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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
kenih
常日頃から外部環境の変化を主体的に知ろうとアクションを起こさないと、いつの間にか周囲から置いていかれるゆでガエル現象になってしまう。
だからこそ常に主体的に情報収集していかねばと感じた。
test_
ゆでがえる現象をさけるためには、振り返り・メタ認知が重要だと思っています。客観的に周囲の状況、自身を見つめることによって、自身の方向性を定期的に考えることが重要だと思います。
oknmkcti
精神医学だと「人は不幸に安住しがち」とか。よくない環境にいることは明らかだけど、そこから抜け出すエネルギーよりも日々のストレスを受ける方が楽だったりする。
takizawa-shinji
常に周りの変化に気を付けて行動しようと思いました。
pontaro-
現状維持、前例踏襲および問題先送りにありがちな事象です。変化に対する感度が低いことと、変化に対応することが面倒であるという意識に成り立っていますので、粘り強い説得(きちんとした根拠に基づくこては言うまでもありません)が必要となります。W.ディズニーいわく「現状維持は後退するばかりである」を肝に銘じ、日々、ブラッシュアップする癖を身につけたいものです。
nakami348
取り返しがつかなくなる前に気づきたい。そして行動したい。
y457
変化は人間にとって、ストレスと感じてしまうようです。
変化を恐れずに、対応していきたいと思いました。
my1970
現実を注視する、変化を恐れない・・・忘れずに日々業務に取り組みたいと思いました。
dia44
現実を注視する、変化を恐れない・・・忘れずに日々業務に取り組みたいと思いました。
higazo
ゆでガエル理論は大好きです
everest
変化に鈍感にならず危機の兆候を早期に察知して行動に移す判断ができるようになると感じた。
yaji-ht
今の職場は、外部からの情報が無くても業務を進める事ができる。
外部からの情報を積極的に取り入れて取り残されないようにしたい
jagger
当社の経営層から社員まで、何となく現状を直視しない姿勢で業務を行なっているように感じています。上辺だけの議論やコンサルさんからの受け売りの資料を目にして満足しているようにも感じています。
自分は来年60歳になります。この1年半、後悔しないために、自分自身のアップデートのための学び直しや色々なことにチャレンジするようにしています。
mr0413
まさに今の部がゆでがえる状況です。営業さんがやる仕事を事務にやらせて、そのままエスカレートして、しまいには担当営業が事務の人だと顧客が思ってしまっている。よくない現象です。
うかつにイエスばかり言わないことと、一度やった後でも疑問が残るようであれば、その時冗長に相談することが大事だと思いました。
takashiueda0214
急激な変化のみならず、長期的に徐々に変化していることにも意識を向けて、そこに潜むリスクが無いか敏感に感じ取れるスキルを身に着けたい。
sakuraji-ma
客観的な振り返りが出来るか否かが重要と感じました。
takanori_sekiya
ゆでがえる現象。ビジネスに当てはめると中々、奥が深かったです。勉強になりました。
av01066
今現在もしかするとゆるやかな変化に気づいていないのかもしれない、例えば急速に進むAI化の流れとか。
an38
ゆでガエル現象という言葉は知らなかったのですが、変化に気づかない事、気づいてもスルーする事の怖さを学びました。現在を直視し、変化を恐れず対応する事が重要だとわかりました。
hiroki_1989
ぬるま湯にずっと浸かっていてはいけないですね。
k_dashu
変革を主導する勇気と日常の気づきが重要ですね
kou525
変化に気づいてもまだ大丈夫と後回しにする感覚ですね
penpenakiaki
アウトプットを意識します
st-591jimu
ゆでガエル現象という言葉は初めて聞きましたが、説明を聞いていると納得できるものでした。周りの状況にアンテナを張り、そうならないようにしたいと思います。
toby1967
