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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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意に反した異動辞令に対してすべきことは？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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記憶に残るブランドづくりのポイント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ついていってはいけない上司の特徴／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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目的ばかり追って今を犠牲にしない生き方／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／強硬な姿勢を貫く中国とアメリカの動きなど（10/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月15日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1.大阪・関西万博、184日間の会期終え閉幕 獲得した経済効果と見えた課題は 2.トランプ氏が「TikTok取引」承認する大統領令 息子が上級職に立候補する可能性も 3.映画「チェンソーマン」が韓国で興行1位に 世界で躍進する日本アニメの劇場版作品 4.シャオミ製電気自動車でまた死亡事故 EV流行の「隠しハンドル」の設計も見直しか 5.東京ゲームショウに中韓勢の波 中国発の作品がフューチャー部門賞を受賞 6.スペシャル・トーク「強硬な姿勢を貫く中国とアメリカの動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「教育支援に取り組むきっかけとは」など（10/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月13日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「万博」閉幕！未来の夢に浸った184日間 2500万人に笑顔と希望を 2.回避できるか「令和の米騒動」 豊作見込みで価格への影響は？ 3.公明党離脱で「与党分裂」 「初の女性総理誕生」に黄信号点滅か！？ 4.加速する「多文化ニッポン」 在留外国人400万人時代へ！ 5.能登被災地の「未来」に暗雲が 止まらない若者流出に対策は？ 6.スペシャル・トーク「教育支援に取り組むきっかけとは」 ゲスト：「株式会社こども政策シンクタンク」代表取締役・白井智子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／火星についてなど（10/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月10日放送当時のもの） 榎本 麗美 宇宙キャスター®／J-SPARCナビゲーター／一般社団法人そらビ代表理事／日本宇宙少年団 東京日本橋分団長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.人類が再び月へ！「アルテミス2号」50年ぶりの有人月飛行へ 2.宇宙の未来へ向け若き力が！8000人から選ばれた「新宇宙飛行士候補」の顔ぶれは？ 3.日本の伝統と宇宙が異色のコラボ 「西陣織宇宙服」が万博でお目見え 4.「宇宙輸送の新たな挑戦」打ち上げは10月21日 次世代補給船「HTV-X」に期待が！ 5.宇宙をもっと身近に！宇宙ビジネスの最前線が鹿児島に集結 6.スペシャル・トーク「火星について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
Gemini AIでランディングページを作ろう
生成AI「Gemini」で、ランディングページ（LP）制作を効率化できます。本コースでは、ターゲットの明確化から、お客様の声・緊急性・構成・反論処理の生成、デザインテンプレートの選定、画像の挿入、公開まで、LP制作の全ステップを実演つきで解説。AIを活かした発信を強化したい方におすすめの内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
shikay
メーカー技術・研究・開発
