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AIプロジェクト入門 ②人材の確保

  • 0h 20m (2sections)
  • テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
  • 実践知

このコースについて

このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします

スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。

スキルアップAI株式会社
https://www.skillupai.com/open/

コース内容

  • AIプロジェクトに必要な人材と体制
  • AI人材を確保する3つの方法

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

27人の振り返り

  • yoshihito_f

    経営・経営企画

    社内で人財を育成したいと思う。AIを活用して業務改善を考えるチームを立ち上げたい。

    2024-02-06
  • d_2_w

    経理・財務

    AIプロジェクトマネジメントの大枠を理解できたので、アウトラインを描くのに活用できる。また、AI人財の採用に活用できる。

    2023-09-16
  • jp_kanai

    その他

    必要な人材と係わり方の大筋が理解できた。

    2023-12-04
  • jout009

    メーカー技術・研究・開発

    AI人材の確保には色々な方法があることがわかりました。具体的に必要な人材はプロジェクトの内容に応じてイメージすることが大事そうです。

    2023-11-14
  • toshiton

    メーカー技術・研究・開発

    AIプランナーのポジションで仕事をしています。AIプロジェクトの全体の体制を学ぶことで、技術者とビジネスニーズの間を取り持つ翻訳家としての役割を整理することができました。データサイエンティスト、エンジアの役割分担を把握して、ビジネスを円滑に動かしていきたいです。

    2024-02-06
  • hfkd156036

    金融・不動産 関連職

    AIを活用して業務改善を考える

    2024-02-27
  • kintan3104

    営業

    人材確保や育成の方法とそれぞれの外部委託と内製の長所と短所がよく分かりました。CMは不要。

    2024-01-14
  • 9300856

    専門職

    人材のイメージを確認できました

    2023-11-08
  • watanabe-tat

    専門職

    AI人財の確保は、新規・大型開発を外部委託で社内人材をテスト要員に、運用後の保守・開発は社内人材という体制で、社内人材育成を検討したい。

    2023-10-04
  • koupeiman

    IT・WEB・エンジニア

    AI人材育成には、内製、外部利用をうまく組み合わせて行いたい。

    2023-08-23
  • iso_ken

    専門職

    人材の確保は今後のビジネスの成長に大きく影響してくる。最終的には主要な部分は内部人材で回していきたいが、まずは外部から人材を確保することから始めないとスピード感で後れを取るのではないか。

    2023-12-17
  • nb23

    営業

    3種の人材

    2023-12-07
  • suzuzuzu

    その他

    大変、勉強になりました。

    2024-01-25
  • csl_kojima

    IT・WEB・エンジニア

    理解が深まりました。

    2023-10-18
  • k_yuna

    販売・サービス・事務

    大変勉強になりました。

    2023-11-06
  • stani

    専門職

    人材はどの分野も大事です。

    2023-10-14
  • yasubumi-kato

    専門職

    AI人材確保の章は、AIに限らず全般的な人材確保にもつながる内容であり、キャリア採用を検討する際の参考になりました。また、自分のAIプロジェクトを推進する上で習得しなければならないスキルも明確化でき、今後の学習の方向性も明確化できました。

    2024-01-14
  • koji_wada

    マーケティング

    AIを活用したプロジェクトを進行する際に必要な人材の知識要件や能力、経験と担うべき役割について学ぶことができました。ここは意外に盲点でプロジェクト進行してから迷うことがないように、事前におさえられるようにして行きたい。

    2023-12-07
  • takuto2009

    金融・不動産 関連職

    AI人材の確保に内製、外部をうまく組み合わせたい。

    2023-11-10
  • e-yanaoka

    メーカー技術・研究・開発

    社内での人材育成が基本かな、講師の問題はあるけれど…。

    2024-02-05
  • matute

    IT・WEB・エンジニア

    AIプロジェクトをすすめるには、AIプランナー、データサイセンティスト、エンジニアのAI人材が必要だということがわかった。また人材を確保する方法も複数ありそれぞれメリット・デメリットがあることもわかった。自身でAIプロジェクトを進める際は、どのレベルのAI人材をいつまでに何人必要か将来予測した上で進める必要がある思った。

    2023-11-29
  • marine_081006

    人事・労務・法務

    AIの活用ということで学んだが、給与計算システムの更新プロジェクトという活動に応用できる可能性を感じた。給与計算システム人材についても給与計算そのもの理解とシステムそのものの理解が必要であるため、なかなかそのような人材に巡り合うことができず、現在は、自社育成と外注で何とかやりくりをしている状況。運用までを考えるとやはり自社育成を目標とすることが最善策に思えた。引き続き、広く知見を蓄え、給与システム更新に向け、最適な対策を考えていきたい。

    2024-02-07
  • kazumi_100pot

    金融・不動産 関連職

    AIプロジェクトに関わる人材の種類を理解することができました。

    2023-08-20
  • karikomi-1011

    営業

    AIプランナー、データサイセンティスト、エンジニア 専門家のチーワークで生成AIの出来栄えも
    かわるのでしょうか。

    2023-10-27
  • konbass8

    金融・不動産 関連職

    自社育成と外部委託の違いを、メリットとデメリットで押さえることができた。

    2023-10-19
  • kenjiro_fujita

    コンサルタント

    AI人材は基本的に内製化が必要であることが分かった。

    2023-10-23
  • naoki_sasano

    メーカー技術・研究・開発

    今課題としている業務改善について、小規模で実践できるAI導入のため、AIプランナー、データサイエンティスト、エンジニアの役割を自分一人でできないか、考えている。

    2023-11-05

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