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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント133件
asami_nmr
クレームへの対応としては概ね同意の内容であるが、カスハラというと寄り添うことが不可能な、いわゆる難癖や無理難題をふっかけてくるものであって、カスハラに悩む人に向けては違う内容であってほしい。
celt
相手の話をまずしっかり聞くということは、どんな場面においても大事だと思った。
嫌な感情を持つ人は、相手の気持ちや状況を考慮せずに、先に自分の意見を言いたがる。
しっかり傾聴することで相手の感情を沈められれば、よりニュートラルに問題点について話ができるようになる。これはカスハラ対応のためだけでなく、何か相手を説得したり理解してもらいたいことがある場面では同じように重要だと思いました。
kumapon2201
真摯に受け止めるべき事例とそうじゃない場合の違いを教えてください
a_7636
共感を示すのって、難しいですよね。
オウム返しを徹底してみたり、物凄く言葉を選んで「共感しています」と示したり。
もちろん内容も大事ですが、「伝える方法」も大事なのだと思います。
かつてコールセンターで働いていた身からすると、↓この方法はとても有効な方法だと思います。
明日から使える!現場が変わるコミュニケーション※
【思考・コミュニケーション】【実践知】
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9d0b88fd/learn/steps/34088
Video8:明日からできるコーチングスキルの「相手の心を開くコミュニケーション」
①おはようございます:1.5倍、②ちょっと大変なんですよ:-1.5倍
※GLOBIS学び放題で2年近く、1,176コースを学んできて、ぶっちぎりダントツでおススメのコースです。
できればVideo8だけでなく全編みていただきたいです。
ayoan
「共感」があるのとないのとでは随分その後のやりとりが変わる。
takataka57
カスハラ、初めて聞きました!日常の中でも使える事だと思いました
y_noriko
お客様へご対応の際に大変役立つと思いました。クレームを受ける前に、最初からお客様の気持ちに寄り添うことが大切だと思いました。
hirano-tora
カスハラ対応策としては相手に寄り添う共感するということが必要である。
hatu
傾聴
共感することで、感情を抑えていく
一方的な場合は、受け止め過ぎず、流すことも必要
yosukeoshima
ありがとうございました
hiro0226
共感は大事だと思います。
takezero1
まずは相手に主張に対して真摯に受け止め、出来る事や代替案を提示するなど柔軟な対応が肝要。その上でカサハラがどうかも見極めながら対応する。
henkuri
ハラスメントを受けているタイミングで、共感をすることは難しいですが、実践してみたいと思います。
higu613
自分の意見を論破する前に相手の意見に共感してから物事を伝える方が相手が受け止め易い面はあると思う。
dama0721
共感と傾聴を意識する事で日常の
コミニュケーションでの軋轢の発生が
抑えられ、円滑に物事を進められる。
nikita
家族と話しをしていて、何かアドバイスをしなければいけないバイアスがよくかかってしまいます。
そんな時に共感を意識して寄り添う方向や同感の意を示せるようなコミュニケーションがとれるようにしたいです。、
hirokitokiwa
コミュニケーションを取り相手気持ちを確認
phorone
・・・・・・・・・・・・・・
at___
「人は話し方が9割」の要約動画と同じ論があったので書き留める。
共通してまず大事なのは話の聞き方であること。
苦手な人、本動画で言う当たり散らす顧客についてはやはり接点をもたないことが方法として良しとされていること。余談だが、弱いものいじめをするような他人と関わりたくないので、「強く見せること」を意識し当方は金髪と強めのメイクで生活している。
カスハラ対応だけでなく意見の衝突があった時などまずは話を聞き共感するなどスキルとして身につけたい。
sa_ina
仕事以外でも参考になる内容でした。
crescent_moon
カスハラだけではなくコミュニケーションの場所でも使える。自分の意見を通す前に共感して意見を告げ、その後もフォローをいれるPNPは大切
orange_cosmos
「どのようなことがあったのか、お聞かせください」のように、あなたの話を聞きたいオーラを出すことが大切なように思いました。
maya1219
共感を示す。
傾聴、相手の感情に寄り添う寄り添う
・まずお話をきかせてください。
