リーダー1年目ですが、空回り気味です…／10分で解決！みんなの相談室

sneep2005

メーカー技術・研究・開発

勉強になりました

vys05714

その他

サーバント・リーダーシップで仕事ができるようになると自分も楽が出来そうですね。
でも方向性は自分で決めないと何のためにいるのかわからなくなりそうですね。

masatotaro

その他

メンバーの意見を聞いているつもりでしたが、より一層、そういった心構えで接し、自分で考え、行動できる人材になってもらえるようにしていきます。

aki-tanu

その他

当該業務経験が長い人が多いので、サーベントリーダーシップは向いていると思った。

th_098112

メーカー技術・研究・開発

自律的なチーム組織を作るためには自ら考えて動いてもらうことが重要である。そのためにまずは目標に対する意義を理解してもらい意欲を持ってもらう。その中で自身の力がどういった点で発揮できるのかを考えてもらってなるべくその力を発揮してもらうことが重要だと思う。またその人の能力を見極めるために安全な範囲で少しずつチャレンジしてもらうそしてチャレンジによる成功体験を積んでもらう

3000

販売・サービス・事務

自分がリーダーになった時、メンバーの話を聞いて、下から押し上げて行きたい。

ymas11

人事・労務・法務

失敗したくない、メンバーに任せる
バランスのとりかた難しい

yunechan

その他

自分自身と向き合い、相手の考えに耳を傾けながら、少しずつ改善していければと思います。

p_ha

経営・経営企画

計画達成に向け、やるべきことが出来ていない社員がたくさんいました。本人の意見をうまく引き出せていないから、こういうことになるのだと認識しました。

nekoneko_019

IT・WEB・エンジニア

サーバント・リーダーシップについて詳しく動画をみてみようと思いました。また、あまり指示を出しすぎず、メンバーの意見を傾聴することから始めていこうと思いました。

touto

営業

任せたいという思いとは裏腹に任せたくないという自分自身が気づいていない心理がある事を理解した。ある意味当たっているようで違う気がする。

aohi

営業

、

kimiyoshi

その他

自分がメンバーとしてやるのと、リーダーとしてマネジメントするのは違うとはわかっているつもりですが、なかなか難しいです。サーバントリーダーについて学んでみたいと思います。

shigeru_hosoda

メーカー技術・研究・開発

サーバントリーダシップをこころがけ、メンバーの自発性、モチベーションを育てる

kazu-totto

営業

サーバントリーダーシップ初めて知りました。
自分の現状は、関与しているところと関与していないところが多く乖離しており、
関与しているとことに関しては、具体的にアドバイスや指示ができていないなと感じることが多いです。
まずは、具体的にメンバーに考えてもらうということについては、完全に任せきりにするのではなく、週次の振り返りや1オン1などで問いかけで
前向きに次回につながるアクションを示唆していく。
その分、現在関与していないところについてもフォローを行っていく。
リーダーとは言いつつ、フォロワーシップの大切さを感じました

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

部下や若手社員へアドバイスのつもりで指示していたので今後は意見を聞いてやらせる事を心掛けたい。

ykyk1015

営業

メンバーに考えてもらうことは大事なことだと思う。仕事にやりがいを感じてもらえるようにすることもリーダーの務め

sakika___

販売・サービス・事務

smart意識して頑張ります。

kentaro1976

メーカー技術・研究・開発

免疫マップを作る、ということは自分の弱点に対してあらかじめ対策を考えること、と理解した。

niko5818

金融・不動産　関連職

直ぐに変えるのではなく、少しずつ変えていくのが大切なのだと分かりました。

enyatakeshi

建設・土木　関連職

裏の目標に自身の成長や失敗したくないという思いがあった

my_km

人事・労務・法務

ああはなりたくない…というような反面教師的な動機理由は不純だなと思った。しっかり自分と向き合い、チームや会社やその先のお客様といい関係を築いていくよう努めたい。

joshi_o

営業

失敗したくないという感情から脱却し、部下の話を傾聴し、任せるということを意識してみようと思う。

mori_rui

資材・購買・物流

今の仕事に傾聴することが自分には大事なんだと感じました。失敗したくない気持ちが根底にあると思います。

tsurukichipoppo

その他

今回の相談者と同じように、自分も、部下に自発的に、生き生きと働いてもらいたいと願いながら、ついつい、口も手も出してしまい、マネジメントとは何か、どうすればより良いマネジメントができるのか、日々悩んで、グロービスでもいろいろな講座を受講してきました。本講座で、表の目的に隠された自分の考えに原因があること、それを少しずつ改善していけばいいことに気づけました。ありがとうございます。

