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03月14日(土)まで無料
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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント81件
saito-yoshitaka
あるべき姿から逆算する事が大事。
sphsph
ヒューマリティ！！
どちらに向かいうべきか？
明らかに今迄の延長ではないほうに向かわなければならない。
しかも、急激に。
今の世の中の状態で。
SDGsとかESG経営とか言われていますが、まだまだ掛け声だけに感じます。
もちろん本気で取り組んでおられる方もいらっしゃるのでもっとスポットライトを当てないといけないですね。
k-hoshino
自分たちの小さな一歩から資本主義を変えられると思うと勇気が湧いてきた。
daddyveroo
世の中の人々を良くするためにではなくて、自分の生活を良くするため、という視点でなんでも考えてしまいがちです。
一人ひとりが少しずつ地球の全ての人々(将来の人々も含めて)のために良いと思うことを、始めて見る、話し合ってみる、ということから少しずつ社会が変わっていくことを信じたいと思います。
ken-ichirou
業務を取り進める上で、今一度、これで良いのかを考え、必要であれば変更を再検討する勇気を持つ。
amga45
私も、共通善を信じたいと思う。
hideshi-0103
確かに収益を求める事ばかりになっているので、一度本を読んでみようと思います。
taka_0215
みんなで少しずつやれば、結果その積み重ねは大きなものになるということなのですが、方向がばらばらだと効果がうまく出ないのが問題ですね。
kwc
すごく心に響く説明でした。もう読まなくても良いぐらい。
でも読んでみます。
otameshi822
物事の判断を利益だけでなく、人間らしさを加味することを提案している。
jet1104
１滴１滴の雫が最後には岩を穿つ、そういった考え/取り組みが必要なのだろう。
noriko0907
今までのやり方ではなく、バックキャスティング（あるべき姿から構築していく）ということ聞き、１人１人、１社１社が少しずつ行動を変えることから今までの資本主義を変革していくことができるのだと思った。
sai-3448
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
sakaeyama
ステークホルダー資本主義は、理想が高く、
株主資本主義や、利益重視の経営がまだまだ根強いなか
単なる綺麗ごととされてしまうと、思っていた。
たしかに、一人一人が、違和感を口にし、少しでも行動を起こすことで動く少しずつ意識を変えていくことはできるのかもしれない。
「ビジネスにヒューマニティーを取り戻す」
すごい、胸にささる言葉だ。
user__name
落ちぶれたリーダーになれなかった人には理解できない内容だった
nobuyuki_ise
これまでの利益追求型の資本主義について疑問を持ち始めていたので非常に共感した。環境破壊、弱者からの搾取に依存した格差社会等、資本主義には違和感だらけである。利益享受者に都合の良いように環境が破壊され、人が使い捨てにされてきた社会は変えなくてはならない。ヘルスケア業界も環境を破壊しているわけだから矛盾している。本来あるべき人類の幸福、本来あるべき人類の健康、本来あるべき人類の成功とは何か、それに向かっていくためには企業はどのような価値を提供すべきかを考える必要がある。それに対して利益が生まれる時、正しい資本主義と言えるのではないかと思う。利益を生めない場合は潔くその事業を諦めれば良いだけだけである。この本は是非読んでみたいと思った。
yutaka_aimar
世の中を良くするためではなく、自分の生活を良くするため。
という視点でなんでも考えてしまうことがあります。
一人ひとりが少しずつ地球の全ての人々(将来の人々も含めて)のために良いと思うことを始めて見る。議論してみたりということから少しずつ社会が変わっていくことを信じたいと思います。
masa-satou
資本主義にヒューマニティーを。出来る事から始めよう。
inotake
現状を変えることは勇気と根気が必要ですが、社会はもう待ったなしの状況と思います。
momoco-san
コストを考えて手をつけていなかった課題をリスト化する
kurokawa-a2
新聞社でそこまで考えるのは、少し先な気もしました。
minako_m
・あるべき姿から逆算して考える
・より良くするためには
現状解決に思考が向きがちな時に、大事
kanreki
