03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント4615件
keita_tsuzura
デザインの言葉の定義として、今回説明された内容は理解していたが、最後のアンケート結果で、日本がクリエイティブNo.1というのはびっくりした。
mabo0724
日常の業務でクリティカルシンキングとともに、磨いていかなければならない思考法だと再認識しました。創造力を高められるような環境づくりとコーチングは今後のモノづくりだけでなく、企業経営においても力点を置くべきことであると思います。
kuniou1022
既成概念が取り払われる気づきとなった。特に「正解」ではなく「可能性」を求めるという視点。Appleの事例も改めて確認をして、同社製品・ブランディングの良さ・ユーザビリティーの高さの源を再認識できた。
ishii201
迷わずやってみる
ルールに囚われない、正解がないことにチャレンジする、創造し続けること
モノを売るのではなく、スタイル、時空間を売ること
yuki_0719
成功企業を論理化するのでなく、「人の心地よさ」をベースにビジネス・サービスの種を考えていくことがデザインシンキングの基本と理解しました。また、拡散と収束を繰り返し行い、人が何を好み、何を嫌うかを考えていくこと、そこに市場機会を見出していくことを重要視していく。
そしてなによりも「やってみること」そして、そこからのフィードバックを受けて、改善し、より好まれるものをつくっていくこと。私のビジネスもまさにこれが当てはまる。変に頑なマーケティング手法で論理だてても時間と費用と労力を費やして、世に出す時は既に時代にマッチしなくなってしまうことが多い。まずはプロトタイプを世に出してみること、これを意識し実践していきたい。
test_
技術の進歩に伴い、人々が「満たされた」状態になっており、自身の欲求に「気づかない」状態になっていることがデザイン思考の流行の背景にあるということを非常に興味深く思います。
hiro_yoshioka
なんと 日本はクリエイティブな国と思われていた!
tomoyosi-s
ノートに書いてみるだけでやってみない。自分にも思い当たります。間違っているかもしれない、失敗するかもしれない、批判されるかもしれない・・・。悩み過ぎずやってみることですね。クリエイティブな日本人なのですから。
kameco
最近よく聞くこともあり「デザイン」に興味があります。私は事務職ですが、職種に関わらず、誰もがクリエイターであり、イノベーターであることを意識して仕事に取り組みたいと思いました。
takenokoman3
もっと簡潔に短くできた動画な気がします。長々話してたわりには、再現性が薄いし、最後はなんだか強引に結論つけておわった感じがします。もう少し実用性を高く、デザインシンキングを導き出すステップを解説してもらえたらよかったです。
izm7
日本はクリエイティブ力が高いイメージなかったので世界一位というのは驚きでした。
nakamuraho
型にはまらず新しい発想で前向きに考えを持てたら良いなと感じました
suzuki_n365
ワイン業界の事例は、デザインシンキングをイメージし、自身の理解に落とす上でとても良い解説でした。
思考のフレームワークは多くありますが、発想の根本として「ロジカル」でなければならない、そうでなければ恥ずかしい、という呪縛にとらわれている人は多いと感じます。
共感から入り、まずはやってみて、フィードバックを大切にする。シンプルですが、これを実践できていないケースは実に多い。自身・チームともに、このシンプルな思考法・実践法を学び、楽しんでやることを推し進めたい。
max1960
まず行動してみようと言うふうに思いましたありがとうございます。
user-32cc154615
世界に人たちの日本に対する認識が間違っているのではないか、という可能性を考慮していないのではないだろうか。
takahashism
学んだことは3つ。1つは、プロセスの理解。Empathize→Define→Ideate→Prototype→Test、のプロセスがベースにありながら、Test→Ideate→Prototype→Testのループも回すことが重要。2つ目は、デザイン思考には独特のマインドを持つべき、ということ。具体的には「正解がない」「ルールに縛られすぎない」「悩みすぎずにやってみる」を持つべき。最後は、自信を持つこと。日本はクリエティティブな国であることに自信をもって、恐れずに取り組んでいきたい。
jirushi29
デザインシンキングとは、本質的な問題について、本質的な解決策を導くアプローチ方法の一つである。と理解する。
情報過多のVUCA時代においては、今までの正解が正解ではない時代となる中で、
過去の成功や事実にのみ則り解決策を導くのではなく、本質的な問題を高い視点で広く捉え、正解ではなく、可能性を導くこと。
