
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サクッとわかる!テクノロジー ~コンピューターサイエンス編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、コンピューターサイエンスです。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。
今回のテーマは、SREプロセスです。
基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~コンピューターサイエンス編~
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サクッとわかる!テクノロジー ~バックエンドシステム開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、バックエンドシステム開発です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~フロントエンドシステム開発編~
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サクッとわかる!テクノロジー ~クラウドインフラ活用編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、クラウドインフラ活用です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
94人の振り返り
mitti24gym
専門職
使う使わないに限らず、こういうことをシステム系の部署ではされているんだということがわかった
rocky55
販売・サービス・事務
むずか飯言葉が多かったです。
miyhaha
販売・サービス・事務
テクノロジーの分野は今まで意識してなかったようです。しっかり学びます
jyoui
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングは覚えた。カタカナやアルファベットの用語が多くて理解に難しい。
leosan
人事・労務・法務
難しい単語が多く覚えるのに時間がかかりそうです
reon2001
販売・サービス・事務
Fourkeysの考え方を参考にしていきたい
rie-29
販売・サービス・事務
サクッとは理解できそうにないなあ
fruitmix56
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングは極端なやり方ですが、このやり方が採用されているのは驚きました。
koh_w
IT・WEB・エンジニア
さわりとして得た知識ですが、現場で利用する頻度が乏しければ(もしくは領域でなければ)すぐに忘れてしまいそうな小難しい内容でした。
gtr_star
IT・WEB・エンジニア
Four keysはソフトウェア開発にとどまらず、色々な場面で応用できると思いました。特に”測定”に注意しておきたいです。
gararanyororo
IT・WEB・エンジニア
用語の意味として学びましたが、開発の進め方として活用すべき考え方だと思いました。開発と運用の状況をお互いに理解していれば良いものが迅速に作れると思いました。
1982103
その他
どう活用できるかまではイメージできない。まずは理解するところからかと思いました。
ku1012
金融・不動産 関連職
やや難解な内容でした。
akisa28
販売・サービス・事務
運用や開発、結局は人間関係で仕事がスムーズにいくかどうかが決まると感じた。
i_w_m
IT・WEB・エンジニア
プロセスの特徴がよくまとまっていてわかりやすかった。
tquattro
建設・土木 関連職
今回も様々な用語や機能について学習しました。言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。これからも新たな考え方にチャレンジして会社に貢献ができることを見つけていきたいと思います。
mamec
IT・WEB・エンジニア
Four Keysの考え方は、開発だけではなく、日常の業務でも、チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
terulin
メディカル 関連職
知らない言葉ばかりですが、用語はともかく、システム開発に必要な概念だと思うので、しっかり学んでおく必要があると感じました。
xujiahui1
経営・経営企画
用語の意味は理解したが関係性が分かりにくい
aiko-aiko
人事・労務・法務
知らない単語が沢山出てきて勉強になった
mutame
その他
知らない言葉がほとんどでしたが、勉強になります
hazuki420
専門職
結局協力関係が重要なのだなと理解しました(DevOps)
m_k_d
その他
テクノロジ領域は難しすぎて理解するまでかなり時間を要すると感じた。
oknmkcti
経理・財務
Four Keysはいいですね。そんなふうに働いてみたいです。
temp954
販売・サービス・事務
直接、開発にかかわる業種や立場にないが、Foure Kyesの概念はとても参考になりました。
nayuta-
資材・購買・物流
SRE、DevOpsで開発と運用を同時に進められて問題解決がスムーズにできる
ivygreen
その他
具体的にどこで使われているのか知りたい
hikaharu
販売・サービス・事務
深く知ることはとても参考になります。聞きなれない言葉が続きましたので、繰り返します!
