リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）

yu_to

クリエイティブ

相手に対して正対し、誠実に向き合う。
話し言葉がたとえ全て綺麗な敬語ではなかったとしても相手と同じ目線に立っていると嫌な違和感にならないということは非常に大きな学びとなり指標となった。すぐできることではないと思う。日々、相手を尊重し相手を活かすという姿勢を貫いてきた、その積み重ねによって体得されるものだと感じた。
意識して努力して続けるから人は本物になっていくという貴重な学びをいただいた。

sukasuka_desu

人事・労務・法務

初めて南場さんのお話を聴講したが、「とてもロジカル」とおっしゃるわりには、とても気さくで、仲間・人を尊重する人間味のあるかたのように感じた。考えているスケールや志が自分の何億千歩も先をいっているので、そこまでの道のりは見えないが、ビジネス意欲と学びへの刺激になりました。

moto06

資材・購買・物流

女性とかではなく、1人の企業人として、明確な意思を持たれている方と思いました。同じ仕事仲間をしっかりサポートかつ、尊敬して対応しているから周りも結果を出せるのだと感じました。まさしく、可能性は無限大の企業と思いました。なかなかそこに到達は難しいけれど、メソッドを少しでも吸収できればと思いました。

meimin

人事・労務・法務

南場さんのおっしゃっていることはわかるのですが、今の時代のリーダーシップとは乖離を感じる。多様性なので一昔前であればこういった形でもよかったと思います。これからの時代に多くの人の手本になるリーダーシップの形として「私にもできそう」と思えるような内容ではなかったです。南場さん自身はすばらしいリーダーだと思います！

g-june

経営・経営企画

マインドセット一番大事ですね。思考は現実になります。新しいアイディアなどのインスピレーションや直感を大切に、何時もそういう思考でいると、気が付くことが出てきますね。後は行動のみ。人間力を磨く、仲間、人を巻き込む力を鍛える。

moocaster

営業

人の能力とは志や目標に対して自分の力や周りの力を発揮して成し遂げる力。自身が明文化できていなかったことがはっきりと理解できました。ダイバーシティとは男女や国籍ではなく、日本人の中でも色々な人がいる中でダイバーシティを浸透させることは必要な事業戦略の一つであること。自身の能力を高めるには達成できるかできないかの仕事をすること。新卒採用も勉強になりました。

cozyhayakawa

営業

高い志の旗を立てる、
優秀･お互いに敬意を持てる仲間と集う、
高い志を目指してハードワーク、チャレンジする、
自然体で楽しむ！
そのためにも大儀ある志であるかを常に考える。
という強い組織のベースを考える機会になりました。

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メーカー技術・研究・開発

ものすごい実力がある方だと思いますが、謙虚な様子が対話から伝わってきました。
任せるだけでなく、任せ方も上手だからこそ人が育つように思いました。

shimizu0811

メーカー技術・研究・開発

人材育成に関して、頑張りたい人の機会損失となっているというのは、ぼんやりと悩んでいたことでしたので、働き方改革が、マイナスにならない為にはどうするかを考えるきっかけになると思いました。また、実践の打席の数を意識られているのは共感する内容でした。

s-ribbon

販売・サービス・事務

会社をたちあげて4年間は落とし穴にはまったり、たたかれたりしたこともあったがいつかは絶対に成功するという自信があれば心は折れないとのお話が印象的でした。どの経営者の方々にも共通していることが仲間です。

shishima

販売・サービス・事務

大きな未来を描いて、視線を高い所において挑戦し続ける、そんな姿勢にパワーを頂きました。

kairose

人事・労務・法務

冒頭の「死ぬ程働く」には半分違和感、半分は経営者、起業家なら当然の価値観なのだろうな、と思います。
今私は曲がりなりにも管理職なので、多少のストレス、プレッシャー、業務量は当たり前にこなしてやるっ!　くらいの気概はもっていたいですね。

