コッターの変革プロセス ~企業変革に必要なプロセスの理解~

mizinko

コンサルタント

ビジョンと戦略を与えるのではなく、変革推進チームが生み出すという点は、遠回りのようではあるが、改革に当事者として取り組む従業員側のリーダーを生み出す意味があるのだと感じた。
結局のところ、チェンジリーダーをどれだけ増やせるかということが組織変革のカギになるということ。

gantaroimo

その他

本内容8つのプロセスはリーダーだけでなく若手社員含め全員が学習すると、意識が変わると思いました。

matsu1210

経営・経営企画

トップが継続して発信している内容だが、なかなか次のステップに進めなくて時間がかかっている状態なのかな、と思えました。そもそもこういう知識が無ければトップの思いも焦りもきちんと理解できず、何を欲しているのかもわからないので、働いて早期のうちに知っておきたかった知識です。
躓きの石は本当にリアルで、なかなか解消しがたいものと感じました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

定着するまで徹底する事で後戻りを防止できる。

yamakoh

営業

変革においては強いリーダーシップと組織行動が重要。

youz_8845

メーカー技術・研究・開発

　現状は、すぐに成果を求められ、小手先だけの変革を行おうとして失敗ばかり繰り返しています。
　変革に覚悟をもって時間をかけ、ステップをひとつひとつ達成していかないと真の変革はできないことを理解しました。

izapon1976

その他

組織全体だけでなく、部署の改革にも応用できる理論だと感じました。この理論をベースに他の改革事例にも触れて先達の経験を自分の知識へ落とし込みたいです。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

コッターの企業変革における８ステップを学ぶことができました。
その中で特に「⑧新しい方法を企業文化に定着させる」が大事ということがわかりました。
チームの改善にこの考えを活用します。

tera_global2021

メーカー技術・研究・開発

今現在、弊社が変革を実施しているがまさにこのプロセス通りに進めていることが理解できた。

kami5

営業

コッターの変革の８ステップは時間がかかるかもしれないが、時代の変化が激しい今日、企業の変革は生き残って行くためには必須である。

tw2602

マーケティング

当社においては業績低迷が続き先行きも不透明な中で、トップの危機意識が社内に浸透しておらず、ビジョンも不明瞭で共有されていない。
変革推進の役割を担うチームの一員である私は「①危機意識を高める」の伝道師として③「ビジョンと戦略を生み出す」④「変革のためのビジョンを周知徹底する」から⑤「自発的な行動を生み出す」以降に繋げていきたいと考えている。

kouki0414

IT・WEB・エンジニア

短期的な成果を実現を急ぐあまり、1-5のステップを一部飛ばしてしまっていた気がします。
本章で学んだ8つのステップを１つずつクリアすることが大切だとあらためて認識しました。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

本件は会社全体だけではなく、自分の部門における業務改革にも適用可能です。
問題点が何かを把握するとともに、メンバーがどうありたいのかをコーチングしつつ（その部分はちょっと違いますが）目指す組織へと弛まぬ努力を続けたいと思います。

ken_taka

経営・経営企画

8つの段階を一つずつ着実に乗り越えていくことも大切だが、最終ステップの「新しい企業文化の定着」には終わりはないという意識も大切だと思う。
何をもって「定着」と言えるかは極めて曖昧かつ属人的なので、まだまだ「定着」したとは言えないと言い続け、社員のＤＮＡとして浸透させる必要があると感じた。

nogidb

人事・労務・法務

まずは変革に向けた強いリーダーシップが必要と感じました

yasuyuki-matsu

販売・サービス・事務

危機意識を持たせることでやらなければいけないと考えを改めてくれればしめたもの。ステップを確実なものにするためには達成基準も併せて必要だと感じた。

tsuki8

人事・労務・法務

日々忙しく、且つそれなりの業績だったり給料をもらっていると惰性に流れがちになってしまうので、トップとしていかに現状抱えている危うさを全社員に気づかせるかが重要だと思う。

