
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効率性分析 ~資産を効率的に活用し売上につなげる指標分析~
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用して売上高などを実現しているかを見る分析です。 効率性分析の4つの指標となる総資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率について理解を深めていきます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表
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・会社の財務諸表を読めるようになりたい方
・財務分析の基礎知識を身につけたい方
安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。
負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。
☆関連情報
フレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56061720W0A220C2000000/?n_cid=DSPRM5277
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効率性分析 ~資産を効率的に活用し売上につなげる指標分析~
効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用して売上高などを実現しているかを見る分析です。 効率性分析の4つの指標となる総資産回転率、売上債権回転率、たな卸資産回転率、仕入債務回転率について理解を深めていきます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表
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成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~
成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。
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ファイナンス(資本コスト編)
ごく小規模な例外を除けば、企業がビジネスを行っていくにあたって、外部から資金を調達することはほぼ必須と言えます。当然、そこには債権者や投資家の存在があります。 外部から資金を調達する場合、どのようなポイントを押さえて投資判断、ひいては企業経営を行っていく必要があるのでしょうか。 このコースでは「資本コスト」という考え方にフォーカスし、ファイナンスの基礎となる概念の理解を深めていきます。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング ・ファイナンス
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ワーキング・キャピタル (運転資本)~資金繰りの必須知識~
ワーキング・キャピタルとは、通常のビジネスを回していくために必要な資金であり、WC、運転資本とも呼ばれます。 ワーキング・キャピタルは、資金繰りを考える際にきわめて重要な項目であり、会計上の損益計算書(P/L)が黒字でも、ワーキング・キャピタルが急増して資金繰りに行き詰まり、倒産するといったケースもあります。 企業や事業を運営する上で重要になるワーキング・キャピタルを理解し、最適な在庫管理や仕入れ〜販売までのサイクルを管理できるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ANAやJAL、コロナ禍で資本の「安全運転」必要に」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62839560Q0A820C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
無料
地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
morritter
マーケティング
自己資本比率: 自己資本/負債+純資産 = 高い=安定(自分たちでなんとかできる)
固定比率: 固定資産/純資産 = 高い=不安定(CASH化できない)
流動比率: 流動資産/流動負債 = 高い=安定(CASH化できる)
当座比率: 当座資産/流動負債 = 高い=安定(CASH化できる)
リマインドも含め復習。勉強になります!
nptu_taro
営業
非常に難しい。
1回聞いただけではわからない。
test_
メーカー技術・研究・開発
安全性分析という名前にも関わらず、企業の安全性を必ずしも示したものではないというのは非常におもしろいと感じた。某タクシー会社のように事業は赤字なのにも関わらず、株価が高値を維持していたり、顧客データなど帳簿上には表れない資産を多く保有する会社が高値で買収されたり、会社の力、評価の指標が多様化しており、今後ますます会社の分析が難しくなっていくのではないでしょうか。
aspen_2019
IT・WEB・エンジニア
数字から企業の財務体質が見えるが、その数字の意味は必ずしも一意ではない。多面的な視点から判断することが肝要。難しい。
kami5
営業
安全性分析は新規の取引先の安全性を見るだけでなく、既存の取引先も定期的に観測することで安全な取引が期待できると思った。
mokumintosan
メーカー技術・研究・開発
調達部門が取引業者の支払い能力の評価をしたり、
自社の借入金利の決定に安全性分析が活用されていることを理解した。
naka7494
営業
固定比率が高いと不安定
流動比率が高いと安定
当座比率が高いと安定
uchida1969
経営・経営企画
各指標により財務諸表から支払い能力、安全性を見ることが出来ることを理解できた。この学びでは基準値は説明が無いが、多面的に見ることで一定の判断ができることが理解できた。同業他社の比較も有効だが最終結論付けは別。会社評価として借り入れ金利など評価につながっていることも理解できた。
joestar
その他
安全性分析:企業の支払い能力より、その企業の倒産リスクを把握するための分析。
しかし、「倒産」の説明がない!
