03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント188件
tomo-tom
分かりやすくまとまっていて、本編をまだ見ていない人でも興味を持てたと思う。
実演で作業の時間短縮のイメージが持てるのは良いと思った。
jimin_0712
今回初めて「ダイジェスト版」を拝見したのですが、「AIの基本と影響の全体像」、「AIリスクの先にある強い組織作り」、「AI時代のリーダーのスキルセット」のテーマの中の重要なポイントをコンパクトに学ぶことができ、時間のないなか、インプットすることができた。より詳しくフル動画を見ながら学びたくなるので有意義。組織作りは既に構築されているので、スキルセットの重要性を学んだことでよりモラル面など習慣化する必要があると感じたのと、業務上、資料作成が多くなっているので、早速活用したい。
inaka4451
この動画で次の3つの重要な学びを得た。
①GRCの理解: GRCはガバナンス、リスクコントロール、コンプライアンスの略であり、
AIを企業に根付かせるためにバランスよく対応することが重要である。
②現場と経営層の役割: 現場リーダーはAIのリスクを理解し、経営層にフィードバックし、
経営層は組織を整備し、法律や技術進化に対応する責任がある。
③MELDSフレームワーク: AIを企業に浸透させるためのフレームワークであり、マインドセット、
エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズの5つの原則と、それらに
紐づくスキルセットを習得することが重要である。
s_m_gps
ダイジェスト版を見て本編もしっかり学習しようと思いました。
ryotaise
ダイジェスト版を見て興味を持ったので本編も見ます。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
kaoru_7515
AIの活用をするにあたって、という最初の入り口でした。その中でも、特に、「MELDSフレームワーク」とクリティカルシンキングについては、とても興味深く、そして、自身の中でより深堀していきたい内容でした。継続的に今後のAI Business shiftを受講していく中でも意識の中に常においておきます。
kuro_kuroda
エッセンスがまとまっているダイジェスト版で良かったと思います。GLCやMELDS等、基礎編3つを見た後だと、そうだった、と復習でき思い出せて良かったです。
usagi2023
興味をもって学ぶことができた。
更に理解を進めていきたい。
vaaaa_mos
本編を読まなくても内容がしっかり伝わり、非常に分かりやすかったです。
AIを活用できる人が、活用できない人の仕事を奪う時代になるのではないかと感じています。
そのため、今日から自分自身も意識して MELDS を実践しながら仕事に取り組んでいきたいと思います。
hk-0225
自分の組織の中でAIを活用するためのフレームワークは大変参考になった。漏れなくやることがおさえることができると思う。
ruimasiko
自分自身、MELDSのフレームワークは浸透していないので、意識していければと思う。
sphsph
そんな時代です。
使えないと何にもならない。
少しづつでも使えるようになるために日々取り組みます。
hiroto1103
AIを企業に浸透させるためのMELDSフレームワークであり、マインドセット、エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズの5つの原則と、それらに紐づくスキルセットを習得することを個人、会社に広めたいと思います。
k_asai
持つべきスタンスは理解できた
akitagak
よくまとめられていたと思います。
nsg11214
リーダーのスキルセットは非常に重要になってくると思われる。
d-ai
組織マネジメントにAIを浸透させていきたいと思います。
itourin
AIを普及するにあたり、リーダー層はガバナンスやコンプライアンスにしっかり取り組むことによって、リスクコントロールを行いながら会社の現場やリーダー層に浸透させることが大切である
it_kaku
AIリテラシーやガバナンス、規制、などを十分に理解したうえで
リーダーや経営層も積極的にかかわる必要がある
また、その精度を高めるためにどのAI生成ソフトとライセンスを取得するのかも会社全体で取り組まないと
成功はない
m_tanaka
良いダイジェストでした。
aki_imada
改めて基礎編の理解が深まりました。
130haru
社内において今後AIをもっと活用したいと考えているものの、具体的な議論が深まっていかない。経営層としてのスキルとして、組織にAI活用を広げていく役割が大事であることを学んだので、是非率先して社内で発信していきたい。また、AIを活用するうえで、ガバナンス、リスクコントロール、コンプライアンスの3点が重要なポイントであることも学んだ。これらの思想も併せて社内に浸透させていこうと思う。
clarinet708179
もう少し内容学習します
ken_sing
AIを活用し推進していく上での重要なポイントが良く理解できました。ルールを守り、そのためのガバナンスを効かせることと、マネジメントメンバーの強い関与が必要と改めて感じました。
