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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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要領が良い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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新年の始まりに考えるより良い人生のヒント／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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要領が悪い人と良い人の違い／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ロールモデルがいないと悩んだ時の3つのステップ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
09月20日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、「大和ハウス工業」。 資材の高騰など外部環境変化の激しい住宅業界で、2025年3月期に売上高・営業利益・純利益とも過去最高を記録しています。 今回は、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）のフレームワークを用いて、事業ポートフォリオをいかに上手に組み立てているかを紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 関連コース プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6d20b8e9/learn/steps/27022 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
09月20日まで無料
「続ける」は武器になる！ マンネリを成長に変えるヒント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
無料
ゲーム×Generative AIで変わるエンタメの未来〜中山淳雄×深津貴之×溝部拓郎×赤川隼一
G1ベンチャー2023 第3部分科会E「ゲーム×Generative AIで変わるエンタメの未来」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの出現によって、急速に進化するゲーム。AIによるキャラクターやシナリオの生成、移動や攻撃などのゲーム内行動や戦略の最適化など、新たな表現方法やゲーム体験を創り出す可能性が拓かれている。ゲームとGenerative AIの融合はエンタメの未来にどのような影響を与えるのか、その可能性と課題を議論する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 中山 淳雄 Re entertainment 代表取締役 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 溝部 拓郎 株式会社ポケットペア 代表取締役社長 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月公開）
09月19日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／企業独自の香りブランディングと、自治体向け香りブランディングの最新の取り組みなど（8/29放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月29日放送当時のもの） 太田 賢司 株式会社コードミー代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.夏の疲れは科学でリセット 都心でもOK「デジタル森林浴」でリフレッシュ！ 2.未来のオフィスを科学すると？五感に働きかける新技術で効率をアップ 3.香りで蘇る「歴史のロマン」 幻の香木が科学の力で現代に再び 4.「嗅覚バーチャルリアリティ・ゲーム」が高齢者の脳トレに 香りと映像で認知機能向上へ 5.「恐竜時代の匂い」がついに体験可能に 太古の世界への扉を開く香りとは？ 6.スペシャル・トーク「企業独自の香りブランディングと、自治体向け香りブランディングの最新の取り組み」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
38人の振り返り
inada-makoto
その他
得意分野をアピールすることで早く仕事を終わらせて、自宅では勉強する。
kyoko_0603
販売・サービス・事務
順番を考えて仕事をこなしていなかったので、順番を考えてみる。
全部自分でするのではなく、不得意なものは、得意な人へ振る事も大切
帰宅後、勉強をしていなかったので、少しでも勉強をする習慣づけをする
43210
その他
自らの得意を理解、再確認し、優先順位を考える。
周りへの自分のキャラクターのイメージづけ。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
得意技で勝負する。
もちろんですが、そんなにたくさんないんですよね。
それにしても良くできる人は時間の使い方が秀逸です。
あれだけ忙しいのにしっかりとプライベートの時間を充実させていらっしゃる。
しばらく同行してみたいです。
bellingham05
IT・WEB・エンジニア
おおよそ日常的にできている、はず。
kenken0213
営業
小さな一つ一つのタスクにとらわれるのではなく、まず問題（課題）の全体を捉えて時間配分や力を入れる配分を考える。大事なポイントであり、すぐに飛びつく自分の反省点でもある。その中から得意なものを選択出来たら楽しいと思う。
honma-shi
営業
今日の自分は過去の自分の積み重ね
hatenahatena
IT・WEB・エンジニア
日頃の積み重ねが大切であり、日々の努力を続けていくことを意識したい。
hashikita
