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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
pontaro-
目標が達成できない理由として、まず第一点、その目標が正当なものかどうか。
目標は、高過ぎても低過ぎても意味を成しません。
第2点、意思はしっかりとあるか。毎日、自問自答すること(声を出してもいい)。
どうでもよくなると、人の意識はどんどん離れていくものです。
第3点、きちんと進捗管理していますか?
見える化することです。今、どこにいるのかという差分を知ることが大切です。
tatewaki_ryoji
紙に書く、これはやってみたい。
zhongcun_tuoye
目標を紙に書いて刷り込ませていきます。
hiroshi_nagaoka
受験の時にどこどこ大学合格とはったことを思い出しました。
振り返りの頻度と目標を書くことの重要性を理解しました。振り返りはほとんどしてないのでもう1ヶ月に一回とかに少し頻度を上げようと思いました。
nats_ssr
紙に書いて目標を確認したり、1月の振り返りをして目標とぶれてないか確認したいと思います。
私は、目標を立てて、達成できずに挫折してしまうのですが、今まで計画を立てること、現実に落とし込むことがまだできていなかったなと思うので、勢いだけで目標を立てずに、事前に準備をして計画的に目標に近づけるようになりたいです。
everest
目標設定の具体性や現実性不足を見直しフィードバックを徹底することで達成率を高められると感じた。
axtyu
目標を達成するために、目標を紙に書き出し、達成するために必要な情報を得やすくする。
mkakuta712
目標に対して、高頻度で振り返りをすることは大変有用であることがわかりました。
kabaj
目標を紙に書く
→目標を達成するための情報をキャッチしやすくなる効果
kawagon0715
確かに、紙に表現するためには頭の中を整理しなければならず
必然的に整理&意識が目標へ向くことになるので効果的であると感じた。
nanashi_2846
やってみること
目標を最低1ヶ月に1回振り返る。
その際、目標を達成するための行動目標(タスク)をたてる。
毎月の振り返りの際に、達成できなかった行動目標はさらにそれを達成するための目標を立てる。
mamino7
現状を把握し、紙に書く。
yuuki-i
目標を週に1度は、振り返り、意識するレベルにもっていく。
科学的に目標を紙にかくだけで1.4倍、目標達成する。
紙に書くことで、目標達成するために、情報をキャッチすることができる。
kenamomi
紙に書くことは大事だと本当に思います。
ところで、今の時代、「紙」に書くことよりも、SNSに投稿したり文字として残す手段もあり得ますが、飽くまで「紙」に書くことが大事なのでしょうか。
aki_111
振り返ることを踏まえて、目標フォーマットを作ることで、計画・進捗・振り返りに結びつきやすい
kkkizusu
目標を書き出し机上の空論で終わらせない。
meimeizz
自分は目標を立ててないのではないかと思ったけれど、ぼんやり持っている今年やりたいことを目標と意識していなかったことに気がついた。
紙に書くなど達成したいものとしてより明確に意識することで達成感などから自信が持てるようになるかもしれない
michihirashi
紙ではないが転用試験に合格するとここに書きます
taka-19881231
目標は毎週振り返る
紙に書く
506tk
目標を紙に書いておく
kawa-yasu
目標を紙に書いて振り返りたいと思います。
nikai_yutaka
目標を紙に書くことで目標達成率が上がる
higutei
わかりました、紙に書きます!
arisa_okabe
会社の目標は文字化されているが、あくまで会社としての目標であり、業務レベルまで落とし込まれていないため、自分の業務では目標達成のために何が必要かを文字化して、目につくところに掲示する必要があると思った。
z_innovator
目標を紙に書くことで、意識に刷り込ませることができるまで目標達成率が向上することがわかった。常に見える所に目標を貼っておくのが効果的なようですね。
shikay
自分は自分の目標を平均6割達成している。振り返りは毎日、毎週、毎月、4半期に1回、毎年行うが、完全達成には至らない。少しでも達成率を上げるためにいろいろ工夫をしている。目標を立てるときに立てる項目を色々変えて自分のテンションをあげてみたり、具体的な方がいいのかだったり、定量的だといいのかだったり、試行錯誤して今に至る。しかし達成率はイマイチ上がらない。自分にとって良い方法を見つけたい。
sphsph
そう思います。
自分が納得しないと目標も未来も何もないと思っています。
成り行きではなく、自分で目指して、選んで進んでいきたい
toratora2024
目標を書く、目に付く事で達成に向けての行動力が上がると思います。参考になりました。
mei_230222
目標達成できるかどうかのキーは「目標を無意識で意識できるレベルまで擦り込ませられているか」
目標を紙に書く事で意識しやすくなるという研究結果あり。
企業内での目標管理はオンラインで完結することも多いため、なかなか紙に書き出す機会がないが、付箋などに書き写しデスクの目に見えるところに貼っておくのが有効かもしれない。
少ないコストで大きな成果を得られるかも。
nori_7623
目標を週など繰り返す事の大切さはわかる
週一定例会の運営をやると必ず刈り取ろうとする行動が一番わかりやすい
どんなことも同じように行動したい
mint-mist
紙に目標を書く大切さが分かりました。目にすることで気にしやすくなるのですね。
morimotoa
目標を紙に書く事で達成しやすくなる。意識する為。
yusuke_shingu
目標を書くこと大切だと改めて認識した。
pi_pipipi
紙に書くというのは、筆記?プリントアウトして掲示すること?
k-kikkawa
大谷翔平も紙に書いて達成している!
70sp1208
自分も目標は立てるものの目標が達成できず、よい評価が得られない。確かに振り返りもやっておらず、目標自体も記憶から薄れてしまい、気付いたら年度末だったという状態である。放送でもあったようにまず、目標を紙にかくことからやってみたい。
tomita1133
●自身の仕事を振り返ると、目標達成した案件は、日々の振り返りと思考を繰り返し、行動改善を行っていました。未達成案件は、日々の振り返りと思考の繰り返しが継続出来ず、停滞していました。
ik_hrs
担当している業務によって、当てはまらないケースがあるのではないかと思いました。
hide_171
目標を紙に書くことで、目標を無意識に意識する様になり、研究レポートでは達成率が1.4倍になったとの内容は驚きであり、そても参考になった。今後、いらんな場面で試してみたい。
toshifumi_yui
意識で達成度が変化することはなるほどですね!
目指せ 東大!
昔からのこれは理に適ってるわけですね!
oliverkondo
グループで各メンバー毎の次年度の目標を紙に書いて出してもらい、達成に向けて意識付けも行いたいと思います
a-nagashima
アナログではあるが紙に書く、目に留まるようにしておくことで常に目標を意識することができる。文字に起こす、視認性をもって業務に臨むこととしたい。
nannan17
たしかに、手帳に書くことってかなり実現してます。仕事でも同じなんですね。
ozawa_h
目標を書いて、周りの人に伝えるようにします。書いて伝えることにより意識が高まり努力するようになります。