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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント142件
vegitaberu
プログラミングは、もはや、専門家だけのもので、ユーザーは出来上がったものを使うだけの県警はなく、プログラミング段階で、ユーザーの使い勝手までを考慮しなくてはならないということが理解できました。
そこには、もちろん、信頼性やわかりやすさなど、直接の機能とは離れた部分にも、考慮すべき点があり、より多様な人の関与が望まれると感じました。
そのためには、スキル、理解度の深さの違いもあると思いますので、ますます、共通のルールが必要だと感じました。
kobaya471ko
専門用語が難しい。理解に時間を要します。
yuking7
DevOpsという言葉自体は聞いたことがあったが、内容までは知らなかった。本講座でDevOpsとはどのようなものか学ぶことができてよかった。
x0888
業務で関わらない知識、まずは言葉を知る。
csl_kojima
理解が深まりました。
k_fujimo
ソフト分野の方の業務をイメージしながら受講した。あらゆることをケアしながら取り組んでいるのだろうことが分かった。
kouhei728
アジャイル開発したシステムを運営してるため、改めて用語の確認を体系的に行うことができました。
takuto2009
比較的、よく使う言葉ですね。改めて理解が深まりました。
stani
信頼性を上げるよう努力していきます。
taka_miffy
開発と運用を同時進行していくことで、より迅速なシステム化が実現する。
k_yuna
大変勉強になりました。
aqueous
agileはソフト開発だけでなくチーム内でおける研究にも使える方法論だ。
k--g--
今回の口座は既知の用語が少なく、勉強になりました。
shiozaki_kitaq
補助する人はやはり必要だ。
hiroki_h1
現状の状態把握は重要と感じ、そのための共有やコミュニケーションが大切と考えました。
hr-sakai
開発と運用を一本化してチームとして開発することは、次々とアプリが出てくる中完成度の高いものを生み出す事になる。
yutahayasaka
Four keys (Cuture, Automation, Measurement, Sharing)はIT以外の分野でも使えると思った。
yukihiko_kamo
【キーワード】SRE、オブザーバビリティ、オープンテレメトリ、カオスエンジニアリング、DevOps、CI/CD、FourKeys
tk-risin
開発と運用が連携することで、システム品質を上げることは誰しも昔から考えること。改めて、SREやDevOpsという言葉で切り取られるようになった背景を捉えたい。
h_kawa
SREプロセスの基本的な用語として理解した。
iha-san
立ち上げの段階で Four Keys をプロジェクト憲章として具体化して共有したら面白いかもと思いました
dragonpapa
知らない言葉が多く出てきて大変勉強になりました。
fbj01549
聞きなじみの無い単語が多く再度聞き直しが必要と感じました
nabezo1962
これもむつかしかった。
そもそも開発の現場を知らないので、話の内容が頭に入ってこないです。
とは言え、開発と言ってもいろいろな手法や考え方があることはわかりました。
n_jiro
いくつかわからない用語もあったため、しっかり復習します。
kikawadareika
チーム内の協力が不可欠だということがわかりました
s_yamanoi
今回も様々な用語や機能について学習しました。言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。これからも新たな考え方にチャレンジして会社に貢献ができることを見つけていきたいと思います。
nagase29
SREプロセス編は大変勉強になりました。効率よく作業をこなすためのプロセスや、案件によってどのようにチョイスしているのか何度もMeetingしているのを見てきて様々なやり取りがされているのですね。進捗を煽る際にも参考になりました。
m_yuuki02
コンピュータサイエンスの基礎知識が大切さを痛感した
lonfri
1回では頭に入らなかったため、繰り返し学習し知識を定着させたい
yuki_nagato
用語の確認を体系的に行うことができました。
hiroponzu
新規開発するサービスにおいて開発手法を検討することになった際に言葉を正しく使用したいと思います
saito0722
言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。
shioa
プロジェクトを横断的に支援するSREと個別プロジェクトのメンバーの連携が重要と認識した。
kazu177
言葉やその意味が全く分からなかった。復習して、身に付けていきたいです。
sales_supdoctor
ソフトウエアの信頼性は、開発者と運用者がアジャイル型の開発環境整備が出発点の場合が多いと考えます。その中でも現場が必要に応じて運用者と開発者のコミュニケーションを確立したことで開発が迅速に進んだ場合にDevOptのスタイルが浸透してきたのだと考えます。つまり、開発者のプログラミングスキルに運用者の現場ニーズが加わることにより今まで考えつかなかった新たな手法を相互に生み出す事が可能になる方法が生み出されたのではないかと考えます。しかし、新しい発想にはリスクはつきものですので、マネジャーは発生しうるリスクをコントロールしながら全体のシステムに対する故障率等を低くする体制整備等が求められると考えます。
ananana
Four Keys大事ですね。
genchawan
今回も聞きなれない用語があって理解するのに時間がかかりそうです。