営業
今日の自分は今までの自分の積み重ね、
あたり前ですが、この言葉を常に意識して動いていきたいと思いました。
hajikano
販売・サービス・事務
『今日の自分は過去の自分の積み重ね』と会う言葉で、省みることが出来た
fab-ueda
営業
営業活動全体を考えてどこに時間をかけるべきかを考えて行動することで
限られた時間を有効に活用することが出来ると思う
ao16127
メーカー技術・研究・開発
得意分野をアピールすることで早く仕事を終わらせて、自宅では勉強する。
th0588
その他
今自分がすごいのは、ある意味過去の自分がそれまでの努力をしてきたからこそ、資産を今使っている状態だと考えてもいいと考えていますという言葉が心に響きました。
kazuki_aikawa
資材・購買・物流
今回学んだ3つのポイントで優先順位を決めたりや単純作業のスピードを上げる、自主的な勉強をするなど少しずつ時間を作りながらやっていくのが大切だと感じました。
emate
人事・労務・法務
得意なことに時間を割くようにしようと、改めて感じました。
shima-hiro
販売・サービス・事務
自らの得意を理解、再確認し、優先順位を考える。
mino0820
販売・サービス・事務
仕事の進捗状況を把握していて、期日までにまんべんなく作業が進められる
5656kinako
人事・労務・法務
どの順番でやるかにこだわってる
タスクの順番と時間配分がスマート、
キーマン押さえてから
特定に時間をつぎ込んで解決方法はわずかな時間でかんがえる
全体をおさえたうえでどこに時間をかけるべきかどの順番でやるべきかをかんがえるのが得意
タイピングの速度をあげる
得意なことだけでタスクを埋める
得意な領域でしごとを
社内外に発信、丸投げできる関係性
得意なタスクで実績上げて認知させる
キャラを浸透させる
定時で帰って勉強する
将来に向けて投資をかかさず
きょうの自分は過去の自分の積み重ね
資産を使ってる
キープするためにさぼらず投資をしつづける
なにをするかよりじゅんばん、とくいなもの、定時で帰って勉虚あ
armorforsleep
その他
目の前のことばかりにとらわれずよく考えてから行動していきたいと思います
kumarenger
その他
今日の自分は、過去の自分の積み重ね。わかりやすく、重い言葉です。働きながら時間を確保し、勉強するのは難しいですが、日々意識してちょっとずつでもやらないといけないですね。継続は力なりですね。
nikorin01
販売・サービス・事務
何をどんな順番でやるか、課題の洗い出しをしてから解決策を検討する。仕事に早く取りかかり、最初に8割位を処理し、残りの期間で精度を上げる等を実践していきたい
h-goto
その他
本日の3つの特徴は、聞いていて納得のいくものでしたが、特に時間配分・優先順位のつけ方、得意・不得意を選択して配分することができることが大事であると思いました。
そのためにも、日頃から得意分野を伸ばす、広げる勉強も不可欠であるということも学べました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
hisakokawachi
専門職
リ−ダ−や上司への相談回数を上げる。
隙間時間の学習の機会を増やす。
masako69
人事・労務・法務
参考になった
日々、意識して業務に取り組みたい
tom11956
マーケティング
自分の得意を業務にする点、参考になりました。周囲へのアピールも含めて真似したいです。
iwasaki_metalex
営業
重要なポイントは、「優先順位をしっかりつける」、「出来るだけ得意なことを中心に行う、苦手なことは得意な人に任せられるようにする」、「より効率を上げるために努力を怠らない」の3点。
aokiwa
資材・購買・物流
タイピングスピードの向上は役に立つ。
takesi8877
金融・不動産 関連職
要領の良い人の三つの特徴了解いたしました
jack0302
営業
自分自身にあてはめて進めてたいと思います。
yhg_t
建設・土木 関連職
内容より順番を意識する、理解はしていても振り返るとなかなか出来ておらず、改めてその有用性を再認識出来ました。
masamaro
マーケティング
今日の自分は過去の自分の積み重ね
ken-sann
メーカー技術・研究・開発
優先順を考えるところが参考になりました
akihiro_jinba
建設・土木 関連職
ためになるお話でした。
a02
販売・サービス・事務
皆限られている時間で仕事量は増えるが時間は増えない中でタスクの順番と時間配分によって大事だと学べました。
意識して業務に取り組んでいきたい。
nt0000
資材・購買・物流
時間の使い方、優先順位など意識して業務してきたつもりです。
ただし、案件が多く、それらをうまく回せていない事は認識していた。
改めて、現在の業務を洗い出してみる。
アピールは、業務により仕方を変える。
shikay
メーカー技術・研究・開発
定時で帰って勉強する 昔はこれを行っていたが、その時はちょっとでも仕事の役に立つように自己啓発として取り組んでいた。定時というか残業もしていたから、年休で自腹の研修やプロボノ活動に費やした。しかし結果的に転職することになったから、会社のためにはなっていない。自分は会社に貢献したかったし、もっと貢献するために学びを深めていたはずなのに、結果的に転職することになってなんだか申し訳ない気がする。今は「仕事の中で学ぶ」ことにしているから、定時で帰っているわけではないし、仕事の中で学ぼうとすると時間はいくらあっても足らなくなってオーバーワーク気味である。要領の良さを求めるなら、「定時で帰って勉強する」よりも仕事の中で学ぶほうが効率的だと思う。折角その仕事をしているのになぜあえて別枠で学ぶのか？まあ今は転職して組織への理解をガツガツ深めているところだから、そう思うのかもしれない。今の仕事は会社の中核であるし、よそ者が掘っていいのかはわからないけれども、外から見ただけではわからない今の会社の神髄にたどり着けたら本望だと思う。この仕事をしていて気付いたが、長く勤めている割に自分の仕事の神髄を案外語れるものではないらしい。であるならあえて外に行くよりももっともっと深く深く丁寧に丁寧に自分の仕事や自分の組織を理解することのほうが大事なのではないか。遠回りなのかもしれないが「要領の良さ」だけを求めてサクっと歩む人生は何となく虚しい気がする。
morimotoa
営業
順番を意識する。勉強をする。