1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
h-goto
価値観の多様性もあり、飲み会に全員参加する意義が薄れてきた感じがしますが、セミナーに合った通り、それが意義あるものであれば参加すること、つまりは企画力にあるというこてゃ、目からうろこでした。
jaguarpapa
味方ばかりの飲み会で。のくだりがとても響きました。
idetoto
広告代理店と一般企業とでは飲み会の優位性も異なると思いました。
gangejp
やはり何事も楽しめる環境作りを意識したい
k-kondou
コミニュケーションを深める為に、飲みニケーションがNGなのではなく、参加者全員が心から楽しむ事が本質ということを忘れないようにしたいです。
今は時間的制約や飲み会場が好きじゃない人も増えているので、飲み会以外の別の企画でも同様のことを達成できるものを考えていけたらと思っています。
tomo-tom
この企画はレベルの優劣が激しすぎますね。
rhst
飲み会、イベントも自分に何か得るものを考えていれば、やりがいも感じられると思う
cameron_1
一つのイベントでも、惰性ではなくなぜやるのか、目的を改めて考えること、その目的に沿った会にすることが大事だと学んだ
komatsu-s
自分も飲み会は苦手ですが考え方が変わった
itaba_yousuke
興味深い教材でした。
mizuyui
意味のある時間にするべく動くことができる人間にまずはなりたいと思いました。
wakatoshi
飲み会の幹事を、成長機会とする企業なのか、そうでないのか、といった情報も、今後は採用活動の際の情報発信として重要かもしれません。自分は、半強制参加の飲み会の幹事に、高いモチベーションを持つことはできないし、幹事をになう社員に動機付けを与えられる自信もありません。
makfs
私のチームは平均年齢が高いので、飲み会が好きな人ばっかりです。私が嫌かも知れない
as_gl
酒の勢いで関係づくりをしようとするのは本質的でない
参加者一人一人にとって意義を感じられる場づくりをすること、幹事は自己成長の機会と捉えてみることが必要
azukawa
メンバーが心から楽しめる飲み会が重要であると思います。
sugano-16
飲み会、懇親会にも目的を明確にして参加者全員が価値あるもの。楽しい時間にしていきたいと強く感じました。
masakazu-f
飲みにケーションは目的をもって活用が必要ということを学んだ。
飲み会以外でのチームビルディングを考えてやっていく必要があると感じた。
mishir
やらされるのでなく試す場としてやれば良いとの事ですね、参考にします。
wisteria_old
仕事をすることも飲み会をすることも楽しめる環境作りが必要ですね。
yy500
一概に飲み会と言いても、規模や目的、参加者の面々で内容は変わるものです。無理強いなく選択できる環境が必要かとも思われました。
45_shzx
飲み会など集まるイベントは、集まった人たちがいかに楽しい時間を共有するかが大事なんだ、と最近になって考えるようになりました。お互いに楽しみ方がわかっている気心知れたメンバーの飲み会なら何も考えなくてもいいかもしれません。そうでない場合が、なんとなく気が重い飲み会なのだと思います。つまり、その飲み会の場以外でも工夫が必要だったりすることもあるのではないでしょうか。
yasukoori
肯定的な意見:普段では見れない姿が見れる等。
否定的な意見:プライベートを侵害される、金銭的負担がある、本質の解決につながらないのでは?
いずれの意見も踏まえて → 参加する全員が価値ある時間を共有できるようにする。
飲み会を企画する場合、社内の人ですら盛り上げられない人に、他社を引き付ける何かができるのか?という視点で企画する、といった事例はとても参考になりました。
shikay
今の職場にも色々なイベントがあって、自分が企画側、運営側という立ち位置だけれども、結構「何でやるのかわからないがやることになっているイベント」というのは多い。「定期的に報告が必要だから。」とか「他もやっているから」とかそれが当たり前という理由で開催することになっているイベントは多い。けれども、ありきたりで結局振り返りもしないから毎年同じように繰り返されている。せっかくやるならせめて何かを獲得するためとでも目的を設定した方が楽しいだろうに、「何をどうやるか?」しか議論にならないのがちょっと寂しいところだ。以前はマメにイベントに参加して、マメにフィードバックしていたけれども、せっかく返したフィードバックも生成AIでサクっと要約されて、サクっと点数化されてなんだかなぁと思ってからは参加することにも興味が持てなくなってしまった。呼ばれたら皆参加してくれるが、そんな時間を取るくらいなら、業務に専念してもらった方が組織としてのパフォーマンスは上がるような気がする。最近は無理に参加しよう参加してもらおうとも思わなくなってきた。一方であまり「意味」を追求しすぎるのも良くない気がする。究極を言えば組織に存在する意味も、生きている意味もないと言えばないのだから、この一瞬目の前のひと時を意味なんて考えずに楽しむこともアリかもしれない。意味の真理にたどり着いたとて、幸福につながるようにも思えない。
ysyk7412
飲み会の幹事役 段取り含めて、日常の仕事に活かせることたくさんあると思いますが、時代の流れ。飲み会に誘うことも簡単ではなくなってきたのが寂しい限り。
violasan
飲み会の目的、目標を設定するのが良いと感じた。
k-kikkawa
飲み会、すごく減ったが、本当に有意義な飲み会もあった。
たしかに、参加メンバーひとりひとりにとって価値のある場を作ることができるならば定期的な開催もありと思う。
ただただ、個人の楽しみでなければ
ykeymd
表面的といった声もあります。 特に注目したいのは否定派の、飲み会は本質的な解決につながらないのではという指摘は無視できない 。参加者全員の目的にも注目する
everest
多様なコミュニケーション手法は仕事での多様性尊重と効率的なチーム連携に活用したい。
morimotoa
目的を確り考えるを徹底する。
manabi-1234
ものは、考えようによって、いやな飲み会にも、最高に楽しい飲み会にもなる。
ようは、自分がどう考えるか? どうとらえるのか? ということですかね。
せっかくの飲み会であれば、楽しく、というよりは、楽しむ。を意識する 楽しい人、楽しんで笑っている人に、人は魅了され、人が集まり、
仲間が増え、楽しむ飲み会、チーム、取引先などからも、あの人と飲むと楽しい。あり人し飲みたい。楽しいと思ってもらえる人間になる👀
sphsph
簡単ではありません。
多様性まで考えると前に進めなくなります。
mizuno-t
コミュニケーションの難しさを感じた
t03290512
日常業務に取り組活動
sundance
改めて飲み会を考えさせられました。