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ロボティクス ~各業界でのロボット化の潮流~
今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。 現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。 このコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2019年10月公開)
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震災やゲリラ豪雨など未曾有の自然災害に見舞われる日本。
このコースでは、こうした状況下において一個人としてどのように身を守り、行動すべきかを実践的に学んでいきます。
▼このコースで身につくこと
・地震、火災、暴風、落雷、津波といった各種災害発生時に “押さえておくべきポイント”
・先の見えない震災時など、 不確実性の高い状況 において役立つ “思考の枠組み”
・業務時間中に職場で災害が起きたときに “取るべき行動”
・防災体力向上トレーニング を通した “実際に動き出せる身体の作り方”
・ほふく前進のやり方、止血、簡易マスクの作り方など、“身体を使った実践スキル”
・AED、消火器、添木の使い方など、“災害時の現場装備を使いこなす技術”
※同シリーズの「企業防災 経営視点編」は近日公開予定です
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
■伊藤 孝志
陸上自衛隊 朝霞駐屯地 自衛隊体育学校 一等陸曹
中学から陸上競技(長距離)を始め、全国高校駅伝、出雲駅伝、全日本大学駅伝、箱根駅伝、ニューイヤー駅伝に出場経験がある生粋のアスリート。大学卒業後、自衛隊に入隊。第1空挺団で14年間勤務する中で、平成19年の新潟県中越沖地震に伴う被災者の給食支援と平成23年の東日本大震災に伴う原発対処(避難誘導)において災害派遣に従事。現在は平成29年から自衛隊体育学校にて、自衛隊体育の指導者育成及び自衛官アスリートの育成に従事している。日本赤十字社の水上安全法Ⅰ・Ⅱの指導員でもあり、スパルタンレース®のオフィシャルコーチも務める傍ら、Optimum Nutritionのアンバサダーとしてなど幅広く活動している。
■中野 ひろゆき
株式会社イー・エス・アイ 代表取締役/健康経営プロデューサー/修験者
15歳で単身、カナダ・ブリティッシュ コロンビア州立バーノン高校に入学。卒業後は、オカナガン・カレッジ ビジネス学部マーケティング学科進学と同時に、カナディアン・ジュニア・フットボールリーグ(CJFL)で日本人初の選手として契約。5年間オカナガン・サンに所属し、二度のB.C州優勝、一度のカナダ準優勝に貢献。帰国後、2010年に株式会社イー・エス・アイを設立しフィットネス事業・健康経営事業・健康コンテンツ制作事業などを中心に「生きるを楽しむ」をテーマに様々な事業を展開。また、アパレルブランド「Reebok」、健康機器メーカー「OMRON」、サプリメントブランド「オプティマムニュートリション」などの、グローバルブランドのアンバサダーやプロデューサーを務め、『フィットネスエンターテイメント』の第一人者として活躍している。
(肩書きはいずれも2025年11月公開当時のもの)
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ロボティクス ~各業界でのロボット化の潮流~
今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。 現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。 このコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2019年10月公開)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マインドフルネス入門
近年リーダーシップ開発の分野でも注目されている「マインドフルネス」。 マインドフルネスは、MITのジョン・カバット・ジン博士によって「今の瞬間に意図的にかつ判断・批判なく注意を向けることで浮かぶ意識の状態」と定義されており、マインドフルネスを継続することで、ストレス軽減、免疫力や集中力が向上する可能性が科学的に検証されるようになってきています。 Googleでは2007年よりマインドフルネスを活用したリーダーシップ開発研修を実施しており、また2013年のダボス会議では、マインドフルネスを身につけたリーダーの重要性に関するセッションが行われ、グローバル企業や有名大学のMBAにおいてマインドフルを活用したトレーニング、授業が行われていることが紹介されました。 本コースでは、Googleで開発されたマインドフルネス研修Search Inside Yourself(SIY)の認定講師でもある荻野氏に、マインドフルネスが注目される背景、リーダーシップとの関連性、そして今すぐに取り組める実践方法についてお話いただきます。 マインドフルネスを身につけ、自己管理力を高め、業務におけるパフォーマンスやリーダーシップの発揮に役立ててみませんか?