その上で、ルールに縛られず、とりあえずやってみることが重要である。
mokumintosan
不確定で変革の時代、
正解に固執せず、
ユーザーに寄り添い共感した課題を短期間でプロトタイピングを繰り返し、
早く商品やサービスを世に出すことが、
とても重要であることがわかった。
プロトタイピングに関わるスキルを伸ばしたいと思う。
kameco
「デザイン」という言葉は本当によく耳にするようになった。まだピンとこないので、今後もこのような講座を受講したい。
yoshiba-4421
顧客のニーズに答える(集める)部署を新設することが急務なのではないかと思いました。
hide8910
お客様のより高い満足感や共感を得るために、お客様の状態を観察しどう動くべきか創造し固定観念にとらわれることなく発想することが大事と考えます。
shojiro4t
ソファーの問で、人をイメージした想像力の違いには共感出来ました。改めて、営業活動には想像力を高める必要性に気付きがありました。
shimonaka1977
日本が他国から観てデザインNO1と思われていることにもびっくりしたが、日本人は謙遜なのかわからないですが、NO1と思っていないことにもびっくりた。
何事も正解はなく、チャレンジする姿勢は大切だと思いました。
takuyuri37
手段が目的とならず、最終的な目的に到着できるように想像しながら業務に取り組むことが重要。
iastjedi-1965
「デザインシンキング(デザイン思考)」は,ビジネスシーンにおいて、ユーザー視点と問題解決のプロセスを掛け合わせて、全く新しい創造を生み出すと言うことが理解できた。
dsrv6s
日本を過小評価していた自分が情けない
kimurashi
想定より大変実用性のある思考法でした。
yama1109
ワインの話は分かりやすかった。正解はない、ルールに縛られすぎない、悩みすぎずやってみる、中々難しいが実践する様心掛ける。
-yoshi-yoshi-
ルールにとらわれすぎないというのが感銘を受けました
mahitaku
いろいろな事例を取り上げて説明されていてデザインシンキングの内容が身近に感じわかりやすかった。
dateh
自信を持つことが大切であることを感じました。
natsuki_0717
プロダクトを考える時に、人間中心で、というメッセージが印象的だった、
ソファの絵を書くワークでそれに気付けて面白かった
yanagizawa
designとDesignは異なることであること、Designでは人を中心に体験や気持ちを想像し、クリティカルシンキングとクリエイティブシンキングを繰り返していく必要があることを学んだ。正解を気にしてしまうが、そんなものはなく、とりあえず行動に移すべきだと改めて感じた。業務ではクリティカルシンキングがまだ弱いと思うので今後身に着けていきたい。クリエイティブについても自信をもっと持っていこうと思った。
freshwind25
日ごろ無意識でやっていることをこのフレームワークを使って、客観的にまたよりアイディアを広げつつも、そのファクトもきちんと取っていくようにしたい。ダブルダイヤモンドを繰り返していくようにしたい。
jcomcssbak
仕事としては全くクリエイティビティのない、要求されない内容だが、自分の日常の趣味や生活においてデザインシンキングと取り入れてみたい。
kuro-787
クリエイティブに正解はなく、まずは悩みすぎずやってみるということが大切である
kazu4529
現在行っている新規事業開発業務の中でのディスカッション・テーマ探索等に役立つ
kabamaru
appleのipodの事例はわかりやすく画期的だと思いましたが、それをどう自分の業務に落とし込んで発展させることができるのか、ということを考えるきっかけになりました。共感することからどういった問題点や、やりずらさがあるのかを考え事務作業であっても、この入力がやりづらい、ここがいつも間違えている、じゃあこれを違う方法で変換してみたらいいんじゃないか、と考え一つ一つ小さなことでもデザインシンキングしていけるのではないかと思いました。
coolcalm
業務で活用するには、自分だけの領域で考えず、多方からの角度や、あらゆる分析したうえ、修正、修正を加えながら、完成に向かう。
namifour
正解は一つではない、ルールに縛られすぎない、悩まずやってみよう、現場で共感、など、今日から取り組んでみます。
saijo_ky
違う視点で物事を見るのは面白いと思った
sris16g
正解よりも可能性を考えていくという姿勢を学びました
jal_obata
業務で活用するには、関係者とのコミュニケーションが必要と感じた
yuichixyz
ユーザーの視点から課題を捉え、共感を出発点に創造的な解決策を導き出す問題解決のアプローチを認識できました。
kool_menthol
世界からは、日本はクリエイティブな国と思われていた!
