03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
mori124
「生活が成り立たない国民が増えると、将来の国家存続が危うくなる」
という危機意識が足りない、というか気づけていなかった。
行き過ぎた資本主義を見直す時期に来ているのかもしれません。「貧困」は国のリスクマネジメント施策の一つとして、取り扱うべき重要課題だと思います。
warugaki28
貧困、格差。大変な問題だとあらためて認識させられました。
tomon_2021
問題の要因は根深い部分が多くあると感じていますが、目を向け事実を知り自分に何かできることはないかを考えるきっかけになりました。
見えにくい問題をこの動画を通して見せていただきありがとうございました。
sphsph
私自身知らないことが多すぎる。
しっかりとバックグラウンド、そして最新の状況を理解して活動に参加していきたい。
kenichiro_2021
社会で恵まれない中でもがき続けている方へのセーフティーネットの方々の使命感そして試みに頭が下がりますし、何らかの役割を自身て担えるようになりたいと思いました思いました。
sena17
人は安心できる環境があって、コミュニケーションや努力ができると言う言葉が印象に残りました。
yumaka
ホームレスは高齢男性という先入観がひっくり返りました。国の提示数は目に見える路上生活者をカウントするが、実際は公園にいる若者、ネットカフェを転々とする若者など目に見えないホームレスが多いという話が驚きでした。
yasuo-wada
格差と分断、社会保障について、社会的課題として取り上げられています。
受講し分かった事は、2~3年前のコロナ禍で、更に負の連鎖が生じている事が感じられました。
失業した中高年者だけでなく、第三次産業(サービス産業)で働く若者にも影響が発生している事です。
派遣社員は、バブル経済の崩壊後に各々企業が大リストラが生じ、政府が対応策のため打ち出したのが派遣社員です。
年功序列/終身雇用も成果主義へ、円高ドル安で、各企業の人件費が経費に重く国内から国外へ生産を移し現地で雇用を採用する事で維持していたと聞いています。
現在はグローバル化社会になり更に円安ドル高、石油の高騰で各企業では更なる効率/改善が追求されています。
今後、コロナ禍の中で、温暖化による自然災害も含め政府が取るべき路は、
環境/防災立国を打ち立て、「建設国債」の復活(但し各都道府県のインフラ設備/変異株による療養施設、研究施設に限定)で国民にお願いです。
第一次産業(農林畜産業)は、防災食を含めた改善で雇用を増やす様に繋げたいと感じました。
生活が豊かになれば少子高齢化社会→多子高齢化社会に変える事で、社会保障費の見直しも生まれます。
赤字国債は、防災立国で改善を考えたいと感じます。
特に減反政策が解除になりました「お米🍚」を生かした防災食/保存食、既に、お酒🍶は、ヨーロッパへワイン🍷に変わるアルコールとして打ち出されています。
第二産業(もの作り)、第四次産業(情報産業)は、二酸化炭素、フロンを廃した代替エネルギーによる生産で、環境立国として世界市場へ乗り出したいと感じています。
tatsulin
良かった
teiji-kawada
社会の分断が貧富の差から発生していることは知っていたがその根源に教育、特に性教育の問題が大きいということが理解できた。子供を産み、育てる親の教育から始めないと分断がますます進んでいくと感じた。
sai-3448
今回の議論の中で学んだことを参考にしたいと思います。
ay_y
母子、父子家庭など子供の頃の環境が影響して社会的弱者を生んでしまう。
つまり、自分自身の責任ではなく周囲の大人が原因で社会的弱者になってしまうということ。
大人の責任は大きく、当時の子供に罪はないのだと感じた。
kensuke_e
日本社会での貧困格差がここまであるのかと実感した内容であった。 自分は大丈夫と考えていたが、何かの理由で会社を辞めた場合
いつでもホームレスになってしまう怖さも感じた。
yuniedo
議題自体は問題であるし、自分の立場や環境からも想像できない世界だと思う。しかし、パネラーの方々はもう少しシャキッとできないのしょうか?ダラダラ話しているを聞いていると、問題点を話しているより、茶飲み話に聞こえてしまいます。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
格差が生む構造的な不平等は当事者に見えにくい形で社会全体に影響を及ぼすことに気づかされた。
pertama
日南市の学校現場の取り組み、とても共感しました。
小さいうちに親から得た愛情が土台になる、では親の愛情を受けられなかった子どもの土台はどう作るのか、社会全体で取り組むべき課題だと感じました。
masuyama_n
格差問題はなくならない課題であると思います。取り組みを行っている団体においても現状を把握することが難しいこと知りました。格差の原因は様々あると思いますが、行政だけでなく民間も一体になり取り組むような社会になって欲しいと思います。身近な例ではフードバンクを活用した支援を行っている企業があります。より良い商品やサービスの提供し追求する一方で、社会問題に対する貢献も企業の役割であると実感しました。
jay6019
分断を無くしたい!何ができるのか?
