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達人の一冊/新訳 経営者の役割
(著)C.I.バーナード 経営管理論・組織論の礎となった古典的名著。人間本来の自由意志から生まれる組織論を現代に投げかける古くて新しい一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・心に火をつけ、やりがいを持って働くための「理念経営」 ・組織行動とリーダーシップ 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員
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(著)レベッカ・ヘンダーソン
ハーバードのビジネススクールで書籍名と同名の講座を受け持つレベッカ・ヘンダーソン教授が執筆した一冊。一人一人の日々の小さな活動の総和により資本主義を再構築することができると気付かせてくれる名著。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・SDGs
・SDGsに企業が取り組む5つの意義
高橋 亨 グロービス講師
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達人の一冊/新訳 経営者の役割
(著)C.I.バーナード 経営管理論・組織論の礎となった古典的名著。人間本来の自由意志から生まれる組織論を現代に投げかける古くて新しい一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・心に火をつけ、やりがいを持って働くための「理念経営」 ・組織行動とリーダーシップ 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員
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達人の一冊/パーパス経営
(著)名和高司 近年の経営において重要なキーワードである「パーパス」について、体系的かつ日本のビジネス背景もふまえて記された「パーパス経営」の指南書。先が見えないビジネス環境において、何に向き合い、何のための事業を行うべきかについて多くのヒントを与えてくれる一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・SDGsに企業が取り組む5つの意義 ・企業の理念と社会的価値~創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか~ 高橋 亨 グロービス講師
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あたりまえを疑え ~働き方改革のリアル~
真の「働き方改革」を実現するには当たり前を疑え! みなさんの職場の「働き方改革」はしっかり機能していますか? 「働き方改革」を進めた結果、「働き方改革」のための会議が増える、結果的に業務量が増えるなど、矛盾に満ちた結果に繋がっていませんか? 本コースでは、様々なメディアにも多数出演し、企業に属しながら個人でも活動を行い、「副業」のあり方を模索する澤円氏から、真の「働き方改革」を実現するために必要な一人一人のマインドセットのあり方と具体的なアクションについてお話をお伺いします。
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達人の一冊/会社のものさし
(著)本合暁詩 経営指標の変遷を追いつつ日本企業と経営者が何を問題にしてきたかを探る、ひと味変わった日本経営史入門。日本の経営史と経営指標が融合された、読み物としての楽しさと、辞書としての保存価値が備わった一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・損益計算書 ・アカウンティング基礎(後編:財務分析編) 朱 子青 グロービス講師
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組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
74人の振り返り
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
あるべき姿から逆算する事が大事。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ヒューマリティ!!
どちらに向かいうべきか?
明らかに今迄の延長ではないほうに向かわなければならない。
しかも、急激に。
今の世の中の状態で。
SDGsとかESG経営とか言われていますが、まだまだ掛け声だけに感じます。
もちろん本気で取り組んでおられる方もいらっしゃるのでもっとスポットライトを当てないといけないですね。
k-hoshino
その他
自分たちの小さな一歩から資本主義を変えられると思うと勇気が湧いてきた。
daddyveroo
経営・経営企画
世の中の人々を良くするためにではなくて、自分の生活を良くするため、という視点でなんでも考えてしまいがちです。
一人ひとりが少しずつ地球の全ての人々(将来の人々も含めて)のために良いと思うことを、始めて見る、話し合ってみる、ということから少しずつ社会が変わっていくことを信じたいと思います。
ken-ichirou
営業
業務を取り進める上で、今一度、これで良いのかを考え、必要であれば変更を再検討する勇気を持つ。
amga45
メーカー技術・研究・開発
私も、共通善を信じたいと思う。
hideshi-0103
営業
確かに収益を求める事ばかりになっているので、一度本を読んでみようと思います。
taka_0215
販売・サービス・事務
みんなで少しずつやれば、結果その積み重ねは大きなものになるということなのですが、方向がばらばらだと効果がうまく出ないのが問題ですね。
kwc
経営・経営企画
すごく心に響く説明でした。もう読まなくても良いぐらい。
でも読んでみます。
user__name
その他
落ちぶれたリーダーになれなかった人には理解できない内容だった
noriko0907
その他
今までのやり方ではなく、バックキャスティング(あるべき姿から構築していく)ということ聞き、1人1人、1社1社が少しずつ行動を変えることから今までの資本主義を変革していくことができるのだと思った。
nobuyuki_ise
メーカー技術・研究・開発
これまでの利益追求型の資本主義について疑問を持ち始めていたので非常に共感した。環境破壊、弱者からの搾取に依存した格差社会等、資本主義には違和感だらけである。利益享受者に都合の良いように環境が破壊され、人が使い捨てにされてきた社会は変えなくてはならない。ヘルスケア業界も環境を破壊しているわけだから矛盾している。本来あるべき人類の幸福、本来あるべき人類の健康、本来あるべき人類の成功とは何か、それに向かっていくためには企業はどのような価値を提供すべきかを考える必要がある。それに対して利益が生まれる時、正しい資本主義と言えるのではないかと思う。利益を生めない場合は潔くその事業を諦めれば良いだけだけである。この本は是非読んでみたいと思った。
yutaka_aimar
営業
世の中を良くするためではなく、自分の生活を良くするため。
という視点でなんでも考えてしまうことがあります。
一人ひとりが少しずつ地球の全ての人々(将来の人々も含めて)のために良いと思うことを始めて見る。議論してみたりということから少しずつ社会が変わっていくことを信じたいと思います。
otameshi822
専門職
物事の判断を利益だけでなく、人間らしさを加味することを提案している。
inotake
営業
現状を変えることは勇気と根気が必要ですが、社会はもう待ったなしの状況と思います。
momoco-san
経営・経営企画
コストを考えて手をつけていなかった課題をリスト化する
kurokawa-a2
経理・財務
新聞社でそこまで考えるのは、少し先な気もしました。
minako_m
販売・サービス・事務
・あるべき姿から逆算して考える
・より良くするためには
現状解決に思考が向きがちな時に、大事
kanreki
販売・サービス・事務
人類にとって最適なものは何かという発想をする。
日常の小さな気付きに着目する。
takiuchikoji
営業
資本主義の再構築はとても重要だと感じました。
yamashow
経営・経営企画
ビジネスにヒューマニティーを、という言葉が刺さった!
