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サクッとわかる!テクノロジー ~コンピューターサイエンス編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、コンピューターサイエンスです。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。
今回のテーマは、SREプロセスです。
基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~コンピューターサイエンス編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、コンピューターサイエンスです。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~バックエンドシステム開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、バックエンドシステム開発です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~フロントエンドシステム開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、フロントエンドシステム開発です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~クラウドインフラ活用編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、クラウドインフラ活用です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
vegitaberu
人事・労務・法務
プログラミングは、もはや、専門家だけのもので、ユーザーは出来上がったものを使うだけの県警はなく、プログラミング段階で、ユーザーの使い勝手までを考慮しなくてはならないということが理解できました。
そこには、もちろん、信頼性やわかりやすさなど、直接の機能とは離れた部分にも、考慮すべき点があり、より多様な人の関与が望まれると感じました。
そのためには、スキル、理解度の深さの違いもあると思いますので、ますます、共通のルールが必要だと感じました。
kobaya471ko
経営・経営企画
専門用語が難しい。理解に時間を要します。
yuking7
資材・購買・物流
DevOpsという言葉自体は聞いたことがあったが、内容までは知らなかった。本講座でDevOpsとはどのようなものか学ぶことができてよかった。
x0888
メーカー技術・研究・開発
業務で関わらない知識、まずは言葉を知る。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
k_fujimo
営業
ソフト分野の方の業務をイメージしながら受講した。あらゆることをケアしながら取り組んでいるのだろうことが分かった。
kouhei728
経営・経営企画
アジャイル開発したシステムを運営してるため、改めて用語の確認を体系的に行うことができました。
takuto2009
金融・不動産 関連職
比較的、よく使う言葉ですね。改めて理解が深まりました。
stani
専門職
信頼性を上げるよう努力していきます。
taka_miffy
経営・経営企画
開発と運用を同時進行していくことで、より迅速なシステム化が実現する。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
agileはソフト開発だけでなくチーム内でおける研究にも使える方法論だ。
k--g--
その他
今回の口座は既知の用語が少なく、勉強になりました。
shiozaki_kitaq
その他
補助する人はやはり必要だ。
hiroki_h1
IT・WEB・エンジニア
現状の状態把握は重要と感じ、そのための共有やコミュニケーションが大切と考えました。
hr-sakai
その他
開発と運用を一本化してチームとして開発することは、次々とアプリが出てくる中完成度の高いものを生み出す事になる。
yutahayasaka
その他
Four keys (Cuture, Automation, Measurement, Sharing)はIT以外の分野でも使えると思った。
yukihiko_kamo
コンサルタント
【キーワード】SRE、オブザーバビリティ、オープンテレメトリ、カオスエンジニアリング、DevOps、CI/CD、FourKeys
tk-risin
コンサルタント
開発と運用が連携することで、システム品質を上げることは誰しも昔から考えること。改めて、SREやDevOpsという言葉で切り取られるようになった背景を捉えたい。
h_kawa
建設・土木 関連職
SREプロセスの基本的な用語として理解した。
iha-san
IT・WEB・エンジニア
立ち上げの段階で Four Keys をプロジェクト憲章として具体化して共有したら面白いかもと思いました
dragonpapa
営業
知らない言葉が多く出てきて大変勉強になりました。
fbj01549
専門職
聞きなじみの無い単語が多く再度聞き直しが必要と感じました
nabezo1962
人事・労務・法務
これもむつかしかった。
そもそも開発の現場を知らないので、話の内容が頭に入ってこないです。
とは言え、開発と言ってもいろいろな手法や考え方があることはわかりました。
n_jiro
営業
いくつかわからない用語もあったため、しっかり復習します。
kikawadareika
販売・サービス・事務
チーム内の協力が不可欠だということがわかりました
s_yamanoi
資材・購買・物流
今回も様々な用語や機能について学習しました。言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。これからも新たな考え方にチャレンジして会社に貢献ができることを見つけていきたいと思います。
nagase29
営業
SREプロセス編は大変勉強になりました。効率よく作業をこなすためのプロセスや、案件によってどのようにチョイスしているのか何度もMeetingしているのを見てきて様々なやり取りがされているのですね。進捗を煽る際にも参考になりました。
m_yuuki02
その他
コンピュータサイエンスの基礎知識が大切さを痛感した
lonfri
販売・サービス・事務
1回では頭に入らなかったため、繰り返し学習し知識を定着させたい
yuki_nagato
その他
用語の確認を体系的に行うことができました。
hiroponzu
IT・WEB・エンジニア
新規開発するサービスにおいて開発手法を検討することになった際に言葉を正しく使用したいと思います
saito0722
その他
言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。
shioa
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトを横断的に支援するSREと個別プロジェクトのメンバーの連携が重要と認識した。
kazu177
メーカー技術・研究・開発
言葉やその意味が全く分からなかった。復習して、身に付けていきたいです。
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