jkumagai

その他

人間的な魅力がある経営者だと思った。
卒業したメンバーとムーブメントを起こす、エンタメと社会課題解決の両立が印象に残った。

tanesannta

営業

難波さんの人柄、前向きさ、魅力が伝わるインタビューでした。DeNAの強さ、良い人材が集まるのも、難波さんに魅力があるからだと感じました。

kimuhito

IT・WEB・エンジニア

考え方に一本筋が通っていると感じました。自己分析もきちんとされた上でリーダーとして動いていて、学ぶべきことがたくさんありました。性格・考え方を南場さんと全く同じにはできないと思いますが、動き方を同じようにしたり、こんな時南場さんならどう考えるかな？とアプローチの基準として心に置いておきたいと思いました。

unja2700144

営業

非常に面白い内容でした。
リアルな打席に立たせないと成長しないと
いう言葉は凄く腹落ちしました。

otobe711

その他

DENAについては、モバイルゲームを中心としたエンタメ事業の会社で、ゲームの課金で問題を起こした会社とのイメージしかなかった。今回南場さんのお話で、エンターテインメントとは別に、社会課題の解決に取り組んでいること、楽しんで社会の役に立つ事業をおこなっていることを知った。また、人の採用に時間を割いて、南場さんの目で見ても自分より２段優れた人を採用するようにして、信頼できる人がいる環境をつくるようにしているとの点に興味をもった。また、ありのまま素直で誠実でありたいとの南場さんの考えを反映した、よい人が集まっている（堀さん）とのこと。社内で自分がやりたい事業に移動できるシェイクハンド制度をつくり、またストレッチ目標（そのひとの能力で成功するかどうか５０VS５０の仕事）をアサインすることで、その人にやりがいを持ってもらうようにしている点もとても興味をもった。また、今後の目標として、人の流動性を高め、そのとき自分が一番興味をもって取り組める仕事が、多様な価値観をもったどの個人でも選べる社会にしたい。スタートアップの量と質を更に高めたい。また、企業としていろいろな環境下で勝ち残るため戦略としてダイバーシティを追究したいなど、DENAが優れた人材育成・排出をしている会社であることを初めて知った。　やはり同じ会社の人とだけ話していては、世の中の事実が分からないのだと思った。積極的に外部の方と接触できるよう努めていきたいと思います。

sae29034115

資材・購買・物流

起業する方も様々な葛藤や挫折や失敗を乗り越えていることと、自分より能力が高い人を認め、各分野のスペシャリストが居る。
私もスペシャリストとして必要とされる様、得意分野を継続して探求していきます。

take-hiko

経営・経営企画

本来のダイバーシティは、性別、国籍等ではなく能力や専門性等その事業が成功するために必要な要素であるという言葉が印象に残った。これまでのダイバーシティは企業の義務で嫌々やっていたところがあったと思うが、成長エンジンと思えばダイバーシティの意味合いも変わってくると思う

570722

金融・不動産　関連職

ダイバーシティは社会の抑圧から解放されるためではなく、事業戦略として勝つために必要なものと、認識する必要がある。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

失敗したり課題にぶつかった時は、這い上がる様を見ていただく機会ができたと思うこと、また、こうならなければできなかった拾い物をしていく、という考え方をしていくという見方は新鮮で、意識していきたい。南場さんのような方でも人の個性をリスペクトして活用して事を成すと思われている。自分も周囲の良いところをよく見ていきたい。

moriyasu0718

人事・労務・法務

超エリートで成功しかしていない人だと思っていましたが、失敗の連続の中で、それでも必ず成功するという信念のようなものをもち頑張ってこられたことが良く理解できた。自分の強みと弱みを理解して、周囲の人と共に、周囲の方たちの得意なことにしっかり頼って成功を実現していくところがとても感銘を受け、自分もそうしていく必要があるなと思った。

hkoke

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティのとらえ方に非常に共感を覚えた。

ogawamaiko

建設・土木　関連職

周囲の力があってこそ、
人材への興味

ダイバーシティは男女や国籍ではなく、
能力や指向性をみて、活かす
それが会社の強みになる

mha

営業

止める条件を事前に話すことが重要

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

hiroshi_tg

経営・経営企画

実行する人としての成功も失敗もきちんと整理して、自らの血肉にしながらまた前に進んでいくという精神力のすごさを感じた。起業されたときの想いやマインドと現在のそれとでは、内容や視野が相当に進化している一方、チャレンジ精神は共通していた。自らも仕事に対する精神力・エネルギーを大切に取り組んでいきたいと思えた。