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AI BUSINESS SHIFT 第6回 マネジメント編:AIと描くこれからの経営戦略
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第6回です。 第6回「マネジメント編:AIと描くこれからの経営戦略」では、AIが企業の経営戦略にどのような影響を与えるのかを理解し、AI時代における戦略構想の新たな視点を学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIが企業の経営戦略にどのような影響をもたらすかを知りたい方 ・AI時代に戦略を考える上での重要なポイントを学びたい方 ・これからの時代に求められる経営戦略のあり方を理解したい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
無料
Claude Coworkってなにですか?Claudeについて深掘りする/2026年1月21日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
01月29日まで無料
組織におけるダークサイドの力/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月28日まで無料
心を守るポジティブな言葉の力/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月27日まで無料
【10分でわかる】自社株買いとは?《なぜ歴史的高水準?》/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
65人の振り返り
tomo-tom
営業
もしかしたらグロービスの動画で最も基本的で役にたつ動画ではないだろうか。
まずは自分の身を守ること。まず第一にそれができれば、他人を助けることが出来るかもしれない。
tm16tm
金融・不動産 関連職
現役の自衛官の方から災害時の様々なケースを想定した実践的な対応が聞けて大変参考になりました。
akid
資材・購買・物流
いつ何が起こるか分からない時代、とてもためになる内容でした。みんな視てほしいです。
watanabe_jiro
マーケティング
日ごろからの準備、必要なことりかいできました。
自宅のはざーとマップは理解していますが。会社は考えたことがありません。
また、AED、消化器の使い方、骨折救助のハンカチを使った三角巾の代用は勉強になりました。
elmundo
その他
とても良い学びになりました。オフィスの中でどのように動いたらよいのか、今まで学んだことを更におさらいすることができました。日頃から体力をつけておく。まさにその通りです。
75y
その他
現役の自衛官の方から災害時の様々なケースを想定した実践的な対応が聞けて大変参考になりました。
everest
営業
従業員視点で防災を考えることの重要性がよく分かり日常業務に防災意識を組み込む必要性を強く感じた講座だった。
naoya_sugimoto
専門職
自衛官の方による非常に分かりやすい説明でした
机上のマニュアルだけではなく、自身の体力、健康管理まで大切なことが理解できました
keita_tayama
専門職
現役の自衛官から聞けた話が信憑性があり貴重でした。
kota_ro
人事・労務・法務
備蓄品の備えばかりに目がむけられがちだが、防災体力も必要という重要なことを知れた。
iwaino_awa
その他
職場で地域防災担当をやっていた時期もあり、ある程度は知識があったが、改めて再認識できた。これを職場に情報展開していきたい。
ap-shimizu
販売・サービス・事務
普段とは違う視線で色々学べた、起きて欲しくないけどいざという時の知識として定期的に見直したい
jshinmura
IT・WEB・エンジニア
OODAループに沿って教えてくれてわかりやすかったです。会社の防災訓練への直接的なフィジカルな参加とともに、こういった考えも学べるととってもいいと感じました。
p1990603
メーカー技術・研究・開発
多々のパターンを想定しながら防災について常に意識した行動をとりたいと思いました
taira-san
その他
何事も知識×慣れ(熟練度)が重要で、想定訓練は重要と考える。
obit1311
人事・労務・法務
匍匐前進は使えると思いました
pvqafp57
建設・土木 関連職
現実的な防災対応について知ることができました。
gizmo
人事・労務・法務
有事に備え、学んだことを実践してまいります。
keijiootaki
販売・サービス・事務
常に準備と心構えをしておくこと,知識向上と復習して備えることが大事である事を再確認した。
k_soyama
営業
日頃からシュミレーションをして考えることが大切だと思った。自分を守ることが1番大事である。
kotototototo
メーカー技術・研究・開発
いつ何が起こるか分からない時代、とてもためになる内容でした。
ma_kot_but
メーカー技術・研究・開発
具体的な対策を見聞きし、勉強になりました。
やはり動画での教育は理解がしやすいですね。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
防災への対処として、日頃からの体力作りは欠かせないと感じた。 運動をして健康な体作りをする。
yuki_san
メディカル 関連職
結局は自分のことは自分で守らなければいけないと、改めて感じた。
備蓄等は考えているが、ケガしたことで不自由なところがある。
防災の観点からも体力をつけることを改めて目標にしたい。
takaki616
経営・経営企画
災害大国日本でこうした知識や訓練は定期的にやるべきだとおもいます
nachat
専門職
具体的なノウハウをテンポよくご紹介いただき実践的な知識を学ぶことができました。
y-nogu
建設・土木 関連職
様々な災害のケースについて予習ができた
huno
その他
これまで防災訓練はシナリオ通りのものを行ってきたが、OODAループを理解し、状況に応じた判断と行動を迅速に行う、という視点は不足している、また応急処置についても実施できていないため、今後対策を講じる必要あり。
