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DX全体像
デジタル変革(Digital Transformation、DX)は私たちの世界を変えています。この未曾有のテクノロジーの進化とビジネスの変革が、企業や個人に新たなチャンスを提供しています。 本コースはDXに初めて触れる方を対象に制作しています。もし、DXの定義や概念をご存知ではない場合は、ぜひ学んでみてください。既にご存知であるという方は、動画の最後にご紹介するラーニングパスの動画を学ばれることを推奨します。
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テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。
本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。
【関連コース】
▼RPA業務改革サービス
ルーティン業務の生産性向上に役立つRPAとは
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0f5e1c70/learn/steps/44550
▼IoTプラットフォームサービス
クラウド ~クラウドの仕組みと活用サービス事例を知る~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c7e6367/learn/steps/37611"
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速習!DXキーワード・トレンド ~商品(商品としてのIT)~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼チャットボット ・チャットボットの作り方 (基本編)~人手いらずの自動応答で業務効率化!~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4f1ecafa/learn/steps/47726 ・チャットボットの作り方 (応用編)~人手いらずの自動応答で業務効率化!~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/8363a965/learn/steps/47818 ▼ウェアラブルデバイス ・VR/AR/MR ~バーチャル技術の活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/66a4d600/learn/steps/36556 ・ウェアラブル ~生体情報を使ったビジネスの可能性 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/271b90b4/learn/steps/46214
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速習!DXキーワード・トレンド ~クラウドとIT開発/運用~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼PaaSプラットフォーム サクッとわかる!テクノロジー ~クラウドインフラ活用編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6da6319d/learn/steps/48054 ▼オンプレクラウド クラウド ~クラウドの仕組みと活用サービス事例を知る~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c7e6367/learn/steps/37619 ▼アジャイル開発 ・デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 (ソフトウェア開発管理技術編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/da46ec75/learn/steps/48555 ・アジャイル/スクラム ~変化が激しい時代に対応する開発手法~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a70ba203/learn/steps/40495 ▼スクラム(SCRUM) はじめてのスクラム開発 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e94bf749/learn/steps/48967 ▼DevOps(デブオプス) ・デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 (ソフトウェア開発管理技術編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/da46ec75/learn/steps/48555 ▼ノーコード・ローコード開発ツール サクッとわかる!DXリテラシー ~ノーコード・ローコードツール編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2a7d68ff/learn/steps/47314
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速習!DXキーワード・トレンド ~IoTとハードウェア~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼エッジコンピューティング ビジネスパーソンのためのデータ・AIリテラシー/④AI環境構築 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/60ebad52/learn/steps/48741
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
55人の振り返り
zummy_0617
金融・不動産 関連職
RPAシステム操作はかつて所属した財形業務にいた頃、すでに導入していてオペレーションの手作業を軽減して本当に楽になりました。
自動運転システムはタクシー業界やバス運転手のマンパワー不足によ導入して特に地方都市の交通機関は自動運転を活用しないと弱者の視点でいうと高齢化で行く手段をなくしてほしくないのが現状です。
048051
営業
RPAシステム操作はかつて所属した財形業務にいた頃、すでに導入していてオペレーションの手作業を軽減して本当に楽になりました。
自動運転システムはタクシー業界やバス運転手のマンパワー不足によ導入して特に地方都市の交通機関は自動運転を活用しないと弱者の視点でいうと高齢化で行く手段をなくしてほしくないのが現状です。
hinadra
営業
サービスを提供される側としては、これらを活用できないIT弱者が取り残されて充分なサービスが受けられないデメリットもある。
また、自分の仕事をITに奪われてしまうといった事態も起こりかねない。
便利さの裏に潜む問題がまだまだあるような気がしてならないが、それを恐れていては恩恵も受けられない。なかなか難しい・・・
arai_yoshiaki
IT・WEB・エンジニア
内容を理解しました。
nishi93
経営・経営企画
サービスとしてのITについて勉強になりました。
tweetingbird
専門職
ニュースでさらりと聞いた内容が理解できました
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
masaki1214
営業
旬の用語解説は大変ありがたいです。
kyo1227
営業
API連携を活用して基幹システムと外部システムをつなぎ、新しい仕組みを作ることができればと考えています。
magochans
専門職
宇宙ビジネスには興味がありますが、その他デジタル化やサービスによって、人間観のコミュニケーションが希薄となり、デジタルにうとい高齢者などのビジネスチャンスがなくなりそうです。
tquattro
建設・土木 関連職
サービスとしてのITについて理解出来ました。
ka054031
金融・不動産 関連職
APIとは何の略ですか?
