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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント26件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
冷静に状況を見極め適切な判断ができるようになると感じた。
hkatoh
目的は成果と育成
勘違いしてはいけないこと、部下と仲良くなるのは手段
マネージャーが1人で進めるプレイング領域はある、またプレイヤーとしても優秀でないといけない、伴走で見せる
信頼を得るには一貫性、そのためには論理的な思考が必要
kazuma1215
信頼ある上司は一貫性があるを念頭に活動したいです
shikay
一貫性があると言われた事があるが、自分はそれが良い事なのか変えた方が良い事なのか決めきれていない。自分はやった事を振り返り無理やりこじつけている部分が多い。やった事がない事が多いから、とりあえずやってみてこれはこれまでのキャリアとこう紐づけるとしっくりくるなぁと、ストーリーっぽく仕上げているだけである。後付けだし主観だし、良し悪しは表裏なこともある。だから一貫性には根拠が事実としてあるわけではなく、自分とって都合の良い解釈でしかない。けれども一貫性が他人に与える影響は大きいような気がする。一貫性は言語化能力も大事だと思う。頭の中で一貫していても、言葉にしないと伝わらない。言葉にする時に風が吹いたら桶屋が儲かるくらいだと、え?何で?と相手は思うだろう。マネジメントに一貫性が必要というのは、部下が次の行動を予測しやすくする効果もありそう。一方で一貫性が足枷になって、突飛な発想が生まれづらくなることもありそうだからうまく使い分けできると良いかもしれない。
pontaro-
マネジャーになると視点を変え、視野を広く見ることが求められる。
上下関係と横連携を意識しつつ、部下の育成や組織の発展に努めること。
特に、誰にでも好かれる人物になる必要はない、ということを進言したい。
oshikiritetsu
マネージャーは
仕事の成果を出す
部下の成長を促す
一貫性が大事
そのためにはロジカルシンキングが必要
相談してもよい
プレイングも大事
naka-yuta
目標達成をすすめるためには、ロジカル力向上が課題で、感情ではなく理屈で仕事を遂行することが大切である。
仲良くすることは手段であり、部下の成長を考えたコミュニケーションをとる。
ar_sa
元々プレイングマネージャーだとプレイヤーとしての時間が割かれてしまいマネジメントが十分できないと思っていたが、最近むしろプレイヤーとしての成果も出さないと部下からの信頼は得られないのではないかと思い始めていたので、短い時間の動画ではあったが心に残った。
部下ひとりでは難しいレベルの仕事を一緒に伴走しながら、自らのプレイヤーとしての動きを見せつつ部下を導いていきたい。
28garden
マネージャの仕事
・成果を出すこと
・部下を成長させる
・マネージャーになる → 新人となる
今まではプレイヤーなので
勘違いしやすいところ
①部下と仲良くしなくてはいけない
→手段・目的
距離が近いせいで緊張感がなくなるのはNG
②プレイヤー業務はしない
→しましょう。管理監督だけというのはNG
必ずあって、当たり前
一緒に仕事を作って、伴奏するのが良いのでは?
③相談してはいけない
→自分で考えて、意思決定するのはNG
まわりの同期やその他の人々にも相談をする
信頼のためには、一貫性も大切
→目的のために行動し続ける
あわせて
論理的に考えることも大切で行く
感情的(一時的)だとぶれる
hagi_m
「信頼ある上司は一貫性がある」
その通りだと感じました。
今の上司はその上司に相談するたびに、方向感が変わり一貫性がないため、部下は釈然としないということを再認識しました。
h-goto
3つの罠について今回学びましたが、忘れていたことを再認識し、とても有益な内容でした。業務を進めるため、人を成長させるために恥を忍んで相談することの大切さを思い出しました。
hirohito7
プレーヤー業務の割合も考えながら、グループとしての成果及び部下の育成を目標に業務を遂行していきた。
seshi55
円滑に仕事をするために仲良くなって部下の顔色を伺ってしまうことがあるが、マネージャーの役割は、成果を出すことと部下の成長であり、そのためには、厳しいことを伝えることもあり、その際には理由と改善に向けた対策も話すと良い
t03290512
日常業務に取り組み活動する
celica-st185hrc
時にはプレイングマネジャーとなる事も必要だという事を改めて考えさせられた。
kentaro57
一貫性
成果を出すことと、部下の成長がマネージャーの役割
miyukita92
マネージャーの仕事は成果を出すことと部下の育成。
プレイングしながら一緒に仕事をしていくこともする
そうだんしてもOK というマインドで
atk_ando
信頼とは一貫性という言葉に共感しました。合理的であること、説明できることを大切にしています。
なんとなく良いから…上からの指示で…ということを言われたらモヤモヤします。
sasaki_yo
マネージャーの仕事は成果をあげることと部下を成長させること
仲良くなる必要はない
プレイイングマネージャーOK
周りに相談する
kjm_tk
やって見せて覚えさせる。一貫性
momota33
一貫性が大事は共感できますね。
朝言ってたことと夕方言ってることが違う人、、いますよね。上からの方針転換でフィルターをかけずに落としこんでしまう中間管理職。自分の意思、考え方はないのか!と突っ込みどころ満載の人は特に学んでほしい。
hkino
プレイヤーとしても一流。論理的思考力。
kai_ri
一人で考えずに周りに相談しようと思います。
yasuko1785
信頼を得るには一貫性、論理的思考が大切であることがとてもささりました。
普段から意識していきたいと思います
morimotoa
仕事の完遂と部下の成長この二軸を改めて意識する。