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G1関西2022
第4部分科会F「観光の未来～復活へ向かう観光産業の最前線～」
（2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場）
長かった夜もようやく明ける兆しが見え始めている。インバウンドの入国制限も徐々にではあるが制限が解除され、国内の移動も広がりつつある。コロナで人々の価値観や行動心理も大きく変容したが、今後日本の観光産業はどうなっていくのか。コロナ禍でも力強く生き抜いてきた観光産業のトップランナーたちが、ポストコロナの展望を議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの）
加藤 史子 WAmazing株式会社 代表取締役社長CEO
星野 佳路 星野リゾート 代表
山田 桂一郎 JTIC. SWISS 代表
山野 智久 アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役
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マーケター不足の観光産業、ポストコロナ時代の戦略とは～他力野淳×永原聡子×山野智久×梅澤高明
G1ベンチャー2021 第3部分科会M「ポストコロナを見据えた観光産業の戦略と遂行力」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校） インバウンドの消滅、国内での人々の行動規制によって壊滅的な打撃を受けた観光産業だが、ワクチンの普及により徐々に観光需要が戻ってくることは間違いない。これから訪れるウィズコロナ・ポストコロナ時代の観光に求められるのはいかなる要素か。現在の苦境を乗り越え、ポストコロナを見据えた観光産業の戦略と遂行力を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 他力野 淳 バリューマネジメント株式会社 代表取締役 永原 聡子 デネブ株式会社 代表取締役 山野 智久 アソビュー株式会社 代表取締役CEO 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長／CIC Japan 会長
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ダイバーシティニュース 社会／止まらない円安、メリットはあるのか？今後はどうなる？など（5/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年5月20日放送当時のもの） 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「共同親権」成立 埋まらない推進派と反対派の溝 2.日本の人権意識に疑問符？同性カップルがカナダで難民認定を 3.オレンジジュースが「高嶺の花」 円安と不作のダブルパンチでピンチに 4.逆風が収まらない自民党 都知事選も候補者を見送りに 5.スロバキア首相が至近距離から銃撃 懸念される国内の分断 6.スペシャル・トーク「止まらない円安、メリットはあるのか？今後はどうなる？」 7.リスナーの声
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日本の「食」の世界戦略～伊原木隆太×徳岡邦夫×森まさこ×米田肇×山野智久
G1サミット2022 第7部分科会S「日本の「食」の世界戦略-ポストコロナに拡がる課題と可能性ｰ」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） 外食産業や農業など、労働集約的な「食」にかかわる産業が抱えてきた課題は2年にわたるコロナ禍によって顕在化し、甚大な影響を受けた。一方、コロナ前から続く日本の食に対する世界からの評価の高まりは、決して消え去ってはいない。今後、インバウンドの復活やグローバルサプライチェーンの正常化を見据えれば、日本の食が世界に広がるチャンスは大きい。ポストコロナを見据え、日本の食の課題と可能性を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 伊原木 隆太 岡山県知事 徳岡 邦夫 株式会社京都吉兆 代表取締役社長 総料理長 森 まさこ 参議院議員 内閣総理大臣補佐官 米田 肇 HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役 山野 智久 アソビュー株式会社 代表取締役CEO
無料
大学が地域をどう変えるか～塩﨑一裕×仲川げん×宮田裕章×藤沢久美
G1関西2022 第4部分科会L「大学が地域をどう変えるか～関西教育界における変革の最前線～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 地方の大学における先端的な取り組みや地方での新たな大学設立の動きが拡がっている。地球規模で時代が大きく変化する今、大学は地域にいかなる価値を提供していくのか。関西の高等教育界における変革の最前線に迫る。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 塩﨑 一裕 奈良先端科学技術大学院大学 学長 仲川 げん 奈良市長 宮田 裕章 慶應義塾大学 教授 藤沢 久美 株式会社国際社会経済研究所 理事長
08月02日まで無料
Create.xyzマスター講座 ~実践編~
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Create. xyzは、自然言語を使ってウェブサイトやウェブアプリケーション、ツールなどを簡単に作成できるAIサービスです。 AIにチャットで指示を出し、ノーコードでUIや基本的な機能を備えたウェブサイト・アプリが作成できます。 この講座では、これからCreate. xyzを初めて使う人でもステップバイステップですぐに使えることを目標としています。基礎を押さえた後、クリエイトの機能やウェブページ、LPの作成方法、生成AIのクローンサイト作成まで、実践的な内容を学んでいきます。 便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Create. xyzマスター講座 ~実践編~」です。 Create. xyzマスター講座 ~基礎編~ Create. xyzマスター講座 ~実践編~ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）
08月02日まで無料
Create.xyzマスター講座 ~基礎編~
