マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場復帰支援~

tam_nao

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復帰しやすい環境を作る事が大事

afushimi

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休職者への対応しているので役立ちました。

makotokoma

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ありがとうございました。

9047889

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心の病に罹患してしまった人を職場復帰までサポートする大変さを学べました。
今回のような職場復帰支援は事後対応となると思いますので、事前対応＆予防対策として
マネージャーの風通しの良い職場環境構築が欠かせないと思います。日頃から一人一人としっかり向かい合って、会話(コミュニケーション)できているか？これが基本だと思います。それができていないマネージャーが多すぎるので
心の病になる社員がふえるのではないでしょうか？

abareari

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やっていいこと、いけないことがよくわかった

hiroshige_f

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あくまで当事者本人の気持ちに寄り添ったアプローチ、ペースを配慮して応対する。

tojokoji

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段階別に注意点がわかりやすく説明された

yzohmura720

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休職者の職場復帰支援のためには、幅広く段階的なアプローチが必要なことを学んだ。

1001006965

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職場復帰支援５つのステップが重要であることを学びました。安心して療養に専念できる情報を提供し、職場復帰プランを作成、過剰に励まさないこととモニタリングとフォローアップを実施し、社内外で相談していくように行動します。

joga

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今の部署ではこの様なケースはないが、育児休業中の女性スタッフが復職する際にも参考になる知識だと思う。

e-s-y

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メンタル不調は特別なことがなくても、どこでも起きる可能性があり、常に意識をする必要がある。
管理職には対応などが浸透してきたが、課員は管理職が行うべきことという雰囲気があるので、全体でサポートする雰囲気づくりに努めたい。

sphsph

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ご本人さんの意思を尊重する。
産業医の指示に従はもちろんですが、多面的に情報収集する必要性を感じました。
手探りで対応しています。

nao_315

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メンタルヘルスによって休職した経験を持つ従業員や、今後メンタルヘルスによって休職を検討する従業員と接する際に参考にしていきたい。社内での相談箇所や社外への相談箇所について紹介できるように確認しておく。また産業医の先生と話す機会はあまりないが、休職などあった際には相談を密に行うようにしていきたい。

ik_hrs

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メンタル不調に陥ってしまった従業員の職場復帰のプロセスや注意事項を良く理解しておくことが大事だと思った。

k_yuna

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大変勉強になりました。

suna0615

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・予め対応方法を把握しておくことで、復帰者の円滑な職場復帰を実現できる

t185870

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復帰を目指す従業員の意向を尊重することが大切だと感じました。

anhs52

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メンタル疾患による休職者の職場復帰は慎重な対応が必要である。本人の意思で復帰を望んでも体が不調を訴える場合もあり，健康推進スタッフや産業医との連携が必要不可欠である。職場復帰は本人にも職場にもハードルが高く，ここの対応が一番重要だと思う。

mimmikiko

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人によってメンタル不調の理由は多種多様なので、柔軟な対応が求められると思いました

noriko_chita

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管理職の業務は多岐にわたり，かつ細やかな対応が求められ，法律も考えなくてはいけないと思うと，本当に大変だなと思った

morimotoa

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対象者の負担にならぬよう対応する事の重要性を理解した。

hochiko

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休職者に対しては、連絡を取らない方が良いとばかり思っていましたが、配慮しながら連絡を取ってみることも良さそうだと思えました。必要に応じて管理職に相談しながら対応したいと思います。

yosizo

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復帰者への適切な接し学ぶことができた
近年メンタル不調者増えているので職場環境改善、ストレスケアは課題だと思う
復帰者だけではなく現在勤務している社員にも事前のケアできるようにしていきたい

mo-k

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慎重かつ自然に対応することに努め、公的機関等も活用したい。

makfs

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心の問題は難しいので、しっかり学んで対応する事が大切だと思いました。

jaishi

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部下とのコミュニケーションや日々の状態を観察します。

akosuge

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ライフステージサポートやメンタル不調での休職等、とても身近にある。
その中で「長く働ける、安心できる環境」だと思ってもらえるような環境を作りたい。

k_pns

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職場復帰に関する制度が当社は弱いと感じていたが、やはりそうだなぁと感じる内容だった。取り組めそうな内容から制度改革についても注力していきたい。

yuhamita

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職場復帰までの道のりは長い時間かかると思った。周りからいつ復帰できるかという問い合わせがくることがあるが、本人を焦らせても仕方ないので、周囲への理解の求め方も難しいと感じている。

hiroshilv

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今現在、対象となる部下がいるため、しっかり実行していきたいと思います。

sada-yuki

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メンタルケアをしながら部下と触れ合っていますが、過去に休業経験のある社員については、よりケアが必要と考えています。自分自身で解決出来ない場合は産業医も含めて社内規則に則って対応していきたいと思います。

endoy

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日頃かメンバーの状況を見て、変化に気づいたら、関係者に相談し対応進められるようにしたいと思います。