支払いができなくなった状態のことかな?
shark1209
メーカー技術・研究・開発
自分が企業を評価する立場になることがないのでビジネスで利用する機会は少ないと思うが、株を買う時の参考にしてみようとおもった。
naono1025
営業
企業の倒産リスクを把握するための分析として安全性分析がある。
指標は3つあり、
一つ目は「自己資本比率」総資産(負債+純資産)に占める「返済が不要な資金」の比率。
二つ目は、「固定比率」固定資産に対する資金調達がどの程度「返済が不要な資金」でまかなわれているか。
三つ目は、「流動比率」流動負債に対して流動資産をどのくらい持っているか。
ただ重要なのはこの数値だけでなく含み資産を保有している場合もあるので多面的に「講義の支払い能力」を見ることである。
kameco
販売・サービス・事務
私の業務では必要ではありませんが、企業にとってはとても大切だということが分かりました。むずかしかったです。
hoshi_pi
営業
安全性分析とは、企業の経営の安定性を決算書の内容から分析する手法=資金繰りが安定しているか
企業は収益が出ていても、資金繰りが回らなくなると倒産リスクがある。
財務内容が悪化すると資金調達力が低下して資金繰りが悪化する。
代表的な指標は2つ
1. 自己資本比率
自社が持ってるお金
負債によって資本調達してる会社はこれが低くなる
2. 流動比率
1年以内に受け取るお金や出ていくお金が高いものをいう。100%以上が良いとされている
tsukao
メーカー技術・研究・開発
取引先の安全性を確認する手法として覚えておきたい。
sano365
営業
取引先の安全性は大切なことだと思います。大きな取引が出来ても相手が倒産しては意味が無いと思います
tonchi555
建設・土木 関連職
会社間の安全性分析により、
不安のない会社間取引が必要と再認識しました。
stknj0413
コンサルタント
計算式だけでなく貸借対照表の左右をイメージすると覚えやすい
kobayat
IT・WEB・エンジニア
実際に株式投資しながら学びを深めるのもいいのかもしれません。
daisuke1983
経営・経営企画
自己資本比率…総資産における自己資本の割合
固定比率…固定資産に対する資金調達がどの程度返済不要な資産で賄えているか
流動比率…1年以内に返済する負債と、資本との割合
含み資産…不動産や有価証券など取得時の価格から変動していることも多い
sako0830
営業
安全性分析は新規取引先の判断材料として使う事が出来る事が判った。
p-bone
コンサルタント
急成長しているベンチャー企業などは安全性の指標が低い場合も多いはずなので、その点をどう見極めるかが難しいところだと思います。
jiza
IT・WEB・エンジニア
あまり実務で自分て計算することはないが経理上の考えとして学ぶことができた。
tana-61
経営・経営企画
安全性分析で比較する事で、一般的に判断材料となる
oguogu
IT・WEB・エンジニア
自己資本比率が高い方がよいと思っていたが、確かに成長企業は借入金による投資を多く行っている可能性は高いと思った。
zumisan
コンサルタント
取り引きする企業の安全性は、まず貸借対照表の各数値から大まかに判断されている事を知った。
igaas23
営業
銀行はお金を貸すにはきちんと返してもらわないといけないので、支払い能力があるのか、今後も安定しているのかを判断して金利を変えるということをしながら企業にお金を貸していることが良く分かった。
個人のクレジットカード審査や住宅ローンと似たようなところがある。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
企業の支払い能力より、その企業の倒産リスクを把握するための分析であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
saku545
営業
業種によっては、安全性分析の値が、低であっても
必ずしも、悪いというわけではない点は、
留意しておきたい。
その業種特有の事情を勘案して多面的にみる
必要がある。
djmpajmpkm
営業
