03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント120件
hiro_yoshioka
エンジニアとは何なのか。
わかりやすく、概要がイメージできました。
何をやりたいか、何をつくりたいか、が先ですね。
その上で、何が必要か。
dlyanchan
エンジニアを仕事として漠然としたイメージしかなかったですが、もう一歩踏み込んだ話が聞けて良かったです。
sphsph
すごい分業ですね。
と言うことは本当にエキスパートの中でもエキスパートにならないと生きていけないような気がしました。
どうやって経験を積むか。
shunsuke-m
IT人材にも色々な職種があることがイメージできました。
何事もまずは明確なビジョンを描くことから、と改めて思います。
tomon_2021
ITエンジニアの定義は組織によって求められる技術や業務範囲が変わると思いますし、時代とともに変化することもある領域だと認識しておいたほうが良いと思います。
moritti
開発をしないエンジニアというのは初めて知った。
セクションごとののマネジメントや顧客の要望のとりまとめなど、販売を行わない営業と同じと理解しました。
sho3
まだイメージが湧かなかった。
ka_te-na459
エンジニアって単語は知っていても、どんな仕事なのか、どんな種類があるのか、基本的なことがよく分かった
ruimasiko
開発しないエンジニアというのは考えた事がなかった。エンジニアの具体例を知りたい。
fu1040
エンジニアの種類に、ついて学ぶことができた。
nozomi_okada
エンジニアとは、を考えたことがなかったので良いお話が聞けました。
matsudatt
エンジニアの切り分け方が新しかったです。確かに、モノを作らないエンジニアもいます。コーディネータと呼んでいる人が該当するように思います。
yukikeda2021
こうやって力強くいってもらえるとプログラミング挑戦してみようかなと思います。
den_ver1797
エンジニア職がただ設計・構築・製造するだけではないことがよく分かった
fujiyoshi1215
仕事に生かすよう心掛けたい
takumi0903
エンジニアという言葉一つをとっても様々な種類の職種があるので言葉の定義を確り理解をすることが重要。
mokana
一口にエンジニアと言ってもどういった種類かを知ることができて
naka-mura
エンジニアといっても、いろいろな仕事があることを知りました。
k_fukushima1971
「誰でも最初は未経験」という最後の言葉が刺さった。
自分の「なりたい、やりたいこと」に近づく為には、その対象を分解して具体化なイメージ(形)にすることが必要条件だと再認識した。
esraa_y0604
INTERESTING
yoshiaki0921
これからの時代に必要とされるエンジニア。
イメージがわきました。
kazuya11
私自身はエンジニアです。
ここでいうところの、作るエンジニアを経験後、作らないエンジニアに動きました。
エンジニア経験がない方からはよく同じような話は聞きます。
その時の参考にしたいです。
mizutaniatsushi
エンジニアの多様性
ma2022
モノをつくらないエンジニアであれば現在の職種の経験が生かせそうだと感じた。新たな知識やスキルを加えて、自立自走できるレベルも目指してみたいと思う。
kuta_41
意外と簡単である。
lbq_ryo
Good
yulizh
作らなくても、デザインが難しい部分もあり、立派なエンジニアになれるね
muneon
作るエンジニアと作らないエンジニアに分けていただいたので、わかりやすくなっていました。
stp_pirates
参考になりました。
gori40
未経験な分野に挑戦することは、自己成長につながる。
yu3334
エンジニアはIT領域にだけいるわけでは無いですよ
nagataka_y
誰でも最初は未経験の考え方は重要です。
17001
「自分は何をしたいのか」それを明確にすることが重要。何でもいいからやりたい!教えてっていうのは目的が足りないのだなと感じた。
nakamura1153
エンジニアにも大きく二種類いることがわかった。ベンダーとの交渉や、開発部門を持つ関連会社とのヒアリングに役立つと思いました。
nakataro
非専門職して、IT専門職に橋渡しする際、必要な情報や希望するシステムのイメージを、具体的にする。
mitsuru300
エンジニアの仕事をイメージできた
kanai-t
基本的な定義について学習できました。また、今後、花形の仕事になると思うがやはり志す気持ちが土台になることを学ぶ機会になりました。
kfujimu_0630
エンジニアの仕事について、ぼやっとしか知らなかったので、非常に勉強になりました。作る方の人たちばかりをエンジニアだと思っていたのですが、作らないけど設計する人もエンジニアに分類されるのですね。作る方のエンジニアから設計のエンジニアになるというパターンが多いのでしょうか?個人的には設計者の方を目指したいと思いました。
keiichirou_seki
IT関連の委託先は小規模の企業も多く、エンジニアと直接話す機会もあります。その際、今自分が話している相手が、どのエンジニアなのか聞くともっとコミュニケーションがスムーズになると気付けた
to_sato
これは選択を失敗しました。
yasu06
ざっくり分かりました!
