1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント67件
nao_europe
移転損益の考え方は非常に難しかったですが、実際に当社が他社を買収したときに現金で受け取ったか、株式で取得したかをきちんと見たいと思った。
nakanishi-t2
親会社が100%出資の子会社2社を合併する場合、組織再編になると思いますが、会計処理はどのように行うのでしょうか。教えてください。よろしくお願いいたします。
jack0302
実践あるのみですね、経験を積みます
a_hondashi
難しくなってきたのでまた復習していきたい
takahata_a
事業の清算か継続かの意味が分かりました。
gfuruichi
非常に勉強になりました。
nanatagao
組織再編のプロジェクトで時価か簿価かを決めるときに、この指標で決めることができる。
mizery
この数回で理解力に欠けると認識したので、復習です。過去のシリーズから見直します
niemann
組織再編だけではなく、他のケースでも同様の考え方が重要だと感じました。
・かたちではなく目的、で会計処理が変わる。
・時価と簿価、を抑えること。
matsuda_toru
制度設計の意図などよく理科できない部分があったので今一度再視聴したい。
seimakky
組織再編会計の概要が分かりました。深堀りすると難しそうということも分かりました。
a-tani1524
企業結合と事業分離の会計処理について理解することができた
znda13
前回も出ていたが簿価、時価など曖昧な理解しかできていないのでもう少し深掘りしたいと思う。
emate
組織再編会計、のれんなどについても理解を深めたい。
everest
合併や分割などの再編時に発生する会計処理を正しく理解し、経営判断や財務報告を的確に行いたい。
yori_qf
簿価と時価についてちゃんと理解しないといけない。
kairin123456789
移転損益を認識するか否か、が肝とわかるとスッキリする。
toshiotakamura
組織再編会計については以前かなり学習したが、形式的な理解で、本質的な理解はできていなかったと思う。企業結合について取得か共通支配下の取引かどうか、企業分離において清算か投資が継続するかで簿価会計か時価会計かが選択される点は非常に勉強になった。今後もこのような視点を持ち続け本質的な理解に努めていきたい。
ballantrae
企業結合会計では、取得にあたるか、同一グループ内の支配下企業同士の再編にあたるかで、時価と簿価どちらで会計するかが分かれ、事業分離会計では、投資の清算にあたるか投資の継続にあたるかで、時価と簿価どちらで会計するかが分かれるというポイントを理解しました。
bny
知りませんでした。勉強になります。
shimizu_tamago
説明を聞くと理解できるが、実際の案件で整理して、自分に落とし込む必要があると感じた。
勉強します
mo08
いい授業になった。。
nakashima51
組織再編会計の概要と会計処理(取得、共通支配、共同支配、事業分離)
yuhi-tai
会計処理形態が買収形態に連動する仕組みが面白かった。
ak_8587
よく理解できました。
shouko__
時価か簿価かの判断基準がよくわかりました
satoshit306
これも実務上は相当細かな作業になると思います。
専門家との連携が重要と思いました。
w_toyoumi
投資の継続、共通支配内の再編であれば簿価、
外部から買ってきた取得は時価、
大まかに理解しました
勉強するためにお勧めの本はありますか?
