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ロボティクス ~各業界でのロボット化の潮流~
今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。 現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。 このコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年10月公開）
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このコースについて
震災やゲリラ豪雨など未曾有の自然災害に見舞われる日本。
このコースでは、こうした状況下において一個人としてどのように身を守り、行動すべきかを実践的に学んでいきます。
▼このコースで身につくこと
・地震、火災、暴風、落雷、津波といった各種災害発生時に “押さえておくべきポイント”
・先の見えない震災時など、 不確実性の高い状況 において役立つ “思考の枠組み”
・業務時間中に職場で災害が起きたときに “取るべき行動”
・防災体力向上トレーニング を通した “実際に動き出せる身体の作り方”
・ほふく前進のやり方、止血、簡易マスクの作り方など、“身体を使った実践スキル”
・AED、消火器、添木の使い方など、“災害時の現場装備を使いこなす技術”
※同シリーズの「企業防災 経営視点編」は近日公開予定です
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
講師プロフィール
■伊藤 孝志
陸上自衛隊 朝霞駐屯地 自衛隊体育学校 一等陸曹
中学から陸上競技（長距離）を始め､全国高校駅伝､出雲駅伝､全日本大学駅伝､箱根駅伝､ニューイヤー駅伝に出場経験がある生粋のアスリート。大学卒業後､自衛隊に入隊。第1空挺団で14年間勤務する中で､平成19年の新潟県中越沖地震に伴う被災者の給食支援と平成23年の東日本大震災に伴う原発対処（避難誘導）において災害派遣に従事。現在は平成29年から自衛隊体育学校にて､自衛隊体育の指導者育成及び自衛官アスリートの育成に従事している。日本赤十字社の水上安全法Ⅰ･Ⅱの指導員でもあり､スパルタンレース®のオフィシャルコーチも務める傍ら､Optimum Nutritionのアンバサダーとしてなど幅広く活動している。
■中野 ひろゆき
株式会社イー・エス・アイ 代表取締役／健康経営プロデューサー／修験者
15歳で単身、カナダ・ブリティッシュ コロンビア州立バーノン高校に入学。卒業後は、オカナガン・カレッジ ビジネス学部マーケティング学科進学と同時に、カナディアン・ジュニア・フットボールリーグ（CJFL）で日本人初の選手として契約。5年間オカナガン・サンに所属し、二度のB.C州優勝、一度のカナダ準優勝に貢献。帰国後、2010年に株式会社イー・エス・アイを設立しフィットネス事業・健康経営事業・健康コンテンツ制作事業などを中心に「生きるを楽しむ」をテーマに様々な事業を展開。また、アパレルブランド「Reebok」、健康機器メーカー「OMRON」、サプリメントブランド「オプティマムニュートリション」などの、グローバルブランドのアンバサダーやプロデューサーを務め、『フィットネスエンターテイメント』の第一人者として活躍している。
（肩書きはいずれも2025年11月公開当時のもの）
コース内容
- イントロダクション
- こんな時どうする？災害発生時の対処法クイズ
- OODAループ：不確実性の高い時の思考法
- 災害フェーズごとのOODAループの使い方：帰宅・移動
- 災害フェーズごとのOODAループの使い方：命の確保
- 災害フェーズごとのOODAループの使い方：脱出計画
- 災害フェーズごとのOODAループの使い方：救助活動
- 防災体力向上トレーニング
- AED/消火器/添木の実践方法
- 最後に
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【耳で学ぶ】未来を築く！サステナの教室 ~通信業界編 SIer~
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マインドフルネス入門
近年リーダーシップ開発の分野でも注目されている「マインドフルネス」。 マインドフルネスは、MITのジョン・カバット・ジン博士によって「今の瞬間に意図的にかつ判断・批判なく注意を向けることで浮かぶ意識の状態」と定義されており、マインドフルネスを継続することで、ストレス軽減、免疫力や集中力が向上する可能性が科学的に検証されるようになってきています。 Googleでは2007年よりマインドフルネスを活用したリーダーシップ開発研修を実施しており、また2013年のダボス会議では、マインドフルネスを身につけたリーダーの重要性に関するセッションが行われ、グローバル企業や有名大学のMBAにおいてマインドフルを活用したトレーニング、授業が行われていることが紹介されました。 本コースでは、Googleで開発されたマインドフルネス研修Search Inside Yourself（SIY）の認定講師でもある荻野氏に、マインドフルネスが注目される背景、リーダーシップとの関連性、そして今すぐに取り組める実践方法についてお話いただきます。 マインドフルネスを身につけ、自己管理力を高め、業務におけるパフォーマンスやリーダーシップの発揮に役立ててみませんか？
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
tomo-tom
営業
もしかしたらグロービスの動画で最も基本的で役にたつ動画ではないだろうか。
まずは自分の身を守ること。まず第一にそれができれば、他人を助けることが出来るかもしれない。
tm16tm
金融・不動産 関連職
現役の自衛官の方から災害時の様々なケースを想定した実践的な対応が聞けて大変参考になりました。
watanabe_jiro
マーケティング
日ごろからの準備、必要なことりかいできました。
