上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション②情報共有編

mizuhashi

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２つ上の視座に立つ、とよく聞くけども、どうしたらいいんだろう？と思っていた。
上司がさらに上の上司に何を報告しているのか？という視点は参考になった

jasano

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二つ上の上司の立場の議事録を確認し自身の活動に反映する。なるほど、でした。そのくらいの準備をもっていくことが担当として必要だと再認識できました。

matsumotokou

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上司はよく会議に行くと言うのは日々感じることではあるが、会話の内容や上司の上司から聞く話に注目すると何で忙しいのかはなんとなく予測がつく。そういった時に自分ができるのは今後新しいことが始まった際に何を目的で何に苦労し、どうやればその問題を解決できるのか、ある程度仮説を立てて仕事に取り組むことである。そうすることによって新たな問題が出てきたときにも、心に余裕を持って取り組むことができる。

muccy777

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自分事としてとらえる。そうすると新たな発想につながりそうです。
また二つ上の上司の立ち場で考える。こうなると広い視野で業務をとらえることができそうです。

0920masuda

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2つ上の上司の立場に立ってみることは本当に必要であると感じています。
報告の内容やタイミングを考えることができると感じました。
また、部下への情報提供も業務のベクトル合わせにも有効になるのでタイムリーな情報提供をやっていきたい。

akiyasumi

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情報の共有が限定的な状況だと自分の頭で考えて動くことより指示待ちにならざるを得ない状況でした。それで現場では時間の無駄が多く発生していました。立場が上の方がやるべき事を先に明確に共有してほしいと思っていました。自分で出来ることを上の立場からも考えてみたいと思います。

a_7636

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上司経由で仕事が降ってくるとして、丸投げだなぁと感じるときと、そうでないときの違いって
なんだろうな？と思っていました。単にかつてやったことがある業務か否かではないんだけど…？

　・目的達成後の理想を即答できるか
　・目的達成の難所を語ることができるか
　・難所を踏まえて先回りして解決策を練られるか

…確かに、このあたりふわふわしていると、丸投げ感ありますね。
「自分ごと化」っていうけど、このあたり答えをもっているか、自分に問いたいと思いました。

k-kuroki

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自分が部下の立場であれば、所属長の更に上の部統括責任者や支店長クラスの要望や考え江を意識して、上司に対する報告、相談をできるようなれば、無駄なキャッチボールも減らすことができ、時間を有意義に活用できる。上司の立場であれば、ビジョン、目的を情報共有して、部下が動きやすい環境を準備し、よりよい答えをスピーディーに提供してもらえるようにすることが大事だと感じた。

どちらの立場にしても、内容を自分事として捉え、主体的に考えることができるように準備意識を持つ必要性を感じた。

blue_t_ree

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2つ上の上司の視点で考える。自分の立場でしかモノを考えなかったり、発言したりしてしまうところが成長や成功を止めている原因なのかも知れません。意識して取り組みたいと思います。

ushi_ff

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・上司/部下の関係において部下が2つ上の上司の立場で考える、というのは、上司/部下に限らずに顧客に対してなど様々な場面で有効で、相手にとって上司(意思決定役)の立場で考えることが重要というのは参考になった。
・自分事として捉えられているかどうかは、1. 目的(プロジェクトが成功した際の姿)、2.難所はどこか 3.難所をどう解決するか、が自分の言葉で勝たれているかどうか、ということを意識したい。

kanoka50

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どちらの立場でも各々の立場を想像し先回りして対応することの重要さが理解できた。

mama_

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二つ上の上司の立場の視点を考えることをやってみたいと思いました

tagu3320

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私のレベル（社会人14-5年目くらい）になると、メンバーの立ち位置でも部長レベルの役職が何を求めているのか等を考えて、資料作成とかに取り組んでいます。

micaf

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戦略を語れるようにする、スタッフとの情報共有を日ごろから行うことは、コミュニケーションの中に意図的に取り組みたいと思う。

leftsider14

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上司の立場として：
部下に対して、今何を行っているのかを自分事として語れるように、動画で出てきた、
①目的、Pro終了後のあるべき姿
②このProの難所
③難所克服のための解決策
を把握できるようにしたい。また、上記に加え、Proの背景、社内の期待、なども把握しておきたい。

