共有地の悲劇 ~個別最適ではなく、全体最適を考える~

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メーカー技術・研究・開発

業務でも私生活でも、自分本位の考えではなく周りの皆が快適に過ごせるように考えて行動することが大切

hsgw100

マーケティング

会議開催時の参加者の人選。

toru581s

販売・サービス・事務

たとえ話が上手く大変理解しやすいでした。

bluesky_tr2002

メーカー技術・研究・開発

全体最適を考えないといけないのはわかったが、もっと儲けられる人にとっては損に感じてしまうと思います。その人にはどうやって納得してもらえばよいだろう。

70sp1208

その他

今回の講義視聴して、公私を問わず、自分自身も思い当たる行動がいくつかあった。これを機会に反省し、共有地の悲劇を招かぬよう気を付けたい。

hanayu

経理・財務

組織に所属している以上、個別最適だけではなく、全体最適はどうかを必ず考える必要があるし、メンバーにも全体最適の考えを浸透させる必要性を強く感じました。

shotaro6

営業

マネージャーとして、個々のメンバーが個別最適に走り、全体最適を損なうシーンがないか常に意識し、そのような状況が生じているようであれば早期段階でルールを設定して軌道修正を行う。

hn0303

専門職

混みがちな会議室の利用ルール策定に活用できる。

kuma-usi

その他

人は自己中心的になりやすいです、誰だて損したくなですか。みんなで知恵絞り協力と強調性をもてれば良い感じました。

yanatks

メーカー技術・研究・開発

共有地の悲劇が起きると想定される場では、状況が悪化する前にすぐに処置する必要がある。その処置としてルールを定めることは重要。

rika05

販売・サービス・事務

共有地の悲劇という考え方があることは発見でした

kotakashi

マーケティング

共有地の悲劇という言葉をじゃじめて聞いたが、全体最適を意識しないとこういうケースは往々にしてありそう、と感じた。業務についてでいえば、自分の業務や自組織のことをばかり考えてしまうとこういうことが起こりやすいのでは、と感じた。

fujiij40

コンサルタント

人間の欲深さの難しさを感じました。

yusakuwatanabe

販売・サービス・事務

個別最適ではなく、全体最適を考える事の重要性を理解出来ました

nk1225tk

営業

共有スペース、庶務物品等で起こりゆすく明確な利用時のルール作りが必要です。

syasu23

人事・労務・法務

職場における共有地の悲劇とは？

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販売・サービス・事務

行動を起こすときに、全体最適を考えなければ組織の利益を最大化する事はできない・・・というわかりやすい例題だと思う。

by88021

経営・経営企画

共存を考えて全体最適の考えを忘れない

shiba-y

メーカー技術・研究・開発

組織をまたぐプロジェクトにおける、部門間ルールの策定

techno

その他

どんな仕事も一人でやるようなものは無くてチームの物ばかりなのでチームの中での自分の役割を考えるのが大事だと思う。

nabesaku

IT・WEB・エンジニア

漁業での例のように気づかないうちに発生している共有地の悲劇に気を配る必要があると感じました。例えば、システムエンジニアという人的資源でさえも、各社が自社獲得を優先していては、全体最適になっていない可能性があります。より広い視点で全体最適を考えられるように意識していきたい。

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マーケティング

全体最適化を図るように、全社プロジェクトなどの大規模案件を担当する際に共有地の悲劇を頭に入れておく。

fujuk

IT・WEB・エンジニア

共有地の悲劇は初見であるが、ソフトウェア開発などチームで同じ環境=ソースコードで働く場合はルールの徹底が必要であることも同じことだと理解。
明文化されていない部分の整備は必要そう。

atsuru

人事・労務・法務

現業務においてはあまり出くわさない状況ではあるが、考え方は理解できた。

kawase1

その他

常に、リスク分析と事前の取り決めを検討する

h_mitoda

人事・労務・法務

個人の利益を最大化するよりも、協働的な考えのもとに行動する方が恩恵を永続的に受けられることを伝える。

ken175

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト推進にあたって、各部署が自部署の利益を求め、個別最適を求めた結果、プロジェクトが進まず、顧客の日程に対して遅れを発生し、結果として、プロジェクトを他社にとられてしまった。
自部署の最適ではなく、全体最適を考慮し折り合いをつけて推進する。

myosh

経営・経営企画

年末の道路工事とかもですかね。限りある予算を各方面で取り合って、次年度も予算確保できるよう余った予算は過剰な道路工事で使い切ろうとする。税金による所得再分配が本当に必要なところに分配されず、無駄遣いして原資を減らしてしまう共有地の悲劇じゃないかと思う。