hirosi-komatu

営業

免疫マップを作成し、生かしていきます。

katagiric

営業

リーダー歴10年近くになりますが非常に勉強になりました。
数字の意識が強く、任せる事ができずで自発的な行動を抑制していた事に気づかされました。
また、自分の中の裏目標、固定観念など気づけていなかった事を認識できました。
業務面だけでなく人としての成長にもつなげられるよう実行していきます。

mss_stu

メディカル　関連職

私もどうしても部下から相談を受けた時、指示を出したり問題を解決しようとしたりしがちになってしまいます。なぜそうなってしまうのか、自分なりの免疫マップを作りその要因を考えてみようと思います。具体的には自分の考え方や価値観を知るために複数の性格診断を受けてみたり、過去を振り返り自分の考え方に影響を与えた出来事を振り返ったりすることで、自分の考え方の癖を見つけたいと思います。他に免疫マップを作るための手法があれば教えて頂きたいです。

minami555

その他

やり切りすぎない。自己分析して自分を改善してみる。

motoki-watanabe

経営・経営企画

サーバントリーダーシップって出来ているつもりで、メンバーや状況が変わるといつの間にか指示が強くなったりしてしまう。そんなときに振り返るのに参考にします。

otani_sh

経理・財務

自分のやり方を部下に押し付けたり、べき論で語って萎縮させたりするのではなく、部下のやり方を尊重した上で、適切なフォローができる人材になる

tomo2050

人事・労務・法務

相手の話を聞き信頼を得る。そして、支援をする。

gokusi

販売・サービス・事務

自分次第でしょうが難しいと思ってしまいます。

hamafuku

営業

どんな有能なリーダーでも一人で何もかもできない。組織力を生かして最大のパフォーマンスを上げるにはメンバーの能力発揮が必要な為、
サーバントリーダーシップの考えは、非常に重要だと感じた。

ma1_ma1

メーカー技術・研究・開発

まさに今の自分に必要なクエッションだと感じた。失敗したくない、完璧にと思いこみ過ぎないように免疫マップを作ってみたいと思います。また、メンバーへの傾聴、サーバントリーダーシップという考え方を学びたいと思います。

akira_satou

営業

失敗したくないという心理はすごくわかります。少しずつ、変えれるところから取り組んでいきたいと考えました。

s_ish

マーケティング

失敗したくない思いで、ついどうなってるか色々気にして声をかけてしまったり、すぐにアドバイスしてしまうことは自分もあると反省。自分の心配する気持ちを自覚したうえで、任せて見守る段階なのか、本当に支援が必要な段階なのか冷静に判断できるようにしたい。

shu-ki-zu

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップ、学ぶことありそう。

0286

経営・経営企画

サーバントリーダーシップに努めます

shr-nin

経営・経営企画

部下の考えやアイデアを尊重したい。

shogoyamashita

その他

仲間を引っ張るだけがリーダーではなく、仲間を成長させることもリーダーとしての役割だと感じました。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

サーバントリーダーを目指し、SMARTを意識しながら行動する

sigel

金融・不動産　関連職

保身に走り、それをチームメンバー（コミュニティや組織のメンバー）に見透かされているリーダー（経営トップ）が多いと感じている自分に気づき、これは私の側の問題なのか？と、少し逡巡してしましました。（笑）

