
会員限定
AIプロジェクト入門 ④MLシステム
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
100万人突破キャンペーン 最大¥3,980 OFF
キャンペーン終了まで
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします
スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。
スキルアップAI株式会社
https://www.skillupai.com/open/
会員限定
AIプロジェクト入門 ④MLシステム
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
AIプロジェクト入門 ②人材の確保
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
機械学習⑩時系列分析・自然言語処理/データサイエンス入門
このシリーズでは、スキルアップAI株式会社の「データサイエンティスト基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします。データサイエンティスト検定™ リテラシーレベルにも対応した内容となっています。 スキルアップAIは、入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
AIプロジェクト入門 ③プロジェクトの企画
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
無料
組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
無料
地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
bushido
メーカー技術・研究・開発
実際に多種多様な企業で活用されていることが解った。技術があれば業務効率化に活用したいがプログラムなどのスキルがない。
k-murabayashi
マーケティング
知ったつもりで、正確に理解できていないことがあることが分かった。
wasinou
メーカー技術・研究・開発
基礎的な知識について学べた。次は自分の仕事に関わる部分で何が対応できるか考える。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり理解していきたい。
まだまだですがやるしかない、やってるうちにさらに進歩がある。いつまでたっても追いつけない。でも前を向く。
issei-kurosawa
経営・経営企画
AIを活用できるのは業務の自働化だと思っている。そのためには、実際の業務を分析し、単純作業を抽出し、AIに頼める仕事を考え、AIを開発するという流れが必要になる。AIとはというところから勉強する必要性を感じたので、次はより基礎的なところを勉強する
sachiko-koshi
その他
AIについてリストなどで成約しやすい方をピックアップする
suginy
メーカー技術・研究・開発
概要を網羅でき良いと思います。
kazumi_100pot
金融・不動産 関連職
AIのプロジェクト推進で留意しなければならない点を復習できました。
koupeiman
IT・WEB・エンジニア
モデルの精度検証は、自社内だけではダメで、外部有識者の参画が大事。(過学習を防ぐ)
要件整理→PoC→開発
システム&業務一緒に
精度向上のため、稼働後も機械学習を継続する
どの程度の効果がありそうか(実現可能性、データは的確か)
目的
顧客に合致した金利、貸出限度額を設定し、カードローンの申込を増加させる
潜在顧客を発掘する
d_2_w
経理・財務
私の所属する財務経理部門においては、実務における課題を個別具体的に洗い出して、工数削減できそうなものを狙い撃ちして、AI導入を進めることが肝要だと思った。
haizumiy
マーケティング
業務上の課題がAIで解決できそうかどうかを考える際の基礎的な知見を学んだ。
他社事例を知り、より柔軟に企画できそう。
watanabe-tat
専門職
AIの基礎知識を学べ、プロジェクト事例により3つのパータン、買う、作る、売るを理解できた。
mkh8510
メディカル 関連職
過去、PCができる人は重宝され、しばらくすると、PCを活用したがために起きた情報漏洩
会社が、禁止をすると、何もしなくなり、エクセルのマクロすら活用しない状況になっている
今日、AIというはやり言葉の中で、業務改善と結びついて、再検討がされてきた
AIは、定義が正確にされていないので、エクセルのマクロや、アクセスのクロス集計ぐらいでも
AIの範疇に入る、金をかけずに、活用する方法を考えたほうが良い
stani
専門職
参考にさせていただきます。
9300856
専門職
AIプランナーという概念を初めて認識できました
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
konbass8