623nobmaka

マーケティング

全体最適化を意識しながら活動したい

reikou

IT・WEB・エンジニア

自分だけを考えて行動すると、全体に悪い影響をもたらすことがある

if_1980

営業

全体最適を意識して行動する

yari_hassan

その他

共有地の悲劇という言葉は初めて聞いたが、内容についてはよくあることだと理解できた。市場主義のため、共有地の悲劇的なことは多く発生している。どのよう事業も先駆者はりえきを得ることができるが後発組は非常に厳しくなる。早めにルール旁をすることが大切であるが個々の利害が関係するので、簡単にはまとまらないことのほうが多い。しかしながら、対策を打たなければ共倒れをしてしまうのでよく考えることが必要である。

hibizenshin

営業

ビジネスパーソンとしては、共有地の悲劇を避けるにも前掛りでないとダメだと痛感しました。「ルールを作って適切な管理を」は論外ですね。成牛だと牧草の消費が多いので子牛に付加価値（肉が柔らかい等）をつけて売価を上げるとか、牧草地に肥料をまくとか、共有地自体を広げるとか、別の家畜を共存させるとか、いろいろと考えようがあると考えています。

ry-shirota

営業

営業戦略を立案する上で、配下メンバーの最適配置において参考になりました

nosui-usui

経理・財務

社内共有場所のルール化

y_mori_t

メーカー技術・研究・開発

ゲーム理論と似ているなと思って聞いていたら、最後に同様の説明があった。共有地の悲劇を想定あるいは早めに検知し、管理者が適切な運用ルールにすることが大事だと思う。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

人間ですもの、あると思います。
先を見通さないといけません。

takashi-aoki

メディカル　関連職

居住するマンションの共有ゴミ置場のゴミ出しルールはあるが、違反者への罰則はない状態。今後の抑止策として罰則導入検討が必要。

y-shiraki

販売・サービス・事務

個別最適で問題が起き始めたら、規程を見直し制限をかけ、調整をする必要がある。
シフトの組み方で休みの偏りが起きるのであれば、1日に最低何人出勤する必要があるかのルールを設定し、相談してシフトを決めるようにする。

callmetaka

メーカー技術・研究・開発

皆の利益を考える。
中途採用者にありがりなのが、やらなければいけない通常常務を後回しにして、公的な資格取得のために時間を割いてしまう人がいる。
メンバーが順番に資格取得ができるようなシステムを作る。

tanakamiy

マーケティング

共有地の悲劇、業務においても起こりえるなと思いました。
全員が部の予算をチームで達成しようと動いた結果、他のチームの達成を阻害する、など。
全体感で動くことの大切さを再認識しました。

kazuomi_hatai

メディカル　関連職

可能な限り全体に利益が行き渡るように、組織運営を考える。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

身勝手な発想と行動で全体の利益を損なうことになるというのはよくある話であるため、この考えを忘れずに、身近なルール作りに活用していこうと思う。

teteto

人事・労務・法務

課長として業務をする中で、メンバーが自部署の利益を優先するがあまりに他部署からの依頼を断り、結果その分面倒になった状態のものを引き受けなくてはならなくなっているのを見た。共有地の悲劇は利益を得られる面だけでなく、不利益を最小限にとどめるという考え方をする際にも有効だと感じる。視野を広げ、先を見越して予測を立てることで全体最適を選択できるよう部下を指導していきたい。

shirogisu0304

専門職

個別最適ではなく常に全体最適を意識して業務を行う。そのために、各部署と意見交換、情報共有を常日頃から行っておくことが大事である。

shimoosako

人事・労務・法務

最大限、自由を尊重した職場を目指していますが、行き過ぎた結果自由ではなく勝手な状態になってしまった際は、理想ではありませんが何かしらのルールを作ることになると思います。そうならないよう、自由度の高い状態をキープ出来るよう協調性を意識したいです。

