パワーと影響力

ikeyan

その他

コミュニケーションを取る上で気を付けなければならない点や意識をして振る舞うポイントを理解することができた。
上司・部下との関係性を築くために学んだ内容を志を持って実践してみます。

kazuma_0112

コンサルタント

日々感じるとことがあります。
他者とどのようにコミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

wantannabe

経営・経営企画

人を動かすには、論理だけでは足りず、相手の立場や感情にも配慮した上でアプローチを考え、心理学や行動科学も駆使し、且つ自分の見え方や話し方などの印象もマネージすることが効果的であることがよく理解出来た。

kumiko0727

営業

自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

tucker_2020

メーカー技術・研究・開発

ボスマネジメントは、言うは易く行うは難しとの印象。お互いの信頼関係が前提条件になりそう。上司のする意思決定に信頼が置けないと、自身の行動へ移すハードルが高い。とはいえ、権威・希少性・フットインザドアテクニックらを駆使することでこれまでとは違うアプローチをしてみたいと感じた。

yuki_0719

マーケティング

パワーと影響力を他者に発揮しようとする時、相手などのパワーの源泉を使うことが有効化かを考える必要がある。つまり、全ての場合に当てはまる万能な方法はないということを理解しないといけない。また、パワーを発揮して他者を動かす場合は、①あるべき姿を思い浮かべる　②状況を分析する　③状況に応じた基本スタンスを決める　④具体的アプローチを決める　⑤実行する　　の５つのステップを経ることがよい、ということを学んだ。

zezehihi

その他

人間の相関図を冷静に捉え、
相手の欲している事（物）を提供し、
如何に自身の望みを叶えるか。

戦略的交渉が求められますね。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

これって、テクニック的な要素だけど、知っているか知ってないかで大きな違いを生むだろうなと感じました。
そして、知っている相手に対しても有効性が十分にありそうですね。
本能的なものが多いから。使い方を間違うとコワイと思いました。

特に一貫性については、必要以上に自分が一貫性にとらわれていないか、
相手のYESを勝ち取るために、一貫性を利用できないか、と考えると面白いなと思いました。

arisaka_h

営業

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

k-bambook

人事・労務・法務

無意識にはそうしていると思える部分が結構多かったと思える一方、体系的に学ぶことがなかったので、これを意識下で行えるようになったらやはり強い武器となると思う。
また、研修等ではリーダシップマネジメントはよく見かける類だが、ボスマネジメントに特化した研修がより多くあれば有効なのではと思えた（その立場にある方が、そのようなマネジメントを意識・認知する機会が増加するだけでもよい効果があると思う）。

softball

資材・購買・物流

個人自身の能力以外の力を上手に活用することが組織で働くには重要であることを再認識した。
昔に比べて効率化や成果が強調され、無駄を省く傾向にある現代であるが、相手の感情を動かすには心理的な面は見過ごせない。

hiroya0528

メーカー技術・研究・開発

パワーの使い分けを上手く使いこなさないと、部下や他部署からの信頼が崩れる可能性もあるのかと気になった。今回のパワーと影響力を進捗に考えながら実践で取り組みたい。

jin-kun

メーカー技術・研究・開発

人を動かすSTEP,関係性の力の活用、アプローチ方法、影響力の見極め、ボスマネジメントのポイントは参考になった。

morida1

営業

チームメンバーを動かす場合、公式の力が弱いため、個人の力と関係性の力を重視する必要があると感じました。また、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与えるためにも、相手のことを理解した上で影響力を活用して行きたい。

mat09

営業

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

kano9092

その他

経験に基づく感覚で理解していたことを理論に基づく理解に深めることができました。実際に学んだことを活用したいと思います

kotetu1025

営業

人を動かす事の重要性は感じていたが、論理的に説明ができるようになった事は有益であった。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

影響力あるパワーを持つためには、人がらも大事だが経験や実績を積むことが必要と感じました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

人を動かすメカニズムを理解することができました。パワーは一朝一夕で身につくものではなさそうです。長期的視点で考え行動し、パワーを蓄え、影響力を磨いていきます。

seuta_r

営業

この使い方で成功した事例もあれば失敗した事例も多々あると思い返した。段取り、根回しなどよく考えて行いたい。

moocaster

営業

人を動かすためのステップとして、まずはありたい姿を描くことが大切で、ゴールを描かないと話にならない。
影響力の武器は生物的本能の場合に有効であること。最後の印象のマネジメントでは、やはり見た目、しぐさ、表情が５５％を占めるので、意識的に改善できるよう精進していきたいです。