yuzu10969

その他

目指してワクワクするような頂を設定する
育成は本物の打席に立たせる。。。
学びの多いお話でした。

e_kumagai

その他

レベルが違いすぎて活用は難しいが、会社にとって大切なダイバーシティの話はさすがと思った。
あと次々にやりたいことがあるのもさすが。素敵。

jet1104

人事・労務・法務

生き生きと働かれている様子が窺えた。志を一にする仲間との会社運営を私も経験したいものです。

nariy

金融・不動産　関連職

自分が自分が、ではなく、成功するために能力のある人にどんどん任せていく。どんどん行動して失敗も糧にして突き進むリーダー、ついていきたいです。

oishih

営業

楽しそうな表情の裏に熱い感情を感じた。

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マーケティング

自然体での会話の中に明確なビジョンで会社を牽引。採用・若手教育にも力を入れて鍛えるなど茲許失われつつある価値を再興。日本の初等教育にも疑問を投げかけるなど興味深い内容であった。

ma56uv78ml

経営・経営企画

あらゆる事業での成功と失敗でうまくいかなかったら売却等事業をする上で止めるタイミングを早くに決めている点を見習うようにする

spapa

経理・財務

自然体で柔らかな面と溢れるエネルギーに圧倒されました。
明らかにスペックの違う人間だとは思っても
共感できる点も多くあり、言い訳を言わずにスモールステップでも実行していきたいと思いました。

irene-chiang

営業

最後のダイバシティへの定義が印象的です。経営者にとってのダイバシティは国籍とか男女ではなく、能力、スキル、ストレスに耐える力等を学びました。

bntx

メーカー技術・研究・開発

失敗をおこさなかったら拾えないもの拾う
かしこいふりをしない
世の中に迷惑をかけないやんちゃさ
志に照らして突き進むエネルギーがあること
撤退の条件の明確化
環境の一部としてGAFAを使う

tigers_hiro

その他

4年間、赤字で利益が出なかったことが信じられませんでした。ただ南場氏のお話を聞いていて、まわりの協力者、参謀役が支えて、一丸で乗り越えてきたことがわかりました。DeNA社の人事制度で、ストレッチアサイン、シェイクハンド制度は、非常に興味深かったです。この制度によって、人の持つ能力、可能性が大きく伸びていくのだと感じます。また常に挑戦していく姿勢にも感銘を受けました。挑戦、やり切るという言葉が何度も南場氏から出ていたのも興味深かったです。

greentea8866

販売・サービス・事務

人材採用の多様性で、会社の成長に繋がっています。リーダーはみんなの知恵、技術、特徴を纏めて、力になると思います。

dai-yarukiarude

営業

ダイバーシティは、性別国籍ではなく事業をよりよくするための手段として様々な価値観を受け入れていきます。

masahirosekine

その他

トライエンドエラーというお言葉が印象に残りました。
期限をつけて新規事業に挑戦していく。断念するときはさらっとやめるところが勉強になりました。

koji888

経営・経営企画

南場さんの人材育成や仲間に対するお考えはいちいち腹落ちする含蓄あるものでした。ありがとうございます

inoue_mk

販売・サービス・事務

凄く自然体のようで親しみある魅力的な人だと感じました。考え方も素晴らしくて終始お話は面白かったです。自分より優れている人が周りにたくさんいて、その力を頼って生きているとキッパリと話されていたのはとても印象的でした。一人で抱え込むのではなく大勢を巻き込んで目標に向かっていく。素敵な会社の在り方だと思いました。もっと自分に難題や負荷をかけ、がむしゃら精神でやってみようという気持ちにさせられました。

toshi-iwai

経理・財務

くじけそうになってもやり抜く強い意志が必要だと感じました。

makiko1729

メーカー技術・研究・開発

肩肘はらず、本当に自然体でいらっしゃるのが良いなと思いました。また、新人の資質についてもとても共感出来ました。

hiro2024

メーカー技術・研究・開発

ビジョンを持ち、いかに仲間を増やすかが重要だと思いました

junon001

経営・経営企画

探究心が強く、強い信念のもと、楽しそうに取り組んでらっしゃるのが、とても魅力的だと思いました。

oohira-ku

人事・労務・法務

採用や人材育成について参考になりました。

susumutakasaki

人事・労務・法務

能力開発について、働き方の課題にどう対応していくかが参考になりました。ハードに働き能力開発する強みが使いにくい時代の対応をどうするか。かつては、ハードな努力で能力開発してきた時代であったことも踏まえての対応は現実感がありました。ただし、努力して試練を乗り越えて能力開発していく重要性という点では、自分の考えと共感できました。挑戦と失敗を乗り越える点も参考になりました。

