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世界No.1を目指すM&A戦略~岡俊子×森暁彦×森田隆之×重富隆介

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動画説明

G1経営者会議2022
第6部分科会M「世界No.1を目指すM&A戦略」
(2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

業界再編・統合、事業ポートフォリオの最適化、技術・IPの取得、事業承継等、多様な目的で日本企業の戦略的M&Aは増加の一途を辿っている。特に国内市場の規模・制約に懸念を持ち、グローバルリーダーを目指す日本企業にとってクロスボーダーのM&A戦略は不可欠の経営課題だ。戦略的M&Aの遂行に向け考慮すべきポイントは何か、企業組織を機動的に動かすために何をすべきか?世界No.1を目指すために、経営手法としてのM&A戦略への取り組みを成功事例と共に議論する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの)

岡 俊子 株式会社岡&カンパニー 代表取締役
森 暁彦 株式会社リクルートホールディングス 執行役員/株式会社リクルート 取締役
森田 隆之 日本電気株式会社 代表取締役 執行役員社長兼CEO
重富 隆介 Blackstone Group Japan 代表取締役会長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)

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コメント38件

  • emusan3m

    ・ どれだけ一緒にやるのがよいのか価値を語れるのか
     最後は人間同士のやりとりである★
    ・ DDからコミュニケーションが始まっているので、どれくらいうまく会話できているか
      買い手が評価されていることを理解しないといけない
    ・ Jカーブが短ければ短いほどよい
     買い手と売り手の時間軸が合わない=成功しない★

    2025-10-26
  • sinobu

    ふむふむふむふむなるほど

    2025-03-01
  • junpapa

    仕事では活用するシーンはないが、企業のありかたを学ぶことができた

    2025-03-10
  • terashima_a

    各社の事例を聞き、経営の考え方が大変参考になった。今後事業企画を進める中での選択肢の一つとしてMAを活用していく機会も生じると思うので今回のセッションを活かしていきたい

    2025-03-18
  • daisuke3468

    今後、競争が激しくなる場合、企業としての進め方を、まなべた。

    2025-04-20
  • oz_001

    机上の概念だけでなく、実務・現場における考え方について理解が深まりましたので、実際に携わるケースが出た場合の参考になると考えます。

    2025-05-02
  • jay6019

    M&Aは会社の戦略の一つとしてとても重要な要素だと考える!
    何のためにやるのか、が大事
    社内に専門家は数名は必要

    2025-06-15
  • everest

    成長手段としての買収や提携の意義を理解し自社の中長期戦略や事業提案に深みを持たせられると感じた。

    2025-07-07
  • apsyoushi

    成長手段としての買収や提携の意義を理解し自社の中長期戦略や事業提案に深みを持たせられると感じた。

    2025-10-03
  • kawada-tsuyoshi

    M&Aは会社の理念を受け継ぐことにもなる。相手の立場に立つことも大切

    2025-10-21
  • tomotaka99

    M&Aについて会社の目指すべきところを考え、会社の成長と可能性を考えさせられた

    2025-02-09
  • chiyoyu

    M&A前からのコミュニケーションの大切さについて痛感した。

    2025-10-27
  • melota

    M&Aについて主にFinancial視点からパネリストである専門家同士が勉強し合っているビデオ。内容はM&A、Financeについてだが、特に岡さんが話したりまとめたりする所はコーポレートベンチャリングに関わる人すべて、つまりチェインの全体が最初から、理解・実感はできなくても、頭に入れておくべき内容だった。

    2025-10-29
  • hisatoyu

    非常に参考になった。今後の業務に生かせればと思う

    2025-12-06
  • qbb777

    結局は人と人のつながりがベースであることを忘れず、戦略を検討していきたい。

    2025-12-09
  • nanashi01

    MBAホルダーとしての立ち位置を再確認

    2026-01-31
  • jr9199646

    世界No.1を目指すM&A戦略の学びを通じ、最も重要だと感じたのは「目的の明確化」と「PMIを中心とした実行力」である。単なる規模拡大ではなく、事業ポートフォリオの再構築や技術・IP獲得など、長期的な成長ストーリーに沿ったM&Aでなければ価値は生まれない。また、デューデリジェンスやガバナンス設計に加え、経営陣・キーパーソンのリテンション、スピード感ある意思決定など、実行段階の質が成否を大きく左右する点も印象的だった。特にクロスボーダー案件では、文化・組織の統合を見据えたPMIの設計が不可欠であり、自身の経験とも強く重なる。今後M&Aを活用する上では、①成長領域への積極投資、②無形資産や人材を軸にした価値創造、③外部リソースを含む柔軟な体制構築が鍵となる。M&Aを単発の取引ではなく、企業変革の手段として位置づけ、ビジョンと時間軸を共有しながら組織全体で推進することが、世界で戦う企業への道だと再認識した。