toshikinatsume

金融・不動産　関連職

少しずつ自分のスタイルを変えていくことで柔軟に対応したい。その中で自身の理想像と現実のギャップを埋めていきたい。

yoshino-ak

その他

免疫マップ、自分をまず分析してみることが大事なんですね。変わりたくない自分に目を向けることも必要なのだということが分かりました。

butimake

営業

サーバントリーダーシップ…難しいですが取り組みます！結局自分で見つけた答え以外は大事にしないのが人間だとも思うので

yo-shimazaki

人事・労務・法務

サーバントリーダーシップ、出来たらいいなと思います。ただ、自分で意識的に行動をしないとなかなか難しい部分なので、リーダー職は本当に大変だと感じました。何事も実践ですね。

kkkktttt

営業

自分は本当は変わりたくないと無意識に思っているという言葉にハッとさせられました。少しずつ小さなことから始めたいと思いました

masaties

メーカー技術・研究・開発

失敗を恐れたり、早さを求めたりして自分の考えを押し付けたり、指示したりしていました。そのような事はないと思い込んでいましたが、
SMARTを意識してサーバントリーダーシップを身に付けたいと思います

harry0903

経理・財務

仕事を頼むときや取り組み具合を確認するときに、メンバーの考えていることを言葉で引き出すための質問ができるような行動ができるように免疫マップを作って少しずつ自分を変えていきたい。

shusuke-yamada

その他

自分で走っていくから、他の人が依存的またはついていくだけで精一杯になる可能性は有ります。
裏の目標に気づけるのか、傾聴する機会が有るのか、それらのことを心がけます。

ayano-nishiwade

専門職

SVのみなさんが指示を受けることに慣れてしまっている状況なので、自分でアイディアを出してもらえるようにする。そのためにサーバント・リーダーシップを活用し相手を承認して仕事にやりがいを感じられる環境にしたい。また、SMARTの考え方を、自分だけでなくSVのみなさんにも共有し、今までのやり方・考え方が絶対に正しいわけではない、少しずつ変えていく必要があるということを一緒に取り組んでいく。

h_matsuno1028

IT・WEB・エンジニア

SMART を忘れないようにしようと思いました。

kats_0123

金融・不動産　関連職

サーバントリーダーシップを意識して、部下を信頼して任せ、責任はしっかりと取るリーダーでありたい。

masaru0801

営業

相談を受けたときに聴ききることを意識する。

koupeiman

IT・WEB・エンジニア

傾聴で信頼を得る、自律的行動を促すことが大切。また、任せることは任せるが、任せる内容などは個々に合わせたバランスが大切。

u-654258

IT・WEB・エンジニア

傾聴することが大切だと感じました。またメンバーへ考えてもらうことで、指示待ちにならないような環境をつくりたいと思います。

hawaii_aloha

金融・不動産　関連職

リーダー１年目ですが、裏の目標が知らず知らずにうちに働いているのだと気づきました。
SMARTを意識して、少しずつ変化していこうと思いました。

a-yashiro

専門職

サーバントリーダーシップ。スマート。実践していく。

togarin

資材・購買・物流

マイクロマネジメントをしない、コミュケーションを心掛けるようにしたいと思います。

hatohuki

その他

リーダーとして任せたいと思います

chocosan305

メーカー技術・研究・開発

自分自身皆をグイグイ引っ張ることよりも皆の意見をよく聞いて任せ、支援することの方が向いているタイプだと思うので、サーバント・リーダーシップの方法をよく学び、実践していこうと思いました。

t_inaba

資材・購買・物流

部下を信じてある程度任せて、時々確認をしながら業務指示を出せるようにしたいです

mi13

IT・WEB・エンジニア

私も納期の兼ね合いで、自分でやった方がはやいという思考になりがちな面はありました。
納期やタスク管理含めてチームとして業務を遂行するよう考え方、進め方を見直す必要があると感じた

tamken1217

建設・土木　関連職

指示命令タイプを上司に持つと、指示命令に従う以外は考えなくなる。
指示命令をしないと、締まりの無いリーダーに落魄れる。
難しい😓

yum-yummy

その他

免疫マップ作ってみようと思います

kfujimu_0630

マーケティング

サーバントリーダーシップを意識しながらリーダーをしていた時、失敗したくない、ルール通りにやりたい、ルールを変えるなんて発想はないメンバーに自主的に動いてもらうのに苦労したことを思い出しました。メンバーの意思も大事だと思うので、うまくリーディングできるようになりたいですね。ありがとうございました。

