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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
tamanegi-taka
相手の可能性を信じることが大切。
決めつけない。
そのうえで、具体的にアドバイスする。
また相手にも考えがあってのことという点を忘れない。
相手の考えを尊重しながら、目的のすり合わせをする。
(例)違ってたら申し訳ないけど などクッション言葉を入れる。どういう目的で〇〇をしている?などという聞き方をする。
z-
相手を信じることが1番難しい。褒めたら怒ったりはある程度簡単にできると思いますが、信じるのは。相手に騙されたり裏切られたりするなかで継続できるメンタリティが必要
45_shzx
最後の「相手の可能性を信じること」が印象に残りました。相手を信じ、それを相手に伝えることで、褒めることも厳しい指摘をすることも活きてくるのだと感じました。
rhst
双方向のコミュニケーション、具体的に、意見交換を通し、相手の可能性を信じる姿勢を継続していきたい
yasukoori
①修正すべきアクションを具体的に伝える。
②指示するだけでなく、意見交換をする。
③相手の可能性を信じる。相手が自分を信じているかではなく、まずは自分が相手を信じる。
参考になりました。ありがとうございました。
akiyasumi
信じてもらえてると伝わると嬉しい。その後のやる気も行動も変わる。その気持ちを大切に自分も人を信じていきたい。
celica-st185hrc
相手の伸びしろを信じてとことんアドバイスを送り続ける事。業務だけで無く子供の育て方にも繋がることだなと思いました。
yudaai
相手の成長を促すために相手を信じて蔦悦透けることが大切だと感じました。
fukui-mai
フィードバックは言葉足らずになってしまって、キツい印象を与えてしまいがちです。
話す前にカンペを作る様にしていますが、時間がかかります。繰り返すことでカンペを作らなくても頭でまとめ、話せる様になれるでしょうか。
yuki_san
FBは具体的にですね。
hanashishimai
3つの鍵の重要性を理解した。
この視点を継続的に意識して業務を進めて行きたいと思う。
nicmura22
自らが育った環境や方法をベースにどうしても考えがちではあるが、”教育=共育”だと感じる。
人材育成という考え方も同じで、一方通行ではなく、共に育つ という意識で進めることが重要かと思えるし、そうありたい。
yhamaguchi
相手の可能性を信じて相手の考えを聞き、具体的にアドバイスすることが重要。
k_dashu
仕事の参考になりました。
shikay
最近は生成AIにフィードバックを返してもらうようにしている。生成AIは事実ではないことも返してくるが、人間がするフィードバックも同じようなものだろう。生成AIは具体的にといえば具体的にしてくれるし、意見交換しようと思えば意見交換にもつながる。厳しめにといえば厳しくしてくれるし、いつ聞いても何度聞いても嫌な顔しない。ただ誰かと関係を作りたい時は、フィードバックは使えると思う。フィードバックがあると嬉しいし、フィードバックをきっかけに相手のことをもっと知りたい気持ちを伝えることができる。
mayu-mi_
フィードバックは具体的に、相手の成長を信じる、双方向のコミュニケーション
noriko2026
具体的に伝え、再現性のある指示、意見交換、双方向コミュニケーション、意図すればうまく自分もできるかもと、コツを教わった感覚です!
akemi-y
何か発言をする時に相手がどのように受け取るかその相手の性格も考えながら発言する事が大事だと感じました。
00051170
相手の可能性を信じると言うところでは、言葉掛けも必要なのか
h_tujii
ちゃんみなはスターで遠い存在なんだけど、同じように語りかけるには、自分は少し違う存在に思えてきます。そうなれるように精進するのみですね。
kano1113
・アドバイスする前になぜ現状の言動なのか、何か理由があるのか相手の立場で考える。アドバイス時に意図を確認する。・相手の可能性を信じる。
ai-morita
具体的な意見と相手を信じる事が大事だと思います
technoprohirata
ただ自分の感想を述べるのではなく相手の心情、やる気向上につながるようフィードバックすると良いと思った。
wakatoshi
具体的な内容でフィードバックを行う。双方向で意見交換ができるような投げかけを行う。大前提として、成長することを全面的に信頼するという関係性が大切。
dska
あああああああああああああああああああああああああああああああああああ
ykeymd
相手の姿勢を受け入れ、なぜそのような行動をとったのか、こちら側でもくみ取る体制が必要だと思いました
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
anri777
具体的に伝えることや 立場が 上司部下の形だと部下は 言いづらい 意見を 対話に持っていけるように "間違ってたら言って欲しいんだけど"など 対話のしやすい 空気作りをするのも 上司の役目。 実践します!