投資によって得られる価値や現在のSNS上の価値は換算が難しいので、必ずしも安全性だけで判断しては行けない
egl
販売・サービス・事務
難しい
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
取引先の状況を把握する事も重要となる事を学びました。
as95
人事・労務・法務
取引のある顧客に対し、その取引額に応じ、不良債権を未然に防止すべく、安全性分析を正しく理解し、活用する必要があり、その点において、大いに参考になった。
uno-t
専門職
自己資本比率=自己資本/総資本
固定比率=固定資産/純資産
流動比率=流動資産/流動負債
当座比率=当座資産/流動負債
haradayud
IT・WEB・エンジニア
固定比率:純資産(自己資本)に対する固定資産の割合
低い方が安全性が高い、100%以下が望ましい
※借金して設備投資するならば、返済計画重要
流動比率:流動負債に対する流動資産
高い方が安全性が高い、120%以上が望ましい
※借金返すための換金制の高い資産を持っておくこと
ads-tnk
IT・WEB・エンジニア
難しいの一言。説明を聞いて分かったような気になるが、確認テストになるとよくわからなくなる。
それぞれの数値の関係性を正しく理解しないといけない。
取引先を評価している部門はこういう事も確認してるのか。
oriental-beach
メーカー技術・研究・開発
取引先が倒産するかどうかの指標として、安全性分析をすることは有益である。但し企業の特徴を理解し、分析結果を評価する必要がある。特に大規模プラント施工に関わる企業としては、固定資産などが大きい場合があるため、収益が安定しているなどのデータもその内容に含んで検討する必要がある。
saito----
営業
含み資産や技術優位性など、決算書に現れないナマの事業実態を多面的に捉える必要がある。
whamu
その他
財務三表だけではわからないこともある。株の含み益や含み損、投資による成長性など多面的に分析することが重要。
koya-shin
メーカー技術・研究・開発
非常に難しかったのでもう少し勉強します。
caho
人事・労務・法務
新しい会社と付き合ううえで、その会社の倒産リスクを推し量ることは重要である。そのうえで、指標となるのが固定比率である、固定比率は貸借対照表の固定資産を自己資本で割ることで得られる。割合が少なければ少ないほど、自己資本をあまり使うことなく固定資産を取得できていることになり、自己資本が留保されていることになり、倒産リスクは低いことになる。
また、流動比率ももう一つの指標であり、これは流動資産に対する流動負債の割合をみることになる。これは1年以内に換金できる流動資産が多ければ多いほど割合が高くなり、倒産リスクが減ると考えられる。貸借対照表を深く読むことで、ここまで考えられることに数字の深さを感じた。
一方で、含み資産という考え方もあり、株式等は購入時点での評価が貸借対照表では用いられている、必ずしも貸借対照表がリスク判断の全てでないことも理解した。
mari-0310
経理・財務
新規取引先として安全な先か検討できる。また、現在取引をしている先が倒産のリスクが高まっていることを倒産する前に察知できる。
n-kume
メーカー技術・研究・開発
取引先に対しても分析をすることでリスクを見る
手法として自己資本比率などあり。
kkc2119
資材・購買・物流
ありがとうございました
shho
その他
中々に難しい。
ただこのような観点で企業をみる事も重要であることが分かった。
takahashimogura
メーカー技術・研究・開発
とても勉強になったと思う
gtop
資材・購買・物流
業務上、経営危機に瀕している企業が取引候補先として浮上したことがあり、GLIOBISのレクチャーを思い出して独自に財務分析した。やはり実勢を通して身に付けることが肝要と感じた。
ugayakohei
金融・不動産 関連職
流動比率は高いほど経営は安定しており、固定比率は低いほど安定している。
inoue_keisuke
IT・WEB・エンジニア
これまで全く知らない内容だったので、取引先の信頼性を計る際には非常に有用な知識だと思った。
sakairi140
営業