iroha168168
,,,,,,,,,,,,,,,
yasu_ichi
貧困の問題は社会全体で解決していく必要があると想いました。働く意欲、働くための教育が必要であると想いました。ありがとうございました。
kubota_kazuhiro
差別をしないように取組、メンバーそれぞれの特徴を理解し組織として最大限のパフォーマンスを発揮できるやり方を模索しながら対応することが重要と感じました。
fujiyoshi1215
仕事に役立つ授業ですね
monta
本コースはとても重要なテーマでした。貧困と格差問題。どちらかというと貧困問題が主要な議題ですね。貧困と格差の解消は非常に解決が難しい問題でイーロンマスクでも解決できるのかどうか。
でもやはり最初に解決しなければならないのは子供の貧困なのかな。子供が貧困の中でまともな教育も受けずに大人になってしまうと解決できない。その前に何とかしないと。
satoru_710
支援の窓口はあってもそれに頼らない生活困窮者がいるのは何故なのか疑問でしたが、子供の頃からの生活環境(ネグレクト)が自分以外への人間の不信感を植え付けており、社会との断絶に繋がっているという事に気付かされました。
こう言った悪循環を断ち切る為にも私達が出来る事があるのではないかと考えさせられます。
tomoko_8
カタリバの活動には依然から共感して何度か寄付はしていますが、貧困や分断のしくみや、その解決に向けた多くの視点を知ることができてとても有意義なセッションだった。いろいろな現場に出向いて自分ができることをさぐりたいおだが、それを阻むコロナが憎い。
norinorichan
行政職員として、労働委員会事務局での労使紛争の話し合い解決の補助業務や児童相談所の一時保護所での一時保護された虐待や育児放棄を受けた児童と生活しながら行動観察や学習指導といった業務を行っていく過程で、雇用が安定しないことで所謂「その日暮らし」が続いたり、生活保護を受給せざるをえなかったり、親もかつてDVで苦しんだり、保護された児童も小さいうちからメンタルを病んで精神安定剤の類の服薬を余儀なくされるなど、セーフティーネットからこぼれていく当事者(いわゆる「社会的弱者」)を少なからず見てきました。
今や社会的インフラのひとつであるインターネットすらまともにアクセスできないがために、アンラーニングはおろか生活に必要な情報すらアクセスができず、今回川口さんが紹介した「片道2時間半もかけて神戸から大阪まで自転車(これも電動付き自転車ではないでしょう)で相談に行かざるを得ないといった所謂「社会的弱者」とそうでない方との橋を架けるためのキャズム(分断)の克服が簡単ではないでしょう。
ここ最近、医療、福祉などの社会問題を取り上げたセッションが立て続けに紹介されていましたが、実際に「社会的弱者」を見たり、彼らと関わったりする方は少ないと思います。「思想から行動へ」と標ぼうされるなら、児童・高齢者等の福祉施設、児童相談所、生活保護受給の窓口現場などを一度ご覧になってみてはいかがでしょうか? おそらく、従来のビジネスモデル+αを考えないと、ビジネス的手法ではこれらの問題を解決するのは困難であることを認識できると思います。
最後に、今回のセッションで登壇された今村さん、川口さん、工藤さんにおかれましては、行政の福祉施策の支援すら届かない方々への支援活動をされていることに敬意を表したいと思います。また、経産省から国政(自民党所属の代議士)に転身された鈴木隼人氏から「トリクルダウンは起きない」旨の発言が出てきたことに驚かされました。自民党内にも様々なお考えを持つ方がおられることがわかったのは小生にとっては新鮮な発見でした。
aoitsuki
いきる、暮らす、学ぶ、こういった基本的人権に近い問題が存在し、それを解決するために汗をかいている方々の話を聞け感動しました。
私個人、もしくは自社でこのような問題を解決することはないのかと考えてます。
akatsuki_89
ホームレスはリストラされた人がなるもの、年齢層も高いというイメージがあったが、今は家出少年がなるとか、Wi-Fi端末を持っているとか、ホームレスになるハードルが低くなった話が印象的でした。
daddyveroo
人と人とのかかわり方、中央行政と地方行政のそれぞれの役割と協業、NPOや周囲の生活者が見えてこない格差や分断にどう向き合ったらいいか、教育というキーワードで子供から大人まで自分を支えていくために、あるいは周囲に支えてもらうことができるようにするために、何を進めていけばよいか、個別的にそして連関しながら前に向かっていけるように、自分ができることをよく考えてみたいと思います。
katsuyuki_5215
現状発生している事象を解決するだけでなく、根本的な原因から変えていくことの大切さがよく分かりました。長い目で見ていかなくてはいけませんが、時間をかけてでも取り組むこと、そしてそれを他の人に論理的に説明できないと協力者も増えない。論理的に考えることと、説明するスキルを高めたいと思いました。
n-kakura
身近に起こっている事なのに、知らないまま生活しているのはとてももどかしく思います。自分にどんな事が出来るのか考えさせられました。
oka7712230
家庭環境の大元で、未体験の感覚・経験から、当たり前に備わっているべきというアンコンシャスバイアスが、かかる事が、多くて、その事により、支援の有効な打ち手を間違えない様に考える問題を自分自身にも感じた
kfujimu_0630
人は生まれてくる環境を選べない、という言葉が印象に残りました。現場を見に行くことから始めるのが大切だと思えたセッションでした。
eriyama
目に見えにくい課題にも意識を向けて、いきたいと思いました。
kairose
ソーシャルインクルージョンという言葉があったが、民間企業が社会問題に対してできる方法で関わっていくムーブメントを広げていく必要があると思いました。ヤクルトレディ、新聞配達員、宅配員が地域の高齢者や経済的弱者への声掛けが広がってほしい。
私の勤め先の業種で何ができるかなあ。。。