n-takeuchi-oc

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業務を円滑に進める上で、上司も部下もその役割を認識して相互に協力し合うことが必要で、そのためには、情報共有は重要なポイントだと思います。
情報共有の手段としては、今では、メールだけでなく、チャットやリモートでの会議、会話など様々な手段があるので、適切に活用することで、限られて時間の中でも、情報共有度を上げることができると思います。
引続き、情報共有、意思疎通を密にして、円滑に業務が回るように努めていきたいと思います。

sakanatabeteru

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2つ上の上司の意向を汲むというのは今までなかった視点でためになりました。
「自分ごとで考える」ことは今まで会社からよく言われていたが漠然としていたので、具体的に何をポイントに考えればいいのかわかった。そしてそのポイントは自分がタスクに当る上で自然に行っていたことだったので、
自分ごとで考える=自分がその業務の担当になったらどうするか考える
と読み替えようとおもう。

test_

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当たり前のことを当たり前のように実施するということが重要であると再認識した。

k-torigata

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上司として、目的、難所、乗り越え方をイメージするまで考え尽くす。この3つは強く意識したいと思います。

ki-kyou2024

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上司の２つ上の立場になってみるという思考は必要と思いました。よく経営者目線でという考え方があるので、自分が上司ならどうする？という視点から考えてみることを実践していこうと思います。普段から社外の問い合わせの電話応対や海外からの要望に英文メールで回答する作業をしていて上司はメールのCCに入れているだけで自分で勝手にというくらいにどんどん仕事を進めています。上司へのフィードバックも必要と思います。

libra10

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今後業務で活用するに

06sg1059

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入社して数年の若手社員でもわかるような言葉で、自分の言葉で戦略を説明することを継続していく

toyoshino

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上長のスケジュールを開日確認することで、新たな案件等、確認することができ、こちらから確認して聞いてみることをやっています。

yoshikazuk

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自分ごととしてとらえて、3つのポイントを説明することの大事さが理解できた。

yanagiy

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仕事内容の共有化が重要であると感じた。見て学べはもう古い、いまは色々な形で情報共有できる。

chanai

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2つ上の上司の立場で考えるという視点は初めて知ったので、取り組んでみたいと思います。

kaneko-fumi

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仕事をしながら部下の話を聞く事があるので手を止め聞いてあげるのも大事だと感じました。また忙しい時はどうして忙しいのかなど伝える大切さも理解することが出来ました。

kabosn

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・PJTの目的
・難所はどこにあるのか
・難所の解決方法
を自分の言葉で部下に伝えられるように、情報を自分も取りに行く

344210891069

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2つ上の上司の視点で考える。

iwa19

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2つ上のポジションに立つ意味が
よく理解できました。

impreza8725

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自分事として仕事を捉えることが重要

nos_1gou

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視点の件は参考になりました。
あと日頃からのコミュニケーションは大事ですね。

ms-yosuke

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「上司の上司の視点で、必要なものを提供する」考えは非常に大事だと感じた、自分の視座を高くするためにも実践したい

pailot

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二つ上の上司の視点にたつ
プロジェクトを自分ごととして捉えられるか
難所を見極め対策を考える

toru_furutani

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自分事として捉える、目線を上げるという事が大切だと思います。

nishiura41188

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不安や困っている様子を見かけた部下に、積極的に声をかけるようにする。

e-mimi

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チャットで情報共有するようにしています。
でも、あまり多すぎると、チェックしきれなくなるので、要点を絞るようにしたい。

qinoue

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お互いの役割と課題に関しての確認、何に困っているかを具体的な事例を出し、課題抽出の切欠作りが重要だと再認識しました。とにかく相手の理解、依頼事項の目的も明確にしながら、一緒に課題を明確にして目標を達成していきたいと思います。

nosaken

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当たり前のことですが自分毎にする事で、自分自身への理解度も増すし他人への説得力もましますね。意識して心がけようと思います。