ykitayama14
カオスエンジニアリング、初めて聞いた単語だが記憶に残った。
inagaki_tomomi1
全てが初めて見聞きする用語ばかりでした
marimariiii
実務では全く触れることのない内容でしたが
このようなプロセスを経て私たちが日常の業務や生活で活用できていることを
理解できました
makotokoma
基礎的なことが、分かりました。
an14793
devopsやci/cdを利用した開発サイクルの高速化・効率化を図ることで、世界的な製品サイクルの変化に対応できるのではないかと思う。
sachi000
カオスエンジニアリングなど、色々な方法があると学べました
hhmorimoto
ソフトウェア開発におけるキーワードの概要を学ぶことができました。
今後の業務においてとても参考になるので、さらに知識を深めて活用していきたいと考えています
kyo1227
現状の状態把握は重要と感じ、そのための共有やコミュニケーションが大切と考えました。
isshikit
SREのプロセスで学んだ内容は、日常生活で以下のように活用できたらと思っています。
問題解決能力の向上
時間管理と効率化
ストレス管理
コミュニケーションスキルの向上
以上のように、SREプロセスについて学んだことは、業務において大いに役立つだけでなく、日常生活においてもそのスキルや考え方を応用することで、より効率的でストレスの少ない日常を過ごすことができてくるのではと考えます。
nomkrk
業務や日常で全く耳にしない単語ばかりだった
oknmkcti
Four Keysはいいですね。そんなふうに働いてみたいです。
m_k_d
テクノロジ領域は難しすぎて理解するまでかなり時間を要すると感じた。
hazuki420
結局協力関係が重要なのだなと理解しました(DevOps)
mutame
知らない言葉がほとんどでしたが、勉強になります
aiko-aiko
知らない単語が沢山出てきて勉強になった
xujiahui1
用語の意味は理解したが関係性が分かりにくい
terulin
知らない言葉ばかりですが、用語はともかく、システム開発に必要な概念だと思うので、しっかり学んでおく必要があると感じました。
mamec
Four Keysの考え方は、開発だけではなく、日常の業務でも、チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
tquattro
今回も様々な用語や機能について学習しました。言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。これからも新たな考え方にチャレンジして会社に貢献ができることを見つけていきたいと思います。
i_w_m
プロセスの特徴がよくまとまっていてわかりやすかった。
akisa28
運用や開発、結局は人間関係で仕事がスムーズにいくかどうかが決まると感じた。
mitti24gym
使う使わないに限らず、こういうことをシステム系の部署ではされているんだということがわかった
1982103
どう活用できるかまではイメージできない。まずは理解するところからかと思いました。
gararanyororo
用語の意味として学びましたが、開発の進め方として活用すべき考え方だと思いました。開発と運用の状況をお互いに理解していれば良いものが迅速に作れると思いました。
gtr_star
Four keysはソフトウェア開発にとどまらず、色々な場面で応用できると思いました。特に”測定”に注意しておきたいです。
koh_w
さわりとして得た知識ですが、現場で利用する頻度が乏しければ(もしくは領域でなければ)すぐに忘れてしまいそうな小難しい内容でした。
fruitmix56
カオスエンジニアリングは極端なやり方ですが、このやり方が採用されているのは驚きました。
rie-29
サクッとは理解できそうにないなあ
reon2001
Fourkeysの考え方を参考にしていきたい
leosan
難しい単語が多く覚えるのに時間がかかりそうです
jyoui
カオスエンジニアリングは覚えた。カタカナやアルファベットの用語が多くて理解に難しい。
miyhaha
テクノロジーの分野は今まで意識してなかったようです。しっかり学びます
rocky55
むずか飯言葉が多かったです。
ku1012
やや難解な内容でした。
moon-mn
開発したいものを伝える、それを聞き理解し開発していくというコミュニケーションが最も大事だと言うことが分かった
kurodaccyo
信頼性に重点を置いているところが大事だと思いました。
masayuki-0315
Four Keysの考え方は、開発だけではなく、日常の業務でも、チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
eumeda
知らない用語でも説明を聞けば何となく意味は分かるのですが、具体的にイメージできないため覚えるのは苦労しそうです。
ay_tkmt
システム管理におけるプロセスを理解しました。ガイドラインのFour Keysなど、一般的な業務にも活用できる場面があるように思いました。
tomoike1
チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
yiidaco
基本の用語など、何度も視聴して理解を深めたい
kykfgmt
開発に効率とスピードを求めつつ、安全性を備えるために必要な手法がそれぞれにあるんだろうと思いました
nontas_resera
業界では当たり前の用語なのでしょうが、アナログが主体だった業界の人間にはよくわからない分野なのだと思った。理解はできないが、いい商品を作るというプロセスにはデジタルもアナログもないのだと思った。
yas_nemoto
four keysの意味ちがってませんか?