安全性分析は新規の取引先の安全性を見るだけでなく、既存の取引先も定期的に観測することで安全な取引が期待できると思いました
fuminori-iwsk
専門職
企業の倒産リスクを簡潔に把握する手法を学んだ。
一方で、BSだけでは支払い能力を把握できないこと(例:含み利益など)があるのでBS上の数字だけで判断するのは
適切ではないことも改めて理解できた。
tetsujinn
その他
自己資本比率、固定比率、流動比率といった分析を多面的に分析することで、安全性が見えてくる。1つの比率だけで評価してはいけない。
j__m
経理・財務
固定比率は低い場合が安全で流動比率は高い場合が安全ということになるところが間違えやすいと思ったので注意しようと思いました。
smsmsmsmsm
経営・経営企画
業務において取引先の自己資本比率等をきちんと見直すことにした。
kks221521
営業
難しい。時間を空けてもう一度復習。
masatouchikoshi
マーケティング
多面的に企業評価をするためにBS,PLだけでなく、安全分析の各指標も確認することが重要である
imato
メーカー技術・研究・開発
取引先でも購入先と販売先では異なる尺度で財務体質を判断した方が良いと思った。
takayuki_sano
営業
新しく取引を行う際の指標として活用できることを学びました。また、固定資産となる土地などの評価が変動するので、一概に安定や不安定とも判断できないことも勉強になりました。
hiroyuki_hanada
専門職
買収する際には、時価評価に着目して活用したい。自社評価の際には、無形固定資産など、数値に現れずらい企業価値の算出努力を図りたい。
kumakuma24
マーケティング
サプライヤーや協業先を検討する際に、参考に財務諸表を用いて特徴を見てみようと思う。
固定比率が高いと不安定
流動比率が高いと安定
当座比率が高いと安定
mofmof_gesshi
営業
何回か復習して覚えていきたい
mitsu-ishihara
その他
自己資本比率や固定資産比率など企業の安全性を図る指標は、実際に活用する場面が無いが、企業取引や自社の経営状況を判断するための重要な指標だと感じています。
yhayashibara
メーカー技術・研究・開発
財務体質の健全性をはかるために下記の指標がある。
①自己資本比率(高いほうが安定)、
②固定比率(返済不要な純資産に対する固定資産の割合)、
③流動比率(流動負債と流動資産の比率)
④当座比率(現金や売掛金などの当座資産と流動資産の比率)
貸借対照表の数値だけでなく、多面的に支払い能力をみるべき 例→含み資産
安全性が高ければよいというわけではない 例→既存体制に固執している場合がある
取引先の安定性で話を聞くので確認していきたいと思った。
morita5
IT・WEB・エンジニア
安全性分析が理解できました。
kentaro_terui
販売・サービス・事務
改善にかつようするのが大事です
kanjishin
経営・経営企画
他者と取引する上で安全税を分析することは重要
k_shiro
販売・サービス・事務
安全分析を行うことで、リスク回避が出来る。
marin26
販売・サービス・事務
比率が絡んでくるとなかなか頭に入ってきません。
もう一度復習したいと思います。
ru_na
人事・労務・法務
企業分析をするうえで、安全性分析を用いて行うことが一つの手段として有益だと思った。
hiroyuki_sano
専門職
覚えることが多すぎる。ポイントがなんなのかよくわからない。
shun-kobayashi
営業
企業の支払能力・借入すべき金額が分かることは経営において大いに役に立つと思います。
daiki1215
専門職
資産の比率を確認することで企業体力が確認できる
tsuruta-haru
その他
財務の安全性分析が理解できた。
tamura0808
IT・WEB・エンジニア
固定比率が難しかったので、理解できるまで復習し、業務上で活用できるようにしたいと思います。
kagosh
経営・経営企画
日頃の業務で取引先の安全性を確認する必要がある為、参考となる内容であった。貸借対照表だけで安全分析をする事は不十分であるとの言葉を参考年、様々な側面から取引先の安全性を確認して行きたい。