saggi

その他

自分のパワーを正しく伝えるコミュニケーションができていなかったことに気づいた。

まずはパワーの源３つと自分が相手に出している影響力を見直そうと思う。
個人的に衰えていると思うのは、知識、実績、人間性だと思う。この個人の力を強化しようと思う。

また返報性をうまく使い、自分見せ方も改めて見直そうと思う。
（筋トレやろう）

kei0415

経営・経営企画

今の自分には仕事を成し遂げるパワーも影響力も乏しいことがよく理解できた。特に「公式の力」。またコミュニケーションの取り方にも課題があると感じた。

raimuku

その他

影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

zunda54

メーカー技術・研究・開発

日常的に自分の強みやコネクションを増やすことでパワーを持つことができる、だがその一方で新人は経験を積まない限り力を行使することは難しいと感じた。その結果として(特に日本企業では)経験が高いほどパワーと影響力を持つと考えられるため、年功序列の形態になりがちなのだろうと感じた

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ボスマネジメントは通常必要となります。マネージャーが全て把握している事は稀であり如何に上司に現状を伝える事が出来るか、考える必要が部下には求められる。

hide1818

その他

人を動かすメカニズムを理解することができ有意義な研修であった。特に影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

take_ka

マーケティング

無意識にやっていたかもしれないことをキレイにまとめてもらった感じでした。

daisuke0917

IT・WEB・エンジニア

人を動かすためにはまず戦略を立てて、自分自身の思い描いている
姿を思い浮かべ、相手を動かす制度を高めていくことが大切である。
パワーは現在、個人の力と関係性の力を持ち合わせていますが
公式の力も身に着けられるよう努力したいです。
パワーを理解することにより影響力を行使することが出来、
合理的判断、無意識的判断を効果的に活用して、相手を動かすことも
大切だと思います。
公式の力を持っていなければボス・マネジメントも大切ですよね。
ボス・マネジメントをよく理解して日頃の業務を進めていきたいです。
ボス・マネジメントを取り入れるためにはやはり印象も大事なので
見た目にも気を遣い、話すときの表情や仕草にも気を付けていきたい。

nari-pon

メディカル　関連職

人を動かす力を養い、仕事やプライベートに影響を与える人間でありたい。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

影響力の武器を意識しながら、人に働きかけてみようと思います。

shuhei0401

営業

要素分解の仕方がとてもわかりやすかった

masa-hara

営業

経験と勘で理解していると思っていたことを論理的に整理することが出来た。
意図を持って意識的に活用していきます。

jhin

メーカー技術・研究・開発

見た目や声のトーンなどが話す内容よりも遥かに多く人を動かせると言うデータは新鮮で驚きであった。普段は内容の方にとらわれがちだが、リモートとリアルのミーティングをしっかり使い分ける事で、効果的に人に動いてもらう。

k1014

金融・不動産　関連職

シーンに応じて適切なパワーの使い分けが必要と認識した。

kinuya0319

営業

今までの仕事の仕方から、より人が動きたくなるような仕事のしかたを意識したい

ttkkkat

営業

如何に上司をコントロールするかは、動画を見る以前から意識して実践していた。
自分が感覚では分かっていても、言語化出来ていなかったことが公式の力、個人の力、関係性の力として整理出来た。

waki__

IT・WEB・エンジニア

正しいだけでは物事は動かないので、関係者の影響力を活かしながら仕事を進めることを意識することが有効そうです。

sano-wataru

販売・サービス・事務

人を動かすには、パワーと影響力をよく分析したうえで、シナリオを描いて実行することが大切である。

tiger999

経営・経営企画

自己の影響力を適正に判断する

kuromezawa

その他

仕事でのコミュニケーション方法について，今まで気づかなかった所もあり，今後の仕事に反映していこうと思った。

morimotoa

営業

非言語の部分はすぐにでも変えられる為、即実践したい。

sasaki_koushi

人事・労務・法務

人を動かすメカニズムを理解することで目標達成する有効な手立てを得られる

tekoteko

専門職

パワーをうまく使いながら、マネジメントしていきたい。

0565

営業

人に説明する際に、姿勢、間、話す速度、声の高さに気を配るだけでも
相手が聞きたいという印象にもっていけることが非常に参考になった。
自信をもって、しっかりとプレゼン、説明を行っていきたい

rzkatsu

営業

上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
前任マネージャーのどこに問題があったのか、
チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

fenix

その他

話し方が違うだけで、相手が自分に抱く印象が変わる。
声の大きさ・高さ、スピード、抑揚、姿勢､､､意識して、人を動かすパワーにしたい。

tanaka_20086

メーカー技術・研究・開発

パワー、影響力が日常の業務においても知らず知らずのうちに影響を与えていることが分かりました。本コースで学んだ内容をもとに、この影響を打合せの場や、計画推進の場でそれらを意識して活用したいと思いました。

itoman

その他

学んだ内容は普段から何気なく意識している部分もありそれが明確になったのと、新しい発見もあり非常に良かった。
人に動いてもらう事はとても難しい事ではあるが、今回の内容を意識しながら日頃の業務を進めていきたい。

