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世界No.1を目指すM&A戦略~岡俊子×森暁彦×森田隆之×重富隆介

  • 1h 1m (1sections)
  • 経営戦略
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1経営者会議2022
第6部分科会M「世界No.1を目指すM&A戦略」
(2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

業界再編・統合、事業ポートフォリオの最適化、技術・IPの取得、事業承継等、多様な目的で日本企業の戦略的M&Aは増加の一途を辿っている。特に国内市場の規模・制約に懸念を持ち、グローバルリーダーを目指す日本企業にとってクロスボーダーのM&A戦略は不可欠の経営課題だ。戦略的M&Aの遂行に向け考慮すべきポイントは何か、企業組織を機動的に動かすために何をすべきか?世界No.1を目指すために、経営手法としてのM&A戦略への取り組みを成功事例と共に議論する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの)

岡 俊子 株式会社岡&カンパニー 代表取締役
森 暁彦 株式会社リクルートホールディングス 執行役員/株式会社リクルート 取締役
森田 隆之 日本電気株式会社 代表取締役 執行役員社長兼CEO
重富 隆介 Blackstone Group Japan 代表取締役会長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)

コース内容

  • 世界No.1を目指すM&A戦略~岡俊子×森暁彦×森田隆之×重富隆介

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

23人の振り返り

  • t_nakamura11

    メーカー技術・研究・開発

    外部リソースの活用や事業継続の選択肢としてM&Aも検討が必要

    2025-01-18
  • terashima_a

    営業

    各社の事例を聞き、経営の考え方が大変参考になった。今後事業企画を進める中での選択肢の一つとしてMAを活用していく機会も生じると思うので今回のセッションを活かしていきたい

    2025-03-18
  • junpapa

    その他

    仕事では活用するシーンはないが、企業のありかたを学ぶことができた

    2025-03-10
  • sinobu

    マーケティング

    ふむふむふむふむなるほど

    2025-03-01
  • tomotaka99

    営業

    M&Aについて会社の目指すべきところを考え、会社の成長と可能性を考えさせられた

    2025-02-09
  • makotokoma

    販売・サービス・事務

    ありがとうございました。

    2025-02-05
  • kamasa

    経営・経営企画

    MAを活用したいと考えました。

    2025-02-04
  • massapy

    経営・経営企画

    当社も今までいくつかのMAをやってきましたが、同じ毛色の会社ばかりでした。しかし最近、少し違った毛色の会社がグループインしていかないと、社内的なイノベーションにはつながらないな、と感じています。その中で、やはり重要な考え方として、最後に岡さんがおっしゃったMAの核となる考え方、かつそれに5年後先の未来を見据えたシナリオがしっかり乗っかっている事だと理解しました。
    なぜMAをするのか、というコアの考えを持ち、PMIも期限をもって果敢に取り組む、気合と根性論で乗り切る事も大事ですね。ありがとうございました。

    2025-01-26
  • ik_hrs

    営業

    M&Aを実施するとしても、目的を明確にして、関係者が同じ方向を向いている必要があり、そうしなければうまくいかないと感じた。

    2025-01-26
  • nao_nao_a

    コンサルタント

    非常に参考になった。M&Aのアドバイスをする際に視点として忘れないようにしたい。

    2025-01-26
  • tokumatsu

    営業

    日常業務において即活用できることは、なかなか難しい内容であったが経営者目線でM&A戦略について考え方などを聞けたことは有意義であった。

    2025-01-24
  • nao52965884

    その他

    まずは社内でこのように経営について考える社員が増える必要があると思います。

    2025-01-23
  • tomo-tom

    営業

    M&Aが上手くいくか否かも結局は人であり、血の通った政策を打てるかだと理解しました。

    2024-11-25
  • yasu_ichi

    メーカー技術・研究・開発

    事業をサスティナブルに継続するためには、
    M&Aもひとつの選択肢であると分かりました。

    2025-01-16
  • norikun

    その他

    ありがとうございました

    2025-01-12
  • fairlady_z

    建設・土木 関連職

    様々な事例も参考にグローバルに考えていこう

    2025-01-08
  • kuratomiy

    営業

    結局は人であり、血の通った政策を打つことが大事だと感じました。

    2024-12-16
  • kmajiko

    IT・WEB・エンジニア

    M&A戦略の参考になりました。

    2024-12-12
  • kazumasa_morita

    メーカー技術・研究・開発

    NECの観点がわかる

    2024-12-11
  • hinaka2021

    コンサルタント

    M&A戦略は現在の業務には関係がないものの、各社の事例をお伺いすることで経営の考え方が大変参考になりました。

    2024-12-09
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    買収されることを喜ぶ下々の従業員はいないのではないかと思います。
    いわゆるスタートアップの場合はそこが目的だったり、その金額を上げることだったり、割り切りがあるのでしょうが、
    一従業員からするとそれなりのエンゲージメントのある会社の名前が経営が変わることは基本的に不愉快では?
    そんな中で全員の心をつかむのは至難の業。
    上層部はしっかり議論することで何とかなるのかなと思いました。

    2024-12-09
  • hiroshi237

    専門職

    M&A戦略の参考になりました。スピードをあげて企業改革を進めて行きたいと思います。

    2024-12-04
  • masa604

    メーカー技術・研究・開発

    結局は人間と人間が対話していくので、方向性を一緒のほうに向かって取り組んでいけるといいと思いました

    2024-12-04

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