3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~

shoji_1971

その他

特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。

tana-61

経営・経営企画

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる

asunaro48

営業

競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。

kota35

IT・WEB・エンジニア

スタバに行くときに競合との違いを考えながら楽しむなど、違った視点から楽しめる。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

・市場/顧客、業界/競合はわけて考える
・市場→競合→自社の順で

raimuku

その他

仕事以外でも3C分析を活用して行きたいと思います。

djmpajmpkm

営業

3Cから導き出した結果をさらに実行に移すことが大事

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

競合の深堀りは難易度が高く、実際の商品以外はわかりにくいですね。都合よく競合出身者の方が自社にいるケースは稀かも知れません。

harunosuke

その他

最初の検討ベースに3C分析を使いたいと思います。

himeka

営業

自社サービスをお客さまへご提案する際に，提案書上のメリットだけでなく，他社との違いやお客様ニーズに沿った提案ができるよう，これから分析していきたいと感じた。

fujiwara-tak

販売・サービス・事務

業務に活用するには常に問題意識と改善意識が大切だと思います。
狭い視野に陥ってはならないと思います。

miyoshimasa

その他

３C分析は顧客や競合、自社を分析整理できる

kazu_3017

マーケティング

分析手順が非常に良く理解できた

kochan5555

マーケティング

基本のおさらいができた。

yoshihiroe

その他

3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。

junya114

マーケティング

・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。

kami5

営業

現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。

p-bone

コンサルタント

競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。

kana72

営業

経営企画、戦略、営業のための分析

yoshn

メーカー技術・研究・開発

競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。

momoyupy

営業

営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。

yuki_0719

マーケティング

市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、

cs_fujita

販売・サービス・事務

KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。

kameco

販売・サービス・事務

まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。

ga_0608

クリエイティブ

市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析の精度をあげる。

kei0415

経営・経営企画

3Cを闇雲に調査・分析するのではなく、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。

funao2727

金融・不動産　関連職

市場⇒競合⇒自社という流れを学習できた

htaguchi

金融・不動産　関連職

いろんな書籍で3C分析出てきますが、1番分かりやすく使える説明だと思いました。

kuruta

営業

３C分析は市場・顧客分析→競合分析→自社分析の順番があるということが理解できた。

macoki

販売・サービス・事務

３Ｃ分析は、シンプルで漏れのないフレームワークだと感じた。
ただ、使い方に慣れないと、市場と競合の分析結果が似たような内容になりそうだとも思った。
あまり難しく考えずに、様々な事象に当てはめてかんがえていきたい。

tarkus

営業

3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。

oriental-beach

メーカー技術・研究・開発

本業で市場からのニーズや競合との差別化を明確にして、自社の特徴ある製品やシステムをまずは認識し、売り込んだりさらに伸ばすことができる。

ttkkkat

営業

市場・顧客→競合→自社という順番で分析を行うのが良いことが新たな学びだった。

daisuke1924

経理・財務

３C分析について知っていたつもりではありましたが、それぞれの分析のコツなど学びになる点が多かったです。
自社のビジネスがBtoBであるため、競合分析をどこまでやれるか(情報をどこまで入手できるか)が課題だと思いました。

930st

営業

自社分析の自己評価は時々おかしな資料を社内報告用に作ってしまうことがあると感じる。市場・顧客から貼られてしまっているレッテルや、事実として評価されている点を、正しく分析共有することで地に足の着いた戦略立案に繋がっていくものと思う。

ko-mo-

経理・財務

3C分析自体は既知手法だが改めての振り返りとなった。

nk_kei_nk

経営・経営企画

シンプルな分析手法で分かりやすい。

tom0121

資材・購買・物流

事業成功のカギを特定するために3つのCを分析した。
自社について考えてみると電子部品という市場で競合が少ないためどのように自社でブランディングや品質向上などをやっていくかが大切であることが分かった。

m-kurakake

営業

3C分析は身近で考え始めやすい手法だと思った。自社の分析をする際の課題に、他部門とのコミュニケーションがあるが、なかなか難しい課題であると思う。情報収集を日々意識し自ら取りに行く姿勢が大切と思う。

to_kimura3

IT・WEB・エンジニア

3C理解することができた

10185-takashi

人事・労務・法務

3C分析は丁寧な分析が必要、より確実なデータの積み上げないと結果を誤る

yoshi_999

営業

３C分析を通して顧客のKBFから自社の強み弱みの分析からKSFを導き出す。
顧客の情報はなかなか入手し辛いため、地道に公開情報、取引先などから入手するように努める。

ma0ya8

人事・労務・法務

3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。

e-yanaoka

メーカー技術・研究・開発

分析の順番を理解していなかった。
何でも自社からと考えていた。

fmembs

営業

思い出すようにします

nobu188

営業

開発商品のアイデア検討の際、市場分析、競合との差別化分析に活用します。

fukuda_nagisa

専門職

検討する順番についてはしらなかったので、新たな発見ができるか試してみようと思います

kokichubachi

経理・財務

事業構造の見直しなど、現状の課題に対する対策を検討する際などに活かせると思う

naoz_tagu

営業

復讐必須の内容でした。

hirawata

その他

3C分析の順番があるのは新たな気付きでした。

takeshi-ha

建設・土木　関連職

3C分析は、自分の業務理解を深める機会であり、既存事業の将来性を考えることのできるツール。
〔市場/顧客〕に関しては、感覚的にな部分も必要ではあるがデータに則ってミクロとマクロでの特徴を把握する必要がある。
〔競合〕に関しては、不明確な部分が多くあり、代替品等の脅威に関しても知識や教養が必要であることが新たな学びであった。
〔自社〕に関しては、蛸壺になっていることから自分が一番苦手なところである。
身近な事業で整理したうえで実践していく。