flyingcolor1123

メーカー技術・研究・開発

1ステップずつ確実に実行することが大切

ultrarunner4

経営・経営企画

時間がかかるという覚悟、企業文化への定着がゴール、このあたりの意識が弱く改善活動が中途半端になっていたと感じた。この内容とステップを意識は今後は取り組んでみたい

shima-yan1203

人事・労務・法務

社内各トラブルにより、今期の自部署は計画を大きく見直すことになった。部下の異動も含め再度方針と実施項目を組み直す中で反対意見を持つ者はいないが組織として効果的に活動させる必要がある

ruca1122

建設・土木　関連職

現状維持ではなく、多少の部下の反発は覚悟して、よりよい業績を生み出すために、常に変革できる要素を考えながら業務を進めていきたい。

masaakitana

金融・不動産　関連職

組織内の信頼関係構築や個人の意識の変革が大事であり、難しい課題であるがメンバーと頻繁にコミュニケーションを取ることで解決したいと思う。

nishikinohiguma

その他

自分の属する組織が今どのあたりにいるのか明確になった、、

akihito0430

資材・購買・物流

企業文化を変えるエネルギーを持った人を集める。
大変難しい。
完遂する。成功体験を積む。
自分の業界で圧倒的な優位に立つには、企業文化を変革し、多くの熱意ある社員を育成する必要を感じた。

hikoaz

人事・労務・法務

ゆでがえるの話がありますが、そうならないようにしっかりと現状を全社員に理解してもらうことは大事だと思います。離職者も出るかもしれないですが、「ありたい姿」に向かって共感できる人財育成が必要。

y_kakuta

マーケティング

レビンの組織改革プロセスで個人の抵抗要素が5つと組織の抵抗要素が6つもあると学んだが、
コッターの変革のプロセスでは、8つの躓きの石があると分析。さらに8段階のプロセスを、順に踏んでいく必要があるとしている。
納得だが、あらためて組織変革の難しさを思い知った気持ちがした。

hide0024

営業

結局は急がば回れなのだ。

hiroshi73

営業

あああああああああああ

t_waku-waku

金融・不動産　関連職

8段階のステップ、プロセスの中で躓きが全て解消されなければならない。

410602

営業

企業変革で大切な8ステップを学ぶことで変革･改革には近道は無いものだということが理解できた。変革を阻害させる事象も意識し阻害していくことが大切であることが分かった。

hide0502k

専門職

実際に実行するには、かなりのエネルギーを使う変革は大変だと思います。８段階を飛ばさないで取り組むという手法は、確かにやって見る価値は有りそうに感じました。

user-6130884b35

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わかりやすかった。業務に少しでも、生かしていきたいと思った。

kamotanyang

人事・労務・法務

短期成果を挙げた後は更なる高い目標設定と思っていましたが、システムや制度変更とは、新しい発見でした。

ejikoji

IT・WEB・エンジニア

８つのステップを順番通りに実施することが重要である理由がわかりました。
成果を急ぐあまり、順番を飛ばしがちですが、急いでいても着実にを忘れずに活動します。

takeoh

その他

組織単位を企業からチームに置き換え、チームの変革を実践する

do-tu-

販売・サービス・事務

具体的に何をすべきががわかりやすく解説されていて助かります。

ksh

営業

 変化を拒まず、絶えず変化していくことが大切であると理解しました。

konno443

営業

コッターの理論によるとかなりの我慢強さが必要なのが理解出来ました。

junjapan

IT・WEB・エンジニア

コッターの８段階プロセス

wantsuai

建設・土木　関連職

順序をおう。トップダウンも危険だし悠長なこともしてられない。危機意識、チーム、醸成、短期、自走

masamichin

金融・不動産　関連職

企業の変革は、属人的な努力だけでは達成されないということは、実感として思っていたが、企業の変革を属人的努力ではなく、組織として浸透されたものとして実行するために必要な手順・プロセスがあることがよく分かりました。

s-kotani

その他

文化まで定着させるには時間がかかるため、その点を意識して途中のプロセスをとばさないよう注意する必要があると思います。１つ１つのプロセスをしっかりとふんで浸透させていく際に、時間がかかるものであるということも全体で共有しておく必要があると感じました。

