03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント108件
ozawa_h
相手に関心を持つ
相手の話を聞く時に仮説を持つ
多くのフレームワークを知り、話をフレームワークに適用できるようにする。
hii_co
理解が早い人というのは、話す側からしてみるととても安心感があります。自分が話すことに真摯に関心を持ってもらっているのだな とか、その人と話すことによって自分の考えが整理出来たり、心理的安全性にもつながることだと思います。自分にも話してくれる人が、そういう安心感を得ることが出来るように、今回の学習で出た・広い視野・パターン認識力・豊富な知識・仮説構築力を身につけて、相手の話をじっくり聞いてみようと思いました。
kfujimu_0630
視野を広げるためのインプットを継続しながら、会議や打合せで議論を構造化しながら聞くことをしたいと思いました。意識するだけでも全然違うと思うので、議論の構造化を日々実践したいと思います。ありがとうございました。
yasunori_koga
理解を早くするには仮説を立てることも必要ということですが、その仮説が違っていた時は誤った理解をしてしまう危険性もあるかなと思いました。
このコースの中では語られませんでしたが、もし違和感を感じたら、「こういう理解であっていますか?」と聞き返すことが大切だと思います。
その際に、具体的な例を用いての確認ができるとさらに認識の齟齬がなくなると思います。
確認を行うと時間がかかり、理解が早い人という本題とはズレるかもしれませんが、「急がば回れ」というように確実に理解することが最終的にはスムーズなコミュニケーションを生むと思いました。
y_cerezo
その通りですね。
h_masayuki
上司からの指示やメンバーとのコミュニケーション
会議中の話題で気付いた課題の洗い出し
yu_iida
日頃から視野を広く持つように心がける。
kos_izm
チームメンバーといわゆる1on1を実施しているが、日ごろから仮説をもちながらメンバーと接することで、いざ1on1ミーティングをした際に効果が出ると感じる。
michismith02
聞いている相手の言いたいことが何か 相手の話していることを構造化・整理して、相手に伝えてみる。瞬時にそれができるようになるには、仮説立て、知識、広い視野が必要
ya22
メンバーへの指導などの場面で説明できそうだと思った
yuji_xxx
視野が広いというのはとても腹落ちしました。
ogura_
興味を持って仮説を持ちながら話を聞く。
構造化が大事。
そのためには広い視野、経験から引き出せる引き出しを増やしておくことが大事。
atsuko_watanabe
話が早い人と話すのは気持ち良く、どんどん対話が進む。コンサルの基礎スキル。
tsuko
仮説を立てるための知識や経験を身につけて、仮説を立てる意識をすることが大切だと思いました。
hirano_kazuaki
道のりは遠いので、のんびり理解が早い人を目指します。
naminamiko
仕事に追われると視野が狭くなりがちなので気を付けたいと思いました。
tsubamoto_
予測しながら相手の話を聞く事はとても大切であり、予測することは相手への関心に繋がると思いました。
hi_az
視野が広く、仮説構築力があり パターン認識力がある。言葉では理解するが実際にこの三つを持ち合わせることにハードルの高さを感じましたが…話を聞く際に注意してみようと思います。
ootamu
仮説能力が高かったり、視野を広く持つことは大事なので、スキルアップも含めて日々トレーニングをする習慣にしていきたい
msakana
報連相や進捗確認会での会話を元に常に皆がどんな形の物を欲しているかを考えて傾聴することが大切と感じる。
kotsume10
今の現業ではまだまだ専門性が低いので、パターン認識は難しい。すぐに取り掛かれることとして知識の情報量を増やすことはできると思うので取り組む。視野が広いは、全体を理解していて派生するもの。
yuhachan
理解がはやい背景には膨大な経験値が必要だと主mった。いろいろなパターンを経験・学んでおくことが必要。
k_kashiko
視野がひろい
パターン認識 アナロジー思考
知識量が多い
pinpen
欠けている能力を、どのように伸ばして行けるのか。具体的な方法がわからない。例えば、視野を広げるには、日頃、何に注意すべきか。
5085yamabou
視野が狭いです。
基本人とは苦手でかんしんを持てずらくなります