1-100
AI時代の到来によってもたらされる社会の変化と、それに対応していくために企業およびビジネスパーソンとして習得すべきケイパビリティ、スキルが、よく理解できた。
ビジネスパーソン個人としては、単にAIツールに係わる知識やテクニックを習得すれば良いのではなく、その利用を組織・メンバーに浸透させていくためのマインドセットも重要であることに気づかされた。
muto_satoshi
業務や日常において、調べ物や簡単な資料作成に活用したい
ma-cy561121
AI活用して仕事の幅を広げたいと思います
hirata_1014
GRCについてよくわかりました。
lc-yamamoto
基礎編の123は活用を始めていました。
テキストを要約したり掲示するためにA4にまとめてという指示にキレイに返してくれます。ただ、プレゼン資料は意図しない結論を書き込まれるため、要注意です。エクセルの使い方も、このようなことを伝えたいグラフはどう作るか聴くと、示してくれます。
jieteng
ダイジェストでしたが、重要な点が整理されていて分かりやすかったです。
morohashi1
AI利用イメージがつきました。
higaki-satoru
AIを活用できるように、自分が振り回されないように頑張ろう・・・。
toku10955
いろいろと試してみようと思います。
h_nrt
AIと聞くだけで避けてしまう方も多いと思うが、導入する意義やうまく活用する方法をしっかりと理解することで、業務の質も上がると感じた。コンパクトにまとまっていて非常に有益な研修であった。
takehiro_okada
健全なAI活用に必要なのはガバナンスであることを理解しました。使い方次第だと思います。
yuki-mat
私の属するBPO業界では現在の労務費上昇により、「自動化で人力を極力削減しよう」という風潮が急速に強まっていくと想定される。
その中で、当研修の内容にあった「人とAIとの協業を前提とした事業再構築」は事業継続の上でも不可避の喫緊の課題。
しかしそこに向けてのアプローチが不十分(少なくとも可視化されていない)なので、
現場リーダーとしては「共創型リーダーとして現場の成功例を経営層に伝える」をいち早く実践し、経営層のアクションを促進する必要がある。
yoshi_b-saku
大変勉強になりました
nosaken
マネジメント編も視聴して、AI活用のヒントをもらいたいと思います。
fuji-aya
コンプライアンスを遵守して使用していきたいですが、具体的な業務で活用できるのか難しいです。
nathan2929
特質を理解して積極活用
fujioka-san
AIへの取り組みの必要性を理解するすることが出来た
everest
AIを戦略的に活用することで組織の意思決定や生産性が大きく向上すると感じた。
kota-imai
今の業務では殆どAIの活用ができていないので、業務効率を上げるためにも日常的にAIを活用しAIスキルを高めていく必要性を痛感した。
is__
参考にして業務に取り組みます
jny94
今後の業務に積極的にAIを取り入れていきたい
shikata_serohi
復習になりました。何度も見るのが大事ですね。
kojinoro
ダイジェスト版でしたが、AI活用をマネジメントに生かすキーポイントが凝縮されていてとても参考になりました。詳細を学びたくなったので、正式な基礎編も学習したいと思います。
s_kengi
職場のリーダーとして、AIに関する知識を積極的に吸収し、試行錯誤を繰り返し業務に積極的に活用していく
sgoko
ダイジェスト版のおかげで、概要がしっかり見て取れました。
masanori1118
ダイジェスト版があると、シリーズ全体の学びのイメージがつきやすく、本編でもっと詳しく学びたいと思うようになりました。
jagger
これまで視聴した第一回から第三回までのダイジェスト版のおかげで、かなり解像度が高くなりました。個々の視聴の中で見落としていたポイントや改めて押さえておきたいポイントを認識することが出来ました。AIの活用は今や業務の中で当たり前の時代になっていますし、AI自体の進化も急速にすすんでいると思います。その意味で、従業員、現場のリーダー、経営層それぞれがAIについて責任を持つ覚悟が必要ですね。導入が進んでも、上手く活用できなければ、ただ綺麗な資料が出来ただけ、なんてことにならようにしたいです。
makoto_hamasuna
AIが日々発展していく為、コンプライアンスやガバンス自体も必然的に連動しながら変容していく事になると思う。
sink
実演で作業の時間短縮のイメージが持てるのは良いと思った
影響力を肌で感じることができるし有効活用したいと思わせてくれる
zero_kujira
AIを使いこなしていくと同時に、同じくらいガバナンスやリスクコントロール、コンプライアンスが重要で、皆がその責任を持って活用することが求められることを学んだ。
mattyan_n
業務に活かしていくよう努力していきます
re_mi
AIをどうやって使うか、よく考えたい。
shunjanne
AIの活用をもっと真剣にかんがえる
ooss
短くまとまっていてわかりやすい
inami-e
AIの基礎知識から、ビジネスへの具体的な活用方法
youta0001
必要なマインドが理解できました
yu-ki-ko-ji
AIを使うのも人なので使い方によっては脅威です。