chiba05

営業

新しい部署での改革に参考にする。

hirasan11

営業

特に短期的な成果を出すということが更なる成果に結びつくものと感じる。

hacco

マーケティング

変革は流れをはしょらないこと。
外圧、成果主義で短絡的な判断をしないこと。
上位や周囲から理解ない意見がされるが、メンバー一同考えは一緒にすることが大事。
「覚悟」

toshikamo

販売・サービス・事務

一つ一つのプロセスを跳ばすことなく
順番に実施することの大切さを理解しました。
小規模な変革プロジェクトですが、
上手くいかなかったときの要因を
思い出してしまいました。

inahara

メーカー技術・研究・開発

コッターの企業変革における8つのステップは理解できる。一番最初の危機意識を高める、から始める必要がある。何より重要なのは、このステップを意図的に作り上げることであり、社内の人間の心理をコントロールできることだと考える。

hayashi_shoichi

営業

大小関わらず組織の変革を行うときに使える手法と感じた。自組織を取り巻く環境も刻々と変化している中でどう変革していくかの手法としたい

takeshitamura

営業

営業

tani44

メーカー技術・研究・開発

順番を意識し、飛ばさないようにしていきたい

masamasa16

専門職

組織改革において8つのつまづきの多くに心当たりがあり。
自職場においてもより改革が推進できる様意識していきます。

koji-m

営業

日常のプロジェクトにおいて、実践に活かしたい！

hana_123

経営・経営企画

変更が多い会社で働いていますが、変革が必要な理由を経営者の視点から理解できました。

kanai-t

専門職

認識が間違えており繰り返して学習して理解が深まった。8の石は、急所

takeyy

資材・購買・物流

現状会社で取り組んでいるDXプロジェクトが正にこの例に当てはまる。
短期的な成果を出すところまで行けていなくスタックしそうな気配があるが、そもそも変革には多くのプロセスがあり、意思を持って取り組み定着、風土化させるところまで進める強い意志が必要である。

hiro-o2024

メーカー技術・研究・開発

コッターの企業変革における8つのステップも昨日の研修で初めて耳にしました。
8つのステップよりも、8つのつまずきの石を見つけ解決していくほうが重要かと思います。
また、スピードが重要と他の研修では教わる場面もありますが、変革においては進みが悪いからといってステップを1つでも飛ばさず順番通りに実行することが重要。根気よく熱意をもって進めていかないといけないし、最後の8番目までいって初めて変革と言える。

yuu651444

その他

作業性課題に対して効率よく推進するためにｽﾃｯﾌﾟ展開を行い個々に危機意識を持たせ考え個の主張を大切にして全員で取り組み定着させる

t_kata

IT・WEB・エンジニア

問題や課題に対する取り組みは、今回の様なフレームワークを学ばなくても実施している企業や組織は多いと思います。実際私が所属する会社でも日々問題・課題の改善に取り組んでいます。
しかし、それらが最適な方法でしっかりやり遂げるために段階を踏んで且つ管理されているかどうかは疑わしいところです。
現在取り組んでいる各改善活動に今回学んだコッターの「変革の8段階のプロセス」をあてはめ、今、どの段階まで進んでいるのかを考え次の段階に進める様なアプローチをすれば、より効果の高い取り組みが出来ると感じました。

s_yuya

経営・経営企画

各ステップを意識しながら、中途半端に終わらせない

koshiro-k

販売・サービス・事務

変革は身近にあるもの。危機意識を高めるコミュニケーションに難しさを感じているが、ステップを飛ばさずに難しいものと認識し、諦めずに対応していきたい。

ekurea

経理・財務

部内の組織改革がうまくいかなかったこととして、８つの改革のステップを順番にふまず一気に変えたことが原因で、変えることだけが成果ではなく、順番にステップを進んでいき、8段階まで完成せることが改革だと理解しました。

chagezo

建設・土木　関連職

変革には時間がかかるが段階を踏んで最後までやり遂げることが大切だとわかった。

kise

人事・労務・法務

ジョン・コッター氏の提唱する8ステップを分かりやすく解説してくれています。
氏の書籍はどれも分かりやすく参考になりますが、やはり実行が最大の難所。分かっていても進められない・進まないもどかしさとの戦い。リーダーがブレずに行動し続け、訴え続ける。