それが原因の1つだと思う
mimihana
端的に言っているが、ポイントをついていて勉強になった。
morimotoa
仮説を立てる癖をつける。
kazuyoshi0624
視野を広く持つ、日頃の訓練、意識が全てに繋がる考え方ですね。
shikay
理解が早い人は関心を持っていることが前提にあるというのは少し意外だった。自分は理解が遅いので、もっと特殊な能力が必要なのではと思っていた。自分は理解が遅いというのは、対面でやり取りしている間に「相手はなぜそう思うのか?」とか「なぜこんなことを質問してくるのか?」というように、意図が気になる。一応答えてみるが、質問に答えられているような気がしない。一応シミュレーションもするが、決まって違う展開になるので何か別の要因があるような気がする。コースで挙げられていた中では、パターン認識力が低いのかもしれない。人間というのはその日のその時の状況によって意見が変わりがちであるし、自分はそういう相手の些細な懸念を大事にしたい。些細な懸念は矛盾を含むことが多いので、パターンが読めない。でも矛盾していることを相手に伝えるのは伝える側としては勇気が要ることなので、勇気をもっていってくれたことはきちんと受け止めたいと思う。パターン認識力をどのように上げればよいのか、パターン認識力をあげると本当に理解がはやくなるのか、確認していきたい。
enokinoko
常に色々と考えるくせを付けないと,理解力は身につかないのだな。
omuraise
視野を広げる 知識の絶対量をあげる 仮説構築力を日々鍛える
laterasize
理解が早い=視野が広い、パターン認識力がある、仮設構築力がある。
70sp1208
今回の説明を聞いて、自分は三つの能力のうち、どれも劣っていると感じた。特に仮設構築力は、自分が最も苦手とする分野である。まずは、仮設構築力を重点的に改善していきたい。
maki0804
理解が早いと説明に時間を要しないので効率良く仕事を進めることができる上に、相手にストレスを与えない。
ryoujun2001
視野を広げることは、日々のニュースの裏側や関連などを理解できるように深堀をしていく
仮説をたてて物事の方向性や今後どうなっていくのかを予想する
コミュニケーションをとって相手の考えていることや言動に注意する
miroku
理解が早い人。確かに素晴らしい人です。羨ましいです。ただし,だからといって,的確なアドバイスができるとは限りません。キチンと向き合い対応することが重要であると思います。
asyck_miyamoto
普段から仮説を立てて仕事をしていく必要性が理解できました。
ta_hi
理解が早い人は、ただ単に頭の回転が早いだけでなく、相手に関心を持って聞いている。話し手も理解してもらう努力もいるし、聞き手も理解しようと努力することが大切である。
fujimoto88
視野を広げる、仮説検証能力を高める、パターン化する、やはりどれも経験が必要であり、磨いていきたい。
sunny_child
理解が早い人は頭がいい人だと、ずっと思っていましたが、まず相手に関心を持つこと、というのは全く想像していませんでした。
これなら自分にもできるかもしれない。視聴しながら勇気が湧いてきました。
hiroko1970
私自身、苦手な分野なので、理解力がある人が羨ましいと常々感じています。
訓練すればいいのかもしれませんが、なかなか難しいです。
人の話を聞く時、聞き逃さないように緊張してしまい、上手く全体観をもって理解することが出来ません。もう少し俯瞰して物事をとらえることが出来るといいのですが。
koike_3234
仕事面でもプライベートでも理解しないまま事を進めることがときたまあるので、事前に理解した上で行動するよう心がけたいと思った。
naomi-karimero
視野を広く持つことは、理解が早い人につながる
chimaki2
理解が早くなるためには 相手を理解する心がけが必要であること そして視野を広くすることが大切であることがわかりました。仮説構築力はなかなか難しそうです。
sei_matsubara
仮説思考、だから何なのか何が言えるのか自分なりの意見を持つ
auchiha
4つの特徴を身に着けられるよう、視野、パターン、アンテナ、仮説を意識してみたい
minami555
1で10を理解する
・相手の立場に関心を抱き、仮説を持って話を聴いている
・相手の話を行動化できる
そのためには
→視野が広い
→応用力がある
→知識の絶対量が多い(普段からアンテナ)