・どのようなトラブルがあったのですか。
・おっしゃることはよくわかります。
・自分でもそうした状況になると確かに嫌ですね。
・お客様のご要望は真摯に受け止め、可能な限り努力をいたします。
・完全に受け入れられるのは難しいですけど、しっかり検討させていただきます。
・ぜひ良いアイデアがあったらお聞かせください。
本心から寄り添っているということを、言葉遣い・態度・表情で示す。
nakaekazuhiro
あまり自分とは結び付かなかったが、部下と共感する意識は持っていきたいと感じた。
sarahstella
相手の感情に寄り添い、前向きに考える姿勢をみせるということを意識して業務に取り組みます。
da1972
場合によっては聞き流すことも有効と学んだ
mugineko
共感は大事だが、素直に謝ることも必要である。カスハラと考えていたら問題はこちらにあったということもあり得る。
tom-go
業務の中では時として相手の困りごとがぶつけられてくる時や相手の困りごとが回ってくる時があります。そのような時は相手の話をよく聞いて傾聴し、相手に寄り添うことが大事だと思いました。カスハラ対策は一例ですが、このような時にも共感を意識する手法が応用できそうかなと思いました。
satona-k
カスハラする側が意識を変えるのではなく、カスハラを受ける側の意識をかえるということだと理解したが、本当にそれだけでいいのか疑問に感じた。自分のうさを誰ばれ構わず晴らすのは違うと思うし、目のまえにいない対応者にうさをはらすのは何の解決にもなっていないと思います。 自分より上の立場の人に言えないから言えるところでうさをはらしているのでしょうが。
うさをはらしている人の話を時間をかけて聞く必要があるのか疑問ですが、どんな内容であってもしっかり傾聴し、そういう考えもあるのだ程度に受け流したいと思いました。
axtyu
相手の不満、クレームに対しては誠意をもって対応し、相手の不満を聞くように心がける。こちらに非がある場合は、素直に謝る
tanakayoshio
相手に対して共感しつつ取り組むことが重要。
m-masa-2311
共感できるような話し方を進めて行くようにする
higemaru
共感は大事だと思います。
suzuki0810
共感することご大事だと思いました。
mckusa
共感して相手の気持ちに寄り添った上で双方にとって前向きに変換出来るようなキーワードを探してみたい。
taro0705
まずは相手の意見を聞き入れ、
こちらに不備やミスがあった際には認めて、
相手の間違いをしっかりと伝えていくという全てがしっかりと把握できていないとダメだと感じた。
否定や強気から入るのはダメ。
noridukikeisuke
相手の話をまず聞く
こちらの意見をいきなり伝えない
相手の話からヒントを見つけて
すこしずつこちらの意見を小出ししていく
takashima-mie
相談された時に相手の気持ちに寄り添って考えてあげるようにしたいと思います。
chuppu
橿原のパターンに2つあることが分かり 目からウロコです 相手の状況によって対応したいと思います
unagi_inu
共感は大事だと改めて痛感しました
bengaru
対応がまずい場合)傾聴・共感を意識する お客様に鬱憤がある場合)やりすごす 参考にします。
machimin
クレーム対応としては傾聴が大事で、なおかつ表情や態度も気を付けようとおもう。しかしカスハラとなると、また少し話が変わってくるように感じる。
tono1980
できることとできないことを明確にして対応します
ftomo
共感というワードに共感した。自部署においても、色々な議題に対し過剰に反応してくるスタッフがいますが、そこで議論にせずに共感することで
陳で以下できることがあります。これを色々なカスハラ対応に応用すればよいと感じた、
haru-ru-
聞いてるようで聞いていない、相手にしないも、心の中で思ってて、相手に共感したように思わせるよく使うテクニックです。
ymd65536
内容は概ね理解できたんですが、責められている状態で冷静に話を聞いて共感するのは難しいかもしれないですね。お悩み相談された方もたぶん、カスハラされやすい年代とかそういうのだと思って観ていました。
真に受けないようにするのもスキルが必要
momo_mo
カスハラに合うことはあまりないが,感情的になった人を対応するときは態度や表情も含めて傾聴の姿勢をみせ,相手の気持ちを落ち着かせることから始めたいと思った。
y-shiraki
上司が感情的なので、ここで学んだ共感を意識して、上司の感情に共感し、一度受け入れてみようと思う。
人間ですから感情はあると思い、どんな人に対しても話を聞いて対応していきます。
ogawa1980
知識としてしっておきます。
awanoa
