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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント53件
since20191227
相手の様子を見て、焦らずにコミュニケーションをとること。
自分と相手にとって最適なコミュニケーションツールを選択すること。
対面でのコミュニケーションと同様に、相手への配慮を忘れず、言動に責任を持つこと。
ogino119
オンライン会議は対面で話さないことから過激な発言をしてしまうことがあるので、目の前に相手がいるつもりで発言するとよい。
mygoma
オンラインと対面では環境が異なる。
オンラインでは発言のハードルが低くなる一方で、対面では行わないような振る舞いをする可能性がある。
より良いコミュニケーションを行うためには、
1.返事を催促しない、あせらずまつ
2.相手によって、適切なコミュニケーション方法を見極める(オンラインが苦手な人もいる)
3.対面でも発言できることか、オンラインで言いやすいから言っていないか、注意する
eizan_1000
特性を押さえて利用するようにしたい。
nadenadeshiko
自分にとってやりやすいコミュニケーションツールの優先順位は確固たるものだったので全員同じ考えだと決めてかかっていたけれども、人によってその優先度が違いうるんだなとあらためて認識を改める機会になった。
h_yoshiad
急ぎの仕事で直ぐに情報を集めるためだと思い、ついチャットと電話を併用しがちですね。
相手も情報整理の時間が必要かも知れないので、少し頭を冷やしてから優先順位をつけて連絡しようと思います。
でも、対応可能表示なのに直ぐに連絡ない時はイラッと来る時もありますが、トイレにでも行っているのだろうと思い心に余裕を持つように心掛けたいですね。
pontaro-
オンラインであろうともオフラインであっても、コミュニケーションは双方が理解し合うためのツールである。よって、シンプルに言えば相手を思いやる気持ちや配慮を持って接することが大切であろう。自分本位になりがちな心理をどう抑制し、無用なトラブルを回避するかを日頃から意識した行動や言動が求められる。
kei70240
対面でも言えるか。対面でも同じ態度が出来るかを自分に問いかけて実施したいと思います。
rrrh
言葉が難しくてて入ってこなかった。
toshio_kimura
オンラインでのコミュニケーションでは、相手をせかさない、相手の心地よいツールを使う、対面でもそのような態度をとるのかを意識して行います。
doudemoiiwa
耳が痛い内容で反省しきりです。
相手の都合を考えずに、チャットを活用していました。目の前に相手が居る前提での発言や文字の使い方を改めて意識します。
carp1971
オンライン上でも、対面時とおなじ言動(振る舞い)を心がける
everest
オンライン特有の誤解や感情の伝わりにくさを理解することで意図が正確に伝わる丁寧なコミュニケーションが実践できるようになりたい。
344210891069
業務上相手を急かすようなことを行っていたが、どこまでが問題にならないのかがわからない。
shikay
リマインドメールについては最近は自動で送れるようになっているが、送られてきても誰も見ないからあまりリマインドの意味がない気がする。自分はチャットはなるべく相手先が会議中でないときに送るようにしているし、メールは就業時間内に特に金曜の夕方に依頼のメールは送ることがないようにしている。オンラインでコミュニケーションが取れるようになって、自分の世界は広がった気がする。またオンラインを経験することで、対面で話すときは対面で話すときならではの良さが引き出るようにコミュニケーション設計を行うようになった。対面もオンラインも良いところを活かしながら良い関係を築きたい。
pat38
オンライン上でのやり取りには注意していきます。
s_sakakibara
オンラインで行うコミュニケーションは相手と直接会わないからこそ、気を付けないとならない。
yuuki-i
相手の好きなコミュニケーションツールは、何なのか意識する。
オンラインだと、相手の姿が見えないので、丁寧な対応を心掛ける。
solato19109
オンライン会議だと対面よりも込み入った対応が出来ていないように感じています。
akikosoma
対面と伝わり方が違うと感じるのでその通りだと思った。
sophia_koyama
オンラインでは脱抑制がかかり、良い面も悪い面もあることを認識した。対策としては、急がずに相手の様子をみること、具体的にはリマインド攻撃をしない。自分と相手の好む手段は何なのかを考え、相手が答えやすいチャットや対話の手段を選ぶ。オンラインやチャットでのコミュニケーションにおいても、対面を意識した態度で接する。
i0130141
今後の事務の参考として有意義な内容でした。
