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7S ~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~
7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立っています。 組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「日本電産の賃金3割増宣言にみる「7S」の組織変革術」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66414380Z11C20A1X12000/?n_cid=DSPRM5277 「共同体型の人事は変わるか 日立、全社員ジョブ型雇用に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2431B0U2A120C2000000/?n_cid=DSPRM5277 「ESG経営」成功の3つのポイント 花王やソニーに学ぶ https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC192QK0Z10C22A7000000/?n_cid=DSPRM5277
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100+人の振り返り
hello_sk
営業
就業時間内にリスキリングの時間を取るという考えは新鮮でした。
a_7636
人事・労務・法務
最近強烈に印象を受けたとある楽曲の歌詞に「離れ離れ無し 全員連れてく 風掴み 常に上へ」というのがありました。
リスキリングって、これを実現するためのものなのではないでしょうか?
スペシャルインタビューの次の言葉に「仰る通り!」と思いました。
・役員や管理職自身がリスキリングに取り組んでいることを背中で見せることが大事
・就業時間内にリスキリングできる環境を整えることが必須であること
リスキリングの制度を社内に浸透させるためには、経営層や制度を推進する立場の方々が「リスキリングの先に昇給などのメリットがあること」を丁寧に説明し続け、そのメリットを着実に実現させることが必要だと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
この時代を生きる会社員として身につまされる公園でした。
勤務時間内に時間を確保する。これができる会社は強いです。ただでさえ人不足で、時間外勤務が膨れ上がっている状況でさらに+αをどうやって作り出すか、至難の業です。
具低的にスキルを文字に起こすことと、そのレベル感を判断することも非常に難しいと感じています。ただ、立ち止まるのではなく、やってみてマイナーチェンジしつつさ滴下することをためらってはいけないと感じています。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
リスキリングは大切だと思います。ITの変化が早い今、リスキリングしないと遅れるようになります。
最近のGLOBISもただビジネスの基礎知識から技術に関してのコースが増えています。個人的にはGLOBISの他にudemyのコースも受講したら、趣味を通じて他業種の人と会い、新しい発見をするように日々しています。
854satoshi
メーカー技術・研究・開発
管理職自ら学ぶ姿勢を見せることが大切であることを学びました。
hassi1-
金融・不動産 関連職
記載を省略させていただきます
monterey1975
資材・購買・物流
リスキリング成功例を聞いて感じたのは、常に自企業とマーケットのニーズの整合性を考える機会として“リスキリング“の重要性です。。トップ主導で業務時間内に行われるべき、との提言が響きました。
suzukinote
営業
どのようにリスキリングを実行するか検討が必要
nobiraku
資材・購買・物流
今は社内で物流業をやっていますが、営業員との同行を行なっていき、商品知識を活かしながら営業の知識も身につけていくことができるようになりたい。そうすることで将来的にリスキリングにつながる一つになると思う。
take-f
営業
リスキリングの重要さを学びました
ab0110
専門職
リスキリングのための時間を就業時間内に設定することが大切というところに共感・納得した。AIによるスキル保有の確認に興味がある。
suzukikei_3
その他
会社の調査に意味があることがわかった
takasanta
営業
スキルアップの重要性と意識を高く持つ事が大切だと感じる。
momotako
メーカー技術・研究・開発
リスキリングについて深く学ぶことができた
deek
営業
リスキリングにより、国内GDPも上がり、労働環境がいい方向に進めば、将来も安定して働ける。
そのための環境づくりを推進していく動きが大切である。
hiroron0113
その他
業務時間内のリスキリング時間を確保する、くらいの組織の本気度を見せることは必要。その立場にはないが、自分の「学ぶ姿」を周囲に見せることで模範となりたい。
katsuya_gcc
経営・経営企画
まず社長、部長と人財育成の仕組み化について話し合いを行います。とくに、個人の強みや機会の発見について取り組みを始めていきます。
yuta-kaneko
その他
業務時間内でリスキリングできる環境を整えること
chikay0618
その他
リスキリングによって解雇ではなく他の可能性も探れるということは学びでした。自分もアップデートしていきます
mikan_1211
金融・不動産 関連職
リスキリングの具体化していく。
yiolite
販売・サービス・事務