金融・不動産 関連職
AI開発に4つのパターンがあることを認識できた。
kenjiro_fujita
コンサルタント
AIシステムを構築する際に、今回の学習の失敗事例を学びとして、成功確率を高めていきたい。
karikomi-1011
営業
AIプランナーを目指してゆきたいと思います。
70sp1208
その他
よくAIは、”魔法の箱”ではないと言われるが、今回学習して、その理由が理解できた。AI導入するためには、その基礎知識や費用対効果もよく検討しないと失敗することがわかった。以降、この講座を学習してAIの基礎知識を習得したい。
7031
経営・経営企画
AIの基礎知識を学べ、プロジェクト事例により3つのパータンを学ぶことが出来た。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
naoki_sasano
メーカー技術・研究・開発
AI導入には、最初に目的を設定し、費用対効果を説明できるように十分検討したうえで、周りの協力を得る必要があることを学んだ。
izumi_michio
専門職
AIを活用する際の注意点や失敗事例などを見ると、慎重に検討すべきだということがよくわかりました。業務効率化を進めるためには、AIの活用も視野に入れたいと思います。
takuto2009
金融・不動産 関連職
プロジェクト事例があり分かり易かったです。
jout009
メーカー技術・研究・開発
業務活用には具体的なニーズをどうやって入手するか、把握するかが大事だと思いました。
moto_taka
メーカー技術・研究・開発
AIの基本的なことを学べました。
matute
IT・WEB・エンジニア
AIプロジェクトを進める際は成功を前提にすすめるのではなく、何をAIとするのか、スキルが充足しているか、投資対効果があるかなどしっかり見極めてから進める必要があることがわかった。
jp_kanai
その他
業務監査の場面で監査対象の部門がAIプロジェクトを推進している場合に、確認項目の基礎として前提となる知識を得られました。
nb23
営業
ベース知識を有した上での活用が不可欠であることを理解出来た
para1717
IT・WEB・エンジニア
基礎が理解できたので、実用編を学びたい
koji_wada
マーケティング
AIを活用したプロジェクトを進行する際に、まずはおさえておくべき用語やプロセスの基本的な概念やよくある落とし穴を学ぶことができました。ここの学びを頭に入れた上で、次回以降の実践方法を身につけていきたい。
iso_ken
専門職
AI活用の難しさと失敗のパターンは、これからAIの導入を検討する際によく理解しておく必要がある。特に、失敗のパターンで開発部門だけで作ってしまうということについて、現場とコミュニケーションを密に図り、何をしなければならないかをしっかり把握して、それを実現できるシステムにしなければならない。あわせてすべてAIかということも視野に入れておかなければならない
tonys
マーケティング
実践的な導入事例の紹介がビジネスへの応用の参考にとてもなりました。
nobu_54
営業
AIに関して更に理解を深め、業務に活用できるようにして行きたい
k--g--
その他
多くのAI活用失敗例が原因を含めて紹介されているので、自分でも失敗したときに振り返りたい。
suzuzuzu
その他
大変勉強になりました。
kintan3104
営業
今後AI開発や導入に携わる際の基礎知識として活用できるかと考えます。
yasubumi-kato
専門職
AIの基礎を受講した後なので、講義で紹介されていた内容がすんなり理解できました。AIを外販する以前に、世の中で販売されているAIの利用が可能かまず考え、それを応用して一部改造するという方が開発期間短縮に貢献できるため有用にも思えました。
yasupii
その他
AI開発プロジェクトの進め方の基本的なことを理解でした。そして、プロジェクトを始める前にAIを使って何をしたいのか、それはAIに適した内容なのかをしっかり考えることが大切だと分かりました。
yellow46
IT・WEB・エンジニア
この講座、全般的にAIというKeyWordを頭につけているだけで、一般の開発に対する説明と同じ。単なる焼き直し。開発を知らないAIに興味がある人向け?
toshiton
メーカー技術・研究・開発
とりあえずやってみよう!では、かなり危険で、コストについては、開発費、追加費用の想定、運用費を事前に見積もることが必要で、導入効果は、試算例のように具体的に数値化することが必要だと理解した。AIは100%の精度ではないことから、間違うことを前提にシステムが成り立つのか吟味し、運用の中で、AIの精度向上を継続的に取り組むことも必要。手探り状態ではなく、お手本となる方法論を理解し、今後、AIプランニングに携わっていきたい。
e-yanaoka
メーカー技術・研究・開発
AIやシステムが万能で、導入すれば業務改善が進むと勘違いしている人が社内にもいる。
先ずは要件整理を行い、何をしたいか、目標は何かなどを明確にしたい。
marine_081006
人事・労務・法務
