パワーと影響力

ikeyan

その他

コミュニケーションを取る上で気を付けなければならない点や意識をして振る舞うポイントを理解することができた。
上司・部下との関係性を築くために学んだ内容を志を持って実践してみます。

kazuma_0112

コンサルタント

日々感じるとことがあります。
他者とどのようにコミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

wantannabe

経営・経営企画

人を動かすには、論理だけでは足りず、相手の立場や感情にも配慮した上でアプローチを考え、心理学や行動科学も駆使し、且つ自分の見え方や話し方などの印象もマネージすることが効果的であることがよく理解出来た。

kumiko0727

営業

自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

tucker_2020

メーカー技術・研究・開発

ボスマネジメントは、言うは易く行うは難しとの印象。お互いの信頼関係が前提条件になりそう。上司のする意思決定に信頼が置けないと、自身の行動へ移すハードルが高い。とはいえ、権威・希少性・フットインザドアテクニックらを駆使することでこれまでとは違うアプローチをしてみたいと感じた。

yuki_0719

マーケティング

パワーと影響力を他者に発揮しようとする時、相手などのパワーの源泉を使うことが有効化かを考える必要がある。つまり、全ての場合に当てはまる万能な方法はないということを理解しないといけない。また、パワーを発揮して他者を動かす場合は、①あるべき姿を思い浮かべる　②状況を分析する　③状況に応じた基本スタンスを決める　④具体的アプローチを決める　⑤実行する　　の５つのステップを経ることがよい、ということを学んだ。

zezehihi

その他

人間の相関図を冷静に捉え、
相手の欲している事（物）を提供し、
如何に自身の望みを叶えるか。

戦略的交渉が求められますね。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

これって、テクニック的な要素だけど、知っているか知ってないかで大きな違いを生むだろうなと感じました。
そして、知っている相手に対しても有効性が十分にありそうですね。
本能的なものが多いから。使い方を間違うとコワイと思いました。

特に一貫性については、必要以上に自分が一貫性にとらわれていないか、
相手のYESを勝ち取るために、一貫性を利用できないか、と考えると面白いなと思いました。

arisaka_h

営業

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

k-bambook

人事・労務・法務

無意識にはそうしていると思える部分が結構多かったと思える一方、体系的に学ぶことがなかったので、これを意識下で行えるようになったらやはり強い武器となると思う。
また、研修等ではリーダシップマネジメントはよく見かける類だが、ボスマネジメントに特化した研修がより多くあれば有効なのではと思えた（その立場にある方が、そのようなマネジメントを意識・認知する機会が増加するだけでもよい効果があると思う）。

softball

資材・購買・物流

個人自身の能力以外の力を上手に活用することが組織で働くには重要であることを再認識した。
昔に比べて効率化や成果が強調され、無駄を省く傾向にある現代であるが、相手の感情を動かすには心理的な面は見過ごせない。

hiroya0528

メーカー技術・研究・開発

パワーの使い分けを上手く使いこなさないと、部下や他部署からの信頼が崩れる可能性もあるのかと気になった。今回のパワーと影響力を進捗に考えながら実践で取り組みたい。

jin-kun

メーカー技術・研究・開発

人を動かすSTEP,関係性の力の活用、アプローチ方法、影響力の見極め、ボスマネジメントのポイントは参考になった。

morida1

営業

チームメンバーを動かす場合、公式の力が弱いため、個人の力と関係性の力を重視する必要があると感じました。また、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与えるためにも、相手のことを理解した上で影響力を活用して行きたい。

mat09

営業

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

kano9092

その他

経験に基づく感覚で理解していたことを理論に基づく理解に深めることができました。実際に学んだことを活用したいと思います

kotetu1025

営業

人を動かす事の重要性は感じていたが、論理的に説明ができるようになった事は有益であった。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

影響力あるパワーを持つためには、人がらも大事だが経験や実績を積むことが必要と感じました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