部下に丸投げをするのでは無く、業務内に学習する時間を作る。
AIを使えば、何をプラスすれば仕事の幅が広がるがを知ることが出来る
そういう使い方あるのを初めて知りました
i323
その他
社内全体がリスキリングに対して受け身であると思う。自身はGLOBISで学びを続けているうちに、危機感を感じるようになったので、周りにも良い影響力を与えられるよう働きかけたいと思った。
clapton1
資材・購買・物流
AIを活用し自分自身のスキルを可視化し、自身における秘めたるスキルに気付かせ、
能力再開発への意識を高めさせ、学歴に関係無く失業なき雇用へと進めて行くリスキング。
共感しました。
tk_yg
建設・土木 関連職
社会の変化に適応しながら雇用を守るうえで、組織のリスキリングが重要だということがよく理解できた。
sgk0627
人事・労務・法務
観光事業はコロナ後の急激な需要回復により、スタッフの確保が最重要課題となっている。
リスキリングに取り組み、DXの活用による「省人化」の推進、
労働移動をすすめることで事業の安定に繋げたい。
kaz_2021
マーケティング
「就業時間内にリスキリングする」姿をメンバーに見せるようにします。
ma56uv78ml
経営・経営企画
経営者、リーダが自らリスクリングを行うことの重要性、会社として時間内に機械を設けることの重要性を学びました
mym-suga
メーカー技術・研究・開発
時代の変化と共にリスキリングに終わり無しを忘れないようにしたい。
zashikiwarashi
人事・労務・法務
リスキリングを部内に推奨する事務局となったが、経営、人事のコミットが必要で、単体で動く前に整理が必要とおもった。
just_t
販売・サービス・事務
部署内において専門知識の取得やスキルの取得に対する潜在的な要望が高まっていると感じ、この講演を拝聴させていただきました。紹介いただいた手法を参考に、まずは経営人事の役割として挙げられていた戦略、評価に部分から取り組んでいきたいと思います。
yusho1231
資材・購買・物流
これからも色んなことに興味を持ってリスキリングをしていきたい。自分のスキルを上手く可視化してさらにモチベーションを上げていきたい
iketsuchi
経営・経営企画
組織におけるリスクキリングの進め方について、重要なポイントを学ぶことができた。これからリスキリングを進めていくにあたって参考にしたいと思う。
kony8401
販売・サービス・事務
スキルの可視化、また学ぶ時間を業務に内にすることは社員のモチベーションアップになると感じました。
matsuda_toru
営業
高齢化した従業員の雇用に戸惑う企業に良い示唆を与えてくれる動画だった。やはり自己啓発には個人でやれる努力に限界があるのと資格などを取得しない限り可視化することのの難しさがある。業務時間内のリスキリングの義務化が重要という提言は印象的だった。
kurita86
メーカー技術・研究・開発
就業時間内にリスキリングの時間をとることというのは賛成です。現在、会社に在籍している社員は少なからず会社の風土を理解し、会社固有の技術を学んだ人材なので、新しい人員に入れ替えるのはもったいないと感じてます。従来のスキルにプラスして将来のスキルを身に着けられたら、強力な戦力になるのではないかと思います。
36271
営業
業務時間内のリスキリング時間を確保は実際の業務内で実施することは難しいのでは?と感じました。悩ましいです。
70sp1208
その他
リスキリングと一言に言ってもそう簡単ではないことがわかった。また、闇雲にやればいいというものではなく、将来必要なスキルと現在のスキルの差分をしっかり把握した上で取り組まないと無駄になってしまうことがわかった。現在、デジタル化が進んではいるものの我社では具体的な取り組みはしておらず、同業他社に遅れをとっているのが現状である。危機感を持って取り組んでいきたい。
henkuri
営業
就業時間内にリスキリングの時間を確保できたら、プライベートの時間で学んだことを深堀したり、ほかのことに取り組んだり、はたまた家事などの時間も確保できるので、大変ありがたいです。早くそういったシステムが導入されるといいなと指をくわえながら考えているのだと思います。
katsutoshi-ide
営業
学び直しにより、自分の価値を高めることで関係する組織の価値があがることを再確認しました。これを一般化する上で学び直しの機会の提供や学び直した内容の活用がより一層組織に求められると感じました。
marine_081006
人事・労務・法務
「就業時間中にリスキリングの時間を確保する」というところは、重要なポイントであると、再認識した。これまでは、仕事に関係ない勉強は業務外で実施するというところが暗黙の了解であったが、このようなやり方は、昨今では、やりにくい状況にあることに加え、ご本人のモチベーションもあがらず、結果的に効果が低いという結果になると予想される。私生活も含めた時間の活用の優先順位を想像しつつ、会社がやってほしいことと本人がやりたいことをできる限り近づけていくことが、雇用を守りながら成長につなげるリスキリングの肝だと感じた。
drei
メーカー技術・研究・開発
リスキリングの為の学びは業務と捉えて行うとの認識を職場に定着させる、自分が業務で経験してきたことの棚卸しで持っているスキルに気が付けるということを認識してもらうことに生かしてゆく。
touto
営業
勤務時間内でのリスキリングしか組織の中での学びの定着、習慣化はできないと悟りました。
kanreki
販売・サービス・事務
リスキリングの重要性が理解できました。
就業時間中実施する意味も分かりました。
時代とともに考え方も変化していくので、時代に則した考え方ができるよう、努力していきたいと思います。
hontake1202
人事・労務・法務