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Create. xyzは、自然言語を使ってウェブサイトやウェブアプリケーション、ツールなどを簡単に作成できるAIサービスです。 AIに自然言語で指示を出し、ノーコードでUIや基本的な機能を備えたウェブサイト・アプリが作成できます。 この講座では、これからCreate. xyzを初めて使う人でもステップバイステップですぐに使えることを目標としています。基礎を押さえた後、クリエイトの機能やウェブページ、LPの作成方法、生成AIのクローンサイト作成まで、実践的な内容を学んでいきます。 便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Create. xyzマスター講座 ~基礎編~」です。 Create. xyzマスター講座 ~基礎編~ Create. xyzマスター講座 ~実践編~ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）
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ニンテンドーが見せた、真の顧客を大事にする姿勢／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ヘルステックの進化と規制改革のこれから～菊池亮×中尾豊×豊田剛一郎×宋美玄×福島智史
G1サミット2023 第9部分科会P「ヘルステックの進化と規制改革のこれから～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） コロナ禍を機に、遠隔診療の部分的解禁などの規制改革も追い風となって医療分野のデジタルシフトが加速している。最新のテクノロジーを活用した日本のヘルスケア領域の改革のために医療従事者、起業家それぞれが果たせる役割とは何か。取り払うべき規制の壁とは。ヘルスケアDXの今とこれからを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 菊池 亮 ファストドクター株式会社 代表取締役（医師） 中尾 豊 株式会社カケハシ 代表取締役社長 豊田 剛一郎 株式会社メドレー／パシフィックメディカル 宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 産婦人科医・医学博士 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
23人の振り返り
ozzee
人事・労務・法務
とても学びが多かった
shando
人事・労務・法務
responsible tourismへの変容。長期休暇を取ることでの新しい価値感の獲得
wkn_ymd
販売・サービス・事務
コロナ禍で大幅に減少した観光人口を増やす取り組みにばかり目を向けてきましたが、地域や事業パートナーとしっかり連携し、現実味のある、具体的な計画が必要だと感じました。例えば、急に大量のお客様を送客するのではなく、地元にも意義があるような、継続的に人々がその場を訪れるような(現地のファンになるような)商品造成をすることが大事だと学びました。
paulo_city
その他
「１００日の黒字と２６５日の赤字」というパワーワード、観光従事者の給与を上げるためには客単価ではなく企業の生産性向上が必要という言葉が非常に印象深かったです。以前より星野社長があらゆるメディアで日本の休みの平準化を謳われていた真意を理解することができました。
masahiro74
その他
地域の活性化を図る為の活動を推進しよう
smy-wada
専門職
勉強になりました。参考にします
everest
営業
地域資源を守りながら経済効果を生む持続可能で双方向な観光の重要性を実感した。
konitan1152
人事・労務・法務
観光に従事している者としてなにがしかの貢献ができないものかと思う。昔からよく言われるが、規制緩和はやはり大事だと思う。
fairlady_z
建設・土木 関連職
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tomo-tom
営業
行動変容を1番アップデート出来てないのが20代女性というのが新鮮だった。
take2020
専門職
休日の平準化やインバウンド料金など、観光に新しい考え方、発想が取り入れる日が来ることを望みます。残念なのが京都の錦市場がインバウンド観光によって古き良き姿が急激に変化してしまいました。観光地のあるべき姿は本当に難しいですが、地元民に愛される観光地の創造が大切だと考えます。
shun_358
販売・サービス・事務
市や県単位ではなく国や横の繋がりを巻き込んで差別化していなかないと地方に観光客は散らない気がする。ただ日本もILOに加入してバカンスが導入されると消費額も増えて事業者・旅行者みんな良しになるのではと感じた。逆にILOに加入していない理由が気になりました。調べてみると8つ考え方の違いがあり、公務員のストライキや雇用や職業についての差別待遇についての内容などで、国内法令が変わらないと難しそう。。国会議員さんぜひ頑張ってほしい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何からやっていきましょうか？
事業者として、そして旅行者として。
shiba_momochan
営業
まさにいまの仕事に関わる観光の話で、興味をもって聞けた。インバウンドの具体的な数値（利用金額や人数等）が出てきたのもよかった
kumi_9393
販売・サービス・事務
とても勉強になりました。
hiranosan9999
金融・不動産 関連職
今後ますます地球環境に配慮したあり方を考えていかなければなりません。そういった時代に向けて、日本がどう立ち回るのかを考えるきっかけとなりました。
backpunch
メーカー技術・研究・開発
観光産業はまだまだ伸び代がある
naty
その他
様々な観点から理解できました。
ykk11
人事・労務・法務
様々な観点から観光を理解できました。
koyahiro
経営・経営企画
現在、インバウンドの影響を受け業績が拡大しているが、その好影響を「売上」「客数」「単価」の指標でしか捉えることができていない。
消費の傾向や「モノを買う」以外のインバウンドニーズ（体験、作家との出会いなど）について検討をしたい。
1000sun
経営・経営企画
観光業の生産性を上げるには、休みの平準化、閑散期、繁忙期をならすことだと学びました。国主導でそのような動きが生まれれば、観光業の賃金アップにつながると理解しました。
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
専門的に追求して考えてる人間が持っているアイディア 引き出すこと 聞き出すこと自身の業務につなげること 重要と考えます。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
サステナブルを考えることは、観光業だけではなく、製造業も同じであると感じました。
みんなに、感幸を感じてもらえるようにしたいと思います。