1207kobayashi

営業

改めて、競合の特長、自社の弱み、強みを考えなおし、これから販促活動に役立てたい。

tomomitabata

IT・WEB・エンジニア

3C分析は知っていたが、具体的な企業で考えると難しい。

gm077

販売・サービス・事務

市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。
スタバなどの具体例を考えることにより理解を深めることができた。

hidesoga

メーカー技術・研究・開発

客観した自社の姿にも視野を入れた業務展開が必要と感じました。

sasuzu0016

経営・経営企画

新規事業検討に使える

takahiro-meguro

メーカー技術・研究・開発

新技術開発において市場ニーズの他にも業界内の差別化ポイントも探る必要があり、3C分析により効率的にかつ具体的な分析ができそうだと感じました。

m91

人事・労務・法務

３C分析は古くて新しい分析方法ではないかと思う

ryu-taro

マーケティング

業務でプロダクトを考える際や、日常生活の中で目にする商品に対し類似商品・サービスはないかを習慣的に意識することを身に着ければ、
競合でどのようなコンセプトで生み出されているか、差別化できる要素はあるか、市場に与える影響など、
あらゆる場面で3C分析が活きて事業に対したイノベーションが生まれやすくなると感じました。

ysdsk9

営業

3C分析は初めて知った。

sudo_k01

営業

３C分析の本質を理解した。

mochizukit

販売・サービス・事務

製品開発はまさに3C分析が必要だと感じました。顧客、競合、自社の強味、弱みを調べるなど参考になりました。

chemkin

メーカー技術・研究・開発

3C分析の手順にもコツがある事が良く理解できました。

marianne

販売・サービス・事務

最後の問題を良く間違えます。オカシイ？？

mako-yanagiuchi

IT・WEB・エンジニア

シンプルで簡単そうに見えて実際は難しく、3つのどれについてもある程度の知識や理解が必要だと思うので、日ごろから自分の担当する仕事だけでなく、自社の中でも違う部署、また、他社についても興味を持っていこうと思う。

ayumu_shibata

コンサルタント

自社、顧客、競合の3Cを分析することで今後の経営戦略を考えることが可能になる。

kaz_maeda

経理・財務

分析方法を複数学んでいるが、使い分けが今一つわからない

shibatatsuyoshi

販売・サービス・事務

時代の移り変わりが早いので、分析している間に陳腐な商品となってしまう恐れがある。

yukihirayuki

営業

市場・顧客分析から始めることを学べました

gs1_daisuke

販売・サービス・事務

用語について、なんとなく聞いたことはありますが、初めて学びました。

_shogo

営業

インターンで3C分析を体験したが、複雑で難しかった。業務においても、容易ではないことだと思うが、意識的に取り組みたい。

sai1990

営業

３C分析をする上での自社分析では、会社全体の経営資源への着眼、他部署との連携による効果を踏まえ分析していく。また、市場→顧客→自社の順番で分析していく。

ken_sakurai

営業

マーケティング戦略の基本的な仕組みだと理解していましたが、その棚卸しをしました。市場環境、競合、自社を分析し、方向性を見出す手法は、今なおよく使われる方法です

hiropee-v3

営業

3C分析は必要不可欠です。日々心掛けて分析しています。

rollcakecocoa

営業

活用して自分のスキルとして使いこなしたい。

tkanae

IT・WEB・エンジニア

3c分析という言葉は知っていたのですがいざやろうとしていたら躓いていたと思いました。市場・顧客=>競合=>自社の順番を意識していきたいと思います。

takigawa1

営業

市場、競合、自社を考える事で、どこに事業成功のカギがあるかを深掘りし、特定することがビジネスの成功につながると考えます。

fumikazusano

メディカル　関連職

3Cを活用して市場・顧客、競合、自社の状況を分析し、SWOTとクロスSWOTに繋げていく。

mm_j

その他

3Cは、学んだものの実践できていなかった
市場分析から他社、そして自社を分析していく
手順は改めてやっていきたい

jin-take

その他

今後の分析に活用していきます

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

自社の特徴を活かした戦略を考える際に活用する

noda_ayumi

メーカー技術・研究・開発

3C分析は、自社製品を売り出したり事業成功の鍵を見つけるのに役立つ手法であることが分かった。

tencho-1974

メーカー技術・研究・開発

３Ｃ分析と言うことをしたことが自分の業務上は無かったが、業界内での優位性や特異性を知る為には必要なことであることが分かった。営業部門からの情報をしっかりと理解できるようにする。

ken252

営業

市場全体や競合との立ち位置など大局的な分析ができる

shibao-t

メーカー技術・研究・開発

この3c分析も将来、企業の戦略などを立案する立場になった際に非常に重要な考え方だと思いました。

kampacchi

販売・サービス・事務

PEST分析と一緒に行うことでより有効かと思う。

numata_numata

その他

3C分析は今後必要とする時が来るので その時に活用したい

mk0125

営業

取り組んでいる事業の将来への戦略を明確化していく上で市場、自社や競合他社の強み・弱みを整理していく

kzawa

経営・経営企画

3C分析を行って有効な示唆を得ることは難しい。顧客が本質的に求めるものは何かを並行して考え、3C分析と行き来して、自社が目指すべき市場を見出していくことが必要。

taru-1121

経理・財務

3C分析を実践することで、商品が持つ特性がどういう状況なのか、理解できた