satoko_furu
脱抑制効果を抑制するようにしていきたい。
kubota_k
正時前後や退勤間際のメールやチャットはしないようにしている。納期(締切など)の指示のない依頼物の場合、別の問題が発生するため。実際、対面でも同様なことができるか否かは、常に考えるようにしています。
tomy216
SNSはやらないが、メール文章でも、面と向かって話せる内容か確認することは、重要と感じました。
sweet_piano
テレワークだと、相手のことがわからないです。朝と夜しか見たいで日中消えてる人がいて、返事せかしてしまいました。今考えると、いない(さぼってたっぽい)のに悪かったです。チャットで、私が特性について心配したところ、係長から完全否定が入りました。しかし、実際は特性が悪化してしまい、係長に相談するのは今後辞めようかと思っています。思い込みで、なんであんなに強い否定のチャットがかけるのか、意味が分からなかったのですが、脱抑制効果だったのですね。理解が深まってよかったです。
yasukoori
「オンライン脱抑制効果」、①急がないで、相手の様子を見る、②自分と相手の好むツールを明確にする、③面と向かって言えることなのかを
自問自答する。
色々と参考になりました。ありがとうございました。
tantakatan_10
相手の立場になって考えましょう
y-shiraki
オンライン上のテキストコミニュケーションでは、対面で伝えられる内容以外を書かないように気をつける。
言葉が冷たく感じるので丁寧に書く。
相手を急かすようなことをしない。
注意していきます。
h-goto
オンライン上の問題は、その匿名性から理性のハードルが下がりがちになり、好ましい発言にならない場合が発生すると思います。今回最後にあった。その発言が対面でできるかということがとても印象に残り、自分を戒めて、実情に生かしたいと思います。
gaihorie
新たなアイデンティティを確立する、という要素が印象的。
自他ともにその傾向を見極えるようにしたい。
また、チャットは得てして扱いにくいと思っているが、対面と同じような感覚により近づけるほうが運用しやすいのでは、と感じた。
asahi_3458
相手の気持ちを考えること。
fujiij40
やはり人と人のコミュニケーションであることを意識して対応したいと思いました。
tacom
リアルの場合と同じ意識で向き合うようにする。
kaco_ks
オンラインでは、相手の顔が見えない、相手の都合もわからない状態で発信するので、いつも以上に相手の立場を考えて、言葉遣い等十分注意したいと思いました。
708taji
オンラインのコミュニケーション上気を付けるべき点が明確になりました。
makotokoma
オンラインでのコミュニケーションの注意点、分かりました。
morimotoa
面と向かって言える事なのかを意識する。
st-591jimu
対面でなく文書のやり取りだと、跡も残るし伝わり方が変わってくることもあるので、よく考えてチャットのやり取りはしないといけないと思いました。
yukki77
相手の立場にたって、相手にも自分にも優しく。面と向かって言えることなのか、態度なのかを考えるということが大事だと勉強になりました。
ta616
顔が見えないからこそ丁寧なコミュニケーションが求められる。
yudai-nakajima
オンラインでのコミュニケーションの注意点を理解した。
t_taketaka
分かりやすい説明なのでオンラインでのコミュニケーションの注意点を理解できました。
909234
オンラインでのコミュニケーションこそ注意点が必要と感じた。
目の前に居るようにオンラインでも振舞いたい。
sato_3105
相手に自分と同様の迅速性を求めないということにハッとしました。気をつけようと思います。
また、オンラインだからこそ、ボディランゲージを大切にしたいと感じました。
srio
相手を急かすようなことをしない。相手のことを考え、対面と同じようにしていきたい
shakuyumo
業務上のオンラインであれば対面と同様と感じていたが、気を付けたい。
ayuka1754
オンラインコミュニケーションが当たり前になっている今だからこそ、
リアルコミュニケーションとの差を考えたいと感じました。
目の前にいても同じことが言えるのか、対面との差を意識すると同時に、オンラインだからこそ出来る対面との違いも考えながら、
リアルでもオンラインでも、それぞれの特徴を上手く使って心地良いコミュニケーションに努めたい。
haru-take
オンライン上では、タガを外さないように気をつけます。
sphsph
後悔することが多々あります。
しっかり考えて行動します。
k-tanida
相手の心地よいコミュニケーション手段を選択する事に取り組もうと思う。
nagura_tetsuji
相手のことを考えたツールと、コミュニケーションコストを改めて意識しない解けないと思いました。