usa_usasan
金融・不動産 関連職
Four keysはよくわかった
stk_shitian
専門職
システム開発・管理とサービス運用が連携するSREは開発部門が素早く変化に対応し、安定性がある運用ができる仕組みである。システムの重要な機能として信頼性を位置づける考え方は、顧客の支持あってこその製品づくりの原点回帰であり、日々の業務にあたる基本姿勢につながる。システムの状態を可視化するオブザーバビリティは、システムのパフォーマンス改善、トラブルシューティングが容易になる。ユーザーにも現状を説明しやすい。カオスエンジニアリングは本番環境に起こりうる故障に備える有効な手段だ。本番環境でわざと故障を起こしすぐに復旧、を繰り返す。実際の動作確認を実機で行うことで実際に起こる動作確認ができる。開発と運用のプロセスを統合、両者協力体制になるDevOpsにはCI/CDの重要な概念がある。複数開発者の同時進行個別作業コードが自動的に統合され、自動的にテストできる体制で、ソフトウエアリリースやその後の迅速な状況に応じた変更・更新にも役立つ。ぜひ取り入れて活かし、ユーザーに価値あるソフトウエア提供をしたい。Four Keysはソフトウエア開発のガイドライン4原則。チーム内が協力し、自動化で作業効率化を図りヒューマンエラーをなくせる。進捗や品質を測ることから問題を特定し分析することから改善点を見つけることは、常にソフトウエアを最良の状態に維持するうえで大切な作業工程である。こうした試行運用の連続から知識を得て蓄積し、情報共有、チーム内でコミュニケーションを持続する結束力がより良いソフトを生み、進化し続けるカギだと考える。ぜひ実務ではチームを大切に運用開発できる体制を構築したい。
fuji_fuji_
その他
オブザーバビリティ:システム監視のサポート
オープンテレメトリ:可視化の向上、オープンソース
DevOps:開発と運用 問題の早期発見と素早いリリース(CI/CD)
FourKeys:ソフトウェア開発ガイドライン
pa-pas
その他
Four keysは開発のみならず様々な場面でも応用できると感じた。
suzuki_mich
人事・労務・法務
SREについての基本的な知識を学ぶことができました。
たくさんの内容でしたので、繰り返し学ぶことにより、
信頼性のあるシステムの構築、運用を心がけていきたいと思います。
muraki-j
メーカー技術・研究・開発
Fourkeysの最初にCultureが置かれていることに、深い意味を感じる。どうやってチームによい文化を生み育てるか。
mdis0131069
IT・WEB・エンジニア
SREについて学びました。初めて聞く言葉でしたので、参考になりました。
-yasuko-
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェア開発はスピードや信頼性が求められる分野だと思いますが、アジャイル開発だけでなくdevOpsという、横の繋がりが非常に重要だと感じました。
nomkrk
その他
業務や日常で全く耳にしない単語ばかりだった
yas_nemoto
IT・WEB・エンジニア
four keysの意味ちがってませんか?
nontas_resera
営業
業界では当たり前の用語なのでしょうが、アナログが主体だった業界の人間にはよくわからない分野なのだと思った。理解はできないが、いい商品を作るというプロセスにはデジタルもアナログもないのだと思った。
kykfgmt
メーカー技術・研究・開発
開発に効率とスピードを求めつつ、安全性を備えるために必要な手法がそれぞれにあるんだろうと思いました
yiidaco
その他
基本の用語など、何度も視聴して理解を深めたい
tomoike1
営業
チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
ay_tkmt
建設・土木 関連職
システム管理におけるプロセスを理解しました。ガイドラインのFour Keysなど、一般的な業務にも活用できる場面があるように思いました。
eumeda
その他
知らない用語でも説明を聞けば何となく意味は分かるのですが、具体的にイメージできないため覚えるのは苦労しそうです。
masayuki-0315
営業
Four Keysの考え方は、開発だけではなく、日常の業務でも、チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
kurodaccyo
メディカル 関連職
信頼性に重点を置いているところが大事だと思いました。
moon-mn
その他
開発したいものを伝える、それを聞き理解し開発していくというコミュニケーションが最も大事だと言うことが分かった
k--g--
その他
今回の口座は既知の用語が少なく、勉強になりました。
nabezo1962
人事・労務・法務
これもむつかしかった。
そもそも開発の現場を知らないので、話の内容が頭に入ってこないです。
とは言え、開発と言ってもいろいろな手法や考え方があることはわかりました。
fbj01549
専門職
聞きなじみの無い単語が多く再度聞き直しが必要と感じました
dragonpapa
営業
知らない言葉が多く出てきて大変勉強になりました。
iha-san
IT・WEB・エンジニア
立ち上げの段階で Four Keys をプロジェクト憲章として具体化して共有したら面白いかもと思いました
h_kawa
建設・土木 関連職
SREプロセスの基本的な用語として理解した。
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コンサルタント
開発と運用が連携することで、システム品質を上げることは誰しも昔から考えること。改めて、SREやDevOpsという言葉で切り取られるようになった背景を捉えたい。
yukihiko_kamo
コンサルタント
【キーワード】SRE、オブザーバビリティ、オープンテレメトリ、カオスエンジニアリング、DevOps、CI/CD、FourKeys
yutahayasaka
その他
Four keys (Cuture, Automation, Measurement, Sharing)はIT以外の分野でも使えると思った。
hr-sakai
その他
開発と運用を一本化してチームとして開発することは、次々とアプリが出てくる中完成度の高いものを生み出す事になる。
hiroki_h1
IT・WEB・エンジニア
現状の状態把握は重要と感じ、そのための共有やコミュニケーションが大切と考えました。
shiozaki_kitaq
その他
補助する人はやはり必要だ。
n_jiro
営業
いくつかわからない用語もあったため、しっかり復習します。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