tou13
転職する時の職種選びの参考になりました
yumi_yumi
あ
toshiyuki_chiba
軽い気持ちで手を出すと噛まれるやつ
ishii_20020116
エンジニアの物を作らない方もいる事が理解できた。営業で客先へのプレゼンや資料作成等の経験も物を作らないエンジニアでは活かせるのかなと考えております。
sugi1997
分かりやすく、エンジニアについてイメージができました。
jagge
エンジニアとの会話で、そのエンジニアがどんな種類のエンジニアでどんなスキルを持っていて、持っていないのか?少し意識して会話してみたいと考えます。
canele
エンジニアの種類があること、初めて知りました。もうすぐ配属が決まるので、エンジニア配属になった際はまた見返したいと思います。
ryosuganuma
ものを作るエンジニアのもう少し詳細をしりたいです。続編はあるんでしょうか。
atoda1
要件の整理・調整などと実装役割のエンジニアと開発エンジニアの職種を理解し、業務を依頼していきたい。
anchi1006
物を開発しないエンジニアですから考えもみませんでした。でも内容をみると確かに存在しますね開発しないエンジニア。
参考になります。
iku-philosophy
営業からエンジニアの仕事もしてみたいと漠然と考えたところでした。
自分の営業経験も活かせる方向性が見え始めた事が素直に嬉しかったです。
kohasi
今の自分も製造業からITの世界に入り未経験のまま仕事させてもらって、これからどの方向に自分がなれるのか、それをどう実現していくかは、日々考えているところで、職種については、今のは、参考になった。まずは、一歩というのも共感した。やってみないと出来るのかわからないので。
g_kazuki
バックエンドエンジニアになりたい
kawabata1357
特に感じるものはありませんでした。
16mori16
ITを一括りに考えていましたが、自分がどういう感じで関わりたいのか考えていこうと思います。
ichi_t
開発するエンジニア、しないエンジニアの区別がSI企業内で明確に認識されず要員の特性や本人の志向のすり合わせがおざなりになったまま、採用やキャリア面談の運用がなされ、離職のもとになっているように見える。
エンジニアたたき上げで経営層に昇進した年代には、自身のキャリアをとっても区別を重視する意義を感じないのかもしれないが、事実と組織課題を紐づけて、経営戦略に適した人材の選択を進めるよう促したい。
tacchi__
エンジニアと一言でいっても、様々な業種があるとわかった。しかし、まずは自分でプログラムが設計できるスキルを身に着ける場所を選ぶのが良いともった
komi7924
利用可能
hrkawaguchi
設計しないエンジニアの話まで包括的で良かった。
a-yashiro
ものを作らないエンジニアに憧れる、
rootbook43
ものを作らないエンジニアは恐らくSIやITコンサルを指しているのだろうけど、同じプロダクトに携わるという意味では広義にはエンジニアに含まれるのだろうか。
h-sasaki
エンジニアが冷やかしで見てしまったのですが、エンジニアでない方がエンジニアになりたいという需要はどの程度あるのでしょうか?
y_okd
普段、システム関連の人と接する場合に、今回学んだような役割を意識して、会話すると、より互いを理解しやすいようになると感じました。
sknesh
開発するエンジニアとしないエンジニア、どちらかに優劣がつくものではないが、大事なのはその間で行われるコミュニケーションの質だと思う。
s_nagato
大変わかりやすかった。エンジニアってなんとなくウェブメディアの作業者という印象だったがプロセスが多岐に渡り、各々に専門家がいて成り立っているのだと。
要件定義は重要だが、全方位的な知識がないとできないのではないか?