自宅のはざーとマップは理解していますが。会社は考えたことがありません。
また、AED、消化器の使い方、骨折救助のハンカチを使った三角巾の代用は勉強になりました。
akid
資材・購買・物流
いつ何が起こるか分からない時代、とてもためになる内容でした。みんな視てほしいです。
jshinmura
IT・WEB・エンジニア
OODAループに沿って教えてくれてわかりやすかったです。会社の防災訓練への直接的なフィジカルな参加とともに、こういった考えも学べるととってもいいと感じました。
elmundo
その他
とても良い学びになりました。オフィスの中でどのように動いたらよいのか、今まで学んだことを更におさらいすることができました。日頃から体力をつけておく。まさにその通りです。
ap-shimizu
販売・サービス・事務
普段とは違う視線で色々学べた、起きて欲しくないけどいざという時の知識として定期的に見直したい
iwaino_awa
その他
職場で地域防災担当をやっていた時期もあり、ある程度は知識があったが、改めて再認識できた。これを職場に情報展開していきたい。
kota_ro
人事・労務・法務
備蓄品の備えばかりに目がむけられがちだが、防災体力も必要という重要なことを知れた。
keita_tayama
専門職
現役の自衛官から聞けた話が信憑性があり貴重でした。
naoya_sugimoto
専門職
自衛官の方による非常に分かりやすい説明でした
机上のマニュアルだけではなく、自身の体力、健康管理まで大切なことが理解できました
everest
営業
従業員視点で防災を考えることの重要性がよく分かり日常業務に防災意識を組み込む必要性を強く感じた講座だった。
75y
その他
現役の自衛官の方から災害時の様々なケースを想定した実践的な対応が聞けて大変参考になりました。
funacchan
建設・土木 関連職
日々の行動と災害時の行動のマネジメントをする重要性を理解した
take104sy
専門職
確かに，地震など災害のたび自分のことと考えているが，具体的なこと・細かい部分までのことは考えていなかった。
家族と，具体的に考えてみるチャンスになりました。
また，体力についても生き延びる力が必要です。ちょっと，体力アップに励んでみようと思います。
sou_ichi
金融・不動産 関連職
なかなか学ぶことのない災害時の対策を学ぶことができた。
aid7y7
建設・土木 関連職
防災について改めて学べてよかった
sumi_y
コンサルタント
とても参考になりました！
ekitaisei
人事・労務・法務
難しく考えすぎず、防災に務めていく
tt-globis
メーカー技術・研究・開発
いつ災害が起こるかわからないので、常に意識して生活する
hassyg
金融・不動産 関連職
一つでも知っておくことで自身や同僚の命を守ることができる。なかなか覚えられないが一つでも知っておき活用したい。
y-nogu
建設・土木 関連職
様々な災害のケースについて予習ができた
sasaki1016
建設・土木 関連職
人並みには体力はあると思うがいざという時に適切な行動がとれるようにできるなら周りの人も助けられるように
体力の維持向上と知識を増やしていきたいと再認識しました。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
災害時の迅速な意思決定に役立つOODAループを理解できます。
地震、津波、火災など、様々な災害に対する初動対応、避難計画、応急処置の手順を学べます。
日常的なトレーニングを通じて、防災力を高めることができます。
ishibashi-1484
経理・財務
防災体力の重要性を知りました
kumarenger
その他
野中郁次郎先生の失敗の本質の内容とかも同じですが、組織運営のあるべき姿とか、リスクマネジメントとか、内部統制とか、民間企業で働く我々が自衛隊から学べるノウハウもたくさんあるなと思っています。ＢＣＰは、単にマニュアルを整備するだけでなく、具体的な実践、実践、実践に尽きますね。
tomoko_sophia
資材・購買・物流
会社に備蓄品はあるが、体力や行動力については言及されることがないので参考になった。
cherry1018
建設・土木 関連職
現役の自衛官の方から災害時の様々なケースを想定した実践的な対応が聞けて大変参考になりました。
1001006782
建設・土木 関連職
災害時のリスクマネジメントや自己防衛の意識を高め、
日々の業務やチームをどの様にして守るかを考えさせられた。
j-shibaguchi
その他
防災備蓄をしたい
意識が高まった
kajihiro
営業
現役、自衛官の方からの説得力ある説明と、実際のアクションによる説明で非常に分かりやすかった。
防災体力とは、行動体力と防衛体力の両輪で成り立っていて、日々のトレーニングと健康管理が重要だと言うことも理解できました。
aquabear
金融・不動産 関連職
実践的で分かりやすかった。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは、基本的な知識の習得は必須です。
そして、それを使えるように日ごろからまさかそんなことはあるはずがないと思わずに臨戦態勢でいることが大切と感じました。
繰り返し練習しないと使えません。
jaaaaacccccky
経理・財務
基礎的な知識から実践方法まで理解できた。
umejuen
専門職
とっても参考になりました。
kikubin3104
販売・サービス・事務
企業防災は、常日頃から社員個々人の準備が必要である
yayo0324
販売・サービス・事務
いつどんな時に会うかわからない世の中なので、少しずつでも出来るように日々大切に過ごして行きたいと思います
s_ho
その他
有事の際に活かせる添え木の活用方法等、大変勉強になりました。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
いつ自然災害が起こるか分かりませんので本日学んだことを忘れないようにしておきたい
cocoa1234
金融・不動産 関連職
具体的なケースに応じての説明で、わかりやすく覚えやすかったです。