seiji_maruo
メーカー技術・研究・開発
違和感を小さな一歩として始めようと思う
zummy_0617
金融・不動産 関連職
企業で利益を上げることに限界を感じていると
著者は思います。
経済を回すことも大事ですけども、環境をおろそかにしないことです。
tamagawa_hot
人事・労務・法務
利益を追求する企業活動によって、世界が被害を受けている。耳のお痛い話。これからはもっと、人類に必要なのかを考えていきたい。
yasukoori
金融・不動産 関連職
一人一人の小さな善の集合体が資本主義と共感しました。環境問題でも、「本来受益者が払うべきコストを払っていないから」との言葉、
感じるところがありました。
samami0126
営業
資本主義の再構築に非常に興味があります。
j-ikejima
営業
知識として定着させていきたい。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
ビジネスにどうしたら人間にとって良いことなのかを考えるよう心掛ける。 また、利益主義の視点にとらわれすぎないようにする
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
toshi-iwai
経理・財務
千里の道も一歩より。高い志を持ってひとつひとつ積み上げれば色々な社会問題は解決するのではないでしょうか?たとえ一代で成し遂げることが難しい課題でもその背中を見て後輩たちが解決に向けて邁進してくれることを信じたいですね。
koike_123456
コンサルタント
正しいことをしながら稼ぐことはできるのか?、それをできるとして、変化を起こせるのか?の問いを日々考えることは重要と考えました。
manabi-1234
その他
どうしたら、人々がより良い生活を送ることができるのか? ビジネスにおいて、この課題は深いね。
taka-p007
メーカー技術・研究・開発
カーボンニュートラル、エシカル消費にESG投資と世の中は確実に「自分さえ利益を上げれば良い」から地球最適に舵を切っている。
但し社会に良い事をしても利益を上げなければ企業としては活動継続出来ず、その辺りのバランスや考え方について幅広い知見を持つ必要がある。
本書には大変興味を持ったので、手に取ってみようと考えている。
sakaeyama
クリエイティブ
ステークホルダー資本主義は、理想が高く、
株主資本主義や、利益重視の経営がまだまだ根強いなか
単なる綺麗ごととされてしまうと、思っていた。
たしかに、一人一人が、違和感を口にし、少しでも行動を起こすことで動く少しずつ意識を変えていくことはできるのかもしれない。
「ビジネスにヒューマニティーを取り戻す」
すごい、胸にささる言葉だ。
toshimasa_f
経営・経営企画
気候変動を度外視して会社利益のみを追求する会社は、この先、疎外されていくものと考えます。
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
資本主義にヒューマニティーを。出来る事から始めよう。
masa-toku
資材・購買・物流
そんなに便利な本ならもっと売れているはず?でも読んでみます。
nh-d
営業
少しの違和感に気付く。
消耗しきった現代ビジネスは自分の利益を最大化する事のみに終始しており、他人や環境の事や道徳を価値基準に入れて物事を判断する必要性を感じた。
r_ota
メーカー技術・研究・開発
ビジネスにヒューマニティを取り戻すという考え方そのものが、今後どのようなビジネスを立案するかの指針となりそうだと感じた。
jet1104
人事・労務・法務
1滴1滴の雫が最後には岩を穿つ、そういった考え/取り組みが必要なのだろう。
piyo-chan
経理・財務
現状ベースで考えてはいけない
sai-3448
人事・労務・法務
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
coyuki
その他
今後の企業活動に必ず必要な視点だと思う。まずは読んでみます。
kinatsu
経理・財務
仕事の仕方を見直す機会。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
CSVの考えの元になる本だと思いました。具体的に書かれているっと言うことで実際にどのように実現するのかを把握するために興味が湧きました。
orehadenki
その他
お金(資本主義)の限界、、、利益の追求だけが仕事をするにあたって本当に最も正しく最も優先すべきなのか?というモヤモヤは確かに心のどこかにいつもあった事です。誰に聞くわけにもいかず、さりとて完全に忘れるわけにもいかない厄介者。良い本を紹介していただきました早速読んでみます。
