『考える力とは、問題をシンプルにすることである』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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29人の振り返り
kenih
メディカル 関連職
常日頃から外部環境の変化を主体的に知ろうとアクションを起こさないと、いつの間にか周囲から置いていかれるゆでガエル現象になってしまう。
だからこそ常に主体的に情報収集していかねばと感じた。
test_
メーカー技術・研究・開発
ゆでがえる現象をさけるためには、振り返り・メタ認知が重要だと思っています。客観的に周囲の状況、自身を見つめることによって、自身の方向性を定期的に考えることが重要だと思います。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
現状に胡座をかかない。常に前向きに、アンテナを高く、情報を取り入れる姿勢を忘れないように。
y457
営業
変化は人間にとって、ストレスと感じてしまうようです。
変化を恐れずに、対応していきたいと思いました。
nakami348
メーカー技術・研究・開発
取り返しがつかなくなる前に気づきたい。そして行動したい。
pontaro-
経営・経営企画
現状維持、前例踏襲および問題先送りにありがちな事象です。変化に対する感度が低いことと、変化に対応することが面倒であるという意識に成り立っていますので、粘り強い説得（きちんとした根拠に基づくこては言うまでもありません）が必要となります。W.ディズニーいわく「現状維持は後退するばかりである」を肝に銘じ、日々、ブラッシュアップする癖を身につけたいものです。
takizawa-shinji
販売・サービス・事務
常に周りの変化に気を付けて行動しようと思いました。
taka_tomo
金融・不動産 関連職
ゆでがえる現象に対応するには現実を直視して変化に対応するための行動を誘導する勇気が必要であることを学んだ
sakuraji-ma
メーカー技術・研究・開発
客観的な振り返りが出来るか否かが重要と感じました。
sibakazu
営業
環境変化の伝え方として、荷物の例も分かりやすいので自分の引き出しとして使っていきたい
人は変化を好まない生き物ということを改めて認識したが、その現状維持のリスクとそれを
打ち壊す勇気をもっていきたい。
engt
営業
徐々に状況が悪化するような場合は、ゆでガエルにならないよう注意しなければならない。
yasuhiro2020
IT・WEB・エンジニア
わずかな変化でも感じとれるよう注意を払いたいと感じます。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
徐々に変わる変化に気づかないとゆでガエル現象になって、手遅れになることを肝に銘じる。ただ、普段の業務ではなかなか意識しないので、時折、同僚とそういう話をするようにすれば、変化に気付けるかと思う
takehiro_kajii
IT・WEB・エンジニア
感覚的に理解しやすい内容だった。日常業務において現状維持のスタンスになりかけた時に思い出してみたい
hksn
資材・購買・物流
小さい変化を漫然と捉えていては後の大事に気付きにくい。人間の身体、病気と同じだと感じました。
930046
販売・サービス・事務
変わりたくない人が職場にいる。今の自分さへ良ければいいと思っているから困る。手遅れにならないうちに動かないといけないと改めて感じた。
morimotoa
営業
現実を直視する勇気、必要に応じて変化させる勇気を持つ。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ゆでガエル現象とは急な変化には気が付くが、ゆっくりの変化には気が付かないこと。イノベーションデレマの原因になる場合がある。例えば市場が急に無くなると気がつくが、徐々に縮小していくと気が付かない。また、ベンチャー企業の商品の品質が徐々に改善されているのも気が付かない場合もある。
ゆでガエル現象が起こる理由：
①人間の感知能力。人間は環境に適応する傾向があるため、環境に徐々に変化に慣れてしまし、気が付かなくなる
②人間は現状維持を選ぶ傾向がある
③根拠のない楽観的に考えやすい
次のページの説明も参考になりました。
https://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=189
https://www.kaonavi.jp/dictionary/boiled-frog-theory/
GLOBIS学び放題のコースもあります。
panthers85
販売・サービス・事務
現実を直視する勇気と変革を実行する勇気。
組織をいかに巻き込めるかですね。
inin
その他
全く同感です。現状維持は衰退あるのみ。新しい試みに挑戦しよう。を行動指針としています。スピード感を持って、主体的に挑戦する組織風土醸成を図ります。
y55
メーカー技術・研究・開発
変化をとらえられるアンテナが必要
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
緩やかな環境変化となるとすぐに気づくことができないのは事実です。
環境変化を気にする努力は必要になりそうです。
hiroyuki_oda
販売・サービス・事務
ごもっともだと感じました。至る場面でメンバーと意識したいと思います。
h-konishi
営業
人間は変化がわかりにくい環境（組織）は、非常に恐ろしいと言う事がわかりました
katsunishi_nobu
金融・不動産 関連職
京都市立の小学校、中学校において教員不足。心療内科の病気で休職する教師が急増。京都市教育委員会は、バッファーの教員を採用しておらず。結果、補う教師がいない。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
あるあるです。
一方、悪いことばかりではなく微小なプラスの負荷を間隔をあけて徐々にかけていくというのは可能かよ思いました。
1日1分とか5分とか、まずは自分に課してみます。
ftomo
人事・労務・法務
外部環境に敏感な人は、変化を求めるが、そうでない人は現状維持に走る。変わるほうが良いときはその意味をしっかり伝える意味でも、変化後の姿をしっかり把握・理解して伝えることが最低限必要。今、ここが少し足りないが為に改革に苦労している。
kfujimu_0630
マーケティング
ゆでがえるにならないためには、外部環境や内部環境の変化にアンテナをはって、変化対応していくことが大事だと思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。