傾聴することの重要性を理解しました。この概念はお客様のみならず普段の対人関係でも当てはまるため、相手の状況を意識しながら対話できるよう努めたいと考えました。
n-terai
クレームだけでなく、部下からの相談などにも活用できる内容だった
まず、聞くそして共感する それから前向きな解決策を探す 相手に合わせるだけでなく、お互いにとってよい解決策が出るよう模索していく
toratora2024
傾聴と共感を基本と取り組んでいきます。
miyajimasakazu
クレーム対応におけるお客さまに対する姿勢として参考になった。まずは傾聴をしっかり行い、お客さまの気持ちに共感することを大切にしていきたい
hide_171
クレーム対応部署で業務をしておりますが、再確認できました。
h-koji
傾聴、共感の意識、対応姿勢を持ちつつナンセンスなカスハラであった場合には、それに準じた対応に切り替えていける毅然とした姿勢、対応力を磨く。
00001344ay
聞き流すこともできる人とできない人がいるのでそのあたりのフォローも必要であると感じた
mourirun
カスハラに対しては初動が大事だと学んだ
glayred7
ありがとうございました。
私が日々お客さま対応で心掛けていることは
①お客さま宅で何が起こってるのかを丁寧に傾聴する。
②状況把握しながら徹底して共感しお気持ちに寄り添う。
②技術トラブル系であれば考えられる原因を専門用語を使わず説明しながら一時回避策を一緒に試みる若しくは速やかに訪問手配する。
④ご期待にお応えできず改善に時間を要しお気持ちを爆発され暴言系に発展する場合は自身の気持ちを素直に表現し一旦お電話を置き
関連各署と連携しCB時に会社としてできることを模索し可能な限り提案する。
⑤状況に応じて物別れに終わる場合でもできる限り遺恨を残さない様に努力する。
kenyasama
日頃の業務で活用できる内容だったと思います。しっかりとお客様のいう事を傾聴し、何を言いたいのかを理解すること。そして共感する事でお客様の気持ちを落ち着かせていく。
m_hiraide
共感は大事ですね 以前来たクレーム電話に対応したときのことを思い出しました。たしかに先方にわかりますとお話したら態度が軟化しました。
yayayamimimi
これまでクレーム対応をすることが多く、他の社員が手に余ったような方の対応をしていると、
最初から相手の言いなりになってしまい、それが要求をエスカレートさせることになり、
苦手意識、嫌悪感につながり、それが業務上のミスにつながったり、相手の神経を逆なですることになりました。
神経をすり減らし、携帯の音だけで心拍が上がり、冷や汗が出てくるなどの症状につながりました。
組織としては、困ったことがあれば、相談するところがある、バックアップ体制があるという安心感が必要だと思います。
morimotoa
カスハラは真に受けないが、傾聴し出来る事を伝える。
kamedon
究極の状況でおきているカスハラの現場においてとるべき態度、対策なのどについても深掘りして欲しい
akira01552
カスハラには共感する力が必要
touto
まずは否定せずしっかり聴く事。オウム返しとかが良いかも。感情には共感しても、受け取って反応すると相手の思うツボだと思います。相手の目的は自分の嫌な感情をぶつけて相手を嫌な気持ちにさせたり、弱らせて付け込む事で有れば、冷静な対応が最も有効的な解決方法だと思います。
shikay
たいして話も聞かないうちから わかる〜 を連発する事が共感と思っている人もいて、共感しているから全てが許される感を持たれても困る。ああ 自分はクレーマーだと思われているんだな と思うと何もいう気が失せてしまう。全てを受け取る必要もないし、共感も必ず必要とも思わないが、この とりあえず共感しておけばヨシ と言う雑な感じがなんとも言えない。完全には分かるものではないし、わかった瞬間に分かろうとする気持ちは薄れていくし、人はそこまで固定的でも単面でもない。カスハラに限らずハラスメントは、境界が難しいと思う。自分は理解できなくても共感できなくても相手を尊重する気持ちだけは忘れないようにしたい。
fukamidori
リモートや電話での対応はさらにハードルがあがっる
manabi-1234
傾聴の姿勢で、相手のお話しをよく聞く、寄り添い、まずは内容を理解する。「共感」することを意識しよう。
mymero
相手の怒りの原因、内容を聞き取り対応することでなぜ起こっているのか?を受け止めて対応することも必要
hata1025
説明責任を果たし結果的に顧客の勘違いだったとしても、「対応した社員の対応が悪い」にシフトする。
ひたすらに傾聴し時間経過が一番の解決策。また、「申し訳ございません」「すいません」しか言わないといった対応は極力避ける
gonta777