hidetaka_yo

営業

特に、「ささやかに」「実験だと思って」少しずつ自身の変化や考え方を見直していくと負担も多く無さそう。任せる勇気や少し待ってみる勇気を持って部下を見てみるのもありなのかな。

t_m__

営業

リーダーシップを意識するばかり、チームを引っ張っていかないとと考えがちですが、
傾聴して支援する大切さを学びました。

mckusa

経営・経営企画

SMARTにリーダーシップを発揮する。

aokasatoma

営業

メンバーに任せたいけど、メンバーの実力的に任せられないと考えている自分が問題なんだとは思ってますが、メンバーに「任せるための実験」と公言してやらせてみたいと思います。

shinshin2020

営業

裏の目標は面白い考えですね。「失敗したくない」という心理はすべてのパーソンが持っていそうです。

y_cerezo

専門職

日常の取り組み方次第。

iwa3

経営・経営企画

職場でよく見かけるように感じた。
結果を急ぐあまり、聞いたり、考えさせるよりも指示、命令しているように思う。

リーダーにサーバント・リーダーシップを教えたいと思う。

stfighter

経営・経営企画

部下の自立性を促すために、任せているつもりが、仮に失敗すると自分自身が責任を負うことになるとの思いがどこかにあったのだと気付かされた。自身の考え方を一気に変えることはできないので少しずつ改善してゆく。

say-go

メディカル　関連職

「裏の目標」という言葉にドキッとした。この言葉は知らなかったが、こういう心理になるのは自分も評価されたいという気持ちが強い方なので、なんとなく意識していた。それを少しづつ改善するためにSMARTというステップを踏むということが大切だと知った。

pnda

メーカー技術・研究・開発

チームメンバーにはどうしても論点やtaskをお願いしがちであるが、その中で下記を意識して実践したい：
* まずは傾聴する
* 自らの改善の意図の裏にある阻害行動を意識する
* SMARTの枠組みで自ら変わることを小さく始める

kr_yk624

営業

周りが見えなくならならいように、自己満足にならぬよう、耳を傾けることを意識したい

maji-mi

営業

考えさせることって大切ですね・・・
相手の気持ちになること、よくわかりました。

yatta-atns

経営・経営企画

リーダーには傾聴のスキルが大事ということは知っていたが具体例をもとに説明されるとより分かりやすかった。

ripia

金融・不動産　関連職

任せることをまずは実験的に試してみて、PDCAを回していきたい。

tatsuya330

営業

いきなりリーダーになろうとせず、メンバーだった頃の考えも大事にすることの必要さを感じた。

kkkk_n

IT・WEB・エンジニア

メンバーの意見を聞く前に回答を伝えてそれをお願いしてしまいがちでした。その行動の裏には「失敗したくない」という気持ちがあるといった点もまさに自分自身でした。
これからは、メンバーが考える機会を奪わない、かつ、自分はサポートする立場のリーダーなんだということを念頭に置いていきたいです！

masa381

専門職

サーバントリーダーシップ実践してみたい

naoki_chiro

マーケティング

私も指示をすることが多かったので、自分で考えてくれるようになるにはどうすればよいか迷っていました。
明確に何をやって欲しいか、ゴールを提示して、あとは進め方は任せるようにしたいと思います。
進め方については指示をせず、どのように進めるのか、質問だけを行うことで自分で考えてもらう機会を作りたいと思います。
進め方がわかれば、リーダーとしても心配は少なくなるのかなと思いました。

imai_ayumi

営業

サーバントリーダシップができているつもりでしたが、実際はうまくいっていないと感じました。相反する気持ちが作用していたのかと気づきました。

indou_n

メーカー技術・研究・開発

裏の願望について、自分でも分析してみようと思いました。

ryotamakiyama

マーケティング

サーバントリーダーシップ

t-tomoaki

営業

任せる事が出来ず、逆に抑制していたことを理解しました。
サーバントリーダーシップが実践出来るように心がけます。

yama52577

販売・サービス・事務

一方的に指示を出すよりも、まずは相手のアイデアを尊重してみる。