ソフトウエアの信頼性は、開発者と運用者がアジャイル型の開発環境整備が出発点の場合が多いと考えます。その中でも現場が必要に応じて運用者と開発者のコミュニケーションを確立したことで開発が迅速に進んだ場合にDevOptのスタイルが浸透してきたのだと考えます。つまり、開発者のプログラミングスキルに運用者の現場ニーズが加わることにより今まで考えつかなかった新たな手法を相互に生み出す事が可能になる方法が生み出されたのではないかと考えます。しかし、新しい発想にはリスクはつきものですので、マネジャーは発生しうるリスクをコントロールしながら全体のシステムに対する故障率等を低くする体制整備等が求められると考えます。
ananana
販売・サービス・事務
Four Keys大事ですね。
genchawan
販売・サービス・事務
今回も聞きなれない用語があって理解するのに時間がかかりそうです。
ykitayama14
営業
カオスエンジニアリング、初めて聞いた単語だが記憶に残った。
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
全てが初めて見聞きする用語ばかりでした
marimariiii
金融・不動産 関連職
実務では全く触れることのない内容でしたが
このようなプロセスを経て私たちが日常の業務や生活で活用できていることを
理解できました
makotokoma
販売・サービス・事務
基礎的なことが、分かりました。
an14793
メーカー技術・研究・開発
devopsやci/cdを利用した開発サイクルの高速化・効率化を図ることで、世界的な製品サイクルの変化に対応できるのではないかと思う。
sachi000
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングなど、色々な方法があると学べました
hhmorimoto
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェア開発におけるキーワードの概要を学ぶことができました。
今後の業務においてとても参考になるので、さらに知識を深めて活用していきたいと考えています
kyo1227
営業
現状の状態把握は重要と感じ、そのための共有やコミュニケーションが大切と考えました。
isshikit
その他
SREのプロセスで学んだ内容は、日常生活で以下のように活用できたらと思っています。
問題解決能力の向上
時間管理と効率化
ストレス管理
コミュニケーションスキルの向上
以上のように、SREプロセスについて学んだことは、業務において大いに役立つだけでなく、日常生活においてもそのスキルや考え方を応用することで、より効率的でストレスの少ない日常を過ごすことができてくるのではと考えます。
nomkrk
その他
業務や日常で全く耳にしない単語ばかりだった
oknmkcti
経理・財務
Four Keysはいいですね。そんなふうに働いてみたいです。
m_k_d
その他
テクノロジ領域は難しすぎて理解するまでかなり時間を要すると感じた。
hazuki420
専門職
結局協力関係が重要なのだなと理解しました(DevOps)
mutame
その他
知らない言葉がほとんどでしたが、勉強になります
aiko-aiko
人事・労務・法務
知らない単語が沢山出てきて勉強になった
xujiahui1
経営・経営企画
用語の意味は理解したが関係性が分かりにくい
terulin
メディカル 関連職
知らない言葉ばかりですが、用語はともかく、システム開発に必要な概念だと思うので、しっかり学んでおく必要があると感じました。
mamec
IT・WEB・エンジニア
Four Keysの考え方は、開発だけではなく、日常の業務でも、チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
tquattro
建設・土木 関連職
今回も様々な用語や機能について学習しました。言葉を知る事でより理解が深まるように思いました。これからも新たな考え方にチャレンジして会社に貢献ができることを見つけていきたいと思います。
i_w_m
IT・WEB・エンジニア
プロセスの特徴がよくまとまっていてわかりやすかった。
akisa28
販売・サービス・事務
運用や開発、結局は人間関係で仕事がスムーズにいくかどうかが決まると感じた。
mitti24gym
専門職
使う使わないに限らず、こういうことをシステム系の部署ではされているんだということがわかった
1982103
その他
どう活用できるかまではイメージできない。まずは理解するところからかと思いました。
gararanyororo
IT・WEB・エンジニア
用語の意味として学びましたが、開発の進め方として活用すべき考え方だと思いました。開発と運用の状況をお互いに理解していれば良いものが迅速に作れると思いました。
gtr_star
IT・WEB・エンジニア
Four keysはソフトウェア開発にとどまらず、色々な場面で応用できると思いました。特に”測定”に注意しておきたいです。
koh_w
IT・WEB・エンジニア
さわりとして得た知識ですが、現場で利用する頻度が乏しければ(もしくは領域でなければ)すぐに忘れてしまいそうな小難しい内容でした。
fruitmix56
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングは極端なやり方ですが、このやり方が採用されているのは驚きました。
rie-29
販売・サービス・事務
サクッとは理解できそうにないなあ
reon2001
販売・サービス・事務
Fourkeysの考え方を参考にしていきたい
leosan
人事・労務・法務
難しい単語が多く覚えるのに時間がかかりそうです
jyoui
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングは覚えた。カタカナやアルファベットの用語が多くて理解に難しい。
miyhaha
販売・サービス・事務
テクノロジーの分野は今まで意識してなかったようです。しっかり学びます
rocky55
販売・サービス・事務
むずか飯言葉が多かったです。
ku1012
金融・不動産 関連職
やや難解な内容でした。
moon-mn
その他
開発したいものを伝える、それを聞き理解し開発していくというコミュニケーションが最も大事だと言うことが分かった
kurodaccyo
メディカル 関連職
信頼性に重点を置いているところが大事だと思いました。
masayuki-0315
営業
Four Keysの考え方は、開発だけではなく、日常の業務でも、チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
eumeda
その他
知らない用語でも説明を聞けば何となく意味は分かるのですが、具体的にイメージできないため覚えるのは苦労しそうです。
ay_tkmt
建設・土木 関連職
システム管理におけるプロセスを理解しました。ガイドラインのFour Keysなど、一般的な業務にも活用できる場面があるように思いました。
tomoike1
営業
チーム内コミュニケーションを図る場合にも、使えると思いました。
yiidaco
その他
基本の用語など、何度も視聴して理解を深めたい
kykfgmt
メーカー技術・研究・開発
開発に効率とスピードを求めつつ、安全性を備えるために必要な手法がそれぞれにあるんだろうと思いました
nontas_resera
営業
業界では当たり前の用語なのでしょうが、アナログが主体だった業界の人間にはよくわからない分野なのだと思った。理解はできないが、いい商品を作るというプロセスにはデジタルもアナログもないのだと思った。
yas_nemoto
IT・WEB・エンジニア
four keysの意味ちがってませんか?