re_mi

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2つ上の上司の視点で考えることを心掛けたい

tamakayo

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年数を重ねていくと、新人だったころどんな思いを感じていたのか、など忘れてしまうものだなぁと思った。ちょうど橋渡しするような立場にいるので、両方の思いを汲んでスムーズなコミュニケーションのサポートをしていきたいと思う。

daisuke-arai

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２つ上の上司は経営者なので、経営者の目線に立って日頃から行動することが上司からの理解も得やすいという事が改めてわかりました。具体的には会議やプレゼンテーションなどで経営者目線での内容で報告・発表することを心がけます。一方で部下には、同じく会議やミーティングにて必要な情報をしっかり伝えて内容に関する当事者意識を育むことで、課題に関するグループでしっかり解決していくようにすることと上司から受けた指示に関しても自分の言葉で部下にはっきり伝えることが重要だと思います。

to-n

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2つ上の視点で考えるは確かにそう考えるとどう考えればいいかが考えやすい。
また、自分事として捉えられているかどうかは自分事として考えればその分深く考えるので今後取り組みたい

handa513

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自分事としてとらえる。そうすると新たな発想につながりそうです。
また二つ上の上司の立ち場で考える。

kari-qqq

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お互いの立場に立つだけではなく、二つ上の上司の立場の視点を考えるということを考えて行動してみようと思いました。

723na

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先のことを見据えて業務にあたる必要があると思った。

c-kiyo

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上司は忙しいからと言って態度に出すことが一番残念。

fukushimahisao

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上司の立場として
「自分事とすること」とは何のことだ？と思った自分に気づきました
それをチェックリストとして提示してくれているのが助かります
以下の事を現場で使いたいと思います
①プロジェクトの目的：仕事やプロジェクトの目的を明確にし、それが達成された状態を具体的に語れるようにする。
②難所の把握：目的を達成する上での難所を具体的に3つ程度挙げられるようにする。
③解決策の提示：難所を克服するための解決策を2、3個提示できるようにする。

tete001

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常務の立場に立って考えると売上達成が一番、
また残業時間を減らすことも視野に入れなくてはいけないと感じまた。

そして困っていることは報連相で少しずつ伝えていこうと思いました。

noborufurukawa

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大変参考になりました

lucky-boy

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3つ上の上司の意向を理解しようとする。

apsyoushi

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どちらの立場でも各々の立場を想像し先回りして対応することの重要さが理解できた。

akiyama_m

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二つ上の上司の立場や視点を考える、参考にさせていただきます。

gritscholar

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上司が上司に自分の業務を伝えている、その認識が欠けていたので気づくことができ、よかった。作業が遅れると様々な方々にご迷惑をかけるのでないよう、相談などして対応したい。

tk0404

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2つ上の視点で考えるというのは良く聞くが、実際に考えたり行動に移したりするのは難しいと感じていた。
動画の中でもあったように上司の会議資料は公開されているので、まずはそこから確認し、現在・今後の会社の動きや上司が欲しいだろう情報をリサーチしていきたいと思う。

reddragonfruit

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小林さんは上司としてどうなのかと思う。部下に話しかけられても忙しぶりをして目も合わせない、上司としての基本中の基本として部下から話しかけられたら自分の仕事の手を止めてでも部下に向き合うことが部下をもった上司の姿勢だと思います。

alcyonesvx

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日ごろから、相手の立場を想像して臨むこと

kakutake

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メンバーにプロジェクトの概要・目的や難所などを資料を見ずに説明するためには、
「自分ごと」として捉えることが重要であると再認識できました。
丸投げと思われないように、先ずは自身が腹落ちするように取り組んで行きたいと思います。

bb-x

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それぞれの立場での目線というものがあるので、お互いに素直に相手の考え方や任務を理解し合うことが重要だと考える。

takashi_tsujii

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2つ上の立場から考えるのは簡単にはできないと思うがそういうものの見方をできるようになる事が重要と感じた。

