コッターの変革プロセス ~企業変革に必要なプロセスの理解~

mizinko

コンサルタント

ビジョンと戦略を与えるのではなく、変革推進チームが生み出すという点は、遠回りのようではあるが、改革に当事者として取り組む従業員側のリーダーを生み出す意味があるのだと感じた。
結局のところ、チェンジリーダーをどれだけ増やせるかということが組織変革のカギになるということ。

yamakoh

営業

変革においては強いリーダーシップと組織行動が重要。

youz_8845

メーカー技術・研究・開発

　現状は、すぐに成果を求められ、小手先だけの変革を行おうとして失敗ばかり繰り返しています。
　変革に覚悟をもって時間をかけ、ステップをひとつひとつ達成していかないと真の変革はできないことを理解しました。

kami5

営業

コッターの変革の８ステップは時間がかかるかもしれないが、時代の変化が激しい今日、企業の変革は生き残って行くためには必須である。

tw2602

マーケティング

当社においては業績低迷が続き先行きも不透明な中で、トップの危機意識が社内に浸透しておらず、ビジョンも不明瞭で共有されていない。
変革推進の役割を担うチームの一員である私は「①危機意識を高める」の伝道師として③「ビジョンと戦略を生み出す」④「変革のためのビジョンを周知徹底する」から⑤「自発的な行動を生み出す」以降に繋げていきたいと考えている。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

コッターの企業変革における８ステップを学ぶことができました。
その中で特に「⑧新しい方法を企業文化に定着させる」が大事ということがわかりました。
チームの改善にこの考えを活用します。

matsu1210

経営・経営企画

トップが継続して発信している内容だが、なかなか次のステップに進めなくて時間がかかっている状態なのかな、と思えました。そもそもこういう知識が無ければトップの思いも焦りもきちんと理解できず、何を欲しているのかもわからないので、働いて早期のうちに知っておきたかった知識です。
躓きの石は本当にリアルで、なかなか解消しがたいものと感じました。

izapon1976

その他

組織全体だけでなく、部署の改革にも応用できる理論だと感じました。この理論をベースに他の改革事例にも触れて先達の経験を自分の知識へ落とし込みたいです。

tera_global2021

メーカー技術・研究・開発

今現在、弊社が変革を実施しているがまさにこのプロセス通りに進めていることが理解できた。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

定着するまで徹底する事で後戻りを防止できる。

gantaroimo

その他

本内容8つのプロセスはリーダーだけでなく若手社員含め全員が学習すると、意識が変わると思いました。

owh_jinji_ex

人事・労務・法務

必ずしもSTEPが必要であるということは、疑問となる。どのSTEPに入っているか見極めも重要になる。

toshi-0815

メーカー技術・研究・開発

各ステップを順に進めることが大事だと良く認識しました

yuriyuri

専門職

とてもChange Managementの原理原則です。

1262murakawa

営業

時間がかかっても段階をふんでいく事が重要である。

ishii201

営業

段階を飛ばさず、一つずつ着実に進める

ara007

営業

理解していても実行に移すのが大変である。常に意識して行動したい

koga_8623

経営・経営企画

プロセスを順番通りに時間をかけてやりぬく事が大切。

user-d2b66f73a7

営業

順序を守らなければならない点が、非常に重要。そして覚悟。

reiwa

メディカル　関連職

わかりやすかったです

kkawai

メーカー技術・研究・開発

ここ3年で自部署の変革に取り組んでいるが、思うように進められていなかった。原因がメンバーによって危機感の共有レベルが異なっていること最近気が付きました。もう少しこの学習を早くやっていたら…と思う一方で、全員の危機感を高めて共有する難しさを実感しています。

jyfugeygfuy

コンサルタント

変革の途中でプロジェクトリーダーが退職し、頓挫するケースを良く見てきました。

masato84

営業

まずは危機意識を伝えることからスタートする！

tamori-tamori

その他

各フェーズで行うべきことが分かった。

trokmt28

販売・サービス・事務

8つの変革のプロセスを順番に最後まで覚悟をもってやり遂げることの必要性を理解した。プロセスを一つずつ確認できたことはよかった。

nana-tougo

資材・購買・物流

改革が進まない阻害要因については、思い当たる部分が多かった。８つのステップと共に参考にして業務に取り組んでいきたい。

p-bone

コンサルタント

今回の自動車メーカーの例には、今話題のゴーンさんが登場していますね。

c_ym

営業

自動車会社の事例、なるほどと思いました。

user-7085491b20

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組織を束ねる長には、規模の大小に関わらず必要な考え方。
部下が部下を持つ場合には、使いたい内容ですね

