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AI BUSINESS SHIFTダイジェスト ~基礎編#1〜#3を一気見!~

  • 0h 18m (2sections)
  • AI・テクノベート
  • 実践知

このコースについて

本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第1回〜3回基礎編のダイジェスト版です。
ダイジェスト版では、基礎編で扱った「AIの基本と影響の全体像」、「AIリスクの先にある強い組織作り」、「AI時代のリーダーのスキルセット」のテーマの中の重要なポイントを約20分でコンパクトに学ぶことができます。

第1回資料はこちら
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/3981087d
第2回資料はこちら
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/bab9fd07
第3回資料はこちら
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/a0464fae


■こんな方におすすめです
・AI BUSINESS SHIFT 基礎編の内容をおさらいしたい、または短時間でポイントを理解したい方
・AIの基礎知識や影響などAIに関するリテラシーを高めたい方
・AIリスクに対して現場リーダーや経営層が実施すべきことを知りたい方
・AI時代に活躍するために、どんなスキルが必要なのかを知りたい方

さらに詳しく知りたい方は、AI BUSINESS SHIFTシリーズ各コースをご視聴ください。
『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開)
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88
・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース
・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース
・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース

より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88

※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年9月制作)

講師プロフィール

講師 大谷 健
日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員
クラウド&AIソリューション事業本部
データプラットフォーム統括本部長
一般社団法人 Generative AI Japan 理事

ナビゲーター グロービス 小林 舞良
(肩書きは2025年9月撮影当時のもの)

コース内容

  • 第1回:AIの基本と全体像の総集編
  • 第2回・第3回:AI時代のGRC・リーダーのスキルセット総集編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

30人の振り返り

  • jimin_0712

    専門職

    今回初めて「ダイジェスト版」を拝見したのですが、「AIの基本と影響の全体像」、「AIリスクの先にある強い組織作り」、「AI時代のリーダーのスキルセット」のテーマの中の重要なポイントをコンパクトに学ぶことができ、時間のないなか、インプットすることができた。より詳しくフル動画を見ながら学びたくなるので有意義。組織作りは既に構築されているので、スキルセットの重要性を学んだことでよりモラル面など習慣化する必要があると感じたのと、業務上、資料作成が多くなっているので、早速活用したい。

    2025-09-30
  • tomo-tom

    営業

    分かりやすくまとまっていて、本編をまだ見ていない人でも興味を持てたと思う。
    実演で作業の時間短縮のイメージが持てるのは良いと思った。

    2025-10-02
  • inaka4451

    その他

    この動画で次の3つの重要な学びを得た。
    ①GRCの理解: GRCはガバナンス、リスクコントロール、コンプライアンスの略であり、
     AIを企業に根付かせるためにバランスよく対応することが重要である。
    ②現場と経営層の役割: 現場リーダーはAIのリスクを理解し、経営層にフィードバックし、
     経営層は組織を整備し、法律や技術進化に対応する責任がある。
    ③MELDSフレームワーク: AIを企業に浸透させるためのフレームワークであり、マインドセット、
     エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズの5つの原則と、それらに
     紐づくスキルセットを習得することが重要である。

    2025-10-03
  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-10-01
  • clarinet708179

    販売・サービス・事務

    もう少し内容学習します

    2025-10-10
  • takehiro_okada

    金融・不動産 関連職

    健全なAI活用に必要なのはガバナンスであることを理解しました。使い方次第だと思います。

    2025-10-21
  • ken_sing

    経理・財務

    AIを活用し推進していく上での重要なポイントが良く理解できました。ルールを守り、そのためのガバナンスを効かせることと、マネジメントメンバーの強い関与が必要と改めて感じました。

    2025-10-11
  • 1-100

    その他

    AI時代の到来によってもたらされる社会の変化と、それに対応していくために企業およびビジネスパーソンとして習得すべきケイパビリティ、スキルが、よく理解できた。
    ビジネスパーソン個人としては、単にAIツールに係わる知識やテクニックを習得すれば良いのではなく、その利用を組織・メンバーに浸透させていくためのマインドセットも重要であることに気づかされた。

