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マネージャーが陥る3つのワナ/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方

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6分

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント26件

  • tsukamotoya

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-08-15
  • everest

    冷静に状況を見極め適切な判断ができるようになると感じた。

    2025-08-25
  • hkatoh

    目的は成果と育成
    勘違いしてはいけないこと、部下と仲良くなるのは手段
    マネージャーが1人で進めるプレイング領域はある、またプレイヤーとしても優秀でないといけない、伴走で見せる
    信頼を得るには一貫性、そのためには論理的な思考が必要

    2026-03-07
  • kazuma1215

    信頼ある上司は一貫性があるを念頭に活動したいです

    2026-02-27
  • shikay

    一貫性があると言われた事があるが、自分はそれが良い事なのか変えた方が良い事なのか決めきれていない。自分はやった事を振り返り無理やりこじつけている部分が多い。やった事がない事が多いから、とりあえずやってみてこれはこれまでのキャリアとこう紐づけるとしっくりくるなぁと、ストーリーっぽく仕上げているだけである。後付けだし主観だし、良し悪しは表裏なこともある。だから一貫性には根拠が事実としてあるわけではなく、自分とって都合の良い解釈でしかない。けれども一貫性が他人に与える影響は大きいような気がする。一貫性は言語化能力も大事だと思う。頭の中で一貫していても、言葉にしないと伝わらない。言葉にする時に風が吹いたら桶屋が儲かるくらいだと、え?何で?と相手は思うだろう。マネジメントに一貫性が必要というのは、部下が次の行動を予測しやすくする効果もありそう。一方で一貫性が足枷になって、突飛な発想が生まれづらくなることもありそうだからうまく使い分けできると良いかもしれない。

    2026-01-31
  • pontaro-

    マネジャーになると視点を変え、視野を広く見ることが求められる。
    上下関係と横連携を意識しつつ、部下の育成や組織の発展に努めること。
    特に、誰にでも好かれる人物になる必要はない、ということを進言したい。

    2026-01-21
  • oshikiritetsu

    マネージャーは
    仕事の成果を出す
    部下の成長を促す

    一貫性が大事
    そのためにはロジカルシンキングが必要
    相談してもよい
    プレイングも大事

    2025-12-28
  • naka-yuta

    目標達成をすすめるためには、ロジカル力向上が課題で、感情ではなく理屈で仕事を遂行することが大切である。
    仲良くすることは手段であり、部下の成長を考えたコミュニケーションをとる。

    2025-12-25
  • ar_sa

    元々プレイングマネージャーだとプレイヤーとしての時間が割かれてしまいマネジメントが十分できないと思っていたが、最近むしろプレイヤーとしての成果も出さないと部下からの信頼は得られないのではないかと思い始めていたので、短い時間の動画ではあったが心に残った。
    部下ひとりでは難しいレベルの仕事を一緒に伴走しながら、自らのプレイヤーとしての動きを見せつつ部下を導いていきたい。

    2025-12-20
  • 28garden

    マネージャの仕事
    ・成果を出すこと
    ・部下を成長させる

    ・マネージャーになる → 新人となる
     今まではプレイヤーなので
    勘違いしやすいところ
    ①部下と仲良くしなくてはいけない
     →手段・目的
       距離が近いせいで緊張感がなくなるのはNG
    ②プレイヤー業務はしない
     →しましょう。管理監督だけというのはNG
       必ずあって、当たり前
       一緒に仕事を作って、伴奏するのが良いのでは?
    ③相談してはいけない
     →自分で考えて、意思決定するのはNG
     まわりの同期やその他の人々にも相談をする
     
    信頼のためには、一貫性も大切
     →目的のために行動し続ける
      あわせて
       論理的に考えることも大切で行く
        感情的(一時的)だとぶれる

    2025-12-14
  • hagi_m

    「信頼ある上司は一貫性がある」
    その通りだと感じました。
    今の上司はその上司に相談するたびに、方向感が変わり一貫性がないため、部下は釈然としないということを再認識しました。

    2025-10-14
  • h-goto

    3つの罠について今回学びましたが、忘れていたことを再認識し、とても有益な内容でした。業務を進めるため、人を成長させるために恥を忍んで相談することの大切さを思い出しました。

    2025-09-10
  • hirohito7

    プレーヤー業務の割合も考えながら、グループとしての成果及び部下の育成を目標に業務を遂行していきた。

    2025-09-09
  • seshi55

    円滑に仕事をするために仲良くなって部下の顔色を伺ってしまうことがあるが、マネージャーの役割は、成果を出すことと部下の成長であり、そのためには、厳しいことを伝えることもあり、その際には理由と改善に向けた対策も話すと良い

    2025-08-28
  • t03290512

    日常業務に取り組み活動する

    2025-08-22
  • celica-st185hrc

    時にはプレイングマネジャーとなる事も必要だという事を改めて考えさせられた。

    2025-08-21
  • kentaro57

    一貫性
    成果を出すことと、部下の成長がマネージャーの役割

    2025-08-21
  • miyukita92

    マネージャーの仕事は成果を出すことと部下の育成。
    プレイングしながら一緒に仕事をしていくこともする
    そうだんしてもOK というマインドで

    2025-08-19
  • atk_ando

    信頼とは一貫性という言葉に共感しました。合理的であること、説明できることを大切にしています。
    なんとなく良いから…上からの指示で…ということを言われたらモヤモヤします。

    2025-08-18
  • sasaki_yo

    マネージャーの仕事は成果をあげることと部下を成長させること
    仲良くなる必要はない
    プレイイングマネージャーOK
    周りに相談する

    2025-08-17
  • kjm_tk

    やって見せて覚えさせる。一貫性

    2025-08-17
  • momota33

    一貫性が大事は共感できますね。
    朝言ってたことと夕方言ってることが違う人、、いますよね。上からの方針転換でフィルターをかけずに落としこんでしまう中間管理職。自分の意思、考え方はないのか!と突っ込みどころ満載の人は特に学んでほしい。

    2025-08-16
  • hkino

    プレイヤーとしても一流。論理的思考力。

    2025-08-16
  • kai_ri

    一人で考えずに周りに相談しようと思います。

    2025-08-16
  • yasuko1785

    信頼を得るには一貫性、論理的思考が大切であることがとてもささりました。
    普段から意識していきたいと思います

    2025-08-16
  • morimotoa

    仕事の完遂と部下の成長この二軸を改めて意識する。

    2025-08-16

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