人を動かすメカニズムを理解することができました。パワーは一朝一夕で身につくものではなさそうです。長期的視点で考え行動し、パワーを蓄え、影響力を磨いていきます。

seuta_r

営業

この使い方で成功した事例もあれば失敗した事例も多々あると思い返した。段取り、根回しなどよく考えて行いたい。

moocaster

営業

人を動かすためのステップとして、まずはありたい姿を描くことが大切で、ゴールを描かないと話にならない。
影響力の武器は生物的本能の場合に有効であること。最後の印象のマネジメントでは、やはり見た目、しぐさ、表情が５５％を占めるので、意識的に改善できるよう精進していきたいです。

saggi

その他

自分のパワーを正しく伝えるコミュニケーションができていなかったことに気づいた。

まずはパワーの源３つと自分が相手に出している影響力を見直そうと思う。
個人的に衰えていると思うのは、知識、実績、人間性だと思う。この個人の力を強化しようと思う。

また返報性をうまく使い、自分見せ方も改めて見直そうと思う。
（筋トレやろう）

kei0415

経営・経営企画

今の自分には仕事を成し遂げるパワーも影響力も乏しいことがよく理解できた。特に「公式の力」。またコミュニケーションの取り方にも課題があると感じた。

raimuku

その他

影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

zunda54

メーカー技術・研究・開発

日常的に自分の強みやコネクションを増やすことでパワーを持つことができる、だがその一方で新人は経験を積まない限り力を行使することは難しいと感じた。その結果として(特に日本企業では)経験が高いほどパワーと影響力を持つと考えられるため、年功序列の形態になりがちなのだろうと感じた

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ボスマネジメントは通常必要となります。マネージャーが全て把握している事は稀であり如何に上司に現状を伝える事が出来るか、考える必要が部下には求められる。

hide1818

その他

人を動かすメカニズムを理解することができ有意義な研修であった。特に影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

take_ka

マーケティング

無意識にやっていたかもしれないことをキレイにまとめてもらった感じでした。

daisuke0917

IT・WEB・エンジニア

人を動かすためにはまず戦略を立てて、自分自身の思い描いている
姿を思い浮かべ、相手を動かす制度を高めていくことが大切である。
パワーは現在、個人の力と関係性の力を持ち合わせていますが
公式の力も身に着けられるよう努力したいです。
パワーを理解することにより影響力を行使することが出来、
合理的判断、無意識的判断を効果的に活用して、相手を動かすことも
大切だと思います。
公式の力を持っていなければボス・マネジメントも大切ですよね。
ボス・マネジメントをよく理解して日頃の業務を進めていきたいです。
ボス・マネジメントを取り入れるためにはやはり印象も大事なので
見た目にも気を遣い、話すときの表情や仕草にも気を付けていきたい。

nari-pon

メディカル　関連職

人を動かす力を養い、仕事やプライベートに影響を与える人間でありたい。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

影響力の武器を意識しながら、人に働きかけてみようと思います。

shuhei0401

営業

要素分解の仕方がとてもわかりやすかった

masa-hara

営業

経験と勘で理解していると思っていたことを論理的に整理することが出来た。
意図を持って意識的に活用していきます。

jhin

メーカー技術・研究・開発

見た目や声のトーンなどが話す内容よりも遥かに多く人を動かせると言うデータは新鮮で驚きであった。普段は内容の方にとらわれがちだが、リモートとリアルのミーティングをしっかり使い分ける事で、効果的に人に動いてもらう。

k1014

金融・不動産　関連職

シーンに応じて適切なパワーの使い分けが必要と認識した。

kinuya0319

営業

今までの仕事の仕方から、より人が動きたくなるような仕事のしかたを意識したい

ttkkkat

営業

如何に上司をコントロールするかは、動画を見る以前から意識して実践していた。
自分が感覚では分かっていても、言語化出来ていなかったことが公式の力、個人の力、関係性の力として整理出来た。

tomo-tom

営業

見た目や話し方による違い比較は分かりやすかった。

0450019

メーカー技術・研究・開発

今回の講義で印象に残ったのは「ボス・マネジメント」と「印象のマネジメント」の２点。
私の中で上司はなんでもできて当たり前であり、弱みやプレッシャーを理解しよういう考えが欠けていた。上司をマネジメントする上で非常に重要な点であることを気づかされた。
印象のマネジメントについて、視覚と聴覚が、人に与える印象を大きく変えることを、比較の例で強く納得した。直近でプロジェクトの進捗を上司に報告する場があるので、意識したいと思う。

jafms

販売・サービス・事務

ステークホルダーとの折衝時、社内外での営業で活用できるかと思います。

naga-mi

営業

部下が自分の目標を叶えるために上司を動かす、その為の具体的なアプローチがわかりやすく学べた。
他人を利用している、と後ろめたく思わずに、自分の目標達成が会社や上司の目標達成につながるような行動をとるための効率的な方法と思うようにしたい。
非言語コミュニケーションについては、自分の考えを話すのが苦手で話していてパニックになってしまうので、まずはゆっくり焦らずに話すように気を付けたい