makino-ku
正解ではなく可能性、考えるのでは無く先ずはやってみることが大切である。
これまの考え方や発想を急に変えるのは難しいですが、切り替えることが出来れば非常に興味深いと感じました。
haratatu
まずは自由な数多くの発想(意見)を出す(集める)。そこからできることを試しながら、効果検証、ブラッシュアップしていく。
既存業務の生産性向上においても突拍子もないことでもまずは受け入れて考える。
kyosuke_ohashi
非常に興味深いお話でした
是非とも、今後の業務で実践していきたいと思います
taguchitakumi
ためになる思考法でした。
sanshiro_saito
デザインの仕方がわかった
katsu0041
日本で仕事をしているとどうしても、失敗したらどうしよう、次はないかもしれない、という考え方に陥ってしまうと思います。
どこかで殻を破って、やってみることに改めて挑戦してみようかと感じました。
yuji-yy
日本人は謙虚なので自分たちがクリエイティブ作りをしているとは思えないのでしょうね。発想を豊かに頑張ります。
h-takasaki
デザインシンキングについての理解が深められた。造形だけがデザインではなく、生活や行動についてもデザインする事の重要性が理解出来た。
mame_nosuke
日常の業務でクリティカルシンキングとともに、磨いていかなければならない思考法だと再認識しました。
ryo_0527
日本人が世界的に見てクリエイティブな人種だと驚いた。
今後は物事を検討する際、クリエイティブば発想を意識していきたい。
1001009181
人の体験や考えなどの心を考えてビジネスをデザインする。
人間、ビジネス、技術の交わる箇所を探して、ビジネスにつなげる。
やはり、相手あってのビジネスなので、人の心を考えつづけなければならないと思った。
また、アイデアがでたらとりあえずやってみる、問題がでたらその都度修正する、といったPDCAの上昇スパイラルの考えは取り入れたいと思った。
shoji_watanabe
発散から始まる考え方は一見大変で途方もないように感じましたが、話を聴いたうえで改めて考えると、定常業務以外の部分で多く活用できる考え方だと分かりました。
kenta3116
採用広報を企画担当するものとして、手段や解決策をよく検討するが、そもそも何が問題であるのかを考えるデザインシンキングは役立つと感じた。
また、仮に施策(イベント)を企画するにあっても、事象から考えるだけでなく、参加したユーザーがどんな場面で満足するのかを想像しながら検討するのも非常に良いアプローチだと感じた。
mike-sebi-p
悩みすぎることが多いのでとりあえず手を動かしてみます。
inari-kota
生活の中で変えられそうなところから着手し考え方を密につける
pan_qihai
実際な製品のデザインをしないですが、仕事の流れなどのデザインにも活用できると思います。
ohatake
日本人が自らをクリエイティビティであるという認識が14%と相当に低いことに、驚きと共感を感じた
mr_yasu
デザインシンキングをベースにしながら、まずは試行錯誤していくことが必要であることが大事であると認識しました。
masammasam
考えるばかりでなく、実際に手を動かし実践していきたいと思った。
shidori
まずは迷わず行動してみる、ルールに囚われない、様々な事にチャレンジしようと思います
otsuka-yui
行き過ぎた謙遜はもったいないと思いました。
kiritani279
「先ずはやってみる」がささりました。今、やらなくていい業務を探していますが、活用したいと思います。
karehika-107
日本/東京がクリエイティブと見られている理由が知りたいと思いました。自分自身は全くクリエイティビティに関する自信がないですが、教えていただいた手法でやってみたいと思います。
dobashi_kentaro
ユーザー目線はもちろんコストや環境に配慮したデザインを提案できるように活用する。
j-ota
色んな場面でデザインを考慮することが出来るとわかりました。効率ばかり求めていたので。
yosidai
物事を新しく始めるにあたって、その準備段階から実行までのプロセスを変えていくことが今の時代求められていることが参考になった。
kasanori
具体的シーンは思い浮かびませんが、社内課題への取組みには使えると思います。