inochan
ダイジェスト版をあらためて拝見し、よい復習になりました。
MELDSフレームワークは、理解しやすく、よいと思っています。
keijiro_ishida
MELDSフレームワーク
kazu-1220
ダイジェスト版でしたので、次回は本編を受講します。
strt310
AIに関する基礎的な情報が網羅的にまとまっており、非常に役に立った。社内でAIを活用していく上で、全社員共通で身につけておくべき内容だと感じたので、この動画のことをチームにも周知しながら、全員でAI活用を進めていきたい。
ta141
リーダーが率先してAI導入を働きかけるのですね
車、道路、ガードレール、交通ルール わかりやすいたとえですね
yhashi73
20251204受講
ooshima0511
AIへの理解が深まった
atom1031
基礎編を見た後、復習としてダイジェスト版を見たので、より理解が深まった。特に、これからの時代AIを使える、共有できる人材になることがより重要だと理解が深まった
t-tomoya_
プログラムのコードもAIで書けるようになってきているが、任せるのではなく、協同開発していく、という考え方が良かった。
これからの開発者には必要なスキルであると思いました。
k_tsuchiko
基礎編で学んだ内容の良い復習となりました。
hi_az
AIが仕事に与える影響について、理解できました。
na--ma
業務にいかしていきたいと思いました
ma-k
シリーズの全体像がわかってよかった。個別の回も見てみたい。
フレームワークの5つの原則も改めて振り返ってみたいと思う。
yasu_ichi
ダイジェストでまとめてあるモノを観て、AIに必要な事が分かりました。
ありがとうございました。
clear_water
ダイジェスト版なので今までの振り返りができとてもよかった。
itake59
AIはすべての方に責任と影響をうける。他人事ではない。
bssdzr_7932
業務を進めるにあたり、AIを活用するという事に良いイメージががありませんでした。
Aiに頼る事で自分で業務を進めるのではなく少し楽をしているようなイメージがあったからです。
しかし、動画の視聴によりAIを活用することで時間の短縮であったり、効率的に作業を進めることが
出来ることを、改めて知ることが出来ました。
今後自分に合ったAIの活用方法を模索しながら、活用する様にしたいと思います。
too_much
動画の内容を復習できました。
minamijunichi
MELDSフレームワーク: AIを企業に浸透させるためのフレームワークであり、マインドセット、
エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズの5つの原則と、それらに
紐づくスキルセットを習得することが重要であるということが理解できた。
kktp
AIは必須なので積極的に導入しチームの業務効率化、提案力向上を図る
fbj04190
ただAIを活用するという事ではなく、一般社員、リーダー層、経営層など様々な立場で必要な取り組みがあるという事が分かりました。
hashi26n
AI時代のマネジメント概要について意識できました。積極的に新しいツールを有効利用していきます。
ncssys
業務での効率化のために、それぞれがAIを活用している現状がわかった。私も活かしていきたい。
0032
ダイジェスト内容を本編で確認します。
amiwa
翻訳者として積極的に活用し、活用促進していきたい
samsamissamu
現在、自分自身が勤めている会社でも「MELDS」のフレームワークに則りAIを社内に浸透させる途についたばかりだと感じた。
AIを使いこなせる人材に僕はなる!
yutaka_aimar
AIの活用方法がわかりやすく理解できた。
活用しすぎると自身の意思がなくなり、万が一の判断がきかなくなるとも感じた。
効率化と楽は切り分けが必要と感じた。
kobayashi_yasu
AIの活用に関する背景や基礎的な点などが勉強になった。
endlss
ダイジェスト版であったが項目ごとにコンパクトにまとまっておりわかりやすかった。
現状の立ち位置(中間マネージャー)としてリスクヘッジも行いつつ、業務の効率化の観点から資料作成において積極的にAIを導入していきたいと思います。
professor
導入に関しての効率的な手順があるとは知りませんでした。勉強となりました。
m_osugi
ダイジェストを作って頂けると助かります。
maeda-11
職場への導入方法やAIについての考え方を学べました。
gasgas
車の運転にたとえた例が非常にわかりやすかったです
hiroyuki_ono
AIを、ただただ検索要員として、正しい理解で正しく使う必要あり
gaopingping
AIの特性と拡張性を理解して、過度に恐れず、かつ自分の業務のサポッターとして、活用することで自分のパフォーマンスを上げていきたいと思います、
nane_san
説明資料はAIに頼らず自分で作るとの固定観念が組織にあると導入に支障が出るかもしれません。いきなり導入するのではなく、部分的に導入して見せるとの小出し戦略がよさそうです
yk77
MELDSを意識して、AIの導入を進めていきたい
jyagura-0321
会議体の議事録のまとめであったり、時間短縮を図るうえでも、資料作りに挑戦してみます。