人類にとって最適なものは何かという発想をする。
日常の小さな気付きに着目する。
takiuchikoji
資本主義の再構築はとても重要だと感じました。
yamashow
ビジネスにヒューマニティーを､という言葉が刺さった！
makotokoma
ありがとうございます。
eri8095
格差が広がっている。資本主義の限界に気づく
・正しいことをしながら稼ぐことはできるのか？
・それをできるとして、変化を起こせるのか？
いったいどこから考えたらよいのかわからない
何から始めたらよいのかわからない
と思うかもしれない
考え方はシンプルであり、ビジネスに人間性を取り戻すのである
これは現状ベースで考えているから脱却できないため、あるべき姿からバックキャスティングで考える
navyblue76
この手の分野は、教養として興味はあるが、ビジネスへの影響や優先順位という観点から敬遠してきたが、手に取って考えてみたい。
特にバックキャスティングであるべきを考えるという点は心に刺さった。
828752
common Goodの話があったが、現在のアメリカ、中国、ロシアの活動を見ていても、とてもそうした動きが起こっているとは感じられない。自国中心主義、なんでもディールと称して拝金主義に走るリーダーの下で「善」ということがどれだけ人々を動かすのか、あまり期待が持てないが、まずは自分自身も経済力を持ったうえで、その利益の裏にある適正なコストを払う方法を考えてみたい。
fukuwarai772
どうしたらビジネスと人間性を両立できるか?というのは、一生かけて向き合たい問いです。今の資本主義を変えたいと思っている派が将来的には多数派になることを信じて、改めて自分にできる事を少しずつ続けて行こうと思いました。
everest
社会的課題の解決と企業の持続的成長を両立させるために倫理と目的を備えた新しい経営のあり方を実践する指針として活用したい。
t-sahoda
自身も70億歩の1歩のメンバーでありたいと思える内容でした。
大義はあるのですが、なかなか難しいのも現実ですよね。
まずは本を読んで1歩を踏み出してみます。
samami0126
資本主義の再構築に非常に興味があります。
j-ikejima
知識として定着させていきたい。
axtyu
ビジネスにどうしたら人間にとって良いことなのかを考えるよう心掛ける。 また、利益主義の視点にとらわれすぎないようにする
r_ota
ビジネスにヒューマニティを取り戻すという考え方そのものが、今後どのようなビジネスを立案するかの指針となりそうだと感じた。
toshi-iwai
千里の道も一歩より。高い志を持ってひとつひとつ積み上げれば色々な社会問題は解決するのではないでしょうか？たとえ一代で成し遂げることが難しい課題でもその背中を見て後輩たちが解決に向けて邁進してくれることを信じたいですね。
koike_123456
正しいことをしながら稼ぐことはできるのか？、それをできるとして、変化を起こせるのか？の問いを日々考えることは重要と考えました。
manabi-1234
どうしたら、人々がより良い生活を送ることができるのか？ ビジネスにおいて、この課題は深いね。
taka-p007
カーボンニュートラル、エシカル消費にESG投資と世の中は確実に「自分さえ利益を上げれば良い」から地球最適に舵を切っている。
但し社会に良い事をしても利益を上げなければ企業としては活動継続出来ず、その辺りのバランスや考え方について幅広い知見を持つ必要がある。
本書には大変興味を持ったので、手に取ってみようと考えている。
yasukoori
一人一人の小さな善の集合体が資本主義と共感しました。環境問題でも、「本来受益者が払うべきコストを払っていないから」との言葉、
感じるところがありました。
toshimasa_f
気候変動を度外視して会社利益のみを追求する会社は、この先、疎外されていくものと考えます。
touto
最近パーパス経営を目指し遅ればせながらパーパス，バリューを制定しました。とはいうものの理想と現実を埋めていくには時間がかかりそうです。この本に沢山のヒントがあると思います。
masa-toku
そんなに便利な本ならもっと売れているはず？でも読んでみます。
nh-d
少しの違和感に気付く。
消耗しきった現代ビジネスは自分の利益を最大化する事のみに終始しており、他人や環境の事や道徳を価値基準に入れて物事を判断する必要性を感じた。
hiro4725
「共通善」のひとつの考え方かも知れないが、実際は企業は利益を追求しその利益で新たな設備投資を行い環境にも配慮した事業を行う。利益の創出できない企業は淘汰されていくと思う。
mnbmhri
人間にとって良いこと。仕事に活かせればわ最高だと思います。今の仕事に誇りを持てるようにみんなが動けば良い方向に行くことは間違いないのではないかと思います。