xuanyan

人事・労務・法務

人を動かすための５つのステップを実践の場において使ってみようと思う。

da-tago

その他

人を動かすことの難しさを改めて感じた

inoue_mt

経営・経営企画

常に志や目標を忘れず、それを達成するための手段としてパワーと影響力を行使する。
手段が目的となってはいけない。

c_tokunaga

販売・サービス・事務

個人の力・関係性の力を高めていき、組織や人を動かしたい際は、事前準備をしっかり行ってから行動に移そうと思いました。

hi-nozoe

専門職

私は日ごろから目的に向けた行動を周囲に話すようにしています。そうすることで、より効果的な方法があれば助言がもらえるし、誤った判断であったら訂正してもらえるから、結果的に間違いが少なく、成果があげられると思っています。先輩・後輩隔たりなくそのように行動することで、さまざまな意見がもらえるため、成功に導かれると考えています。結果「パワーと影響力」とは巻き込み力であるのではないかと考えています。

hanzochacha

メーカー技術・研究・開発

人を動かすことについて体系的に理解できるのは非常に有用かと思う。
他人を分析することは出来そうだが、自分自身のパワーを理解するには、相手の反応などから確認する必要があり、難しさも感じた。

tommymax

メーカー技術・研究・開発

人を動かすには公式の力、個人の力、関係性の力に加え、影響力の武器など様々な要素が絡み合って作用する。公式の力を持っていなかったとしても、ボスマネジメントで戦略的に上司を動かし、仲間へと引き込み、影響力を間接的に発揮することで目標の達成へ近づくことができることを学んだ。人を動かすにはゴールやビジョンが大切であり、自分の持っている強みと他者が持っている強みを融合させることで、難しい課題にチャレンジ、乗り越えていけると思った。

hosoi5592

営業

自身のコミュニケーションについて、普段から気を付けている点や注意すべき点が見つかり、勉強になりました。
また、これまで無意識にチームのメンバー、クライアントにお願い事をしていましたが、
これからは「話し方」とその「結果」に仮説を立てて検証し、より『パワーと影響力』をうまく使いこなしていきたいです。

asahigani

クリエイティブ

人が行動を起こしたくなるように”操る”方法を学ぶことができた。要求を通すためにも、周囲の状況によく目を配り、自身の態度も柔軟に変化させることで、相手との円滑なコミュニケーションがとれるように努力したい。

t_shimo

メーカー技術・研究・開発

人と仕事をする時にありたい姿を描くことから始めることはできているが、相手の立場や状況を分析して相手を動かすための戦略を考えることは今まで考えていなかったので、これから意識して仕事をしてみたい。

kamemoto_suguya

建設・土木　関連職

非言語で印象が決まってしまうこと、気を付けなければと思います。

yagiyoshihiro

営業

パワーの源泉、影響力の武器はともすれば、論理的な思考や行動の側面がフォーカスされがちですが情と理や、気配りなども駆使して、さまざまなステークホルダーと良い関係を構築し、目的を達成するためによい反応をとってもらえるように行動することだと理解しました。

miya3883

販売・サービス・事務

タイトルではピンと来なかったパワーと影響力も、動画の内容から普段無意識に行動していることも他者からのパワーの影響を受けて選んだ結果だということに気がついた。

iwanorina

経理・財務

バスマネジメントの考え方があることを初めて知りました。相手を理解することはマネジメントでほんとうに重要だと感じました。

zxcvvb

メーカー技術・研究・開発

無意識にはそうしていると思える部分が結構多かったと思える一方、体系的に学ぶことがなかったので、これを意識下で行えるようになったらやはり強い武器となると思う。
また、研修等ではリーダシップマネジメントはよく見かける類だが、ボスマネジメントに特化した研修がより多くあれば有効なのではと思えた（その立場にある方が、そのようなマネジメントを意識・認知する機会が増加するだけでもよい効果があると思う）。

mamemacky

営業

理解して使用することは重要だと感じました

junnji

金融・不動産　関連職

業務を達成するうえで効果的な人の動かし方を学べました。
公式の力、個人の力、関係性の力をよく理解し進めていきたいと思います。

cha-ri

メーカー技術・研究・開発

人を動かす力として、公式の力、個人の力、関係性の力がある。
またパワーを受ける側は、合理的判断、感情や価値観、無意識の3つによって動くことになる。無意識に影響力を与えるものとして、希少性、社会的証明、コミットメントと一貫性、権威、好意、返報性がある。