    2025-10-11
  • muto_satoshi

    メーカー技術・研究・開発

    業務や日常において、調べ物や簡単な資料作成に活用したい

    2025-10-14
  • ma-cy561121

    経営・経営企画

    AI活用して仕事の幅を広げたいと思います

    2025-10-17
  • hirata_1014

    IT・WEB・エンジニア

    GRCについてよくわかりました。

    2025-10-17
  • lc-yamamoto

    専門職

    基礎編の123は活用を始めていました。
    テキストを要約したり掲示するためにA4にまとめてという指示にキレイに返してくれます。ただ、プレゼン資料は意図しない結論を書き込まれるため、要注意です。エクセルの使い方も、このようなことを伝えたいグラフはどう作るか聴くと、示してくれます。

    2025-10-18
  • jieteng

    人事・労務・法務

    ダイジェストでしたが、重要な点が整理されていて分かりやすかったです。

    2025-10-19
  • morohashi1

    営業

    AI利用イメージがつきました。

    2025-10-19
  • higaki-satoru

    建設・土木 関連職

    AIを活用できるように、自分が振り回されないように頑張ろう・・・。

    2025-10-20
  • toku10955

    その他

    いろいろと試してみようと思います。

    2025-10-21
  • h_nrt

    人事・労務・法務

    AIと聞くだけで避けてしまう方も多いと思うが、導入する意義やうまく活用する方法をしっかりと理解することで、業務の質も上がると感じた。コンパクトにまとまっていて非常に有益な研修であった。

    2025-10-21
  • 130haru

    経営・経営企画

    社内において今後AIをもっと活用したいと考えているものの、具体的な議論が深まっていかない。経営層としてのスキルとして、組織にAI活用を広げていく役割が大事であることを学んだので、是非率先して社内で発信していきたい。また、AIを活用するうえで、ガバナンス、リスクコントロール、コンプライアンスの3点が重要なポイントであることも学んだ。これらの思想も併せて社内に浸透させていこうと思う。

    2025-10-10
  • aki_imada

    その他

    改めて基礎編の理解が深まりました。

    2025-10-09
  • m_tanaka

    人事・労務・法務

    良いダイジェストでした。

    2025-10-07
  • it_kaku

    IT・WEB・エンジニア

    AIリテラシーやガバナンス、規制、などを十分に理解したうえで
    リーダーや経営層も積極的にかかわる必要がある
    また、その精度を高めるためにどのAI生成ソフトとライセンスを取得するのかも会社全体で取り組まないと
    成功はない

    2025-10-07
  • itourin

    経営・経営企画

    AIを普及するにあたり、リーダー層はガバナンスやコンプライアンスにしっかり取り組むことによって、リスクコントロールを行いながら会社の現場やリーダー層に浸透させることが大切である

    2025-10-07
  • d-ai

    人事・労務・法務

    組織マネジメントにAIを浸透させていきたいと思います。

    2025-10-07
  • nsg11214

    営業

    リーダーのスキルセットは非常に重要になってくると思われる。

    2025-10-06
  • akitagak

    営業

    よくまとめられていたと思います。

    2025-10-05
  • k_asai

    専門職

    持つべきスタンスは理解できた

    2025-10-04
  • hiroto1103

    メーカー技術・研究・開発

    AIを企業に浸透させるためのMELDSフレームワークであり、マインドセット、エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズの5つの原則と、それらに紐づくスキルセットを習得することを個人、会社に広めたいと思います。

    2025-10-04
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    そんな時代です。
    使えないと何にもならない。
    少しづつでも使えるようになるために日々取り組みます。

    2025-10-02
  • ruimasiko

    その他

    自分自身、MELDSのフレームワークは浸透していないので、意識していければと思う。

    2025-10-01
  • hk-0225

    経営・経営企画

    自分の組織の中でAIを活用するためのフレームワークは大変参考になった。漏れなくやることがおさえることができると思う。

    2025-10-01

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