temp954
直接、開発にかかわる業種や立場にないが、Foure Kyesの概念はとても参考になりました。
-yasuko-
ソフトウェア開発はスピードや信頼性が求められる分野だと思いますが、アジャイル開発だけでなくdevOpsという、横の繋がりが非常に重要だと感じました。
mdis0131069
SREについて学びました。初めて聞く言葉でしたので、参考になりました。
muraki-j
Fourkeysの最初にCultureが置かれていることに、深い意味を感じる。どうやってチームによい文化を生み育てるか。
suzuki_mich
SREについての基本的な知識を学ぶことができました。
たくさんの内容でしたので、繰り返し学ぶことにより、
信頼性のあるシステムの構築、運用を心がけていきたいと思います。
pa-pas
Four keysは開発のみならず様々な場面でも応用できると感じた。
fuji_fuji_
オブザーバビリティ:システム監視のサポート
オープンテレメトリ:可視化の向上、オープンソース
DevOps:開発と運用 問題の早期発見と素早いリリース(CI/CD)
FourKeys:ソフトウェア開発ガイドライン
stk_shitian
システム開発・管理とサービス運用が連携するSREは開発部門が素早く変化に対応し、安定性がある運用ができる仕組みである。システムの重要な機能として信頼性を位置づける考え方は、顧客の支持あってこその製品づくりの原点回帰であり、日々の業務にあたる基本姿勢につながる。システムの状態を可視化するオブザーバビリティは、システムのパフォーマンス改善、トラブルシューティングが容易になる。ユーザーにも現状を説明しやすい。カオスエンジニアリングは本番環境に起こりうる故障に備える有効な手段だ。本番環境でわざと故障を起こしすぐに復旧、を繰り返す。実際の動作確認を実機で行うことで実際に起こる動作確認ができる。開発と運用のプロセスを統合、両者協力体制になるDevOpsにはCI/CDの重要な概念がある。複数開発者の同時進行個別作業コードが自動的に統合され、自動的にテストできる体制で、ソフトウエアリリースやその後の迅速な状況に応じた変更・更新にも役立つ。ぜひ取り入れて活かし、ユーザーに価値あるソフトウエア提供をしたい。Four Keysはソフトウエア開発のガイドライン4原則。チーム内が協力し、自動化で作業効率化を図りヒューマンエラーをなくせる。進捗や品質を測ることから問題を特定し分析することから改善点を見つけることは、常にソフトウエアを最良の状態に維持するうえで大切な作業工程である。こうした試行運用の連続から知識を得て蓄積し、情報共有、チーム内でコミュニケーションを持続する結束力がより良いソフトを生み、進化し続けるカギだと考える。ぜひ実務ではチームを大切に運用開発できる体制を構築したい。
usa_usasan
Four keysはよくわかった
hikaharu
深く知ることはとても参考になります。聞きなれない言葉が続きましたので、繰り返します!
ivygreen
具体的にどこで使われているのか知りたい
nayuta-
SRE、DevOpsで開発と運用を同時に進められて問題解決がスムーズにできる
lionrabbit
聞きなれない用語ばかりで、今一度振り返りが必要と感じました。
m-manabu
カオスエンジニアリングは極端なやり方ですが、このやり方が採用されているのは驚きました。
h_yamahi
一度や二度では理解し難い内容だった。
a_matsui_
業務に関連する内容ではなく、難解な単語が多く発生した為、理解するに至らなかった。
hi_wakabayashi
サービスの信頼性を確保するために用語を理解し課題解決に活用したい。
junishi159
一度では理解が難しいため継続して学習していきたい