03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント735件
t-kuri
道具を大事にするというイケア効果は好感がもてるが、アンカリングや極端の回避効果などを実践するにあたっては、二重価格や、実際に存在しない定価商品など、消費者を惑わすような事にならない様な売り手の倫理性が必要に感じた
ozawa_h
他のGLOBISのコースと内容が類似していました。こちらの方が分かりやすいと思いました。
metokokoro365
シンプルな動画でいいですね!こんなに身近にある行動経済学面白い、人間って何か良くわかる^^好きな学びでしした!
kos_izm
「松竹梅」のそれぞれをどういった内容、価格に設定するかの戦略が難しいと日々感じています。導入時には竹を買ってもらって課金で松にしてもらうというのも戦略のひとつかなと考えています。
gouda0922
なるほど自分もはまってるなと思った
yo_o_m
テレビショッピングで、「先着何名!」と打ち出し、リアルタイムで残り人数を表示していたのがまさに損したくないという心理を利用してるなーと思った。
yoko851
行動経済学は、現在の日常生活で触れている事が数多い。
sphsph
悪意が無ければ異論ありませんが、世の中色々ありますので気を付けましょう。となってしまいます。
残念です。
matu_k
競合店との差別化アピールに活用できると思います。
teruhiko800
どれも分かりやすい事例ばかりで面白かった。
自身の業務や自社のサービスに活かしていきたいが活かすにはセンスというかもう少し踏み込んだ考え方が必要だと感じた。
まずは、身近な事例を今回学んだものと結びつけて考えてみようと思った。
ho-yasu
大変解りやすい動画で勉強になりました。
m-oya
サクッと学べてわかりやすかったです。
takahiro2017
商品を販売する際に、アンカリング効果を活用しお得感を出しての価格設定から購買意欲を高める。
損することを嫌がる心理を活用して、提案書を作成し購買意欲を高める。
junsany
シンプルに事例が列挙されており、とても理解がしやすかった。
これからの提案に活用していきたい。
junx
交渉術にも出てくる「アンカリング」の意味がよく理解できました。
mukojima_kahei
内容はわかりやすかったです。
言葉の使い方を調整するのが難しそうに見えます。
時にはネガティブに見えるような伝え方も必要になりますね。
satsuki_yokoi
人は合理的に考える一方で、感情・心理に大きく左右されると思いました。イケア効果は自分の満足感に対する考え方だと思いました。
kageyamayusaku
勉強外の後。参加者には、資料を送付する。参加しないと、送れない、という伝え方をする。
損失回避効果。
tokatiobihiro
実例を紹介しているのでわかりやすい
他の動画よりもシンプル
これも何か狙っているのか?
koike_123456
人間の感情や心理に応じた行動が必要がことが分かりました。その為、そのバイアスを意識して人とコミュニケーションを取ることが必要だと考えています。
innep2001
今のところこの講座が1番わかりやすく為になった。
講師の方の当たり外れがあり、興味ある講座もなんとなく途中で辞めたくなってしまうのでこの講座みたいに人不在でお願いしたいです
sk74
無意識の行動が人間の何かしらの志向に基づいているという気づきがあった。
hihimaru
簡単な内容ですが面白かったです。
riro
ジャムの法則と合わせて、日本人に馴染む松竹梅プラン(3択)で真ん中の価格を選ばせるのは効果的に使えそうです。
gannji-
イケア効果は、社内のイベントでも活用できる
zummy_0617
・損失回避傾向 割引商品、人数抽選は早めにとい
う言葉を聞くと手に入れらなけれ
ばならないと損をする。自分に見
あった商品なのか、見極めるべき
だ。
・極端回避傾向 3つのメニューがあって真ん中
の商品を選べば店側も利益が上
がる
日常生活でよく見られがちです。
kikicosmos
お寿司や家電、返品保証の話はなるほどと思いました
umai
・人は中庸をもとめやすい
・愛着、所有欲に働きかけることにより満足度が高まる
koba_y
松竹梅効果の竹を選ぶ、自分も竹を選んでしまいます。
fanatic
こうやって改めて解説されると、たしかにと思いました。
hiroki15
業務で依頼をする際に、行動経済学を応用してみる。
satoshi-1971
差別化が難しくなっている今、いかに購入を促すか勉強になりました
k_karin
商品の企画に活用できたらよい。
また、社内で企画を通すときのプレゼンなどにも活用できそう。
vegitaberu
内容のひとつひとつは、すでに知っていることであったり、あるいは使っていることであったりしますが、意図的に使っているというより、感覚的に使っているような感じかなと思います。
一度、しっかり、体系的に学び、身に着けておくことが、自分が、他人の術中にはまってしまわないためにも、必要かなと感じました、
bobkoyama
記事作成に活用出来そうです
yusaku0728
いままでわかっているようでロジックになっていなかった行動経済学を深堀したくなりました
yogixx
クライエント企業での従業員育成(企画担当者)に用いたい。また、自分自身の営業企画書等に応用したい。
