PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~

kobanatsu

資材・購買・物流

PM型の人材は、社内ではであったことがありませんが、ぜひ、目指してみたいと思います。

eiric_ride

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップには大きく二つの方向性がある事がよくわかりました。
最近はpMよりPm型のリーダーが強く求められている傾向にある気がします。

subalist

メーカー技術・研究・開発

自身が客観的にみてどのポジションにいるのかを把握すること、またそこから強み・弱みを理解して補完するための行動の第1歩として有用と感じた。
また、個人の特性ではなく、『行動』として捉え、その行動は短いスパンでレビューすることにより変えていけることを学んだ。
早速取り入れてみる。

chihiroki

IT・WEB・エンジニア

人の性格を変えることは難しいが、行動を変えることは比較的簡単そうに思える。これは様々なことに応用できそうだ。P機能の拡張、M機能の拡張について具体的な行動を考えていきたい。

jet1104

人事・労務・法務

組織活性化に役立つ理論だと思う。他のリーダーシップ理論との組み合わせも有効そうだ。

ryu-papa

営業

PM理論の考え方でリーダーシップを高めていく事を学んだ。お互いが補完しあって成長できることを知った。

yoji_1450

その他

Pが強い人、Mが強い人などが確かにいるなと感じました。

hiro_0214

販売・サービス・事務

PM理論は意識して高める事が理解出来た。まずは、自分がどこに位置するか把握するこからはじめる。

moemmy

営業

Mばかり意識してPの意識が弱くなっていることを自覚できました。

masaki_ishii

営業

自分自身の評価のみならず上司や部下からの評価も聞いたうえでPMに近付きたい。

ken-jet

経営・経営企画

成長要素のある分析は、非常に価値があるものだと感じる。

まずは現状を把握し、会社の状況やスタッフ、外部要因なども考慮しながらPMのバランスをとりつつ、成長していきたい。

kameco

販売・サービス・事務

「リーダーシップは行動」であるならば、次は具体的にどのような行動をすればよいかのトレーニングも知りたいと思いました。

bondmura

経営・経営企画

PM理論において、Pが強い人は今パワハラ認定されている人が多いような。そうすると、ますますMが強い人が多くなりそうです。でも、組織としてはPが強い人が貴重で必要ですよね。

jijijijigerin

専門職

分類には納得出来るが、両方伸ばせば理想的なリーダーが出来上がるというのは、話が単純過ぎないか。
不得意な方を伸ばそうとすることで、得意な方が上手くいかなくなるのではないかと思った。
人材を組み合わせて両方強い組織を作る方が効率的に思う。

hanzo-masanari

営業

行動を改善していく。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

4つの分類する評価基準は時代によって変わるかも知れないと考えます。

yameeee11

営業

PMを目指してトレーニングしていきたい
私はPmだと思う

cooky

メーカー技術・研究・開発

これまでの接してきたリーダーをＰＭ理論で分類すると合点がいきます。自己分析し、ＰＭ型となれるよう、開発していきたい。

yu-ji

経営・経営企画

PM理論によるリーダーのあり方を認識する必要性を感じた。個々のレベルをPM型に出来れば望ましいがP型　M型の人材をチームとして活動出来ることも利点がありそう。

mottake

営業

自分はPm型だと改めて理解しました。どのセグメントに属しているか認識し、行動で改善したいとは思うものの、マネジメントする際に感情というノイズが入っていしまい、メンテナンスが弱くなる事が課題です。

mika20156

その他

今弱い部分も、自身の成長や周りのサポートや組み合わせで、補うことができるので、きちんと向き合って分析、育成したい。

yuya123456

IT・WEB・エンジニア

自分はP行動が弱いと感じています。これから行動を見直していき改善したいと思いました

yamada_hanako

コンサルタント

「①目標達成」も、それを実現するための「②組織運営・人間関係」も、両方重要なのは、言われてみると当然だが、チェックリスト的にFWとして活用できるのは良い

nakiusagi

メーカー技術・研究・開発

古典的な理論なんですね。わかる気がします。

asani

建設・土木　関連職

PM理論の行動特性について理解できました。

kami5

営業

シンプルなフレームワークで日常の仕事の場で活かしやすい。自分自身についてPM理論を意識することで、リーダーとしての成長が促進される。

m_ichiki0141

営業

このようなリーダーシップのフレームワークがあるのは知らなかったが、漠然と感じるものはあった。自身がどの領域に属しているか認識することにより、足りない部分を強化しようとすることに意味があると思う。

tarimo

販売・サービス・事務

PM理論をうまく活用して組織のリーダーとしてのあり方を再度見直していきたい。

sue_0120

人事・労務・法務

リーダーとしての強み・弱みを学習し、他の理論も勉強したい。

sawada_31683

その他

個人目標はPM型を目指し、人の配置等を検討する場合は、Pm・pMを考慮していく。

akr0214

営業

ｐＭ＞Ｐｍについては、現在のビジネス環境においては、いいきりが難しいと思った。

noyo1

その他

毎週振り返ろうと思う。

yuki_0719

マーケティング

組織のメンバーや構成によってはPを高めないと組織として機能しない場合もある。緊急性やメンバーの経験.能力が不足するびあいもあるので、組織に多少の余裕があり、リスクを吸収できる様になっていることも前提条件として必要。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

