情報の量を相手にあわせて変えていく必要性について学ぶことができました。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
morimotoa
相手の状況を鑑み話す割合を決める。初対面は当方からの話2割。