環境に慣れてしまわないように常に周りを見て変化に気付けるようにしたい。
panthers85
現実を直視する勇気と変革を実行する勇気。
組織をいかに巻き込めるかですね。
y_cerezo
非常に参考になりました。
kfujimu_0630
ゆでがえるにならないためには、外部環境や内部環境の変化にアンテナをはって、変化対応していくことが大事だと思いました。ありがとうございました。
ftomo
外部環境に敏感な人は、変化を求めるが、そうでない人は現状維持に走る。変わるほうが良いときはその意味をしっかり伝える意味でも、変化後の姿をしっかり把握・理解して伝えることが最低限必要。今、ここが少し足りないが為に改革に苦労している。
sphsph
あるあるです。
一方、悪いことばかりではなく微小なプラスの負荷を間隔をあけて徐々にかけていくというのは可能かよ思いました。
1日1分とか5分とか、まずは自分に課してみます。
katsunishi_nobu
京都市立の小学校、中学校において教員不足。心療内科の病気で休職する教師が急増。京都市教育委員会は、バッファーの教員を採用しておらず。結果、補う教師がいない。
h-konishi
人間は変化がわかりにくい環境(組織)は、非常に恐ろしいと言う事がわかりました
hiroyuki_oda
ごもっともだと感じました。至る場面でメンバーと意識したいと思います。
mukojima_kahei
緩やかな環境変化となるとすぐに気づくことができないのは事実です。
環境変化を気にする努力は必要になりそうです。
y55
変化をとらえられるアンテナが必要
inin
全く同感です。現状維持は衰退あるのみ。新しい試みに挑戦しよう。を行動指針としています。スピード感を持って、主体的に挑戦する組織風土醸成を図ります。
taka_tomo
ゆでがえる現象に対応するには現実を直視して変化に対応するための行動を誘導する勇気が必要であることを学んだ
kazuyoshi0624
現状に胡座をかかない。常に前向きに、アンテナを高く、情報を取り入れる姿勢を忘れないように。
morimotoa
現実を直視する勇気、必要に応じて変化させる勇気を持つ。
930046
変わりたくない人が職場にいる。今の自分さへ良ければいいと思っているから困る。手遅れにならないうちに動かないといけないと改めて感じた。
hksn
小さい変化を漫然と捉えていては後の大事に気付きにくい。人間の身体、病気と同じだと感じました。
takehiro_kajii
感覚的に理解しやすい内容だった。日常業務において現状維持のスタンスになりかけた時に思い出してみたい
axtyu
徐々に変わる変化に気づかないとゆでガエル現象になって、手遅れになることを肝に銘じる。ただ、普段の業務ではなかなか意識しないので、時折、同僚とそういう話をするようにすれば、変化に気付けるかと思う
yasuhiro2020
わずかな変化でも感じとれるよう注意を払いたいと感じます。
engt
徐々に状況が悪化するような場合は、ゆでガエルにならないよう注意しなければならない。
sibakazu
環境変化の伝え方として、荷物の例も分かりやすいので自分の引き出しとして使っていきたい
人は変化を好まない生き物ということを改めて認識したが、その現状維持のリスクとそれを
打ち壊す勇気をもっていきたい。
ozawa_h
ゆでガエル現象とは急な変化には気が付くが、ゆっくりの変化には気が付かないこと。イノベーションデレマの原因になる場合がある。例えば市場が急に無くなると気がつくが、徐々に縮小していくと気が付かない。また、ベンチャー企業の商品の品質が徐々に改善されているのも気が付かない場合もある。
ゆでガエル現象が起こる理由:
①人間の感知能力。人間は環境に適応する傾向があるため、環境に徐々に変化に慣れてしまし、気が付かなくなる
②人間は現状維持を選ぶ傾向がある
③根拠のない楽観的に考えやすい
次のページの説明も参考になりました。
https://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=189
https://www.kaonavi.jp/dictionary/boiled-frog-theory/
GLOBIS学び放題のコースもあります。