Ｐ行動とＭ行動のバランスが必要だと学びました。
自分はどちらかといえばｐＭ型と認識できました。

kuno_yuuichi

建設・土木　関連職

足りないところは、補っていこうと思う

bipapa

メーカー技術・研究・開発

PM理論の４つの「行動」ですか。
まとめの「リーダーシップの望ましさの順番は、PM、pM、Pm、pmであるが、グローバル時代を生き抜くにはP行動を高めることも必要である」は、現代を象徴しており、意識して行動していかなければなりませんね。

hakatano-teioh

クリエイティブ

PM理論、自分自身はＰが強い気がするのでＭの能力も身につける必要があると感じた。

itotak

販売・サービス・事務

チームを細分化して、まずリーダー補佐の育成をおこなう。例えば4班の分ける。リーダー補佐（Pm又はpM）がpmメンバーの育成をする。定期的な班替えをおこない、足りていないスキルを伸ばす。

yuhi1211

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップの種類として、目標達成と組織維持の二軸で評価できるのは便利だと感じた。
私が所属する組織は12人中で4人のリーダー職がいるが、それぞれPM, pM, pM, pmだと思う。少しPが手薄なので、pmの人をPm、もしくは、pMの人をPMに教育することが必要と気づけた。

また自分にPM理論を当てはめた場合、pMだと思った。現状、相手の思いを把握し円滑な雰囲気にする意識はあるが、目標達成に向けて指示をするのは苦手だと思う。このため、人を動かしやすい指示の仕方などPを鍛えるトレーニングを重ねていきたい。

nokai

その他

客観的な視点でマネジメントの成長課題を抽出するのに有用性が高いと感じた。マネジメントのスタイルとして、両面あるという事を客観視して課題化できている人は案外少ない

mmkkkk

メーカー技術・研究・開発

自分やメンバーの型を認識して、行動を変えること、育成をしていくことが必要と感じた。

yumist

販売・サービス・事務

個人特性ではなく行動によってリーダーシップを捉える事で、自身の弱みと強みを把握し、今のチームや組織においてどのように貢献していけるかが分かる。最終的には両方強いPM型になるべく自分やスタッフを導いていきたい。

take-hira

専門職

リーダーシップはやはり天性の部分があると思うが決して能力を伸ばせないことはなくこの理論は有効だと思う。

diabw

資材・購買・物流

ｍ機能が弱いと感じている。
目標に対しての意識は他よりも強く実行できているとおもうが、組織の統制については、二の次と考えてしまっていた。今後は両方の強化を踏まえ、特にＭ機能の強化に意識を持っていく

s-kojima

営業

部下の構成により、pMが合っていたり、Pmが合っていたりする場合もあるので、組み合わせが大事というのは目から鱗でした。

ootas

専門職

成長の機会を与える時に使えるフレームワークかもしれないと思った。一方でだから何？と言われそうで心の中で思っておくだけにして、組織運営に参考にする程度かもしれないと思った。

yu_chin

マーケティング

自分はpM型のリーダーであると感じている。
Pの部分を如何に育成していけるか。
自分自身、意識していかないと、やや残念なリーダーになってしまう。

to-maruoka

営業

タイプを組み合わせて、伸ばしていくことが重要だと思います。

yoshiki-takabe

資材・購買・物流

ひとつの指針として活用したい。

nobonobo17

経理・財務

P、Mの行動に基づいたチェックと振り返りの重要性が理解できた

yasuyuki_saito

営業

コース終了後、再度復習したい

saku42

営業

Pが弱いという認識なので日々意識し行動したい。

konnichiha_boku

メーカー技術・研究・開発

PM型になるためにはどのようなアプローチが必要なのか、具体性に欠けていた

yutaktateiwa

営業

それぞれPとMで得意不得意があると思っていたが、「行動」と定義付けて、改善させるものだと改めて認識しました。
あくまでも客観的にPとMを整理して、どちらにも対応が可能な人事・組織を作っていきたいと思います。

a-yashiro

専門職

PM理論のうちPが弱いので意識したい。

ku-imai

営業

ＰⅯ理論の考え方自体は一般的で目新しさは感じなかったが、周囲の評価と自身の評価のギャップを確認することは必要だと思った。

k_ishida

専門職

リーダーシップを行動として捉えるという考え方は目から鱗でした。日々の業務に活かしたいと思います。

tacchi__

営業

競争を勝ち抜く為には、P型が強いリーダーが必要

fujita-arc

営業

PM型が理想だが、いずれかの要素を伴わない性質を持っていたとしても、組み合わせみよって組織を成り立たせると良いと理解した。
ただ、どちらの能力アップも向上させるより得意分野を伸ばす育成もありでは!?