agileはソフト開発だけでなくチーム内でおける研究にも使える方法論だ。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
taka_miffy
経営・経営企画
開発と運用を同時進行していくことで、より迅速なシステム化が実現する。
stani
専門職
信頼性を上げるよう努力していきます。
takuto2009
金融・不動産 関連職
比較的、よく使う言葉ですね。改めて理解が深まりました。
kouhei728
経営・経営企画
アジャイル開発したシステムを運営してるため、改めて用語の確認を体系的に行うことができました。
k_fujimo
営業
ソフト分野の方の業務をイメージしながら受講した。あらゆることをケアしながら取り組んでいるのだろうことが分かった。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
x0888
メーカー技術・研究・開発
業務で関わらない知識、まずは言葉を知る。
yuking7
資材・購買・物流
DevOpsという言葉自体は聞いたことがあったが、内容までは知らなかった。本講座でDevOpsとはどのようなものか学ぶことができてよかった。
kobaya471ko
経営・経営企画
専門用語が難しい。理解に時間を要します。
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
ソフトウエアの信頼性は、開発者と運用者がアジャイル型の開発環境整備が出発点の場合が多いと考えます。その中でも現場が必要に応じて運用者と開発者のコミュニケーションを確立したことで開発が迅速に進んだ場合にDevOptのスタイルが浸透してきたのだと考えます。つまり、開発者のプログラミングスキルに運用者の現場ニーズが加わることにより今まで考えつかなかった新たな手法を相互に生み出す事が可能になる方法が生み出されたのではないかと考えます。しかし、新しい発想にはリスクはつきものですので、マネジャーは発生しうるリスクをコントロールしながら全体のシステムに対する故障率等を低くする体制整備等が求められると考えます。
isshikit
その他
SREのプロセスで学んだ内容は、日常生活で以下のように活用できたらと思っています。
問題解決能力の向上
時間管理と効率化
ストレス管理
コミュニケーションスキルの向上
以上のように、SREプロセスについて学んだことは、業務において大いに役立つだけでなく、日常生活においてもそのスキルや考え方を応用することで、より効率的でストレスの少ない日常を過ごすことができてくるのではと考えます。
kyo1227
営業
現状の状態把握は重要と感じ、そのための共有やコミュニケーションが大切と考えました。
hhmorimoto
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェア開発におけるキーワードの概要を学ぶことができました。
今後の業務においてとても参考になるので、さらに知識を深めて活用していきたいと考えています
sachi000
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングなど、色々な方法があると学べました
an14793
メーカー技術・研究・開発
devopsやci/cdを利用した開発サイクルの高速化・効率化を図ることで、世界的な製品サイクルの変化に対応できるのではないかと思う。
makotokoma
販売・サービス・事務
基礎的なことが、分かりました。
marimariiii
金融・不動産 関連職
実務では全く触れることのない内容でしたが
このようなプロセスを経て私たちが日常の業務や生活で活用できていることを
理解できました
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販売・サービス・事務
全てが初めて見聞きする用語ばかりでした
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営業
カオスエンジニアリング、初めて聞いた単語だが記憶に残った。
genchawan
販売・サービス・事務
今回も聞きなれない用語があって理解するのに時間がかかりそうです。
ananana
販売・サービス・事務
Four Keys大事ですね。
vegitaberu
人事・労務・法務
プログラミングは、もはや、専門家だけのもので、ユーザーは出来上がったものを使うだけの県警はなく、プログラミング段階で、ユーザーの使い勝手までを考慮しなくてはならないということが理解できました。
そこには、もちろん、信頼性やわかりやすさなど、直接の機能とは離れた部分にも、考慮すべき点があり、より多様な人の関与が望まれると感じました。
そのためには、スキル、理解度の深さの違いもあると思いますので、ますます、共通のルールが必要だと感じました。
kazu177
メーカー技術・研究・開発
言葉やその意味が全く分からなかった。復習して、身に付けていきたいです。
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IT・WEB・エンジニア
プロジェクトを横断的に支援するSREと個別プロジェクトのメンバーの連携が重要と認識した。
saito0722
その他
言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。
hiroponzu
IT・WEB・エンジニア
新規開発するサービスにおいて開発手法を検討することになった際に言葉を正しく使用したいと思います
yuki_nagato
その他
用語の確認を体系的に行うことができました。
lonfri
販売・サービス・事務
1回では頭に入らなかったため、繰り返し学習し知識を定着させたい
m_yuuki02
その他
コンピュータサイエンスの基礎知識が大切さを痛感した
nagase29
営業
SREプロセス編は大変勉強になりました。効率よく作業をこなすためのプロセスや、案件によってどのようにチョイスしているのか何度もMeetingしているのを見てきて様々なやり取りがされているのですね。進捗を煽る際にも参考になりました。
s_yamanoi
資材・購買・物流
今回も様々な用語や機能について学習しました。言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。これからも新たな考え方にチャレンジして会社に貢献ができることを見つけていきたいと思います。
kikawadareika
販売・サービス・事務
チーム内の協力が不可欠だということがわかりました