koji_wada

マーケティング

共有地の悲劇
全員が協調的行動なら問題ないが、各自の合理的判断による個別行動を行うと、全体の不利益になること。現代の環境問題も広義には共有地の悲劇といえるかもしれない。
参加者の制限、ルールの設定などによってこれを防ぐ必要があるが、現実的に国際社会においては制限やルールの遵守を促すのはとても難しい。サンマ資源の保護もかなり長い時間と調整が必要だったと認識しています。ビジネスの現場でも似たようなことは頻出するので、ここでの学びを活かしていきたい。

totanig

IT・WEB・エンジニア

従業員が利用するITツールを個人が独自に導入するのではなく、会社のコスト抑制や統制を取るために適切なツールを選定し、利用させるなど。

unnkokusai

クリエイティブ

全体思考はドラスティックな変化、脅威をさらに想定し議論すべきと考えます。気候変動はそもそも生態系を維持できる前提の人智を超えているし今後も加速するであろう。

masudat

その他

会社の組織をつくる際、自分の組織を強めるために他部署の優秀な人材を引き抜くと引き抜かれた部署は業務が圧迫し従業員は疲弊し機能しなくなる。これは部分最適と言える。まずは、自部署内でパフォーマンスが上がる施策を考えることが重要である。

kiyotomo

営業

グループ運営において、ひとりひとりに理解していただく。

chimoru

メーカー技術・研究・開発

目標達成に向けたチーム状況が分かる仕組みを作る

shun1028

その他

エリア単位で店舗展開しているチェーン店である小売店で例えると、在庫を自店のことだけ考えて発注してしまうと、他エリアの店舗で売れるはずだった在庫まで吸収されてしまい、それを求めてきたお客様に満足してもらえない現象がまさしく起きてしまうと思いました。
こういった理論を知っているか知らないかで、正しい対応判断ができると感じた。

tomosuke9502

販売・サービス・事務

個人と全体のバランスも必要

ksk_aiko

販売・サービス・事務

忙しさに溺れ視野が狭くなると、個別最適な行動をとってしまいがちである。視野は広く、色々な角度の視点で、視座を高く持って全体最適に取り組んでいきたい。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

自身の利益をこれくらいはいいだろうと考えると、全体では、悪化していく。全体を意識して把握することが重要である。そういう人材をどう育成するかも課題かもしれない。

mika-1016

専門職

いろいろと学びました。

ayuponue

経営・経営企画

グループ経営推進のヒントになりそう

toru_232

営業

管理職として部下からの要望を受けることがあるがすべてが正しいことばかりではない。ルールを定めてルールーに沿って上司が判断する事で公平かつ合理的に対応ができる。
物事を判断する上で判断基準は重要である

hirano-tora

人事・労務・法務

牛の例は共有地の悲劇を説明する内容としては良い例であり、個々バラバラに行動することにより今までの利益がなくなるという協調性の大事さを学んだ。

hiyori-y

営業

拠点という共有地のルールを設けることで共有地の悲劇を防ぐ

you-50

メーカー技術・研究・開発

自部署の利益を考える部署が多いので、個別利益ではなく、会社利益に与える影響を考える機会を設ける。その際には参加者の選定や会議のルールを決める必要があると考えている。

miura_641

営業

社内リソースの活用に関するルール策定等

toshi-iwai

経理・財務

問題解決するには全体最適を考えさせる指導も必要ですね。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

受講中、囚人のジレンマと似ているなと思ってました。
何事も放任はよくなく、マネジメントする側が考えないといけない事と思います。
何か事故があってから動くケースが多いですが、事前に手を打っておくことが肝要と思います。

horimo

コンサルタント

人が集まりそうなところには行かない。

matsuike

メーカー技術・研究・開発

これからや共有の時代。全体最適のマインドセットが大事になる。

snk_shiro

メーカー技術・研究・開発

参加プレーヤーの制限、利用ルールの策定の2点を踏まえて、共有地の悲劇の予防を心がけたい。

mahina326

販売・サービス・事務

集団の人数が増えるほど、個別最適の考えをする人が増える。
事前に大まかでもルールを決めるほうが良い。

ye02196

その他

自身の業務においても全体最適を意識して取り組む

yujihoshi

経営・経営企画

ビジネスカジュアルを採用したことで、自由な雰囲気が明るい職場をもたらす反面、ただだらしないだけに見えてとてもビジネスには見えない者も増えて、あいつよりはマシだの考えが見た目から業績にも繋がってるように思える。ビジネスカジュアルはある程度のルールを決めるかもっと自由にするか考えていきたい