matsudada
業務内で自身で作成し社内共有したツールについて考えてみました。
当初自分自身のみが使用するツールであったためどこに何があるかを明確にしていなかった。
社内展開する際に自身のみで他社の分かりにくいと思われる点を想像しツールの改修を行い展開を行った。
以降なにもないので使用に際して問題は発生していないという認識だったが、実際はどうだったのかを確認しておく必要があると考えました。
使用者からアンケートで意見を収集し、他の人も交えミーティングで自由に意見を交え、それを参考に改修を実施します。
g133
1つの業務について、効率化を検討する際に、トライアルを実施して、そこで出てきた課題に対して、ひとつづつ解決していき、最終的には、トライアルの結果検証を経て、実現場に導入していきたいと思います。
katagiric
自分の創造力を認知し、自信を持って表現することを習慣化していこうと思いました。
miyawaki-koki
現状の製品仕様にこだわらず、もっといい方法はないか固定観念を壊したアイデアを出せるようにしたい。モノだけでなく、仕様周辺、パッケージ、いろんな見方をしていきたい。big D
kishitoshio
TVチューナーのAiデザインなど
mikawa31
採用を選考に特化して考え、学生との楽しさで満足感を社員側が得てしまうインターンシップや内定者フォローはそげ落とし、優秀であったり、企業のニーズにあう学生が企業にきたいとおもわせるイベントに特化する。
-yanagi-
デザインの概念が大きく変わった
ushiwaka302
課題解決に運用できる
yoshi_shibata
事例があってわかりやすく、勉強になりました。
好奇心、可能性、動きながら学ぶ事を意識して、Designを考えていきたいと思います。
日本がクリエイティブ一位には驚きました。
feb-02
自由な発想をすることと、小さな一歩でも良いので実際に行動することが大切だと思った
kentsumu
発想の転換、見る角度を変えると考え方も変わるのを意識すると良いと思った
akira-o
デザインシンキング、固定概念に凝り固まってしまっていた自分を奮い立たせてくれる講義でした。
akary
デザインシンキングの中で、「人の心地よさ」という人の立場になって考えてみるというのは、日本人の得意分野のように感じた。日本がクリエイティブNo.1というのは意外だったが、そういう部分で吐出した部分があるのだろうか?
自身の業務でも当たり前のようにクリティカルシンキングを実行できるように訓練していきたい。
usui_gas
教官と問題定義が大拙だと感じた
shindo0310
業務で活用できるよう研鑽します。
maruyama-kouich
今後も色々なことを創造し、業務に生かしていきたいと思いました。
kitamura-y1234
今までの業務内容をデザインシンキングすることにより商品を発展させて売り上げにもつながる。
kazu0037
構えるのではなく時と場所を選ばず
yu_326106
日頃の業務ではあまり考えることがない内容だったので、すごくためになりました。
uemachis
仕事に役立つと感じた
shi_m1226
ルールに囚われない、正解がないことにチャレンジする、創造し続けること
h-yamamotozz
・VUCAの時代では、考えすぎずに手を動かすことが大事。行動することが大事。
・ある分野の専門家がほかの別分野の専門家と意見を交わしたりすることで、不確実性が高い世の中で新しい価値を提供することができる。ただ弊社にはそもそもそんな専門家がいない
tkyg4028
ゼロベースで考えることが必要といわれるが、くりえ
keikoko
悩みすぎず、まずはやってみる ですね。
yuzubath
ソファの例で、なんとなく思い浮かべたものと、実際に使うことを前提に思い浮かべたものが違っていたことが印象的だった。まず、ユーザー目線で共感することが重要だと感じた。
ishii138
新しい考え、価値観を受け入れる重要性を学ぶことができた。
man_44
日本にクリエイティブなイメージが先行しているのは、漫画やアニメの影響が強いのではないかと思う。ただ、発想力、想像力において他にはない思考をする人が多ければ、世界を変えるイノベーションも起こせると思う。
guestttt
イノベーション、クリエイティビティの違いがなんとなく分かった。