octi
営業
イメージは理解できる(利用しているサービスもある)が、具体的なシーンが紐付かないモノも多い。
自分の日常業務への反響が乏しく感じる。
ik_hrs
営業
普段聞いているDX関連のキーワードについて、改めて説明を聞くことにより、理解が深まる。
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
時代の変化だと思いますが、ついて行けないと感じる。
yoshiharu0285
販売・サービス・事務
DXのトレンドワードをひとさらいしました。ロボットタクシーなんて実現するんですね。
hashi_taku
営業
ありがとうございました。
-_-zzz
人事・労務・法務
ロボティクス オートメーション化は将来的にも企業にひつよう
API Gatewayは保険業務で役に立つ
ykamiya0
営業
システム化への動きが進んでいるが、様々なシステムを統合するためには莫大なコストと時間が要することが実感した
eimei
IT・WEB・エンジニア
サービスとして具体的なイメージを持つことができました。
tomohiko1012
建設・土木 関連職
仮想通貨は難しそうです。
nrkn
販売・サービス・事務
ロポットタクシーの技術は自動運転バスにも転用しうるが、乗降方法や車体長が大きく異なるため、そのまま流用するのは現実的でないと考えた。だが基本的な部分は共通していると思われるため、双方の事業者が協力していくことで開発スピードがより速まるとも考えた。
takuyuri37
営業
サービスとしてのITについて理解出来ました。
take-f
営業
最新用語の勉強になりました
kazuto-araki
メーカー技術・研究・開発
オンライン診療治療などは過疎化が進む地方では非常に有用だと思います。都市部でも受付をして待つようであれば予約時間に診療が受けられるメリットはあると思います。
018708
営業
社会課題の解決に寄与するITサービスには共感をもてるが、望まないITサービスもあると感じたので、選択する事が可能な社会であることも重要と感じた
hidekima
メーカー技術・研究・開発
これらのキーワードをDXとして良いかは疑問だが最近聞くキーワードだった。
uchico
営業
自身の業務において活用できたらと思うものでは特にRPAですが、扱う人材の知識や対応可能なシステムにもばらつきがある中で、活用するのに手間がかかるという気もしています
活用にむけては、使う側の理解度や既存システムとの相関性も影響があると感じました
また、セキュリティにおける課題もありそう。
oknmkcti
経理・財務
今後、事務員とシステム開発者の役割がなだらかにつながっていくのかもしれない。
taka128650
メーカー技術・研究・開発
内容がよかった
aiを意識していきたい
maverick8739
マーケティング
全体像が把握できた。DX化とはどういうものかに伴い、人でなくてはできない仕事がどういうものか、ということも教育の段階で明確にしていくことも必要な時代となってきた。
hr-sakai
その他
ITを使いこなすために、もっと深く学びます・¥。
nattuna
経理・財務
情報銀行には多くの情報が集まるため、より情報管理リスクを考慮していかないといけないと感じる。
toshi-iwai
経理・財務
RPA業務サービスは実用できそうで関心を持ちました。
ryusei1003
その他
宇宙ビジネスには夢があると思いました。
atsushi_komaki
金融・不動産 関連職
サービスは進歩し、便利になっているが、それを使いこなせるように、背景にある技術進歩を知り、どこまで活用できているかを知っておきたい。
minori-1995
販売・サービス・事務
業績旅行ってどういう意味か知りたい。ヘルスケアデータについて初めてしりました。
shim_you
人事・労務・法務
普段ふと耳にするキーワードの概要をしることができた。
今後、より詳細なイメージから情報収集が出来そう。
masayuki_k
専門職
医療DXも進んでいく中で、自分ができる事をいかに効率化するかを人に求められていくと思います。
t-k714
営業
事業の未来に如何に関わっていく事ができるのか?を考えさせらるヒントになりそうですね。
どのように繋がりをもたせていけるか…ここがキモとなりそうです。
yoh_t
営業
DXを理解するだけでは不十分で使いこなせるためにどこまでの技術を身につける必要があるか。
構想をDX部門に伝えるだけでは不十分な気がする。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
sm019745
建設・土木 関連職
業務で活用するには常に振り返りが必要であると感じました。じっくりと考え高度づしてまいります。
matt35622
IT・WEB・エンジニア
API連携を活用して基幹システムと外部システムをつなぎ、新しい仕組みを作ることができればと考えています。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
サービスとしてのITについて勉強になりました。
ha101579
建設・土木 関連職
サービスとしてのITについて理解出来ました。
mamemoto
メーカー技術・研究・開発
サービス形態として様々な場面に応じたITがあることを理解しました
ms037183
建設・土木 関連職
Iotへの取り組みが遅れており 事業に取り入れたいと考えております。
gokusi
販売・サービス・事務
さまざまなサービスがこれから増えていくと思いますが、いろんな面で自分が利用できるのか不安です。
kan_naka
建設・土木 関連職
サービスとしてのITについて理解出来ました。
fbj03976
営業
営業活動の中で、お客様先でのトレンド・ニーズに対して自分たちが提供できる業務改善価値のビジネスチャンスに生かせる情報だと認識できる
jzo
販売・サービス・事務
頭が追いつかずよく理解できませんでした。また観ます。
hiroki7569
マーケティング
日常業務ですでに行われているものもありました。今後もシステム化できるところがあれば提案していきます。
trm92ms
販売・サービス・事務
詳細まではわかりませんが、全体感じを知ることが出来ました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんな時代です。
その流れにうまく乗っていかなければなりません。
既に厳しいか・・・。