nishimurayuta
損失回避 保有効果 3段階価格
合理的には本来不要と判断できる「品」を
かなりの頻度で購入している自分が見えた。
不安、自信欠落、非充足感、心理的な影響あり
仕組みを理解し内面を強くしなくては
mf2023
実際に目にしたり自分で経験したことばかりで興味深かったです。サクッと聞けました。
41chan
とてもわかりやすかったです。
一消費者としても自分ごとしやすい回でした。行動経済学、面白いですし活用しない手はないですね。自社製品に、どう生かすかが難しいところなのですが。
arashima
部下に対しチャレンジを促す際に選択肢を3つ設ける事で、一つ上の挑戦を促す。
s-tanii
損失回避、よく分からない。
その額に対して対価を払うのに、「損してる」=「割高」≒「買わない」であって、「対価を払う」=「納得している」なので得はなくとも損はしてない。
まー、そう考えてる人が多いというバカな論理か。
ken_0712
行動経済学が分かるようになると、世の中の仕組みがより分かるように感じました。
お店などで意識して見るのと併せて、仕事でも活用しようと思いました。
seaside_ear
クライアントへのプラン提案では松竹梅を提示する。
nonnontown
損失回避性は、利益を得る機会を逃したくないという心理だと思いました。
75475
ビジネスに活かせる。行動経済学的なサービスに惑わされないようになる。
yukotai029
一度手に入れたら手放したくない
ハードル下げてまで、ゲットさせようとする意味がよくわかりました
kankita
どうしたら顧客が使用しようとするか、行動経済学の観点から考えてみる。
使わない時のデメリット
極端の回避(全例使う使わないよりも、限定なら使う)
自分で育てたら愛着わく(治験参加医師)
など
juuichi
イケア効果は、自分がIKEAで買い物をした際真逆に感じ取った。少数派や例外なのかもしれないが、相手に合った提案ができるように注意したい。
keitou16
交渉の場面で活用できそうです。
mevious
商品造成の際、価格付け(設定)に役立てられる。
ukasuy
保有効果を使った事例を考えました。
ユーザーの所有感を高めるUI/UXの設計
ウェブサイトやアプリケーションのUI/UX設計において、ユーザーが所有していると感じる要素を強調したり、簡単に操作できるようなデザインを提供することで、ユーザーの保有効果を高めることができます。
クラウドサービスの契約期間や容量アップグレードの提案
クラウドサービスを提供する際には、契約期間やストレージ容量のアップグレードを提案することで、ユーザーがそのサービスをより所有していると感じるようにすることができます。また、契約期間が長いほど料金が安くなるようなプランを提供することで、ユーザーが長期的にそのサービスを利用し続けることを促すことができます。
マーケティングにおけるプレゼントや無料トライアルの提供
無料トライアルやプレゼントを提供することで、ユーザーがその商品やサービスを所有しているような気分になり、その後の購入意欲を高めることができます。また、無料トライアル期間が終了する前に、ユーザーにその商品やサービスを購入するよう促すこともできます。
tetu1970
デモ機販売など安価に購入するには台数や無くなったら終わりになるため時期に制限がある場合活用出来ると思います。
muemue
いろいろな行動の現象の名前を知れて勉強になった
santa_tsugawa
損失回避性
→人は損することを避けたいと思う。
松竹梅
→人は真ん中を選びがち。
イケア効果
→手間をかけたものに愛着を感じかち。
hokamaeda
制作物(コミュニケーション)の中で活用することでターゲットの行動変容を促せる
akihiro422
今まで、何となくで感じていたことが言語化されることにより、他の事例にも当てはめることが出来るようになった。
自分としても、ビジネスに転用する際に、どの事象を用いるべきかを括ることが出来るので、今回のまとめは大変有用であると感じた。
marken2020
行動経済学の例えば極端回避効果などはいかに利益を出すのかという際に利用される側面が大きいなと感じた。個人的には人を騙しているようで罪悪感を感じちゃいそうだな、自分が顧客だったらちょっと騙された気がしていい印象を持たないなと思った。一方、イケア効果(保有効果)は、自身で家具を組み立てることで顧客の満足度を上げることに成功していると考えると、企業にも顧客にもメリットがある話で、ぜひ顧客のために使える知識を身に着けたいなと感じた。
yysan1600
行動経済学は初めて聞きましたが、実際の生活でかなり利用されていると感じました。
373kenji
改めて感じることが多い。
cr7
上、中、下、とあったら極端を避け、中間を取る心理は様々なシーンでみられる行動だと思う。その中間を選択したのが本当に得なのか、または相手(店側)が中間を選択させる戦略なのか、とても面白い。
上と下にも目を向ける事も大事なのかも知れません。
kumaphoo
行動経済学の影響がいろいろなところであるということが分かった。何か売るとき、訴求する時に活用できそう。
misamarumaru
コーポレートサイトに載せるサービスの説明文にそのサービスを使わなかったときのデメリットを記載する。
taikan1998
行動経済学という枠組みで物事を見ると、また色々と説明つくことがあって、かつこの学問のシーンは日常に溶け込んでいて、実感値ごあります。