c_saka

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言葉の使い方やどう捉えられてしまう可能性があるかも考えなたら対応していきたいと思いました

masakazin

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完治ではなく、寛解という言葉を使うようにメンタルが傷つくことによって
人は完全に治ることがなくなってしまう。

tsuchi23aki

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職場復帰支援、凄く参考になりました。メンタル疾病の場合、特に当事者同士が同じ職場で本当に良いのかを考えないといけないかな。人材第一ですので、うまい落としどころを管理職は考えないといけませんね。

user14775984

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これまで職場復帰の場面に会うことがなかったが、その時が来た時の対応として非常に参考になった。
休職中の連絡の取り方も全くとらないのではなく、適度にとるというやり方もあるというのが驚きだった。

yam0105

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突然来るマネージャーの役割として備えておく題材として参考になった

re_mi

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i社内、社外の協力を得ることが大事。

jin121204

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前向きに考えて頑張ります

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

kazuaki_0309

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管轄する工場ではメンタルヘルス不調な従業員が多いです。
仕事へ復帰時の適切な接し学ぶことができた
近年メンタル不調者増えているので職場環境改善、ストレスケアは課題だと思う
復帰者だけではなく現在勤務している社員にも事前のケアできるようにしていきたい

shu_0208

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今回の学びでは、職場復帰の難しさが改めてよく分かりました。復帰する本人だけではなく、復帰までフォローし続けてくれた同僚への感謝なども重要であり、また、彼らに理解をしてもらえる取り組みがセットで必要だと思います。
弊社では、学習にあった全ての環境が用意できませんので、それに代わる工夫を準備できないかの検討を職場毎にする事を取り組み課題とします

takuya-inui

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日常業務に対し作業者が例えば入院し休業した場合のケアエアポートを学びました。
休業中は、思いやりを持ったフォローアップに重視し復帰した時、無理なくスムーズに作業に取り組む体制を事前に準備すること
あくまでも復帰の最速は、必ずしないようこころよく時間をかけて復帰できるような環境づくりすること

masanori_0222

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現職場でもメンタルヘルス関連の休職者や治療中の社員もいる。
しかし、職場復帰の場面に出会うことがなかったが、その時が来た時の対応として非常に参考になった。

tama0424

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休職者の気持ちに寄り添ってサポートする

takao0312

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休職中の方や復帰直後の方が実際にいます。その方たちとの接し方の参考にします。

rm49

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メンタル面で弱っている方に飲み会に誘うのはよくない可能性があることが学べました。

ionorr

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休業中のケアが非常に重要だと感じた。この際に本人が焦らずに回復できるように周囲は支援するのが好ましい。

general_people

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休業後の復帰支援、勿論重要なことであるが、それ以前に休業に追い込まない職場運営、従業員管理をしっかりやらねばならないと思います。休業者を出さない取り組みがまず重要。復帰支援は当然ながら相手の立場に立った対応が尤も重要であり、自分目線で物事を進めてはならないと思います。

fighters_win

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私自身がまさに現在休職中で復職に向けての不安を多々抱えている状況でした。
本講座を受講して、焦りは禁物であること、自分だけで悩まずに上司や社内の保健師、産業医の支援を充分に仰ぐべきであることを学びました。

yamamaru8

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経験いていたが、改めて参考になった

yoshida6996

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ありがとうございました

k-sejimo

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職場復帰は慎重になる接する必要がある。

hatenahatena

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職場でできること、できないことをしっかりと理解し、最善の対応ができるようにしたい。
ある程度俯瞰して取り組む必要があるとも思った。

nishiki78

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復帰者の病状などはメンバーに伝えてはならない。現職復帰の可能性をまず探ること。アルコールなどは控えるのが安全であること。

mayumi10486

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細かくフォローすることの大切さを実感。
心配事を取り除くことはもちろんだけれど。メンタル不良の際にいろいろ話されてもきっと記憶にとどまらないと思うので、ペーパーなど資料を作って心に余裕ができたとき、親族など5確認できるようにしてあげたいと考えました

kimoto_yutaka

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公的なガイドラインや支援組織が存在することを初めて知った。助けになると理解した。

kounoichi

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現時点では、会社内にメンタルヘルス疾患者はいませんが、今後発生した場合、人事部として取るべき役割、職場や産業医、主治医との連携の手順がイメージできました。メンタルヘルス疾患者に対して注意すべき点とその理由が詳しく解説されとても分かりやすかったです。

katsutoshi-ide

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職場復帰に至るまでに気を付けなければならない点が多くあると思いました。自分自身が休職するなどの経験がないため、休職した人の気持ちを想像する点で、今回のプログラムは参考になりました。

wave125i

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残念ながら事例が発生したときの対策として
具体的で知っておくのは必要なこと。
必要な時に見直せる様、共有しておくこと

