固定概念から抜け出すには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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33人の振り返り
hatoya
販売・サービス・事務
丸投げと悟られないような振る舞いが必要かもしれませんね。
c-a
その他
捨てる覚悟が必要である事。
全ての良い所どりはなかなか難しい。
ibuizu
金融・不動産 関連職
部下に任せることも重要。その際には期待役割をしっかりと伝えることも必要だと思う。
osaru22
販売・サービス・事務
プレイングマネージャーの場合、自身で行う方が早くて楽なので任せると言うことをしなくなりがちなので注意します。
teppei71
営業
キャリアアップに伴い、得るものもあれば失うものがあるということを理解した。失うものが分かっていればそれに対しての対策も可能だと思った。
knskkkk
メーカー技術・研究・開発
何かを得る=何かを失うことに改めて気付いた。しっかりと見極めて判断していきたい
isimat
営業
得る代わりに捨てることで新たな領域にチャレンジできて、組織強化にもつながる
miwako_yamagata
経営・経営企画
失うことを恐れない
学びました
inotake
営業
キャリア選択で失うことを恐れないことの大切さを再認識しました。
yukihirayuki
営業
マネジャーでプレイングマネージャーのばあいの仕事の難しさを改めて思い知った気がします。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
新たに何かを得るには、何かを手放す覚悟と計算が必要だということを痛感します。
masa_0125
IT・WEB・エンジニア
全てを手に入れれるわけではない。自分にとって何がいいのか？なにを失ってもいいのかを考えさせられる内容でした。
koringo
販売・サービス・事務
マイクロマネジメントになってる部分もあるかもしれない。上司にも当てはまるが。
任せてみるという事も必要だよな。
yutakatyan
その他
信頼感と覚悟をもって任せる上司になれるよう努力します。
katsu-yamamoto
営業
捨てる勇気をもつこと
k-warashina
営業
自分の中で成熟させた業務を、信頼できる人に任せ、自身は更に高みを目指す事を意識したい。
y_hos
メーカー技術・研究・開発
手放した際に、丸投げになってしましそうで心配。
任せる環境を整えるのが大変。
chairo
販売・サービス・事務
これまでの仕事を手放し、新しい領域にチャレンジする、簡単なようで出来ている人は少ないような気がしている。
自分も出来ていない。
なかなか、今の仕事を手放すことが出来てない。
それは引き継ぎ準備ができてなかったり、他の要因もある。
周囲と相談しながら、今の仕事を手放し、引き継ぎつつ、新しいことにもスモールステップで進むのが理想的か。
misatoda
人事・労務・法務
得るものの視点だけでした。次のステップに移る際に、ぜひ失うものの視点でも検討をしてみます。
shin_pei
その他
自分の仕事を任せ、部下のスキルが向上する事で組織全体の底上げが出来る。
ootamu
その他
最終的に何を得たいのか、それをするには何を失うのかをしっかり意識して行動できたらと思った。
h-arata
IT・WEB・エンジニア
自分もプレイングマネージャとして仕事を捨てきれずにいる。最初から部下ができないと決めつけているのかもしれない。もっと部下を信頼し、任せていきたいと感じました。
yuuuumiiiii
販売・サービス・事務
自分の仕事量を把握し、人に任せる大切さを感じたＬ
meiguan
専門職
キャリアアップに伴い、部下や同僚に任せる案件が増え、マネージメントとリーダーシップに重きを置くように注意している。
shikay
メーカー技術・研究・開発
確かに選択をするときに得るものは考えるが、失うものを考えたことはない気がする。失う というと考えにくいが任せるものと考えると考えやすい。昇進した時だけでなく異動や転職するときも、考えたい。転職の時は、確か譲れない条件に絞った気がする。その時は当然あれもこれもは無理だから、失うものを考えた気がする。結果自分は何も諦めることなく失った感覚がないまま転職できてしまったので、余計にそれが成功体験となって失う物を考えないようになったのかもしれない。失うものを考えるというのは確かに重要かもしれないが、知らず知らずのうちに自分が自分に制限をかけてしまうリスクもあると思った。「任せる」という表現であれば、無くなるのではなくて誰かに担っていただくことになるので自分には受け入れやすい表現なのかもしれない。
tommyrun
経営・経営企画
戦略とは、失うもの(やらない事)を決める事で、得るもの(やる事)を絞る事だと思います。
今回の話は、正に、それで、選択と集中の事だと認識しました。
今後も、二兎や三兎を追い続けるのではなく、捨てる戦略といった事も、念頭に入れて、考動していこうと思います。
skg-l
販売・サービス・事務
捨てるというより任せる。
しっくりきました。
他の人に任せて、他のことに挑戦する意識は重要と感じました。
morimotoa
営業
役職が変われば何かを失い何かを手にする。
pomaikai19
その他
1年前と同じことをしていては成長出来ない、と教わりました。教えるよりも自分でやってしまうほうが早いのでついやってしまいますが、それでも信じて任せようと思います。
yurie_a
メディカル 関連職
人生にも通ずる気がしました。棚を買う前に、何を整理して残し、何を捨てるのか。子供を得る前に、何を最重要視し、何の優先順位を下げるか。職場の中で業務内容が変わったのに、従来業務の機能と新業務の両方の頭で考えてしまい、思考停止してしまったことがあります。心構えができているだけで、ある種の覚悟や自分なりの方針をもって、主導的に物事に向き合い、これが自己変革につながるのでしょうね。
otameshikun
その他
失うものを決めていない上司がいます。
本人が決めないと周りにも影響が出ることを気付いていただきたいです。
koichi_0502
その他
得る前に引き継いでいくものを決める。失うものを決めると考えるのとでは全く違うな。と思いました。
事業活動は引き継いでいかなければいけないし、自分がいつまでもプレイヤーでいるのも良いけど、
引き継いでいく人に思いを託していくことも大切だと思いました。
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
何かを得るには何かを手放す必要があるので、"捨てる意識"を持ってキャリアを考えたいと思いました。