sakajiri

その他

チームメンバーへの指示の出し方において、立場や関係性などを考慮するだけでなく、自分自身のしぐさなどにも気をつける

kita_furukawa

建設・土木　関連職

人を動かすという事は、組織というものがあり、組織で業務にあたるという事が必ずあるため、常に意識しないといけないと感じています
ただ、その使い方はよく検討して使う必要があると考えます。それは、もろ刃の剣という事もありうるのためです注意していきます

shibusa

メーカー技術・研究・開発

自身について、普段から気を付けてできている点や注意すべき点が見つかりました

hrg_k

その他

稟議申請や予算申請で活用していきたいと思います。

masakazu1338

メーカー技術・研究・開発

相手を観察し、自分をコントロールしながらコミュニケーションをとる。

cotomoco

メーカー技術・研究・開発

人を動かすためのテクニックとして、パワーと影響力について体系的に学べたし、交渉事に取り入れていきたいと思います。

yuici_t

その他

物事が上手く進まない場合の解法の１つとして有効かと思いました。

ikeba

マーケティング

自分のように公式のパワーがない、平社員の場合、個人のパワーや関係性のパワーを活用し、自身の上司など公式なパワーを有する人との関係性の中なか、公式なパワーの活用が出来る考える。

hoshi1127

資材・購買・物流

仕事を進める上で必ず上司とのコミュニケーションが必要となる。
日々の活動における連絡より信頼関係を築いていく事が重要であると思う。

kariyada

メーカー技術・研究・開発

業務を推進する上で人を動かすためのスキルを身につけることも大切で、印象も大切な要素となることが再確認できた。自信をもって対応するためにも事前の準備が必要で、準備することで自信をもって進める事が出来、それにより関係者の印象も良くなる。その後の仕事にも良い影響があると思われます。
ここで学んだことも事前準備の大切さにつながり、そうできるようにしていきたいと思います。

clmy

メーカー技術・研究・開発

「周辺言語と沈黙の効果」はすぐ実践できそうなので、業務に取り入れていきたいです。
■ 重要なところは意識的にゆっくりと大きな声で（大きさ）
■ わかりきった部分は早口でテンポよく滑舌よく（速さ）
■ 低い声は説得力を増す（高さ）
■ 語尾、語勢、語調、抑揚、間合い
■ 最後列の人に向かって話すように
■ 沈黙（間）もメッセージになる

coma1234

販売・サービス・事務

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類分解すると本講の通りであり、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった

masayuki_kamo

その他

　人は正しいことを言われれば常に動くものではなく、動かそうとするときには「パワー」が必要であり、その「パワー」を常に高めなければならないと改めて認識させられた。
　業務を円滑に遂行するための管理職の持つ「パワー」と「影響力」の行使は、部下に対するものとして意識しがちであるが、本講義では、時に上役を動かす必要があるときにも極めて重要であることに気付かされた。
　「ボス・マネジメント」に関しては、その重要性もさることながら、上司に説明する際には単に自分の考えを主張するだけでなく、上司のニーズを考えるとともに、さらに組織としての優先事項や全体的視点からみた最適事項を考慮する必要があると、改めて気付くことができた。
　また、「メラビアンの法則」を踏まえ、人とのコミュニケーションの際における効果的に印象の高める方法として挙げられた、適正な「身だしなみ」と「話し方」については、窓口対応業務で特に活用できるものであり、部下に対しても意識付けを図りたいと思う。

byoshiki

人事・労務・法務

これほとんど、『影響力の武器』の内容そのままですよね？

smsm28

経理・財務

業務に活かしたいと思います

kuma1226

販売・サービス・事務

パワーと影響力を上司や部下へ発揮しようとする時、相手などのパワーの源泉を使うことが有効化かを見極める事が必要であることが大切だと思う。
特にボス・マネジメントはお互いの関係構築が必須であることからまずは関係構築から始めた上で利用できるスキル。これが利用出来たときまた社内が変革できるきっかけになるのでは、と考える。

shinpurin

専門職

影響力の武器を意識しながら、人に働きかけてみようと思います。

himo_q

メーカー技術・研究・開発

知っているものもあったが、改めて勉強になった

shin130

その他

新しい工場の立ち上げにより、自分の専門知識を活かして課題解決を推し進めていく必要がある。これにあたっては、他部署の協力も必要であり
上司を動かして周り（他部署）を巻き込んでいかなくてはならない。特に予算に関しては上司に納得してもらい予算取りに動いてもらわなくてはならないため、アプローチを考えステップを踏んで進めていきたい。