temp954
販売・サービス・事務
直接、開発にかかわる業種や立場にないが、Foure Kyesの概念はとても参考になりました。
-yasuko-
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェア開発はスピードや信頼性が求められる分野だと思いますが、アジャイル開発だけでなくdevOpsという、横の繋がりが非常に重要だと感じました。
mdis0131069
IT・WEB・エンジニア
SREについて学びました。初めて聞く言葉でしたので、参考になりました。
muraki-j
メーカー技術・研究・開発
Fourkeysの最初にCultureが置かれていることに、深い意味を感じる。どうやってチームによい文化を生み育てるか。
suzuki_mich
人事・労務・法務
SREについての基本的な知識を学ぶことができました。
たくさんの内容でしたので、繰り返し学ぶことにより、
信頼性のあるシステムの構築、運用を心がけていきたいと思います。
pa-pas
その他
Four keysは開発のみならず様々な場面でも応用できると感じた。
fuji_fuji_
その他
オブザーバビリティ:システム監視のサポート
オープンテレメトリ:可視化の向上、オープンソース
DevOps:開発と運用 問題の早期発見と素早いリリース(CI/CD)
FourKeys:ソフトウェア開発ガイドライン
stk_shitian
専門職
システム開発・管理とサービス運用が連携するSREは開発部門が素早く変化に対応し、安定性がある運用ができる仕組みである。システムの重要な機能として信頼性を位置づける考え方は、顧客の支持あってこその製品づくりの原点回帰であり、日々の業務にあたる基本姿勢につながる。システムの状態を可視化するオブザーバビリティは、システムのパフォーマンス改善、トラブルシューティングが容易になる。ユーザーにも現状を説明しやすい。カオスエンジニアリングは本番環境に起こりうる故障に備える有効な手段だ。本番環境でわざと故障を起こしすぐに復旧、を繰り返す。実際の動作確認を実機で行うことで実際に起こる動作確認ができる。開発と運用のプロセスを統合、両者協力体制になるDevOpsにはCI/CDの重要な概念がある。複数開発者の同時進行個別作業コードが自動的に統合され、自動的にテストできる体制で、ソフトウエアリリースやその後の迅速な状況に応じた変更・更新にも役立つ。ぜひ取り入れて活かし、ユーザーに価値あるソフトウエア提供をしたい。Four Keysはソフトウエア開発のガイドライン4原則。チーム内が協力し、自動化で作業効率化を図りヒューマンエラーをなくせる。進捗や品質を測ることから問題を特定し分析することから改善点を見つけることは、常にソフトウエアを最良の状態に維持するうえで大切な作業工程である。こうした試行運用の連続から知識を得て蓄積し、情報共有、チーム内でコミュニケーションを持続する結束力がより良いソフトを生み、進化し続けるカギだと考える。ぜひ実務ではチームを大切に運用開発できる体制を構築したい。
usa_usasan
金融・不動産 関連職
Four keysはよくわかった
hikaharu
販売・サービス・事務
深く知ることはとても参考になります。聞きなれない言葉が続きましたので、繰り返します!
ivygreen
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具体的にどこで使われているのか知りたい
nayuta-
資材・購買・物流
SRE、DevOpsで開発と運用を同時に進められて問題解決がスムーズにできる
lionrabbit
人事・労務・法務
聞きなれない用語ばかりで、今一度振り返りが必要と感じました。
m-manabu
販売・サービス・事務
カオスエンジニアリングは極端なやり方ですが、このやり方が採用されているのは驚きました。
h_yamasakibeta
販売・サービス・事務
一度や二度では理解し難い内容だった。
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専門職
業務に関連する内容ではなく、難解な単語が多く発生した為、理解するに至らなかった。
hi_wakabayashi
その他
サービスの信頼性を確保するために用語を理解し課題解決に活用したい。
junishi159
IT・WEB・エンジニア
一度では理解が難しいため継続して学習していきたい