a_chi

マーケティング

部下が上司を動かすことにも通じるのはあらためて気づきがあった

takahashi-nobuo

建設・土木　関連職

相手に納得して動いてもらうために必要な能力になると思うので身に着けたい。

tatsuma_komatsu

営業

パワーと影響力という概念について理解を深めることは、今の業務にとってかなり効果的だと感じた

atsu-hashi

その他

パワー＝力という認識でいた。状況判断、使い方の重要性を学びました。

flyingjp

営業

上司とのコミュニケーション

yuka_16365

営業

メラビアンの法則に則り，根拠のない自信をもって業務に励みます。

takayuki_110

経理・財務

今回学んだ人を動かす５つのステップを自分で深掘りして、自分の態度が偏っていないか分析してみようと思いました。相手の立場を十分理解し、協調性を持って様々な業務に取り組みながら人を動かす力をつけていきたいです。

radio-k

営業

パワーと影響力の微妙なバランスを学んだ

suga0545

販売・サービス・事務

上司を動かくためのパワーについて勉強になった。

ikawa_prl

人事・労務・法務

やみくもに言葉を重ねるのではなく、切り口や手段をどのように考えればよいか、が理解できた

takehiro-aoyama

経営・経営企画

新しい組織作りをすることになり、新しいメンバーが会するので、しっかりと活用したいと思った。

kklama

営業

上司をマネジメントすることも意識する。

yuki_ss

営業

体系的に影響力の源泉と使い方を分析していて、どこを伸ばし、どこを活用すべきかよく分かった。

eisukes

販売・サービス・事務

沈黙もメッセージになることがわかった。

miyazaki11

IT・WEB・エンジニア

上司を動かすことをあまり意識していなかったので、実践して、これからの仕事の効率化に役立てたい。

ba-chi

人事・労務・法務

日常で無意識に利用しているパワーや影響力を改めて学ぶことでより効果的に活用できるようになった

momomaki

販売・サービス・事務

上市を動かす能力を身に着けたい、
戦略的に行動できるよう5つのステップを踏めるよう計画を立てます。

manabe_tetsuya

資材・購買・物流

まわりの人物とのかかわり方を考えながらの言動としたい。
具体的には信用していただける表現や言葉使いなど、傾聴いただけるようなふるまいを気にかけたいと思った。

timetraveler

IT・WEB・エンジニア

やる気や情熱は、使い方を間違えると意図しない影響を与える可能性がある。
使い方を気をつける必要があることが分かった。

matsumoooo10

営業

メラビアンの法則に則り，根拠のない自信をもって業務に励みます

h-sameshima

営業

公的な力や関係性の力を使用することに少し後ろめたさがありましたが、仕事を円滑にすすめる上で必要なスキルと認識し、改めて活用していこうと思います。

kadohana-13015

販売・サービス・事務

自身の上司を動かすボスマネジメントがある事を知って業務に置いて自分より目上の人にも有効な手段がある事がわかった

tate_kojiro

営業

パワーの3つの源泉をバランスよく使うことでうまく人を動かすことにつながり。
影響力は状況見て使うことが必要だと考える。

taki2023

人事・労務・法務

人を動かすことは非常に難しいことであり、物事が思った通りに進まないことが多い。その中で効果的に進めるために、まずは３つの力を意識していきたい。

m8810

資材・購買・物流

部下が上司を動かすのは上司次第ではうまくいかないこともあると思います。
いくら現状をより詳しく説明し理解してもらおうとしても
なかなか理解してくれない上司も一定数います。
そういう上司へのアプローチの仕方は非常に難しいと思いますが
感情的にならずに自分の考えを理解してもらえるように
訴えかけ続けるしかないのかなと思います。

k_yam_

販売・サービス・事務

行動のステップやいくつかのテクニックの話があったが、社会人経験のなかで自然とできていることも多いと感じた。
緊急時は忘れがちになることもあるので、意識的に頭の中に思い描いておくといいのかもしれない。

hiroki_ikemoto

建設・土木　関連職

上司をマネジメントするということで悩んだことがあったため、大変勉強になった。

aya1

資材・購買・物流

色々な角度から影響力を与えることが出来る

ka_tsukasa

建設・土木　関連職

影響力やパワーを受ける側だとばかり思っていたが、後輩や部下に影響力を与えていると気がついた。
いい意味で影響力を行使出来るよう、日頃の言動、振る舞いに気をつけたい

shigedx

IT・WEB・エンジニア

人を動かす力は、使い方次第だと感じた。

kawa6000

販売・サービス・事務

声の大きさやトーンなど日常から意識することで改善できる部分がありすぐにでも実践していきたい。