例えば、工事現場なら現場監督。作業工程を立てる上で工程に必要な人区、時間を見積もるためには全方位的な知識が必要だと思うので。
x1043243
「エンジニア」だけでは、職種の抽象度が高い。
何が目的か?粒度を高め、的確な求人紹介をする。
転職軸を複数用意する。
kuma0135
エンジニアといっても様々な種類があるということ。Webページでも見た目を作る人と後ろの機能を作る人とセキュリティ面の人とでやることが違う。
mkamimur
動画によってはじめの一歩は理解できましたので、次につながるレクチャーを受けたいと思いました。
vegitaberu
エンジニアに限らず、漠然と考えるのではなく、まずは、どうなりたいか、具体的に、解像度高くイメージすることが重要だと感じました。
特に、複雑化するほど、高度な技術、スキルが必要になり、細分化されていくので、迷子にならないためにも、特に重要だと感じます。そこから始めたいと思いました。
yokoyamatak
ちょっと短すぎました。
kasamoto_k
エンジニアにモノを作るエンジニアと、モノを作らないエンジニアと2種類がある
saphie
エンジニアと一口に言っても様々な職種があるとわかった。興味のあるものについては面倒がらずにネットなどで言葉の意味や使い方をよく学んでおくべきだと思った。
natori_kei
次のキャリアを考える参考になりました
amishi
会話ができると程度にはスキルが必要と感じる
toohiro
エンジニアがどういった職種かの理解が出来、目指すにはまずどうすればよいかを把握できた。
teto76
エンジニアには様々な種類があり、どういった領域が得意なエンジニアかを考えながら仕事を依頼できるようにしたい。
y_kudo
自分がどのように「働きたいか」,日々自問自答し働いていく。
ktatebe
同じエンジニアでも2種類あるということを理解できた
yutaro1010
ものをつくる、つくらないでエンジニアが区分されるのは知らなかった。両方とも重要な役割だと思うので、じぶんがどちらに適性が向いているか、精査する必要がある
cmon_h
ITエンジニアに関する理解が少し進みました。
umino_s
様々なエンジニアの種類があることを知り、目指すところの位置づけを理解していきたいと思います。
siorio
エンジニアの種類はたくさんあることが分かったが、結局どうすればなれるのかは分からなかった。
satoshi_0620
デジタルプロジェクトのリードをした経験がありますが、その時もプログラミングができる事はとても有用でした。話す相手の事が少しでもわかっているとどちらの立場であったも進めやすくなりますね。
s-yoshimura
エンジニアにはいろんな職種があることが理解できました。その職種ごとに何を作って欲しいか、どうして欲しいか等をはっきり伝えられるようになることが必要だと思いました。
seki-z
人生のもっと早い段階で受講するとよいと思いました
koichi_seya
ざっくりしか学べなかった
yuuto1998
一つのシステムを開発するうえでもそのエンジニアは複数人いて分業体制で行われていることが分かった。業務や日常の中で自分に合った職種を本日の講義を受けて選定してそのためのスキルを身に着けたいと感じた。
ayumi__i
一言でエンジニアといっても、内容は様々であることを学びました。
yutahayasaka
モノをつくらないエンジニアという概念は分かるが、詳細に教えてもらいたかった
nozomi_0828
漠然とエンジニアに興味があったが、思った以上に幅が広そう。もっと詳しく知りたいと思った。
npotyamu
モノをつくらないエンジニアの重要性を知れて興味深かった
toukai_16
活躍するには、何を作りたいか、どう働きたいかをしっかり持ち業務を行う
kanas2taka
エンジニアという仕事が奥深いことがわかりました!
kyo1227
エンジニアにはいろんな職種があることが理解できました。その職種ごとに何を作って欲しいか、どうして欲しいか等をはっきり伝えられるようになることが必要だと思いました。
jyoppe
ひとくくりにエンジニアと言ってもいろんな職種があることがわかりました。今後職場においても他社との協働も含めて認知しておくべき事項を学べたと思います。
hir-nakamura
自分はエンジニアですが、多くのことを担当しすぎて自分が何をやっているのかがわからなくなってきています。
自分が何をやりたいのか、どんなエンジニアになりたいのかについて、再度考え直す必要があると思いました。
makotokoma
ありがとうございました。
103919
ああああああああああ
ii_y
業界に入ってから自分の特性や興味によって転換しやすいこともメリットだと思う