sakuraito

マーケティング

旧態依然としたある組織を改革する必要があった際、まさに急いで進めてしまい、相手側に受け入れてもらえませんでした。相手のためにと良かれと思い急いで進めていましたが、きちんとした手順があることで、納得しました。

aki_4442

営業

現状に甘んじることなく、厳しい現実を直視し、危機感を共有する。勇気を持って変革に臨みたいと思います。

wata12091979

マーケティング

変革はとても苦労のかかるものだと思いました。

taragon_02

建設・土木　関連職

変革を実行する人材を内部で調達することが難しい場合は外部に求めることも一手だと思う。

hiroki1980

その他

変革には抵抗がつきもの、このようなステップで行けばスムーズに変革を行えるのか。

daidaidai

マーケティング

改革には時間がかかることを覚悟して実施していくことが大切なことを理解できる人材を増やしたい。

caligostlo

金融・不動産　関連職

組織変革のプロセスを体系的に学べて良かった。

kenta-nushi

営業

Ｘ社の事例は黒字にするタイミングから、従業員の意識変革をすることまで、全てが計算されつくしていると感じました。
細かいところでは減価償却費を定率法→定額法に変えるなど、経営陣のすごみを感じます。

tokiyo

販売・サービス・事務

不思議に上手く行くこともあるが失敗にはそれぞれ理由がある

daijirou-hazama

営業

変革のステップを踏む前に、リーダーが覚悟を持ってやり切るということが大切であると思った。

kkkkkk

マーケティング

今のままではだめだとか、危機意識を持てなどという言葉がけで変革を迫られるが、このように過程を分類し、1段階ずつクリアするという方法は理にかなっている。

sonsonson

メーカー技術・研究・開発

コッターの8つのステップ。良いです。定石が明文化されていると、行動に移しやすいです。

hacco

マーケティング

変革は流れをはしょらないこと。
外圧、成果主義で短絡的な判断をしないこと。
上位や周囲から理解ない意見がされるが、メンバー一同考えは一緒にすることが大事。
「覚悟」

yamato2016

コンサルタント

今までの経験では、確かにうまくいかなっ方時には、
8つのつまづきの石が、あったように思います。

santanafr

メーカー技術・研究・開発

過去の改革事例をこの理論に沿って見直してみたい

yuji_371002

その他

8段階プロセスを知ることが出来た
時間が、かかる事を覚悟して、ステップを飛ばすことなく進める事が大切
自発性を促す

uma

経営・経営企画

やってみようという思いだけではできなくこの内
が後押ししてくれます。

ksh

営業

 変化を拒まず、絶えず変化していくことが大切であると理解しました。

kodaimiz

マーケティング

急がば回れで、順を追って取り組む必要があるということに腹落ちした。
過去を振り返ってみて、うまくできた仕事は概ねこの順を踏めていたし、できていないものはいずれかが足りないと理解できた。

masaki8306

販売・サービス・事務

コッターの8段階プロセスを１つずつ確実にステップアップしていく大切さがわかりました。

shota0607

その他

企業の組織改革に対する課題が見えた、個人でも適用できると考えた

kawa_0531

金融・不動産　関連職

変革には時間が掛かる、急がば回れ、なのですね。

koba-yuta

その他

改めてコッターの理論は納得できる。ビジネスでも活かせる場面がある。しかし、ステップ毎に忍耐がいる。

user-3231f4d9fb

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組織変革のための勝ちパターンがあることを知らなかった。
8段階のステップを理解し、ひとつずつ時間をかけてでもクリアしていくことが重要なことと感じた

sakanayasan

販売・サービス・事務

変革を進めるためには8つのステップが重要だと思いました。
成果は時間がかかっても先に飛ばしてはいけないものだと覚えました。

s_takeda

IT・WEB・エンジニア

変革のプロセスはステップを踏んで実行する。定着するまで続ける。

largoesunbeaten

営業

レビンの組織変革プロセスも合わせて学習するとわかりやすいです。

aoki0911

営業

8つのステップ、確り学びました。

katakun

営業

コッターの企業変革を実行するにはリーダーの存在がなくてはならない。牽引力のあるリーダーをその人を支持し、変革に取り組むメンバーを集められるかが8ステップを実行し、成果をあげる鍵である。

mopeyaki

経営・経営企画

変革したいと思っていたところなので、まさにぴったりの題目でした、ヒントを得ました、ありがとうございました。

ri624

販売・サービス・事務

かいぜんと変革の違いがよくわからずこの動画を視聴したが、「８ステップ」を学び、変革のプロセスがイメージできた。

miho1967

コンサルタント

プロセスが沢山あり、覚えきれませんでした。

satoyan

メーカー技術・研究・開発

確実に８つのステップを段階を追って進めることが大切であることを学びました。

ssss

マーケティング

8つのステップの各ステップを飛ばさず取り組む必要があるというのは実体験としても納得できました。今がステップのどの段階にいるか改めて認識できたので、覚悟をもって進んでいきたいと思います。