→仮説構築力がある
ykraybay
広い視野で常に仮説をもつことが大事ですね。
y_sukeroku
日頃から何事にも興味を持ってる人ほど理解力は上がっていくと思う。アンテナを高くすることが必要。
learing
広い視野を持ち、全体像を把握。物事の構造を仮説思考で捉えながら、構築力を活用する。
chuppu
つまるところ 色々なことに興味があってそれに伴い 絶対的な知識量が多いということ と相手の話にどれだけ 関心を持てるかということだと思います
kuuwanwan
自分は理解力が皆無です。
他人に関心を持ちたいと意識しても、自分が抱く相手のイメージと、相手が自分に抱くイメージは異なってしまう。
視野を広く持ちたいと意識しても、どこまで広げることが正解なのかがわからず、広げすぎて結局何も頭に入らず、他人から範囲の助言をいただいてもその助言通りにすると範囲が狭すぎて何も理解できない。
仮説を常時意識しながら過ごしているが、考えすぎてしまい、発言や行動する時には相手は次の段階に進んでしまい、何も生み出すことなく時が過ぎてしまう。
以上のことから、理解することには人一倍の時間と労力を要し、他人からすると邪魔で時間だけを奪う存在と認識されてしまう。
そのように思われてしまうイメージを払拭するためにも常人では考えないようなことに対しても関心を持ち、あらゆることに興味を抱き、あらゆることに対応できよう仮説立てを行いながら、他人の話を聞きたいと考えております。
yasukoori
①視野が広い、②パターン認識力が高い、③そもそもの保有している情報量・知識が多い、④仮説構築力が高い、参考にさせて頂こうと思います。
ikedasig
このプログラムを本当に聞いてもらいたいと思う部下が真っ先に一人思い浮かびました。
視野を広く持ち、仮設認識力を持ち、パターン認識応用力を持つ、その通りだと感じました。
yasuko1785
理解が早くなるには、視野を広く、常にアンテナをはり、周囲へ関心をもつことが大切であることを理解した。日常業務から意識するように心がけたいとおもいます。
k56
歴史や雑学が好きで、話を組み立てられる人に多いように思う。
kuroda-josui
理解が早いと、業務をまちがいなくできるということ
astastast
仮説をたてて話を聞く、が重要
nb-take
視野が広く、パターン認識力、仮設構築力がある=理解が早い。時にゼロベースで考えることも必要だけど、理解は正確で早いに越したことはない。
tkk_11
まずは仮設を立てて物事を考えるようになる
hase6321
各方面に対して、視野を広く持とうと思った。
maverick8739
論理的に説明をし、素早く理解を得られる流れが理想。
論理的に説明できない人が、相手の理解力がないと嘆くのはお門違いであるが、変化が早い現代において奇抜な企画提案を素早く理解することは重要。
ddd_andsub
その事象だけでなく他にあてはめられたりもできたり、仮説たてられたり、関心もっている、常になんでと考えることから身につくのだと理解しました
dia44
その事象だけでなく他にあてはめられたりもできたり、仮説たてられたり、関心もっている、常になんでと考えることから身につくのだと理解しました。
mamonga
視野を広げるためのトレーニングが今、一番必要です。
何をしたらいいでしょうか
masatoshi17
視野を広げることと思考パターンを増やすことを意識する
yasushi-hanabi
まずはじめに知識の絶対量がないと
フレームワークが使えないと思いました。
th0588
ひとつひとつ獲得できるように努力し精進します。
0402_nyy
・話を行動化できる
・頭の中でフレームワークができる
・視野が広い(全体を見る)
・パターン認識が出る
・情報量を収集する
・仮説構築力がある
mama_
パタ-ン認識力・応用できる人になりたい
makotokoma
ありがとうございます。
kuroglo
4つとも弱いところばかりかも。時間をかけてトレーニングして、理解が早い人になりたい。
watawata_sato
仮説しながら聞くことも大切
t_taketaka
視野が広く、仮説構築力があり パターン認識力がある。こんな人になってみたいです。
ayaka_igarashi
常日ごろから何かを考える癖をつけたり、広い視野を持つことを意識づけて訓練をしていきたい。
wataru_suyama
視野の広さ、仮設構築能力、どれも不足を感じるので鍛えていきたい
kyo178
よし、やるか!