speckofink
マーケティング
common goodの考えは、
全ての営利活動において重要と感じます
mckusa
経営・経営企画
人にとってより良いことにフォーカスして、やるべきことを考えてみる。
teruhiko800
営業
テーマは大きいが1人1人の行動も大事である。選挙とか少しで関心を持ってみる事も重要だと思ったし、少しでも地球や社会を豊かにする行動を心掛けたい。
komi7924
その他
日常の業務や、顧客に対して、今一歩、先を見添えた活動をみんなと話し合いながら進めていきたいと感じた。
hiro4725
資材・購買・物流
「共通善」のひとつの考え方かも知れないが、実際は企業は利益を追求しその利益で新たな設備投資を行い環境にも配慮した事業を行う。利益の創出できない企業は淘汰されていくと思う。
mnbmhri
建設・土木 関連職
人間にとって良いこと。仕事に活かせればわ最高だと思います。今の仕事に誇りを持てるようにみんなが動けば良い方向に行くことは間違いないのではないかと思います。
show_iwasa
その他
「資本主義の再構築」を読んでみようという気になりました。
ayako_420
人事・労務・法務
一人一人の小さな一歩は、大きな事をなしうる力となると。みんなの気付きにしっかりと傾聴していこうと感じた。
norinorichan
その他
明日にでも、読んでみようと思います。
1歩を刻む1人に自分もなれるように…
xhiro
その他
シンプルに伝わりました。まずは読んでみる。
kfujimu_0630
マーケティング
現状ベースの延長線上ではなく、あるべき姿のバックキャスティングから、今何をなすべきかを考える。非常に腹落ちする本の紹介でした。ありがとうございました。
16mori16
営業
受益者に対する対価の値上げは難しいと感じました。
kuriharasan
人事・労務・法務
人新世の「資本論」 斎藤幸平著の書籍の方が実態に近い気がします
kota_1107
コンサルタント
中長期的な軸で、企業活動が環境面、社会面、思想面に与える影響を測定できるようになると、質の高い資本主義になるのではないかと思いました。
shusuke-yamada
その他
資本主義を変えるなんてとんでもないと考えることは社会主義国であるソビエト連邦の崩壊以来当たり前のように考えられています。
その中で資本主義の再構築を唱えておられます。
人間性・共通の善を基にして、先を見すえたことをすることを行います。
oisuko
経営・経営企画
SDG'sの考え方の話。
skydreams
マーケティング
学ぶ事や仕事で成功することが、何のためなのかという事をあらためて考えさせられた。手段から目的は生まれないので、こういう事は常日頃から考えておくきっかけになった。
kandatsu
営業
業績,利益拡大を考えて行ってきましたが、持続可能な企業を目指すのであれば必要な考え方であると思います。
一度読んでみようと思いました。
koji091031
営業
社会課題解決と利益の追求という一見相反する問題に対する解決のヒントを貰えそうな本だと思いました。読んでみようと思います。
fuumin46
IT・WEB・エンジニア
この短い紹介の中でも気になるワードばかりだったので購入します
ata5turk
営業
私はよく子ども達に、誰かがやりたがらない事を率先して出来る人になろう、と伝えています。
資本主義の中で生きる私も、資本主義のルールから進んで外に出ようとは中々しない。であればこそ、小さな一歩でも、ルールに隠された矛盾に気づいたら、乗り越えるべく動きたい。そんな風に思いました。
子どもたちに、バカにされないために。
s-geshi
メーカー技術・研究・開発
資本主義の再構築という本
時間があれば参照したい
a-yashiro
専門職
70億人の一歩は70億歩。
ma-e-da
メーカー技術・研究・開発
資本主義の再構築、現在のように地球温暖化や経済格差の広がりが無ければこのような発想も無かったように思います。仕事に貧富の差無しという言葉を思い出しました。
a-f
経営・経営企画
SDGsの意識が重要視される中で、長期視点での事業視点に活用できる
oroshiuriman
金融・不動産 関連職
読んでみたく存じます
touto
営業
最近パーパス経営を目指し遅ればせながらパーパス,バリューを制定しました。とはいうものの理想と現実を埋めていくには時間がかかりそうです。この本に沢山のヒントがあると思います。
o0ve7ra1l3l
資材・購買・物流
利益のみ考えるのではなく、広い視野でビジネスを行うことが大事。