suga-hide
人事・労務・法務
考え方を工夫するだけで、日用品が防災用品に代用できるなど、学びが多い動画だった。また、体力が必要ということなど、気づきを得られた。今後の備えに対し活かしていきたい。
takechin111
販売・サービス・事務
昨今の災害の発生からいつ、どこで、何が起きてもおかしくない状況です。このような研修を受けることに非常に意義を感じております。以上です。
akeshu
営業
私の年代は阪神大震災から始まり、東日本大震災、能登震災等、生死にかかわる災害が発生した
防災体力を身に付け、行動体力と防衛体力の両輪で、日々の行動と災害時の行動をマネジメントすることが重要であると考える
OODAループを理解し、状況に応じた判断と行動を迅速に行えるように訓練したい
止血、呼吸確保、体温確保など、命を守るための応急処置をも実践出来るようになりたい
ochiharuki
建設・土木 関連職
日ごろからの注意や知識を備えておく
miya_t20
メーカー技術・研究・開発
年に一回程度会社で防災訓練を行なっているが、内容がマンネリ化しており、今回の講義の内容は非常に興味深かった。復習も実施したいと思う。
ek_oka
営業
改めて安全は日ごろの意識の上に成り立つものだと感じた
mykr7731
メーカー技術・研究・開発
災害時の対応でわからないところがあったので非常に役に立った
hank0825
メーカー技術・研究・開発
防災においても、観察、状況判断が重要である
まずは自分の身は自分で守る、そうでないと共助すら出来ない
mimura-kirie
人事・労務・法務
基本的な対応を身に着けることが大切
hachikoy
人事・労務・法務
防災として体力も大切ということがわかりました。一番ためになった動画と思います。
mori-hiroki
資材・購買・物流
安全管理、常に意識して、備えておくことが大切だと感じました。
cherry1018
建設・土木 関連職
現役の自衛官の方から災害時の様々なケースを想定した実践的な対応が聞けて大変参考になりました。
cocoa1234
金融・不動産 関連職
具体的なケースに応じての説明で、わかりやすく覚えやすかったです。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
いつ自然災害が起こるか分かりませんので本日学んだことを忘れないようにしておきたい
s_ho
その他
有事の際に活かせる添え木の活用方法等、大変勉強になりました。
yayo0324
販売・サービス・事務
いつどんな時に会うかわからない世の中なので、少しずつでも出来るように日々大切に過ごして行きたいと思います
kikubin3104
販売・サービス・事務
企業防災は、常日頃から社員個々人の準備が必要である
umejuen
専門職
とっても参考になりました。
jaaaaacccccky
経理・財務
基礎的な知識から実践方法まで理解できた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは、基本的な知識の習得は必須です。
そして、それを使えるように日ごろからまさかそんなことはあるはずがないと思わずに臨戦態勢でいることが大切と感じました。
繰り返し練習しないと使えません。
aquabear
金融・不動産 関連職
実践的で分かりやすかった。
kajihiro
営業
現役、自衛官の方からの説得力ある説明と、実際のアクションによる説明で非常に分かりやすかった。
防災体力とは、行動体力と防衛体力の両輪で成り立っていて、日々のトレーニングと健康管理が重要だと言うことも理解できました。
j-shibaguchi
その他
防災備蓄をしたい
意識が高まった
1001006782
建設・土木 関連職
災害時のリスクマネジメントや自己防衛の意識を高め、
日々の業務やチームをどの様にして守るかを考えさせられた。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
災害時の迅速な意思決定に役立つOODAループを理解できます。
地震、津波、火災など、様々な災害に対する初動対応、避難計画、応急処置の手順を学べます。
日常的なトレーニングを通じて、防災力を高めることができます。
sumi_y
コンサルタント
とても参考になりました!
tomoko_sophia
資材・購買・物流
会社に備蓄品はあるが、体力や行動力については言及されることがないので参考になった。
kumarenger
その他
野中郁次郎先生の失敗の本質の内容とかも同じですが、組織運営のあるべき姿とか、リスクマネジメントとか、内部統制とか、民間企業で働く我々が自衛隊から学べるノウハウもたくさんあるなと思っています。BCPは、単にマニュアルを整備するだけでなく、具体的な実践、実践、実践に尽きますね。
ishibashi-1484
経理・財務
防災体力の重要性を知りました
take104sy
専門職
確かに,地震など災害のたび自分のことと考えているが,具体的なこと・細かい部分までのことは考えていなかった。
家族と,具体的に考えてみるチャンスになりました。
また,体力についても生き延びる力が必要です。ちょっと,体力アップに励んでみようと思います。
aid7y7
建設・土木 関連職
防災について改めて学べてよかった
sou_ichi
金融・不動産 関連職
なかなか学ぶことのない災害時の対策を学ぶことができた。
funacchan
建設・土木 関連職
日々の行動と災害時の行動のマネジメントをする重要性を理解した
ekitaisei
人事・労務・法務
難しく考えすぎず、防災に務めていく
tt-globis
メーカー技術・研究・開発
いつ災害が起こるかわからないので、常に意識して生活する
hassyg
金融・不動産 関連職
一つでも知っておくことで自身や同僚の命を守ることができる。なかなか覚えられないが一つでも知っておき活用したい。
sasaki1016
建設・土木 関連職
人並みには体力はあると思うがいざという時に適切な行動がとれるようにできるなら周りの人も助けられるように
体力の維持向上と知識を増やしていきたいと再認識しました。