kinatsu
仕事の仕方を見直す機会。
ozawa_h
CSVの考えの元になる本だと思いました。具体的に書かれているっと言うことで実際にどのように実現するのかを把握するために興味が湧きました。
orehadenki
お金(資本主義）の限界、、、利益の追求だけが仕事をするにあたって本当に最も正しく最も優先すべきなのか？というモヤモヤは確かに心のどこかにいつもあった事です。誰に聞くわけにもいかず、さりとて完全に忘れるわけにもいかない厄介者。良い本を紹介していただきました早速読んでみます。
speckofink
common goodの考えは、
全ての営利活動において重要と感じます
mckusa
人にとってより良いことにフォーカスして、やるべきことを考えてみる。
teruhiko800
テーマは大きいが1人1人の行動も大事である。選挙とか少しで関心を持ってみる事も重要だと思ったし、少しでも地球や社会を豊かにする行動を心掛けたい。
komi7924
日常の業務や、顧客に対して、今一歩、先を見添えた活動をみんなと話し合いながら進めていきたいと感じた。
kota_1107
中長期的な軸で、企業活動が環境面、社会面、思想面に与える影響を測定できるようになると、質の高い資本主義になるのではないかと思いました。
coyuki
今後の企業活動に必ず必要な視点だと思う。まずは読んでみます。
show_iwasa
「資本主義の再構築」を読んでみようという気になりました。
ayako_420
一人一人の小さな一歩は、大きな事をなしうる力となると。みんなの気付きにしっかりと傾聴していこうと感じた。
norinorichan
明日にでも、読んでみようと思います。
１歩を刻む１人に自分もなれるように…
xhiro
シンプルに伝わりました。まずは読んでみる。
kfujimu_0630
現状ベースの延長線上ではなく、あるべき姿のバックキャスティングから、今何をなすべきかを考える。非常に腹落ちする本の紹介でした。ありがとうございました。
16mori16
受益者に対する対価の値上げは難しいと感じました。
a-yashiro
７０億人の一歩は７０億歩。
zummy_0617
企業で利益を上げることに限界を感じていると
著者は思います。
経済を回すことも大事ですけども、環境をおろそかにしないことです。
tamagawa_hot
利益を追求する企業活動によって、世界が被害を受けている。耳のお痛い話。これからはもっと、人類に必要なのかを考えていきたい。
kuriharasan
人新世の「資本論」 斎藤幸平著の書籍の方が実態に近い気がします
o0ve7ra1l3l
利益のみ考えるのではなく、広い視野でビジネスを行うことが大事。
oroshiuriman
読んでみたく存じます
a-f
SDGsの意識が重要視される中で、長期視点での事業視点に活用できる
piyo-chan
現状ベースで考えてはいけない
ma-e-da
資本主義の再構築、現在のように地球温暖化や経済格差の広がりが無ければこのような発想も無かったように思います。仕事に貧富の差無しという言葉を思い出しました。
seiji_maruo
違和感を小さな一歩として始めようと思う
s-geshi
資本主義の再構築という本
時間があれば参照したい
ata5turk
私はよく子ども達に、誰かがやりたがらない事を率先して出来る人になろう、と伝えています。
資本主義の中で生きる私も、資本主義のルールから進んで外に出ようとは中々しない。であればこそ、小さな一歩でも、ルールに隠された矛盾に気づいたら、乗り越えるべく動きたい。そんな風に思いました。
子どもたちに、バカにされないために。
fuumin46
この短い紹介の中でも気になるワードばかりだったので購入します
koji091031
社会課題解決と利益の追求という一見相反する問題に対する解決のヒントを貰えそうな本だと思いました。読んでみようと思います。
kandatsu
業績，利益拡大を考えて行ってきましたが、持続可能な企業を目指すのであれば必要な考え方であると思います。
一度読んでみようと思いました。
skydreams
学ぶ事や仕事で成功することが、何のためなのかという事をあらためて考えさせられた。手段から目的は生まれないので、こういう事は常日頃から考えておくきっかけになった。
oisuko
SDG'sの考え方の話。
shusuke-yamada
資本主義を変えるなんてとんでもないと考えることは社会主義国であるソビエト連邦の崩壊以来当たり前のように考えられています。
その中で資本主義の再構築を唱えておられます。
人間性・共通の善を基にして、先を見すえたことをすることを行います。