P'm型(P'は強烈なPを持つスペシャリティ)が今の日本には求められている気がする。mの不足を補うのが日本に多いpM型メンバーを組み合わせること

kaznl2010

営業

自分自身もPM型になれるよう意識して行動したい

saku-0706

営業

M行動に自身はあてはまるが、Pをもっと意識することで、バランスの取れたリーダーになることができると認識できた。

vys05714

その他

私もpm型かと思いました。周りにPmやｐMがいるので組織として成り立っていると思います。

ti207

IT・WEB・エンジニア

自分がPM.pM.Pm.pmのどこに位置しているかを確認し、伸ばすべき部分の伸ばしていく。

sawach

IT・WEB・エンジニア

Pが強いと、周りがついてこなくなるので、どちらもバランスよくが大切だと思った。

hirokibaba

営業

普段の業務の中で自分がPM理論で何に当てはまるかを確認することで弱い点がわかった。

makuhari

営業

自己評価としてはｐＭ型だと感じている
良い組織を作る事が成果の再現性に繋がると考える傾向がある
ＰＭ型を目指したマネジメントを心がけたい

ssk2022

営業

メンバーの特性をPM理論に当てはめて、強み弱みを理解したうえでマネジメントしていきたい。

yuichi_kageyama

営業

自分かどのカテゴリに属してそれの長所をどう伸ばしていくのか

h-ichimura

営業

営業方針の策定

naseko

IT・WEB・エンジニア

PM理論で会社としては、Pmの方がpM より重宝されると思ったので意外だった。私自身はPmと分析している。

maeota

営業

ＰＭ理論をもう一度勉強したい。

m-oya

金融・不動産　関連職

ジブンはPが苦手で、伸ばす工夫が必要だと強く感じました。

tjmarimon555z

販売・サービス・事務

自分が何型なのか認識することから始めようと思います

shitasan

メーカー技術・研究・開発

現行の業務を維持しつつ、絶えず高い目標に向かってチャレンジる姿勢を持つ

atsu_76

メーカー技術・研究・開発

PmとpMでpmをカバーする

ym12ym12

その他

人事部がこれを理解し、適切な配置をしてくれないとどうしようもない。

0ra3

メーカー技術・研究・開発

個人的には結果が求められることが多いのでＰを重視している気がする。
今後はMも意識してPM型となっていきたい。

obatayasuhiko

営業

ＰＭのバランス共に高める事。特性ではなく行動であるという事

tamanegi

営業

PMになれるように自身の意識改革が必要である。

yu-25

営業

自分の特長を知るためのフレームワークとして活用したい。それぞれを伸ばすための具体的な方法が知りたい。

shinocchi

営業

ＰＭ理論について学ぶことができた。ＰとMの両立を目指していきたい

lovegolf

経営・経営企画

自分はｐM型リーダーだと思うので、Pm型のリーダーと協力して強い組織を作っていきたい

sorasora0303

経営・経営企画

部下それぞれの能力、正確からどのタイプに当てはまるかを確認の上、指導していく必要があると思いました。

sabu_kubo

メーカー技術・研究・開発

PM理論参考にさせて頂きます。

kazunori1204

その他

日々の生活に小さな目標を設定しＰを高める。

gonchi

販売・サービス・事務

自分が4つのどのパターンかを確認して、他の型の人と組んでお互い補いつつ業務推進したいと思う。

atoda1

営業

個人の行動特性などを把握し、適切な方向へ育成できるようにしていきたい。

speed

専門職

・まずは自己認識
・弱みを捉え、克服するよう行動する

takosu44

IT・WEB・エンジニア

自分はM行動は得意だが、P行動の能力がそこまで高くないので、意識的に目標達成の能力を高めていきたい。

nko-m

IT・WEB・エンジニア

過去にPorMどちらかが強い2パターンの上司どちらにも仕えていた。部下時代はそれぞれの上司の弱い方を補間するように意識的に努め、自己の成長に繋がったと振り返る。
これからの私のリーダー型目標を定めるよい理論だと感じた。