    2026-05-29
  • bny

    まずはビジョンがあって、現状とのギャップを埋めるのに、内製でできるのか(Make)?あるいは外部調達するしかないのか(Buy)?の問いからスタートしないとM&Aが目的化してしまう。目的はビジョンの実現であり、M&Aは手段でしかない

    2026-07-01
  • k2t12nakazato

    M&Aについて会社の目指すべきところを考え、会社の成長と可能性を考えるきっかけにすることができました。

    2026-07-22
  • yasu_ichi

    事業をサスティナブルに継続するためには、
    M&Aもひとつの選択肢であると分かりました。

    2025-01-16
  • masa604

    結局は人間と人間が対話していくので、方向性を一緒のほうに向かって取り組んでいけるといいと思いました

    2024-12-04
  • hiroshi237

    M&A戦略の参考になりました。スピードをあげて企業改革を進めて行きたいと思います。

    2024-12-04
  • sphsph

    買収されることを喜ぶ下々の従業員はいないのではないかと思います。
    いわゆるスタートアップの場合はそこが目的だったり、その金額を上げることだったり、割り切りがあるのでしょうが、
    一従業員からするとそれなりのエンゲージメントのある会社の名前が経営が変わることは基本的に不愉快では?
    そんな中で全員の心をつかむのは至難の業。
    上層部はしっかり議論することで何とかなるのかなと思いました。

    2024-12-09
  • hinaka2021

    M&A戦略は現在の業務には関係がないものの、各社の事例をお伺いすることで経営の考え方が大変参考になりました。

    2024-12-09
  • kazumasa_morita

    NECの観点がわかる

    2024-12-11
  • kmajiko

    M&A戦略の参考になりました。

    2024-12-12
  • kuratomiy

    結局は人であり、血の通った政策を打つことが大事だと感じました。

    2024-12-16
  • fairlady_z

    様々な事例も参考にグローバルに考えていこう

    2025-01-08
  • norikun

    ありがとうございました

    2025-01-12
  • tomo-tom

    M&Aが上手くいくか否かも結局は人であり、血の通った政策を打てるかだと理解しました。

    2024-11-25
  • t_nakamura11

    外部リソースの活用や事業継続の選択肢としてM&Aも検討が必要

    2025-01-18
  • nao52965884

    まずは社内でこのように経営について考える社員が増える必要があると思います。

    2025-01-23
  • toku-chan11

    日常業務において即活用できることは、なかなか難しい内容であったが経営者目線でM&A戦略について考え方などを聞けたことは有意義であった。

    2025-01-24
  • nao_nao_a

    非常に参考になった。M&Aのアドバイスをする際に視点として忘れないようにしたい。

    2025-01-26
  • ik_hrs

    M&Aを実施するとしても、目的を明確にして、関係者が同じ方向を向いている必要があり、そうしなければうまくいかないと感じた。

    2025-01-26
  • massapy

    当社も今までいくつかのMAをやってきましたが、同じ毛色の会社ばかりでした。しかし最近、少し違った毛色の会社がグループインしていかないと、社内的なイノベーションにはつながらないな、と感じています。その中で、やはり重要な考え方として、最後に岡さんがおっしゃったMAの核となる考え方、かつそれに5年後先の未来を見据えたシナリオがしっかり乗っかっている事だと理解しました。
    なぜMAをするのか、というコアの考えを持ち、PMIも期限をもって果敢に取り組む、気合と根性論で乗り切る事も大事ですね。ありがとうございました。

    2025-01-26
  • kamasa

    MAを活用したいと考えました。

    2025-02-04
  • makotokoma

    ありがとうございました。

    2025-02-05

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