接客業でなくても共感は重要と思っていますが、時には、共感できないことも多々あります。そういう時は、なるべき自分が相手の立場だったら、どう思う?と問いかけるようにしています。あと、共感と忖度は違うので、それも冷静に判断するようにしています。
makotokoma
ありがとうございます。
t-t-mentai
お客様からのクレームに対してはまずはしっかりと傾聴する
できないことを一方的に伝えるのではなく
共感することで落とし所を探る。
gandai
共感と傾聴は大切ですね。
kyo178
事例を元に解説しているところに親近感がわきます。居酒屋で起きそうなじれいですが、オヤジ的な場面は今後気を付ける必要がありそうですね。
k-m9999
共感を意識して対応します。
dia44
傾聴、共感の意識、対応姿勢を持ちつつナンセンスなカスハラであった場合には、それに準じた対応に切り替えていける毅然とした姿勢、対応力を磨く。
pentasa125
苦情の延長線上やラストストロー的なカスハラと、最初から本気の純粋カスハラと分けて考えるべきだと思います。
現時点でいいねが一番多い営業さんに同意します。
ryohei-k
ミスやクレーム発生時に活かせればと視聴。
明らかにこちらに非がない場合などは例外ですが、相手が負の感情をいだいてしまっている状況は事実なので、それに対して共感と相手に寄り添って謝罪。
再発防止や改善策など今後の対応に関して前向きな姿勢を見せることも忘れずに。
_rinko_
前向きな意見やクレームとは違う、理不尽なハラスメントに対する回答として適切なのか疑問でした。
毅然とした態度をとるべきでどのように周囲に助けを求めればよいのか、その助言を聞きたかったです。
passenger13
クレーム対応には様々な意見があると思います。全てが文句とは限らず、企業の将来に役立つヒントが隠れている可能性もおおいにあると思われるので、共感する気持ちを大前提にまずは耳を傾けるスタンスで向き合うのも大切なことなのでは?と思いました。
samami0126
カスハラが日常的にある業種ではありませんが、交渉の場でカスハラだと思うケースはたまにあります。
tsuchi23aki
相手の話を聞くこと、重要ですが、ハラスメント的な言葉をシャワーのように受けると受け手のメンタルが壊れてしまう。難しい問題と感じました。
m_kanou
共感は大事ですね 相手の話をまずしっかり聞くということは、どんな場面においても大事だと思った。
kogiku
共感を意識する
前向きな対応を行う
nunuma68
相手の意見に対して傾聴し,表情やしぐさ等にも気を付けたうえで共感することを意識して取り組んでいくことが大事であると感じた。そのうえで,具体的な解決策を提示することで相手に納得感が得られると思料するため,確り対応していきたい。
do-ton
現場業務を行う部下に対して、適切なアドバイスができるようになることが大事。カスハラには毅然とした態度で対応することが重要と感じる。
chanko1
社会の一員として重要なことだと改めて学ぶことができました。
taro2020
カスハラの事象があったときの精神的ダメージを減少する方法を学ぶことができた。
普段のコミュニケーションに活用したい。
hide7129
・カスハラする人は小心者が多い,憂さを晴らしたいだけとか?,相手に共感して信頼感を得た方が解決し易い,傾聴
表情や言動に注意!真摯な姿勢で!
ono0201
傾聴・共感は大切です。相槌ひとつにしても気を配り、言葉のひとつひとつ、また発声、声のトーンにまで細心の注意を払わなくてはならないと思います。
koba_78
カスタマーハラスメントの対応について、大変参考になりました。
prado_kento
何が善で何が悪かの判断とできることできないことを明確にする
sskyzr
良く相手の話を聞くようにしたいと思います。
ishiih2001
普段から共感力を鍛える。
everest
相手の背景や感情に共感しようとする姿勢を持つことで感情的に巻き込まれず冷静で建設的な対応がしやすくなると感じた。
yukipapa1967
自社の対応がまずかった場合には、相手に共感しながら、対応していく姿勢が大切とわかりました。
kuruta
共感と傾聴を意識できると顧客に対しての提案がうまくできる。自分ばかりが話してしまい、仕事をした気になる営業マンがいるとなるほどと感じる。
nomras
カスハラの場合に限らず、相手が不満や不安を抱えている際に、相手の感情に寄り添って共感を示すことで、より良い対話ができると感じた。
チームのメンバーとのコミュニケーションに役立てたい。
gantetsu013
クレーム対応としては妥当な感じであると思います
ただし、ハラスメントと言うのは理不尽であるからそういうことであって、こんなにきれいに行くことってあるのかなぁと言う。ちょっと記念が