takanaka-mi
営業
安全性分析を理解することで企業健全性を見極める指標となることが理解できた。
yasuhikoseiki
人事・労務・法務
安全性は重視しなければならない。倒産してしまえば売掛金を回収できない
naoki_f1991
経理・財務
安全性指標について改めて確認でき、勉強になった。
glomin
経営・経営企画
多面的に分析は必要であることを踏まえつつも、
株を購入するときの企業のひとつの見方としても役立つと思った
masami_ken
経営・経営企画
自己資本比率:自己資本/負債+純資産
流動比率:流動資産/流動負債
当座比率:当座資産/流動負債
固定比率:固定資産/純資産
固定比率は含み益は反映されていないことも注意
takuzoon
営業
負債の比率や含み資産まで考慮するのは難しかった
komi2023
販売・サービス・事務
多面的分析をしないと、本当の企業の姿や課題を判断するのは難しいということ。
85201
その他
企業の安全性と一口に言っても奥が深く、財務の勉強をはじめた自分が小手先の知識だけで判断する方が危険だと感じました…
nagata-
IT・WEB・エンジニア
自己資本比率: 自己資本/負債+純資産 = 高い=安定(自分たちでなんとかできる)
固定比率: 固定資産/純資産 = 高い=不安定(CASH化できない)
流動比率: 流動資産/流動負債 = 高い=安定(CASH化できる)
当座比率: 当座資産/流動負債 = 高い=安定(CASH化できる)
m_mmrs503
販売・サービス・事務
取引企業の安全性分析で経営リスクを避ける必要性を感じました。
takenakas
その他
固定費・変動費に通じる所があるが固定にはあまりいいイメージが持てない。
daisuke0807
マーケティング
自己資本比率は自己資本/負債+純資産であり。自己資本比率が高いと安定しているといえる。
固定比率: 固定資産/純資産であり、同比率が高いと不安定(現金化できない)
流動比率: 流動資産/流動負債であり、同比率が高いと安定(現金化できる)
当座比率: 当座資産/流動負債であり、同比率が高いと安定(現金化できる)
otomotakafumi
建設・土木 関連職
経営状況を知るための基礎知識であり、あらゆる業務に活用できると考える
batatti
IT・WEB・エンジニア
一つの視点からではなく、多面的にみることが重要で、隠れた指標もあるので、注意が必要であることがわかった。
yuuuu--uki
営業
倒産リスクを確認するため、多くのBSを見て慣れていきます
indot
販売・サービス・事務
自己資本比率: 自己資本/負債+純資産 = 高い=安定(自分たちでなんとかできる)
固定比率: 固定資産/純資産 = 高い=不安定(CASH化できない)
流動比率: 流動資産/流動負債 = 高い=安定(CASH化できる)
当座比率: 当座資産/流動負債 = 高い=安定(CASH化できる)
mmu
営業
自己資本比率、固定比率、流動比率、当座比率といった指標から安全性を分析することができる。
一方で安全性を判断するには含資産の有無や確固たる優位性、今後の成長性など多面的な把握が必要
hiroaki_wakuda
営業
自己資本比率: 自己資本/負債+純資産 = 高い=安定。
n_jiro
営業
安全性分析について理解できました
uno_hiromasa
専門職
安全性分析の知識を下請業者選定の際に活用したい。
go_go
メーカー技術・研究・開発
言葉の理解を深める必要があると感じた。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
初めて取引がある会社と契約を結ぶ際には気をつけたい
t-tsuka
人事・労務・法務
安全性分析により、財務体質の健全性をみつためには、多面的な視点が必要であるが難しいところがある。
furuya0227
営業
中国などをみると、安定より成長を意識して投資にまわすケースが非常に多く、いろんな会社の状況を少しずつ調べていきたい。
taka_2600
その他
重要な部分だけに、繰り返し視聴しないと理解が深まらない。
2332
金融・不動産 関連職
ありがとうございました