1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント55件
kfujimu_0630
仕事に自分なりの意味づけをすることはとても大事だと思います。自分がどうありたいかという志ともリンクさせて考えると良いと思いました。意図しない異動も、自分なりの意味づけをしてポジティブに捉えるようにします。ありがとうございました。
ozawa_h
起業する場合は数人ですべての業務を行う必要があります。そのためには会社で行われているすべての作業を経験した方が有利になると考えています。
mameru
頭ではわかっていても日々仕事をしていると異動への不満や不安が募り感情が追いつかないのが現実なのだと思う。この場合は少しその場から離れて(物理的にも時間的にも)、冷めた頭にして考えることも大事だと思う。
sty-hero
とらえ方次第で仕事の向き合い方が全く変わると改めて再認識できました。置かれた環境で何かを得ようとするポジティブシンキングが大事ですね。
t-smeca
異動辞令に対しては、 ポジティブな視点を持つこと、仕事の意味を見出すこと、長期的なキャリアプランを考えることが重要です。
koichi_0502
ネガティブに考えるのは、確かに勿体ない。どうせやるならポジティブな思考で考える。永い人生の中で、自分にどんな風に役に立つのかという風に
意識を変えて行動していきたいと思います。
marikok
時間の勿体無い使い方をせず、そこでの最大限成長できることを探そうと思います?
yasukoori
意味付けをする → ポジティブに、自分に価値のある意味付けをする → 最初から、気の進まないことや興味のないことを、すべてをポジティブに考えていくのは現実問題として難しいと思いますが、何か価値を見出して取り組んでいこうと思いました。
aksan
意に添わない異動でも頑張った結果が評価が下がった。
モチベーションが上がりません。
kei_kaizuka
納得感の高いお話しでした。明日から使っていきたいと思います。
xvmysd-82
意に沿わない異動で数年間も「塩漬け」にされるのはたまらない。
どうやってポジティブな気持ちになったらいいのかわからない。
suwa_nobuo
部下の仕事へのモチベーションが上がっていない状況があります。 ひとり一人がどの様に仕事に向かい合うのか、考える良い内容だったと感じています。 この話をベースとして、部下と話し合う時間を持ち少しづつ、マインドを上げていければと思います
70sp1208
自分自身も異動を経験したが、やはり慣れるまでに時間がかかり、苦労した。ネガティブに考えると異動先でも思うように仕事が進まなくなる。今回の動画を視聴して、ポジティブに考えるほうがよいことがわかった。三月に入り、異動の話が出るころであるが、もし出た場合は、ポジティブに考えるようにしたい。
y-nao
自分が、幸せになれるように、意味のある業務と考えていきたい
eizan_1000
異動の目的や真意が語られない中では、自分で意味付けするしかない。
morimotoa
意味はそのモノが持っているのではなく、自分が付けるもの。
nogeyasu
自分が若い時に異動がありました。
その時に先輩からこう言われました。
「異動には必ず意味がある。自分でもその意味を考えて行動しろ」と。
組織が期待する意味と自分で納得する意味付けは、大切なことだと思います。
物は考えようですものね。
akihiroen
仕事への意味付けを考える
pechu827
ポジティブに捉えられるかどうかで仕事への向き合い方が変わる。いい面に目を向けて目の前の現実を意味のあるもの、自分の血肉になるものに変えていこうと思います。
vista1003
一段上からものを見るのが良いかもしれません
tysyrup
異動命令に逆らうと出世は難しいなと思う
dia44
起業する場合は数人ですべての業務を行う必要があります。そのためには会社で行われているすべての作業を経験した方が有利になると考えています。
everest
意に反する状況でも自分の成長機会として前向きに捉える思考転換ができるようになると感じた。
shikay
自分は食わず嫌いが嫌なので、とりあえず異動してできることをやってそれでもなんか違うなと思ったら辞めればいいかなくらいの気分で異動している。「言われたから異動しました」という感じだが、おススメした人の目利き力が足りなかっただけであって、他人の目利きに文句があるなら自力で転職すればいいだけの話だ。あまり「意に反した」と考えすぎると、返って自分を追い込む感じになって上手くいかない気がする。今の職場も「意に反した」異動ではあるが、異動前に「専門性はないし興味もない」ことを伝えてあるのでそれでも受け入れるならまあお互い様なのではないだろうか。どんなに良い職場でも自分が成長すると職場が合わなくなることはあるから、卒業だなと思っておくのが一番いい。「意味付け」すれば転職活動では役に立つが、所詮気休めだと思う。頑張って意味付けしてモチベーション高く働いたとしても、そうであればあるほど卒業の時期は早まる気がする。自分の居場所をつくることを意識するよりも、今はこういう旅なんだなくらいで楽しんだ方がよい。旅は終点があるから、その時はまた別の船で別の人と別の目的地に向かって進むことになるのでは。異動した当初は「もうここが終の棲家であってほしい」とか思ってしまうけれども、次に自分はどんな旅を見つけるのかワクワクしながら満喫した方が今の旅も次の旅も楽しいものになるだろう。