yusho1231

資材・購買・物流

人を動かすために不満ではなく改善策を常に考えて意見を求めるようにする。
自分自身のパワーを高められるよう色んな知識をこれからも蓄積していきたい。
説得力を高めるために自信を持って抑揚をつけて話しできるように心がけていきたい。

naganaga2

マーケティング

体系的に学んだことで、今まで経験則と感覚で行っていた部下・上司との関係構築を意識的に行えるようになりました。

toshimi415

メーカー技術・研究・開発

力の使い方はシチュエーションにより有効な場合とそうでない場合がある。

ryo_ueda

販売・サービス・事務

部下との関係性、公式のちから、個の力、使い方を意識して最適な方法を選択出来る様に。
特に振り返りが出来る時間を作り、修正が必要な考える事が必要。

kam5892

メーカー技術・研究・開発

パワーと影響力は部下や同僚だけでなくボスマネジメントにも活用できることは学びであり、他人の行動を変えるというプロセスに必要なことは同じであることを改めて認識できました。

cielciel

営業

まさに、自分の達成したい行動が、なかなか部門を超えて受け入れられず困っていたが、このような明確で細かいステップを踏み、戦略を立てて行動することで、要求を聞いてもらえる確度を上げることができるのだと分かりました。行き当たりばったりに行動せず、まずは自分の中で５つのステップを細かく書き出してみて、ゴールを明確にしてから動きだしたいと思います。

minematsu_yoshi

メーカー技術・研究・開発

ボスマネジメントを行う際は今回学んだ型に当てはめて考えてみて
より効果的な提案ができるようにしていきたい。

yasuhiko_ueno

IT・WEB・エンジニア

「ボス・マネジメント」という言葉は初めて聞く単語だった。そして、リーダーシップやマネジメントよりも困難である事を知った。振り返れば、リーダーシップやマネジメントは、リーダーという「公式の力」を前提にしたマネジメントだった。ありたい姿を考え状況を見極める所はマネジメントと共通しているが、「どのパワーと影響力を使うのか」という選択肢が、ボス・マネジメントと通常のリーダーシップやマネジメントとの重要な差異だと理解した。そして、ロジカルシンキングなど、多くの場合において影響力を持つ合理性を中心に組み立てる事が、自分や自組織に向いているボス・マネジメントであると再確認した。

todoroki2021

人事・労務・法務

人を動かく段取りとして、あるべき姿を整理することからすたーとすることは腹落ちした

motoya0101

IT・WEB・エンジニア

パワーと影響力について学ぶことができたので、今後に活用していきたい。

taniy-2020

専門職

ボス・マネジメントについてはこれからの業務に有効的な手段となるので，少しづつ試していきたい。

total

その他

チームメンバーを動かす場合、公式の力が弱い分、個人の力と関係性の力を意識していこうと思った。また、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与えるためにも、相手のことを理解した上で影響力を活用して行きたい。

w-k-n-

営業

以前上司から、「上司をうまくコントロールして、自分の思うように動かせるようになると良いよ」、と言われたことがあり、実際にその通りだなぁと感じた。上司の持っている目標やプレッシャー、働き方などをよく理解して、普段の自分の発言や行動を見直してみたいと思った。

chang_shin

販売・サービス・事務

「影響力の武器となる6つのパターン」は、そのまま自分の行動のチェックリストになると思った。このパターンに沿うよう、自分を律したいものだ。

kondoke

その他

自分の経験からくる個人のパワーや海外出張で培った海外工場との関係性のパワーや部活を通して培った他部署の人との関係性のパワーを有効に活用して影響力を発揮していきたいと思います。

hishikura

経理・財務

普段やっていることを改めて理論的に説明されたので納得ができた

mamik0

販売・サービス・事務

ボス・マネジメントという内容が、実際に自分のやりたいことを上司に納得してもらうために使えると思ったので、５つの流れを意識し、上司に進言する際に活用したい。

kiwatani

IT・WEB・エンジニア

パワーと影響力について理解した事を活かし、状況に合わせて有効かどうかを考えていきたい

nishiyan86

メーカー技術・研究・開発

上司のマネジメントはあまり考えたことがなかったので参考になりました。例えば、経営層に提案をする際などは、上司のリソースをうまく活用して、仕事を回していこうと思いました。

s_yukino

営業

人を動かす力は細分化できることに気づきました。

tsuyochi

建設・土木　関連職

個人の長所・短所・得意・不得意、また組織の雰囲気やコミュニケーション状況を見極めると、より良い組織運営ができると思う。

kgy0909

その他

序盤の事例の様に状況や環境のせいにして不可能と捉えてしまうことが往々にしてあるが、どんな相手であろうと
自身の状況、対する相手の状況を把握して効果的に相手に影響を与える手法を正しく活用すれば、人や状況を動かすことのできる
可能性は高まる。自身の中で、計画を立てて実行することが重要。