miyashitak
組織再編会計
会社組織•形態を変更し新たに編成すること(合併•分割•株式交換など)
組織のかたちではなく、組織再編のもつ意味によって会計処理の方法が変わる
事業結合の会計処理
「①取得」or「②共通支配下の取引」or「③共同支配企業」→例:他社買収による合併か、グループ内の子会社同士が合併か、ジョイントベンチャー
①はのれん含む時価で処理 or ②③は簿価で処理。
事業分離等の会計処理
移転損益を認識するかどうかで処理方法変わる
①投資が清算される場合は移転損益は認識され、時価で会計処理
②投資が継続する場合は移転損益は認識されず、簿価で会計処理(逆取得)
mm0909
実際の対応に活かしたい
yoji_taniguchi
移転損益の考え方は非常に難しかったですが、実際に当社が他社を買収したときに現金で受け取ったか、株式で取得したかをきちんと見たいと思った。
tkohashi
掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。
takedashintaro
時価か簿価か評価を変える必要があることが分かった。
tomo-hoc
対価の支払方、事業の継続か精算かで簿価時価が変わることを理解した。
uzurasan
事業分離は個別と連結でも処理方法が変わってくるので再度復習したい
chan34jp
組織再編会計、興味があります
matsukaiken
組織再編会計(取得と共同経営)、組織再編税制をしっかり押さえる。
gpc-yamada
M&Aに携わっていないので具体的にどう活用することはないが、事業分離を従業員の業務に例えると、会社から業務を委託されそれに対して労働という対価を支払う形態は似ているところがあると思った。
h3110
内容が難しく、理解が進まなかった。再度復習します
m_masu
簿価評価と時価評価どちらの方法をとるか、わかりやすかった。
事業分離会計の例はわかりやすかったが、実際の取引を行う際に逆取得が起こるかどうかも考えたい。
roi123
組織再編会計の理解ができました
wenfan
組織再編による会計処理は実態を把握してはじめて正しい会計処理ができる。
koji_nskm
事業投資の清算と継続の違いにより、その後の会計取り扱いが違ってくることがよくわかりました。
oikawa314
組織移転会計を理解できた
fukamidori
難しかったが再編成の意味で集計が変わること説明がわかりやすかった。質問となるともっと複雑なことが出てくると思うので、引き続き確認したい。
y-shiraki
理解はできましたが、記憶できる自信がない。繰り返し学習します。
niyagarimon
事業譲渡や株式譲渡等色々なケースで会計処理が違うという基本的な考え方が理解できた。
goma515330
組織移転会計という言葉を初めて聞いた。事業分離し、対価として株式を取得した事例を示していたが、事業が継続され移転損益を認識しないとあるが、株式の価値が変更になった場合にはどのような処理になるのか?それとも株式価値が変更されることが無いのか?
toshi-iwai
移転損益を認識するかどうかで簿価で計上するのか時価で計上するのか違ってくる。勉強になりました。
s4580
移転損益を認識しないケース(株式の80%を対価として、パン事業を譲渡されるケース)の具体的な事例や、交渉経緯などを知りたいと思いました。
toratora2024
少しずつ繰り返し理解していきます。
sphsph
なるほどと思える部分も多々ありましたが、細かいところまでの理解は全くです。
もう少し基礎から振り返ります。
suikinchikamo9
なるほどよく理解できた。 再編後の経営実態が変わったのかどうか 時価と簿価の違いなのかと理解しました
batatti
時価と簿価の使い方が状況に応じて変化することが理解できました。
makotokoma
気づきがありました。
thunderbird-2
事業再編会計に関しては、初めて知りました。特に事業(企業)結合や事業分離の仕方(継続か売却、グループ会社間か買収か)によって、資産を簿価で評価するのか、時価で評価するかが変わることも理解しました。今後、実務で確認していきたいと思います。
tatsuro_0805
組織再編会計について理解できた
hisamasa
企業価値を上げる目的であれば時価で、簿価であれば税金面で安い。目的の違いで選択することになりますか?
ytoyoshima
子会社合併の処理は認識していましたが、移転損益の実務などはあまり理解していませんでした。もう少し掘り下げて自分で学習しようと思います。
y-gucci
組織再編において、支配化合併とグループ再編で会計処理が異なること。
事業分離において、事業の清算と継続によって会計処理が異なることを理解しました。
shirankedo
グループ企業での再編とそれと異なる企業間同士の再編で異なることがよくわかった。また株式での精算によって立場が変わるなど想像もしていなかった。企業再編のメリットを感じられる結果となった。
boss-izum
組織再編会計については、事業分離等の会計処理対応が参考になしました。
solcubano
事業分離等の馴染みのないキーワードが出てきたのですが、少しずつイメージが掴めるようにしていきたいと思います。
ik_hrs
会計処理の種類があることはM&Aにかかわる場合に、非常に重要だと思った。
1001007470
組織再編会計(取得と共同経営)、組織再編税制をしっかり押さえる。
hiroko1970
難しいですね。
今は理解しているんですが…
yamaguchiaai
先回のPPAと同じで、非常に難解な内容でした。
したがって、言葉と定義を覚えるまでにしたいと思います。
今後、将来にわたってこのような業務に携わることができるのか?わかりませんが、
実施のキャリアに役立てられればと思います。
引き続き学習を続けていきます。