iiotoko

建設・土木　関連職

会社の共有スペースや会議室の使い方を改めて考えさせられるモノでした。

今後は意識して業務に臨みます。

joe_tateishi

経営・経営企画

メンバーは合理的な判断をしているので、問題に気づきにくいと思われる。「共有地の悲劇」が起こったらメンバーと全体最適を共有して早めに対処することが重要である

kinnginnann

専門職

全体最適化をルールや制限によりコントロールすることが可能となる。ルールづけや制限は、ネガティブなイメージもあるが、線引きを行う意味がわかった。

tokatiobihiro

マーケティング

これから人流が増えてきたらマイナス面が出てくる
早見の規制を考えないと・・・

ishigakimamoru

その他

全体最適により、共通理解をつくる。

masa_maeda

経営・経営企画

今迄知らなかった概念であり、今後の組織マネジメントを考える上で考慮したいと考える。

tokucyan

その他

視野を広く持ち、皆で協調性を持って物事に取り組む。

muramatsu-a

人事・労務・法務

個人の利益だけを主張するのではなく、全体最適を考え、ルールの設定や考え方の醸成を推進する必要性を感じた。

mo_o

その他

共有地の悲劇を多くの人々に共有していく。性善説だが意識改革から進めていくことが世の中全体で考えた時に効率が良いと思う。これが出来ないから共有地の悲劇が起きる。

ankoromochichi

人事・労務・法務

「共有地の悲劇」とは、複数人が所属している組織等において、全員が全体最適を考えて行動を行っていれば、利益を得ることができたにも関わらず、個々人が個別最適な行動を起こすことにより、本来得られるべきであった利益すら得ることが出来なくなること。個人ごとに認識することは難しい。

→組織を円滑に運用して利益を得るには、組織としての目標を共有することや、またそのためのルール提示が必要。

kyorisa

人事・労務・法務

自由に利用してよい資源やサービスであっても、利用する際には将来のことを考えて、各自が責任をもって
利用しないと悲劇が起こる。悲劇が起こる前のルール設定も大事ですが、ルールに頼らず各自が考えながら
行動することが理想であると思います。

matsumym

資材・購買・物流

共有地の悲劇について学んだ。
メンバー全員が協調的行動をとっていれば、皆に恩恵がもたらされる状況だったにも関わらず、各自が合理的判断の下に個別に行動した結果、皆にとって好ましくない結果がもたらされる現象のことをいう。
自分中心の考え化や全体に対する自分の影響度を自覚していないなど個人の無自覚な振る舞いが共有地の悲劇を招く原因になる。共有地の悲劇を各個人の努力だけで解消するのは難しい。
防ぐための方法としては、参加できる人数に上限や条件を設けるなど参加プレーヤー数を制限すること、好ましくない行動をとる人には罰則を科すなど共有地の利用ルールを設けることが有効とされている。
なお、共有地の悲劇が加速する前に、早めに対策を講じることが重要である。また、ゲーム理論で有名な囚人のジレンマと似た構図であることも理解しておくことも重要である。
個別最適でなく、全体最適を実現することが最も重要となる。

oj3yn

資材・購買・物流

社内では複数部署間での調整、社外ではサプライヤーとの関係など全体最適を考えることが重要な場面が多いので参考になった。実務面で難しいのは参加者全員が同じように考えることが難しい点でルール化等が重要と感じた。

naoto_11541

その他

各個人で考えるのではなく、全体最適を考えることで答えが見えてくると感じた

skg-l

販売・サービス・事務

全体最適は、常に意識しないといけないし、個人最適は良くない結果を生む場合が多いことも理解できました。

masahiro-saitou

営業

囚人のジレンマも必読

y_su

人事・労務・法務

とても参考になった。

kota0311

人事・労務・法務

人は共有地の悲劇に陥りやすい、と言うことを念頭に置いて自身の行動を見つめ直すとともに、組織の課題を考える際も個人を責めるのではなく、仕組みを疑うように心がける。

akibumi

営業

共有地の悲劇的な行動はつい自分もやってしまいがちなので、その点を注意する。