sasaki_yo
具体的に伝える、相手の成長を信じる、双方向のコミュニケーション
具体的に大事
負のフィードバックは簡潔に事実を伝える に上3つを加えます
ttyh
メンバーがなかなか期待した行動ができなかった時に育成を諦めそうになりますが、自部署にいる限り可能性を信じ続けないといけないな、と反省しました。具体的なフィードバックを心がけます
nk01
相手を信じる、具体的な指示を出す、双方でのコミュニケーション
tagfu
職場で働く仲間や先輩に信用してもらうためには、まず自分が相手を信用することだと改めて感じた。簡単なようで難しい「相手を信用すること」。例えば自分が不在の時に分かりやすくした手順を添えて業務を依頼する、それは会社にとって業務を止めないために重要だと感じる。
810rec
相手に理解してもらえるよう信頼関係を築いき相互理解から始めていく。
nikorin01
スタッフが何かミスをした時にも、具体的に説明し、今後の対策もまずはどうしたらよいかを自分で考えてもらう。その上で具体的な行動を変えるよう補足する
sphsph
相手を信じる!!
これに尽きるのかなと思いました。
この精神、考え方で声をかけると自然にコミュニケーションが充実します。
いわゆる性善説ですが、相手がどうかではなく、自分がそう思う、心からそう信じる。
まずはそこから深めていきます。
hamada3921612
有益な学習の機会でした。
trtomo
伝わらない。伸びが見えない方と接する際には、成長を信じて心広く。具体的に伝える。
hoge_fuga_piyo
相手を信じた上での会話が必要なんですね。納得です!
ashitakahiko
こうすればうまくいくのに何でその通りにできないの?というスタンスで関わっていることが多かったとすごく反省しました。
相手が何を思ってその行動を選択しているのか、決めつけず理解しようとすることと、さらにそこから一歩踏み込み、相手の可能性を信じて成長に貢献できるような問いかけがらできるよう実践していきます。
everest
相手の成長を促す建設的で共感的なフィードバックを通じてチームの信頼関係と成果を高めたい。
9100710
業務で実践したいと思います。部下へのアドバイスや会議でなかなか承認が出来ない時に役立ちます。
hoshina3440
アドバイスは具体的に、信頼関係を基にコミュニケーションをしっかり取るという講義内容は、実際の現場ですぐ実行できそうです。
k-kikkawa
具体的に、コミュニケーション、相手の成長を信じる
急いでいるときこそぐっとこらえて導ける上司になりたい。
h-goto
改善に向けて一方通行の押し付けに終わってしまうことがあったのは事実で、今回3つのフィードバックついて改めて学ぶことで、自分にも相手にもより良い効果が出ると信じ、実践していきたいと思います。
deharu158
フィードバックの送り方にも工夫があるんだなと感じました。そういえばフォローしてもらえている感覚のある上司はこのような話し方をしていたなと思い出しました。
相手の立場になった言葉や文章の選び方で、その後の行動が変わるのだと思いました。
znda13
相手も考えがあってそういう表現をしているということを忘れないようにしたいと思った。業務上関わる人でなかなかソリが合わない人がいるが、どうしてそういう表現で伝えてくるのか、感情的にならず考えてみたいと思う。
morimotoa
「さっきBだけ説明したのどんな意図があるの」という問い掛けを使う。
yo-ogura
「人を動かす良いフィードバックの方法」として、具体性・双方向性・信じる姿勢の3つの大切なポイントを学びました。
具体性については、資料作成時のレビューで活用できます。
例えば部下が作成したプレゼン資料に対して、「なんとなく伝わりにくい」ではなく、
「構成は分かりやすいけれど、結論スライドにもう少しインパクトがあるとさらに良くなる」と伝えることで、修正がスムーズになると感じました。
anhs52
人の成長のタイミングは人それぞれである。伝えると直ぐに反応する人もいれば反応しても改善できない人もいる。人の成長に期待するのではなく見守る程度てちょうどいいと思う。人を変えることができるのは自分自身のみである。
takosunn
耳で聞くだけで身につくのはお手軽で有難い 逆に集中して理解しようとする。
smis
相手を信じた上での会話が必要