給与計算の受託会社で働いていますが、給与計算システムの更新やベテラン担当者の退職など、給与計算を取り巻く環境が大きく変化する時期にあります。このような中で、給与計算に関わる知識だけでは生き残ることが難しくなっていく可能性がありますので、AI活用も含め、あらゆる可能性を想定して、組織や人材の育成を進めていく必要があると、再認識しました。年期業務である年末調整の自動化や地方税処理の自動化なども世の中では実装されつつあるので、それを買って使うのか、作って使うのか、作って売るのか、という3つの視点で常に考える習慣を身に着けていきたいと思います。
yoshihito_f
経営・経営企画
すでに、AI活用事例が、多数あることに対し、自分自身の取り組みの遅さに危機感を持った。
ikep_gp
IT・WEB・エンジニア
事前に知っておくべきAI知識がきちんと分かっていなかった。
各学習やパターンから学ぼうと思う
micko
営業
AIがすべて解決してくれるなど勘違いをせずに、AI失敗の落とし穴に陥らないように各段階で確認しながら進めていくことが重要。
要件定義は、初めにしっかり詰めておくこと。誰に対し、どの様なサービスを提供し、いくらの対価をもらうのか?それによってどのような課題が解決されるのかを詰めていく。
その効果の規模によっていつまでにいくら位の投資を行うのかを決めていく
takashi05138409
販売・サービス・事務
AIを1つのツールとして使う事が、大切。
hfkd156036
金融・不動産 関連職
技術があれば業務効率化に活用したい
ishigeyoshiki
メーカー技術・研究・開発
AI活用に向けて概要や必要な要素を知ることができた。活用までにはまだまだ学びが必要だと思うが、取り組んでいきたい
oz0723
マーケティング
AIについては、何となく分かってはいるものの、業務で触れる機会が無く、今後、活用するべき具体的な事例を学ぶことが出来た。
nyaoya_x
営業
AI開発→導入への知見が広がりました。
nan1102
販売・サービス・事務
理解が深まりました。
namoon16
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
sakamoto-aki
営業
具体的な事例があがっていて、イメージしやすかったです。
今後、システム導入した時に、どの段階の作業をするかを理解してできるのは有益だと思いました。
引き続き学んでいきます。
ari_ko_kei
専門職
AIを活用するには何をどこまで実現したいのか議論することが重要だと感じた。
作って使うが理想だが、なかなか人材もいないのが現実。IT人材の貴重さを感じました。
k_kennji
営業
AIを活用や導入するのに具体的な目的が必要に感じました。
また、開発を丸ごと依頼した場合に制度99%で回答できるAIが完成したと言われても
違う目的に対してなら意味がなく、会社間でのトラブルになるリスクもあったり慎重になる
必要があると感じました。
kk12645
メーカー技術・研究・開発
なんでもAIというわけにはいかないことが理解できた。何ができて、どんなリスクがあるかを再認識できた。
512177
資材・購買・物流
AIの特徴を生かして統計や推計などに活用していく
hiramatsu_naoko
人事・労務・法務
他社事例を知りました
t_terakawa
メーカー技術・研究・開発
AI開発を成功させるには、AIで何をしたいかを明確にすることが大事であることを確認できたので、そこをしっかりやっていこうと思います。また、AIは100%ではないことを念頭に置いて開発していこうと思います。
sesesese
その他
失敗があるあるでした。そのため、これからその失敗を回避すら方法が学べると思うと楽しみです。
だだ、AI系のツールは買って使えるはレアだと思います。
hr-sakai
その他
AIプロジェクトの開発、確認事項等フローの全体感が分かった。
h_kouno
販売・サービス・事務
導入の具体事例が紹介されており、自社での導入に関して当てはめやすくわかり易かったです。
回答候補の検索や情報検索システムが興味深かったです。
ryu178
マーケティング
業務上AIに関わる必要が出てきたが、基礎知識がないのでこういう動画はありがたい。
usao1981
メーカー技術・研究・開発
AIが活用できる事例とそうでない事例をしっかり見極める事が重要だと感じた。
nonchankawaii
IT・WEB・エンジニア
AIを使った様々な事例がとても参考になった。
AI、というと数学を多用して複雑な数式を利用した特殊なもの、というイメージがあるが、実際には身の回りにAIを活用して解決につなげられることは多いことが分かった。
haruyukipapa
金融・不動産 関連職
機械学習を活用したシステム開発を行おうとしているので、最初から作るよりもすでにあるサービスを最大限活用して作成することで効率よく作成したいと感じました。また、コストのこともよく調べたいと思いました。
matsu_411
専門職
事例から自社で使えそうなものを考えてみる
gm077
販売・サービス・事務