視野を広げることだな、スコープ作戦を180度だな、あれもこれも見てやる!
jeyjey_jeremi
仮説思考が4つあった考え方で一番大事だと感じることが出来た
bcad
仮説を立てる、仮説を立てる前に視野を広げる、いずれも大事な事だと感じました。
kaori0211
相手の立場や、最近の状況を関心を持っていると確かに、理解が早いと過去の経験から思い出しました
j-munemoto
人の話を自分ごとのように考えて理解しようとしてくれている人は理解力があると思う
snrt
仮説を持って話を聞くという部分が自身に足りていないように感じている。仮説思考についてもっと学んで相手の話をより早く理解できるようになりたい。
k_shigenobu
理解が早いのは地頭の良さや才能だと思う。しかしトレーニングで改善はできるとも思うので理解が早いとはどういうことか、聞いたことで自分に足らない部分を足して行こうと思う。
youko-youko
上司部下出会っても,パートナーであってもお互い理解度はあげつ必要がある
mikityy
視野を広げる。仮設志向。意識して取り組んでいきます。
maedapucho
まずは、自分の特徴を認識して不足している部分を補う
yama-chine
理解の早い人 視野が広く 情報量多く、仮設構築力あること
相手に関心を持ち、立場,役職 仮設をもって相手に臨むこと
これらが備わることで理解の速さにつながる
顧客との会話で相手の立場に立ち読み取る、同僚からの相談で仮説を立てて理解することにつながれるよう訓練したい
higaki-satoru
自分のことばかりで精一杯な感じです。
さらには知識も足りないし、もっと日ごろから自己研鑽すべきだと痛感しているところではありますが、あまりにもできないことが多すぎて、何から手を付ければいいのかわからないから、グロービスを始めてみました。
takemon255
広い視野をもつことに慣れていないため、様々な場面を踏まえ経験を重ねていきたい。
4423_sk
多角的に捉える為にも知識量が必要だと思いました
hamada3921612
有益な学習の機会でした。
everest
新しい情報や指示を素早く把握し効率的に業務を進めたい。
k-fujita_ope
まず業務に必要な知識をもっと増やしたいと思います。
5656kinako
理解が早いとは
・相手そのものに関心もってる、立場とか役職関心後と
・仮説をもって話を聞いてる
シミュレーションもって話を聞いてる
相手の話を構造化できる、枠組みをもってこういうことをはなしてるんだろなぁ
視野が広い、全体のなかで
パターン認識力がある、他の事例を応用
そもそもの知識の絶対量が多い、関心情報量世の中
仮説構築力がある、仮説思考、どこにつながるんだろうな、常に仮説を考え続けてる
自分の特徴を考える
sty-hero
確かに仮説構築力も必要だと感じました。
kawa5292
相手に関心を持ち、相手がどのようなことを考えているのかを想像しながら話を聞くことが大切だと思った。
anhdao
体系的に理解するのが苦手でこの動画を見ました。
今回取り上げられたポイントはどれも私に欠けているのですが、まず具体的になにから始めたらいいでしょうか
naka-ayu
部下の話を上司が理解できるのはは想定内という言葉に気づきを得ました。
やっぱり傾聴は大事で、素早い理解も求められるのだなと思いました。
take104sy
予想通りの内容かな
でも,言葉にしてみるとなかなか難しいことです
あらためて考えると,才能が大切ということか?
takahiro0519
多くのフレームワークを知り、話をフレームワークに適用できるようにする。