kfujimu_0630

マーケティング

自分のことも会社のことも先を見据えてしっかりビジョンを立てていらっしゃる方だと思いました。死ぬ前に後悔ないように自分も挑戦します。

nakata_daiji

営業

優秀な人を集め任せる。採用がかなり重要。挑戦し失敗する中でもリーダーが全くモチベーションが落ちない強さをもつといずれ成功につながる。

takizawa56177

資材・購買・物流

やめる条件を先に決めておく。ダラダラやって、タイミングを見失う。

koji-hoshino

建設・土木　関連職

仲間や部下を惹きつける能力が高い方のお話を聞けて良かったです。周りの環境に打ち勝つのではなくどう利用するのか。すごく勉強になりました！

stcmm859

金融・不動産　関連職

社員の力を発揮させるためのストレッチアサインや社員一人一人の志を理解し実現させること、チームで協力しながら失敗を乗り越えるなど強い組織づくりを実践したい。

take8639

マーケティング

この新シリーズ、楽しみにしております

betough417

メーカー技術・研究・開発

爽やかでサバサバしていて魅力的な方だなぁと思いました。誠実に立ち向かうということに共感しました。

ha

営業

ご自身もおっしゃられていますが、経歴やスペックでは相当優秀な方であるにもかかわらず、周りの方々をリスペクトする気持ちをお持ちで、非常に謙虚な姿勢が見られることが、結果として優秀な人柄が集まり大きな事をなせているのかと感じました。ただし、その根底にあるのはハードワーク、やり抜く力があるから、背中を見て着いていくところもあるかと感じました。非常に参考になりました。

ysato__

建設・土木　関連職

人材への拘り、ストレッチアサインメント、モチベーション管理、人材の流動性、熱っぽく魅力ある話し方含めて大変勉強になりました。

takasanta

営業

リーダーに必要な事に描く力をつける事も重要だとわかった

kanda_a

営業

南場さんの人柄や仕事に対する姿勢がよく分かる動画でした。ご自身の考えを持ちつつも、優秀な人材を最大限活用することで、会社をより大きくしているのがよく分かった。

oohataisamu

メーカー技術・研究・開発

自然な語り口で、常に自分より周りの方が優秀だったと言える方の「ダイバーシテイ」のとらえ方にとても感動した。
多様な方が輝ける社会、きれいごとや国の指針に右往左往している企業とは本質的な部分で違う。

joan

販売・サービス・事務

「すべきだ」と実際に「する」の間には大きな差があるという言葉が印象的でした。自分が経験してみることの重要さが、よくわかりました。

hideyuki-o

営業

ロジカルシンキングを1人の人と真剣に向き合って接する中で磨く＝自分もロジカルシンキングではなく、人と真剣に向き合って接する事で磨いて行きたい

pontaro-

経営・経営企画

魅力的な経営者のお一人だと思います。試練を乗り越え、仲間を作り仲間とともに進む。ある意味、RPGのような人生を楽しまれているのではないかと感じました。スタートアップ時は大変な苦労や試練があったように見受けされますが、ポジティブ思考やチャレンジ精神などで現在に至っているのだと思われます。誠実かつ実直であり、明るい人柄が引き付けられる要素であり、この方とならお仕事を一緒にやっていきたいと感じさせました。今後のご活躍を祈念しています。

yutaro_7

資材・購買・物流

しっかりとした哲学と、底抜けの明るさ

owen1967

その他

事業を成し遂げるには、皆で協力して進める。皆で決める。といった自分に足りないものを理解し、周りの仲間が補いベクトルを合わせて進めることの大事さを理解した。また、人財の重要性についても、新卒採用に力を入れて企業成功・発展させるには良い人材を採用することが大事であると理解している。正直に誠実に個性を活かして好きなことをやるといった南場さんの考えは共感できる。