AIを外販する以前に、世の中で販売されているAIの利用が可能かまず考え、それを応用して一部改造するという方が開発期間短縮に貢献できるため有用にも思えました。
uiei
販売・サービス・事務
AIのプランニングが大事だと思いました。
vegitaberu
人事・労務・法務
使う側が、プロジェクトに積極的に入っていかないと、思ったような効果が出せないことがあると感じます。それは、人によって、ゴールイメージなどの、定義に差があるからだとも感じます。
awanoa
IT・WEB・エンジニア
業務においてのAI技術の利用・活用方法にどのようなものがあるのか、具体的に学べました。
k_yamadera
その他
AIの活用に向けた、基本的な知識の整理ができ、有効。
yamaguchi824
メーカー技術・研究・開発
自社システムの潜在的な顧客を発掘するのに利用できそう。
s-ma
経営・経営企画
AI活用の基本的な進め方を学んだ
y-arano
メーカー技術・研究・開発
より実践的な内容でタメになりました。
引き続き視聴したいです。
i_mura888
金融・不動産 関連職
AI導入の際にどのようなタスクが発生するかを理解できるので導入の参加になる。
ke-tanaka
IT・WEB・エンジニア
AIの活用方法に3つのパターンがあることが理解できてよかったです。自身がAIを活用していく場に於いて、どこに該当するのかをイメージしながら聞くことが出来ました。また各社における事例は自身が想定するケースに近いものもあり、とても参考になりました。学習内容がイメージではなく、実態に沿ったもので構成されていきそうですので、次の学習も活用していきたいです。
black0saku
IT・WEB・エンジニア
AI の導入についてどのようなプロセスで採用するか 学ぶことができました。
kaneko-ju
IT・WEB・エンジニア
AIの基礎が理解できた
G検定に向けて学習していく
bonjours
金融・不動産 関連職
AIプロジェクトには3種類あることを覚えておきたい。ただ、自ら「作る」というプロセスを行う場合は、通常のシステム開発のノウハウをそのまま利用できることはよくわかた。
cs1960
販売・サービス・事務
大変難しかった。が役立った。
s_kijima
メーカー技術・研究・開発
生成AIをただ導入するのか、作って使うのか、作って売るのかを意識する必要性がわかった。
tsuyoshi_asano
経営・経営企画
前半は横断的な施策を打つ際の典型的な落とし穴ですね。
特に後半のAI開発を行う際に自分や自社が、作る・売る・買う・売るのどれを行うべきなのか、最初に整理する必要があると学べました。
作って使う、または買って使う、のどちらが良いか、今後のコースで学んでいきたいと思います。
karlkimizuka
IT・WEB・エンジニア
まず、AIに関する基礎知識が不足しているのでそれを学ぶのが先。AI導入の失敗例は参考になったので、AI導入する際は注意したいと思う。
touhoufuhai
販売・サービス・事務
AI作成に必要な流れがわかり良かったです。
また、失敗パターンはとても参考になりました。
inyourmind
建設・土木 関連職
各企業のAI活用事例を学ぶことで、自分の業務でも生かせないかと考えるきっかけになった。
moco_fuwa
その他
まずは、しっかりとプランニングする事が重要
miyo_02
経理・財務
AIプロジェクトとしての基礎知識だけでもかなりの情報量があった
tom-_-
専門職
AIプロジェクトについて概要が理解できた。
ma-togashi
その他
初期段階では、時刻の問い合わせや予約受付等、問い合わせに関する初期対応に適しているのではないかと思う。
t_t-suzuki
経営・経営企画
様々な活用例があると知り勉強になった。実例が重要だと思うので参考にしたい。
toshi-iwai
経理・財務
AIプロジェクトに興味がありますので勉強したいと思います。
hiroki090808
その他
今後のAI関連施策における基礎知識として活用
coolcalm
営業
AIの活用も自社制作から購入までさまざまな手段で入手し、効率化を図らなければならない。
hs_1031
営業
基礎の基礎からスタートし、導入のプロセス、失敗パターン、導入事例などを幅広く知ることができた。技術と導入事例を更に深く学び、社内外でのAI利活用提案に活かしたい。
marchin2024
マーケティング
会社でAIを全社導入しました。システム部門が導入した業務効率をあげるためという目的のAI活用を自部署が全社的に推進することになったのですが、自分たちも全社員と同じタイミングで利用開始だったので何のアドバンテージもなく問い合わせにすら答えられずに困っています。今回、この口座を見て、いよいよ学習が必要だと感じました。メンバーそれぞれが急場で自己学習で補えるとは思えませんが必要そうなところだけ最速で勉強したいと思います。
kmoriagt
IT・WEB・エンジニア
概要が理解できました。ありがとうございました。
seinocchi
専門職
AIのことが理解できました