ちょうど異動したばかりだが、今回の異動は全く希望していなかったし自分も雑に言われただけなので意図は聞いていない。自分は転職もしているし、前の職場に愛着があったわけではないから、意図を知りたいとも思わない。意図を聞いたところで異動を指示した上司と話す機会はほぼなかったし、たいして考えてなさそうだから、まあ自分で勝手にこうだろうと受け取っておけばいいと思う。自分で動機づけ というと 会社から言われたから異動しているだけであって何でそんなことをわざわざしなければならないのか？と思ってしまうが、ゆくゆく転職するときのために、この異動を自分なりに意味付けしておかないと説明がしづらい。現職はよくできた会社なのか、会社から言われた異動であっても、一応事前に先方に仕事内容を聞きに行く機会があって、全く興味がないのに相手に失礼にならない程度に関心があるふりをして仕事内容を聞き、異動するかしないかを述べることができる。自分は異動しないというと「じゃあどうするの！」と戻ってから上司に詰められるのが面倒だから異動を選んだが、その後で上司に説明するために何で異動するのかを考えた気がする。異動を勧めたのは上司なのに、異動する理由を気にする理由がよくわからないけれども、上司が勧めた理由をあたかも自分が考えたかのように述べて終わらせた。別に異動してもしなくても何かが変わるわけではないけれども、異動先に失礼にならないように異動先でもそれっぽい理由を説明しなければならず結構面倒だ。自分は異動に慣れているし、前の会社はもっと雑だったから、頑張って動機づけしなくてもどうにでもなると思う。どの異動の時も次に異動するときには「この仕事が天職だ」とか自分は思っていそうだから、勧められるままに異動するのもアリではないか。自分が自分を見るより他人が見た自分の方が真実に近いだろうし、上司の方が社内のことを良く知っているはずだからおススメはおススメなんだろう。考えるとするなら、「その組織が自分を必要としているか？」ではなく、「自分はその組織を必要としているか？」かもしれない。自分の代わりはいくらでもいるのだから、組織が自分を必要としているか？なんて考えても意味がない。自分はその組織を必要としているか？というのは、結果自分はその組織で何をやりたいか？を考えることになるからまあ動機づけになるような気がする。
test_
メーカー技術・研究・開発
自分第一、大事なことだと思いました。自分の場合は自分第一、と考えるようになってから、仕事のパフォーマンスが上がったように思います。今思うと、仕事優先でモノを考えると、どうしても近視眼的になってしまい、考えが浅くなっていました。自分第一で考えると、心に余裕ができ、冷静に長期的な視点でモノゴトを考えられるようになります。その結果として、パフォーマンスも上がってくるように思います。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yasukoori
金融・不動産 関連職
自分第一、家族第二、仕事第三。
参考になりました。ありがとうございました。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
そもそもこんな適当な伝え方だとしたら異動の理由もロクでもないと考えた方が良い。
まずはとにかく詳しく経緯を聞き出す事から。ここで誤魔化す様なら断固拒否。
atk_ando
メディカル 関連職
自分を大事にする結果として仕事をがんばっているのか、自分を後回しにして仕事をしているのかわからなくなるときがあります。
どの部署に行ってもチームのなかで残業が多い人になってしまうのは、わたし個人の問題でもあるのかも…
kt-k
販売・サービス・事務
異動する人はする、しない人はずっと同じ部署。違いを知りたいと思った
rika892
販売・サービス・事務
自分第一も大事なことなんですね
また仕事に還元できるようにしていきたいです
k-kikkawa
販売・サービス・事務
自分第一、で考える
異動先や、異動に関わった人の本意が聞けたらなおよいなとも思う
ke_nk_en
販売・サービス・事務
何事もメリットとデメリットがあり、原則自分を第一に考えることが大事だと学びました。
hashi_taku
営業
勉強になりました。ありがとうございました。
jagger
金融・不動産 関連職
自分自身自分の健康(心も身体も)が先ずは優先すべきものだという御意見には大賛成です。
数年前、前の部署で心身の不調のため、非常に辛かったです。今は異動してこの辛かった経験から学んだこと、新しい自分探しにエネルギーを注げる状態になりました。
そして家族大切ですね。仕事は最後、この考え方には共感出来ました。
自分と家族を失うことは仕事を失うことよりも辛いと思います。
nuruki-a
マーケティング
自分第一で検討など優先順位は改めて大切に捉えました。
to1
販売・サービス・事務
自分第一、家族第二、仕事第三で考えていくこと。未来に視点を置いて今を見るというのもやってみたい
naitouk
専門職
ちょうど異動の時期なので、視点を上げて見る、未来の自分から見ることが勉強になった
kanli
営業
自分第一、家族第二、仕事第三という言葉には非常に勇気づけられた
yasu0412dan
営業
動機づけの重要性がわかった
shinichiro1968
営業
無駄な仕事はない、同様に異動による新しい経験も大切なスキル取得のチャンスと考えて、その異動が花形の部署でないときでも、一隅を照らす気持ちで、周囲の仲間から頼られ、頼る信頼する力は常に養いたいところです。
chieychan
経理・財務
自分第一、家族第二、仕事第三
異動にはなんらかの期待があると考える
_ada
メーカー技術・研究・開発
何事も小さなステップからやるということがよくわかりました
momo2025
その他
仕事始めた頃は仕事第一が常識だと思っていました。
だから3年で我慢できなくてやめたのですが、日頃些細な思いを伝えられる同僚がいたら今が違っていたなぁ、と思いました。