a_2024

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2つ上の立場から考えたいと思います。

umejuen

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とっても参考になりました。ありがとうございます。

suzuki-yukari

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もっと自分の状態を説明する事も必要なのかもしれない。

m_kumakuma

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プロジェクトの内容を伝えるときに活用できると思う。ゴールのイメージがずれていることがたまにある。こちらが想定していない状態を考えていて、もっと簡素でよい、というケースがある、おそらく重要なポイントを共有できれば、到達イメージの差異が減っていくと思う。

inaka4451

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今回は「上司の仕事が見えない」モヤモヤを出発点に、役割の違い、そして戦略や背景をどう部下に共有すべきか等について
学ぶことができた。

imaeda-masanobu

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非常に参考になりました

ksk-matsumoto

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部下として上司の視点を持ち行動していく。

mayumi10486

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いい勉強になりました

tashi-kita

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日々のコミュニケーションにおいて非常に必要な事項を学ぶ事が出来ました。
受け取り手が必要である情報を提供しなければならない事も上司の職責であると理解しました。

u1-727

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２つ上の上司の立場との解説がありましたが、私は先輩から自分が経営者になったつもりで考えろ。と指導をされていました。経営者となると何だかよく分からない事がありましたが、２つ上の上司の立場なら想像も出来るし、コンタクトする事も出来そうな感じです。

prado_kento

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メンバー、上司に対して適切なコミュニケーションをまめにとっていきたい。
その際に一つ一つのコミュニケーションに齟齬が起きないように気をつけるべきポイントを抑える

saku1111

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会社方針の情報早くえる。そうすれば、部下への指示がうまくできる。

myousuk25

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上司は進めているプロジェクトの目的、達成できた状態を資料見ないで解説できますか?何のためにやるのか?
目的の難所とその解決策をもつこと
これにより
部下は自分の役割を明確に認識できるようになる

kabaj

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二つ上の上司の視点について考えるという発想は今までになかったので勉強になりました。自分事としてとらえるの具体的なポイントが学べて良かったと思います。

riga

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２つ上の視座に立つ、とよく聞くけども、どうしたらいいんだろう？と思っていた。
上司がさらに上の上司に何を報告しているのか？という視点は参考になった

kawa5292

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部下もアンテナを立てて状況を自分で把握できるようにする、上司も情報を速やかに部下へ展開することが大事だと思った。言葉でコミュニケーションを取れば自分や相手が置かれている状況がよく理解できると思うので、こういう機械化された時代だからこそ、しっかり会話したいと思う。

84909

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戦略を語れるようにする、スタッフとの情報共有を日ごろから行うことは、コミュニケーションの中に意図的に取り組みたいと思う。

sophia_koyama

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「上司」の立場として、生産性を上げるために仕事を割り振る割り振ること、意思決定すること、結果への責任を持つことを認識して、必要な情報はタイムリーに伝達する。自分の言葉で語ることができるように、目的達成の先にある理想は何か？目的達成の障壁は何か？障壁を克服するための解決策を先回りして考えて語れる様にしておく。

tosan103

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情報共有はチーム内のメンバーが保有している仕事が５W1Hや優先順位が視えるようになっていて困ったり、躓いたときのルールを事前に決めておけば良い。

we_yu

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本来の目的を忘れ、今あることを解決しようとしている　→　本来の目的をお互いに認識しあいよりよくしていく

moka11

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業務上の報告について学びになった。

naotohongo

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顧客視点で取り組むことが必須であることを再認識しました。意識して取り組んでいきたいと思います。

miyake-taketo

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繰り返しみたい内容でした

kudo_mi

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部下とのコミュニケーションを大切にして、意見を聴いたり、私の考えを説明したり有効に活用していきたい。

endatakahiro

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目的、背景をしっかり伝えようと思った。

everest

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上司と部下の円滑な情報共有は職場の信頼と効率を高める基盤だと学んだ。

tokatiobihiro

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高い視座を意識しながら業務遂行していく

hirorenraku17

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相手の話を最後まで聞くことが大事と理解した

masakun-s

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上司の報告先の事を考える事に共感しました。

itou_toshihiro

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組織の中ではマネジメントの立場にあるので、例えば会社経営に関わる情報や、全社の活動に関わることであれば、まずは自分で理解して、自分の言葉で部下に伝えるように心がける。