hashi_taku
勉強になりました。ありがとうございました。
ishibashi13097
業務の意味を理解すること、頭で分かっていても日々の忙しいさに追われ、なかなか振り返りや考える時間を作れないことが多いです。疑問に思った時こそ、いったん手を止め、しっかり時間をかけて業務の意味を考えたいと思います。先入観に捕らわれることなく、広い視野で物事を見ていけるよう日々、考える訓練も併せてやっていきたいと思いました。
tiomokanet
特に感想はありません。
rubi6
仕事をしていて、いつも満足できる事はまずないです。講話の中のレンガの話がとても響きました。自分の中でどう捉えるか、自分の考え方次第でどんなこ事もプラスに転じられる。未来の自分のためになる。事を勉強できました。
具体的には10年20年先の自身のキャリアについて、今すぐ考える。自分が何に向かっているのか、将来どうなりたいのか、目標を立てる事で今の考え方が変わると感じました。
意に沿わない事があっても、感情的に文句を言って自分の価値を下げるより、今は修行と思い自分の価値を上げるSTEPと捉える、そう考えられる自分を誇りに思いながら進む方が周囲の見方も変わり味方が増える、周囲とのコミュニケーションが良くなる事で 結果 自分の仕事がやりやすくなると考えます。
sh_kawano
異動辞令に対しては、 ポジティブな視点を持つ
なかなか難しい
mow-mow
コメントしずらい内容でした。
nishikawa_m
クリティカルシンキングでも学んだが、イシューを意識するといことを大切にしたい
fu__
ポジティブにとらえる努力をする!様にします。
(普段、どちらかというとネガティブに考えがちのため)
ありがとうございました。
karu928
「作業をしている」と考えるより、「より良い世界を作るために」という目的意識で仕事をした方が良い。誰かに仕事をしてもらう時も、目的意識を高めてもらうためにも、より高い意識になるように少しモチベートしたい。
baran
今の所属への異動が、あまりやりたい仕事ではなくて、異動したてのころは落ち込んでいましたが、とても勉強になる仕事なので前向きに捉えています。意味付けとのことがまさにその通りだと感じました。
sikennbisya
私も4人目のひとになれるよう、意味を考え、前向きに考え、ポジティブに生きて行こうと思います。
katsunishi_nobu
京都の成基学園のゴールフリーは人気が上昇中。
yu9_say
Bestな状態は辞令を出す側と受ける側の想いが自然と合致することだが、理想と現実には乖離が生じる。自分がやりたい業務=最大限の力を発揮できるとも限らない。いずれにしても結果論でしか振り返ることはできないので自分に言い訳しない為にもどんな業務にも前向きなモチベーションで取り組むべきだと思います。
mckusa
仕事の意味付けを本質的に行い、自己のモチベーションを高める。
med-take
不本意な辞令も良い機会ととらえて、前向きな心持ちが大切と思いました。
ー以下、講義を受けて考えたこと。ー
日本の会社では、大きくやらかすか、年を取ってもサボってるという状況じゃなければ、クビになることはない。(倒産除く)
つまりは、生活面でのセーフティーネットは整っているので、もしも不本意な辞令でもチャレンジだと思って臨もうと思いました。
また、チャレンジに失敗し続け万が一居場所がなくなれば、社内のセーフティーネットに甘んじるか、社外で活躍する道を探すかすれば良いかなと思いました。
shirasan
現在の仕事に対してモチベーションが下がっていたので、意味付けをして仕切り直したいと感じました。
jaesbabymochi
部下が悩んでいた内容でしたので、フィードバックに活かしたいと思います。
takuaoki
異動先の業務の自分にとっての意義を真剣に考えてみる
43638
ポジティブに捉える考え方を色々な視点から考えている。自分の意識の持っていき方と同じように悩んでいる人が身近にいたら学んだ内容を答えてあげたい。
sphsph
会社員ですので、致し方なしというか、その中でBESTを尽くす。
kttttt
自分にとってポジティブな意味付けが大事。意図しない異動も人としてその業務を行う意義を自分で見出すことが将来につながると思いました。
haruka10
今を憂うのではなく、それが何に繋がるのか、自分のキャリアのゴールはどこかということを意識していこうと思いました。
shiayuyuru
意味付け。
この作業は何のためにやっているのか。
kazuyoshi0624
中々難しい判断だとは思いますね。自分がその立場だったら?前向きに考えられるか。その時の環境にもよると思いますね。
domingo88
意に反した人事異動をポジティブに捉える。50歳代半ばには、中々堪えることです。どうしましょうか?
yashi112
異動に伴って、新たな業務を前向きに捉えて、自己の力に変えていきたい。
yushi230724
異動に関わらず、日頃から自分の行動に意味づけをできるように考えていくことでセルフコントロールしていきたい
kawasaki9999
経験値へのこだわりだけではなく、新たな知見の習得と捉えてみたい
gen_kigo
実行するのは、難しいが、参考にしたい。
fumitoshi_t
遠い将来も見据えてイメージすることが重要と感じました。以外に盲点。。
from_osaka1
住めば都、ではないですが、自身のキャリアアップとして前向きに捉えたいと思いました。