sachi1018
人は得をするものよりも、損を回避する選択をすると言うのはなるほどなぁと思いました。担当企業の広告訴求において一定考えてみようと思いました。
yazaki_san
3択の重要性が分かりました。
chibayuta
交渉術や標準化の考えとも似ていると感じた。
行動心理学を活かして業務にあたろうと思います。
tkiyokawa
行動経済学と購入心理について
yappy3121
行動経済学は新規事業における新たな商品についてプライシングの参考になる。
sneep2005
私は典型的な行動経済学によって『カモ』になれている人間だと改めて理解しました。。
fujii-
行動心理学、身近に取り入れられている事に
改めて気づきました。人は損を避ける行動をとる事はとても参考になり活用したいと思いました。
n50
損失回避性については、SALEやキャンペーンで売上の山を作る時によく使われている手法。洗剤の例のように、商品特長を損失回避性を使って表現するのは、商材によっては難しいかと思った。
jothan
当社が販売する商品でも機能、効能を記述する際に行動経済学の考えに基づくことを考えると売り上げに効果があるのではと思った。
ru_kobayashi
松竹梅は判り易く納得できました。最近は、松を選んでその店をリピートするかどうかを優先させています。
sakura-saku4646
行動経済学を学んだことで、比較対象のものに自分の判断を寄せられていたことが分かった。買い物などで選択する場面があった時は、学んだことを一度頭に置いて考えるようにしたい。
kensuke_kawaura
イケヤ効果は確かにと感じた
adtero
普段何気ない買い物も自分で選んで購入していると自覚してますが、見方を変えると行動経済学に基づき無意識に感情、心理が影響を受けて消費行動をしていることに改めて気づきました。心理面は仕事にも影響与えることがあります。「好意の返報性」という考え方があり、相手に好意的に接すると相手方からも好意的にされることがありますので日常においても参考にして活用できればと思います。
mism
施策の促進では、促進ハードルを訴える担当が多いので、促進資料を作る際に「なぜよいのか」を書こうと考えていたが、「やらなきゃ損」に変え、手間をかけて促進したことを評価できるようにした方が良さそうと感じた。
toshi50
行動経済学にとらわれると皆と同じ行動になり、差がつきません。そこは敢えて違う行動をとることにより、得をすることがあるので、心掛けたい。
yutaka-hirakata
限定数量や期限付きの販売方法を有効に活用して動向不振商品も売上を変化させることができる。
r_kobashi
自分でも分かっているような事をしっかり理論立てて言葉にして分析することが非常に大切だと感じました。
rnamiet
業務における商材の価格設定時の参考になった
hiroshi0557
人間の心理状態は「得をしたい」よりも「損をしたくない」が上回ることがわかりました。改めてなるほど・・と感じました。
広告掲載やPOPへの表記へ活用出来ると感じました。
toko820
感じてはいましたがきちんとした戦略があったとは。
ultra1122
買い手の心理を読んだ企画/アプローチを考える必要性を理解出来た。
matomita
お客様相手の発信だけでなく、社内でのメールやSlack等でちょっと気をとめてほしいときなどに使えるかもしれないと思いました。
em01712195
気に入らなかったら全額返金という商売が、成り立つ仕組がわかった。
mi-yu-king
販売の仕組みがよくわかった。買う側、販売する側、それぞれの立場で値段設定について考えたいと思います。
sho22
行動経済学が実際のビジネスに利用されている具体例を見ると、自分のビジネスにも参考になる。
katsuino
行動経済学の面白さを改めて確認する事が
できました。
まだまだ、楽しい事例があると思いますので
もっと学んでいきたいと思います。
shiimizuy
顧客対応の交渉時にも使える。
同じことを言うのに言い方を変える事で相手の受ける印象が変わる。
nk1225tk
アンカリング、極端な回避行動はまさにある
kamihara3
知らず知らずのうちに行動経済学の理論のレールに乗って生きているのを知れた。この理論を仕事や私生活の場で活用を再考したい。
ma48458
行動経済学とは何かを、少し理解できました。
自分の行動にも見られることが多くありました。
t0m0k0
消費者の心理を活用した提案につながる
teru-ando
今回の事例では、自分の業務に活用できる事例はありませんでしたが、もう少し行動経済学を知りたいと思える講義でした。
kasanatsumi
合理的だけではない人間の心理や本能に基づいた戦略も必要。特に、損失回避性、極端の回避効果(寿司屋の松竹梅)、IKEA理論が興味深かった。
o_s_
行動心理学をどう使うかを考える
yoko405fukuhara
行動経済学を学ぶと身近にかつようできる
belongfuku
行動経済学を学び人間の判断行動は、必ずしも合理的なものではなく、損をしたくないと言う気持ちが先行した判断であったり、保証期間があり、試しに購入し易いからであったり、それを一度手に入れると手放したくないとの意識が強くなり当初の保証期間などは関係なくなる。これからの日頃の行動にも取り入れて考えたい。