k-kajikawa

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メンタルを壊す職員数は増えている。そんな職員に対応した経験はなく、また、これからもないかもしれない。しかし、復帰した職員とともに再び業務を遂行する機会はあるかもしれない。その際、それまでどんなプロセスで復帰にたどりついたのか、また、復帰後どのように接し、対応していくのがよいかを知ることができた。これからは、上司として積極的に正しい方法でかかわっていきたいと思う。

hiro1480

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メンタルは一度かかると回復するまで何年もかかる。職場にて対応できる環境を整える必要性を強く感じた。

rarapanko

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現職復帰は従業員の権利とのことをよく理解した。また、部下の復帰に心から寄り添える上司でありたい。

reddragonfruit

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会社でメンタルヘルス不調に陥り、休業している従業員に総務として対応したことは何度かあります。私、当人の上長、産業医で何回か話をしたり、復帰に際しては、職場での不安要因を取り除いたり、希望職種に配属したりしましたが、傷病手当金受給終了し、復帰するとすぐに退職してしまう、ということが殆どでした。当人の言う通り、わがままを聞くということにはならないのでしょうか？

march-4614

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実際に心の病で休職している人が身近にいます。周囲の理解や職場復帰時の受け入れ体制など、参考にしたいと思います。

o--mi

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まさに今、休職をするかといった状態の方が見える。
覚えておきたいです。

norihisa_0610

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職場復帰支援手引き5つのステップをもとに考えていきます。

19730606

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昨今では権利を悪用していないかこういった事も、見極める必要を感じる。

masatomohiro

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現在、休職中の方の対応について参考になったので、実践したい。

taichi3

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日々の業務でメンタルに関することに関心を持つことができました 復帰される方に負担をかけないように っていう配慮が非常に有効的なんだなと思いました 特に休み前に復帰初日に設定するというのが感心しましたね

ymd1248

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職場復帰を控えている方には細心の注意を払って接していく必要があると感じた。

yashimi

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現場復帰支援について理解した。決して退職の話しはしない。

0124025

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職場復帰に各ステップには、絶対にやってはいけないことがあるので、管理者として気にしながらコミュニケーションをとっていきたい。

jitsuda

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過去に事例があったが、知識も無く対応をしていた。その時は、その人のために最善になることだけを考え、復帰しやすい環境整備、事前に別部屋による復帰などを実施したりした。現在は、元気に就業できているので対応の間違いは無いが、こういった知識を増やし、間違いのない対応ができるようにしていきたい

yu_nkmr

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現在、職場内の産業保健スタッフは、労務担当者が兼任しており、専門家とは言えません。社外の産業保健サポート会社との連携は行っているものの、業務の実態を把握しているわけではないので、労務担当者の負担が大きいことが課題だと感じています。

akid

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もっと早く学んでおきたかった内容でした。

okayama1976

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メンタルへルスには特効薬はなく、復帰には相当の時間が掛かるものなので、決して焦ってはいけないと感じた。また、人それぞれに合った復帰対応が重要であることも重要だと思った。

ogino119

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職場復帰は従業員が持つ重要な権利であり、産業医の意見をもとに職場復帰をさせる。以前できていた仕事ができない場合もあるため自分のペースで段階的に仕事をしてもらう。また定期的に保健師などの事業所内産業スタッフに相談するなど様子をみながら無理をさせないよう配慮する。

______yuria__

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いつも通りに・負担をかけない対応を心がけること、そして社内にもそれを伝えておき、みんなで迎え入れる体制を作ることが重要だと感じました。

tanuki_do

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メンタルヘルスに対する知識が広がりました

satoko_furu

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退職を促すようなことは言ってはならない。これを肝に銘じます。

masa_oka-da

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職場復帰の際、慌てて元のペースにしようとせず、簡単でも一つ一つクリアするという達成感が必要不可欠だと感じました。

tsunokawa_na

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休職者への適切な対応を知っておくと、スムーズな職場復帰や社員の定着、活躍に繋がると思った。

mthy2117

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職場復帰のステップと個人情報守秘義務などの注意事項が良く分かった。

fukushima_tai

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職場復帰支援の具体的なアプローチについて学ぶことができ参考になりました。

ty777

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この仕組みを悪用する部下がいます。対応を検討中です。

fujiwaramitsuo

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メンタル不調は人により回復する時間が異なるので、対応が難しい

everest

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用語理解が復職支援の質を高め安心して働ける職場づくりに役立つと感じた。

kiramay-rakko

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メンタルはなかなか元に戻るのは難しい問題である。休職することで、休職者と他の従業員との関係性も以前の様にならない(従業員の不満が出る)ことの方が多いのではないか。
いかに、普段から、良好な関係性を築く、上長がフォローするなどが求められると思う。

matutaka

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身の回りにはメンタル不調の人がおらず実感はわきませんが、休職から職場復帰まで様々な支援があることを理解しました。上司としての対応は、当たり前のことを当たり前に実行することというように感じました。まずは、寄り添い、よく話を聞き一緒に悩んでいくことが重要と思います。