ttla

経営・経営企画

組織変革するには、着実に一歩ずつ進めることが重要である。8つのステップの最後までやりきって初めて改革と言える。失敗例は、焦ってステップを飛ばしてしまうことである。

gg-taka

営業

なるほど。分かり易いってことが重要なんだな。
それを徹底的になれるところだけが生き残れるって事か。

suguru0613

その他

企業のみならず売場としての業務変革など小さい領域にも使える内容であり、ステップ毎にかみ砕いてメンバーとのコミュニケーションにおいても活用していく。

ryoken

専門職

すぐやらなければならない企業は多いのではないでしょうか？

naminanao

経営・経営企画

危機意識を高めるという最初のステップで、その危機を自分事化してもらうためには、普段からのコミュニケーションが重要だと感じた。企業と社員の関係性を良くしていくための心理的安全性がベースにあってこそ、変革プロセスが実のあるものになると思う。ティール組織を読んでいるタイミングでもあったので、組織のステージと共に検討していくとよい。

fujii_1967

その他

うまくいっていない業務に対して、
この改革プロセスを用いて、
変革したい。

watanabe001

営業

各ステップの成立条件を明確にしておくことが必要。

sakurasan

販売・サービス・事務

定着までが重要だと感じた。
わたしの所属する部署は①危機意識を高めるための情報提供ができると考えられる。また、そのつぎにつながる行動を心がけたい。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実際の業務でばりばり生かせそうである。

moocaster

営業

コッターの変革プロセスは知りたかった知見なので、理解できてよかったです。

sahiro_0201

販売・サービス・事務

関係者の信頼と共感を得つつ，組織変革には時間がかかるという自覚と覚悟を持って取り組んでいきます。

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苦手な分野でしたので、学べて良かったです。
克服出来るようになりたいです。

takashi_414

金融・不動産　関連職

本社営推セクション所属
先月新しい販売支援システムをリリースしたが営業現場に定着していない。この動画を見てどこに課題があるのかが整理できた。

chidori-nobu

人事・労務・法務

企業文化に根付かせることまでが変革であることが認識できた。

pontaro-

経営・経営企画

企業文化に定着させる、これが一番難しい。その場限りで終息することが多々あり。

otukare-samads

専門職

社内変革は達成を急ぎすぎずじわじわと社内に広める意識が大切だと学べました。

koba-1002

営業

８つのステップ、その通りだと思う。しかしながら、変革には対抗勢力が
つきもので、この人たちが理解し、行動するようになれば、うまくいくの
だろう。

big-chance

メーカー技術・研究・開発

組織変革するために、各ステップを確実に踏んで実行することが大事だと思います。

manabiwamaru

営業

コッターの８段階プロセスは理解できたが、このプロセスに沿って確実に実行しても、どこかの段階での実行度が低いことが要因で、成果が出せないことが往々にしてある。特に２段階プロセスは肝であり、更に誰をリーダーにするかは更に重要なポイントでもある。

akira-m052

メーカー技術・研究・開発

コッターの変革プロセスは大変分かりやすく、この解説によって理解が進みました。
変革推進の8ステップの考え方は、企業単位での変革のみならず、課やチーム単位での仕事のやり方の見直しにも応用できるものと思います。

wanigame_t

営業

まずは危機意識を持つようにする

sou-sou

メーカー技術・研究・開発

会社がどん底とも言える状態。1つずつ根気強く8ステップを登っていけるか？
危機意識をあまり強めてしまうと、会社を去ってしまう。明確なビジョンを示し、管理職がぶれずに行動することが必要。

yokozuna0614

営業

まず危機の存在を認識して、危機感を共有すること。

getty

マーケティング

実務で活かしていくためには、一つずつ、時間がかかっても丁寧に進めていくことが肝要であることを学びました

biscuits

その他

非常に勉強になりました。

ar87531

販売・サービス・事務

改革は強い意志と根気も重要だと思う

oku315

営業

8ステップの各段階を中途半端にせず、時間がかかっても粘り強く対応することが大切だとわかった。