kamibashira502

販売・サービス・事務

巻き込む力ですね。
ありがとうございます。

massapy

経営・経営企画

南場さんの天真爛漫さを垣間見れ、ロジカルの権化だ、というような事をおっしゃっておられましたが、非常に人間味豊かで魅力的な経営者であると感じました。
ロジカルではない、何だかフワッとした部分が、魅力につながっているのでは、と思います。
自らの人間力を高めるヒント=自然体、を学ばせて頂きました。ありがとうございました。

sen1000

販売・サービス・事務

失敗を恐れてはいけない

yurina_2024

経理・財務

現在スタートアップ企業に在籍しており、これまでの経験や現在での会社の経験から、共感するところが多かった。人材採用に当たって、頭がいいだけではなく、自分なりの志を持って突き進んでいくことができるかどうかを重視していること、スタートアップ企業の質と量を進化させたいと思っていること、死ぬときに、人としてなりたかった自分になれたと思えたらいいということ、等々、自分の今の考えに自信がついた。

chibibei91

営業

自分より優秀な人を集めて、成し遂げる。チャレンジアサイン

hideshi-0103

営業

自分の力だけでなく、周りの能力を生かしながら事業を成功させて行かれてると理解しました。

eiyuchan

人事・労務・法務

初めてお話ししているのをみたが、前向きで面白かった

fukuoka_kyoto

営業

メンタルの強さとチャレンジ意欲が伝わってくるのと、ワクワクして仕事に取り組む姿勢を感じた。

suginoryu0502

営業

挑戦する姿勢や誠実に前向きに取り組むことなど学べることが多かった。

tomoaki_matsuda

営業

非常に参考になりました

hiro-arakawa

販売・サービス・事務

ご本人の座右の銘とする「自然体」を地で行く飾らないお人柄が、多くの優秀な人を引き付けるのですね。当然それはたくさんの蓄積があったからこそであり、人を大切にしているからだと思います。蓄積が足りない自分は、まずは人を大切にすることからスタートしたいと思いました。

1880080

人事・労務・法務

ダイバーシティーは要求されるものではなく。企業活動にとって成功するために必要なものであるという考えに心から共感しました。自然体で本質を見据えるスタンスをお持ちだからこそと思います。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

他人の事業に口を出すよりも自分で行う方が面白いと思うようになりました。

t-komu

経理・財務

経営トップが自社の話を笑顔で楽しそうに話すという事がその会社を表している
と感じた。
自分の働いている会社を好きになって、誇れる仕事をする、明るい未来に向かって新しいチャレンジしている　姿勢がその要因ではないかと思うので、私も後輩たちがそうなれるのよう体現していきたい。

yfujioka

販売・サービス・事務

「マッキンゼー時代に仕事のクオリティに対して、この程度でいいや、というのがあり得ない世界を経験したことが今も活きている」「育成の肝は本番の打席に立たせること」というお言葉が印象に残りました。

kenichi13

経営・経営企画

スキルとは個人の能力をどれだけ高めるかについて意識していたが、物事を達成する為に、多くの力を集結して達成する力が重要なことを学びました。

mameme-e

メーカー技術・研究・開発

志にむっかていくエネルギーを持っている人

ayaka_1224

販売・サービス・事務

もう一度聞いてみたいと思います。

skusun

経営・経営企画

事業は正に人であり、その人を引き込める人徳の高さは論理的思考と同じく、それ以上に大切と再認識しました。

m_kanji

経営・経営企画

お名前はよく存じ上げていましたが、生の声をお聞きするのは初めてでした。
凄い方だなあ、住んでいる世界が違う方だなあとの感想です。
以上になります。

kolby

経営・経営企画

バーチャルとリアルが融合した、都市開発（空間デザイン）やその中で生きる人の心の豊かさを実現する世界を創ることは、ワクワクする挑戦かと感じました。

f-kitashiba

営業

キャリア形成だけでなく、プラスアルファが備えられていること

jun1592

クリエイティブ

南場さんのキャラクターを知ることが出来てDeNAのファンになりました

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実務で使えそうである。