ando-shin

経営・経営企画

今までの経験を振り返ると、自然とこのようなプロセスを踏んでいたのかもしれないなあと思えるものがありました。

iwata730124

その他

時間を要すのは理解できるが、時間軸として10年かけて変革していては
環境変化に追随できない気がする。目安は5年ぐらいのイメージか？
3年では多分無理だと思う。

ys01

金融・不動産　関連職

変革のプロセスをこのような形でステップ化されている形があることを初めて知りました。
今思えば確かにこのプロセスに乗っている時期がありました。
今後は自分の身の回りの小さなプロジェクトでも応用できるか試してみたいと思います。

taka0925

営業

コッターの変革のプロセス理解しました

yuuu

営業

自社で行われている対応もこのステップにのっとっていることを感じながら学んだ。部下たちにも危機意識から持たせなければ「変革」は起こらないと思った。

hiroyuki_0204

その他

一旦企業に根付いた文化（考え方、概念）を変えるのはなかなかどうして、至難の業だと考えてきましたが、コッターの変革プロセスに習い、企業文化に醸成されるまでとことんやりぬいて初めて成果につながったと言えることを再認識しました。

tn2020

その他

「変革」を完遂させるためには、８つのステップをやりきるという忍耐力と覚悟が必要である。

ki-yo

販売・サービス・事務

変革のステップ８つのプロセスを初めて知りました。

kaoru1304

販売・サービス・事務

時間がかかっても着実にステップを進めることが大事だと分かった。

7328

販売・サービス・事務

８つのつまずきの石がよく理解できました

ando_13839

営業

8つのステップがどれも欠かすことのできないものであることを学んだ。現在のプロジェクトで成果を上げるため活用します。

hajime68

販売・サービス・事務

変革を行うには、時間がかかっても「やり遂げるんだ」という強い意志が必要だと感じた

stm0303

メーカー技術・研究・開発

変革するのは確かに相当な労力がかかることは実感しています。ステップを飛ばしがちになるが、根気強く取り九人で行くことが重要。

bode1966

専門職

抵抗の石とその乗り越え方についてもっと詳しく知りたいと思いました。心当たりがいっぱいありますので。

itokatu

営業

具体的にどうやれば良いか事例とともに紹介され分かり易かった。

h-n

メーカー技術・研究・開発

我が社の中は「躓きの石」だらけだと思った。真の変革を遂げるには、腕利きの経営者（社長）の登場を待つしかないのか。

bintang

マーケティング

自分の組織は少人数であはあるが、コッター教授の教えを踏まえ、時間をかけて変革に取り組みたい。

yama_1101

販売・サービス・事務

会社という大きな組織ではなく、係という小さな組織に置き換え実践することが重要。

masa0123

メーカー技術・研究・開発

リーダーが何も発しないことで、メンバーが漠然とした不安に駆られて「現状維持に走る」ことを防ぐためにも、リーダーが現状を正確にとらえ共有することで、「正確に危機意識を共有する」必要があると感じた。

nekoduck

人事・労務・法務

働き方改革を進めようとしているが、危機意識を抱いていない（抱きにくい）状況な気がする。コッターの8段階プロセスと照らし合わせ、今すべきことをよく考えて進めていきたいと思う。

hide0024

営業

結局は急がば回れなのだ。

riko0225

販売・サービス・事務

今までと違う事を提案しても、消極的なメンバーが居ると思ってましたが、自分の説明不足、次ビジョン必要ば内容を理解させるプロセスが足りなかったとはんせい。

hiro2215

販売・サービス・事務

変革を行う上で、組織としてやってはならないリーダー任せとなっているのが現状であります。やはり組織責任者がリーダーにアドバイスを行い、会社全体で取組んでいかなければ会社は変わらないと思います。しっかりと我々組織責任者がしっかりと強い意志の元に変革を進めなければいけないと考えております。

suguru0613

その他

企業のみならず売場としての業務変革など小さい領域にも使える内容であり、ステップ毎にかみ砕いてメンバーとのコミュニケーションにおいても活用していく。

jhin

メーカー技術・研究・開発

自社も部署の壁が厚く、変革が必要なので、参考になった。

akk

販売・サービス・事務

変革には時間をかけて、従業員の理解を得ながら段階を踏んで進めていくことが大切なのだと思った。

misy

金融・不動産　関連職

変革に対する抵抗はどこの世界でもあるが一つ一つ段階を踏む必要があることを感じた。