会社が成長分野に向けて就業時間内にリスキリングの時間を設ける、会社幹部がリスキリングに取り組んでいる姿を従業員に示す、が印象的だった。まさに、そのとおりと思う。
btree
販売・サービス・事務
失業なき労働移動をリスキリングで実施する、というメッセージは非常にわかりやすく、かつ今の会社でも通用する話と理解しました。
farmtotable
経営・経営企画
スキルの可視化をし、不足のスキルをリスキリングをし、新たな成長事業へのリソースシフトが会社の成長に役立つ
wanderer
販売・サービス・事務
リスキリングの意味が良く分かった。又、リスキリングをやってみたいと思うようになりました。
1210001
販売・サービス・事務
組織としてアップデート戦略を人員や雇用また
データ解析して成功事例をもとに進めていきたい
min_beerlove
経理・財務
取得したスキルに対しての報酬体系がきちんと確立されていれば定着する、生かす場所の提供ができれば流出しないという考えはすばらしいと感じました。
otakefumihiro
専門職
失業なき雇用を確保する企業は成長するとの考えは、これからの社会と従業員にとって安心材料になる。但し、皆が甘えることなくリスキリングすること、そして上司が背中で見せることが必要と理解しました。
shu-bou
営業
グローバル化、デジタル化で外部環境が変わっていく中で企業損続には都度従業員のリスキニングを意識することが必要である。但し、リスキニングの素地を作る為の会社の仕組み:人事、スキルチェックの見える化、従業員個人のキャリア自律、将来必要となるスキルの策定を会社は示す必要がある。
何より、経営者、上の立つものが率先してリスキニングをコミット、助長しないと従業員の士気は上がらない。
nao0308
その他
このデジタルな社会で、会社が、個人のリスリングを考えているのか不安。デジタル人材が必要と言いながらも、本気度が感じられない。自分もまだまだ学び直しが必要だと思った。
k_takamizawa
その他
先ずはスキルの棚卸しから。腹落ちです。AI使ってみたい。
over750cc
経営・経営企画
業務としてリスキリングを徹底していくこと。就業時間内でリスキリングができる職場環境を整えていくことが大切。
u2u
人事・労務・法務
リスキリングについては、「学び直し」程度の認識であったが、その意味・重要性について改めて実例をもとに理解できた。
最後に特に重要な点として、
〇就業時間内でリスキリングができる時間を確保できること。
〇経営者・役員・管理者が、自身でリスキリングに取り組む。
の2点をコメントされていたが、このあたりは全くできていない部分だと思う。働き方の見直しや業務効率化について、業務整理・業務削減をするのは当然として、その先の目標のひとつとして据えるべきポイントと認識した。
ryousuke_koba
メーカー技術・研究・開発
リスキリングをする為にも、自分のスキルの現状把握が大事。また、時間を確保する事が大切だと感じた。
haradaf
経営・経営企画
しばらくブランクがり、再度再開したい。
ig1____
人事・労務・法務
社内においてリスキリングを促進していく際に押さえるべきポイントが理解できたので、人事施策に活用ができると感じた。
koji_wada
マーケティング
リスキリングは、個人の自己成長のためのツールだと思っていたが、組織運営や人材採用などの場面でも有効に活用できるということが理解できた。就業時間内にリスキリングの時間を取る、というのは過去、自分も実践していた時期があるが、その時はやることがなかったので、自己研鑽のためにやっていたのだが、現在はそういったことも難しい。。でも、意識して隙間時間を作ることはできると思うので、少しづつでも実践していきたい。
rekomoon_0614
販売・サービス・事務
リスキリングニ自ら積極的に取り組んでいく事が何より大事という事を肝に銘じて取り組んでいきたい
yoshinorit
営業
リスキングをどう活用すべきか今後の仕事の取り組み方についても学習する良い機会となった
so-ichi
営業
攻めのリスキニングと守りのリスキニングの両面で、メンバーの育成と成長に向けて取り組んで行きたいと思います。
AIやDXの1部分でも担えるように、私が率先してメンバーと一緒に取り組んで行きたいと思います。
tadashiokamoto
専門職
活用できるよう努めます
tohokuyamazaki
販売・サービス・事務
リスキリングという言葉は耳にしたことはあるものの、理解できていませんでした。自分達が終業時間内に学びの時間を確保、リスキリングに取り組む姿勢を示さなければいけないと感じました。いかに時間を確保するか。大きな課題ですが自身も含めた成長には必要だと思います。
tostem
その他
就業時間外にリスキリングしてました。
眠い目をこすりながらやってました。
就業時間内にできたらなと思いました。
多分、本気度が違うから得られる結果も違っただろうと思います。
asanoh
その他
会社としてリスキリングを仕組みとして作っていくことが会社の成長と維持につながることがなんとなく理解出来た。講座の中であったと記憶しているが、講師の方の本があれば紹介して欲しいです。よろしくお願いいたします。
mameme-e
メーカー技術・研究・開発
リスキリングの時間を就業時間に設定する、経営者が自らリスキニングしていることを示すが大事と思った。私自身も、まずは、取り組みたい。
heroyuki
メーカー技術・研究・開発
何となく頭で考えるのではなく、ちゃんと書き下して文字にすることが大事ねあることは、大きな気づきでした。
miyagawa-toru
販売・サービス・事務
ありがとうございました
n-osamu
専門職
自身のスキルを棚卸し、移動可能なスキルを確認する事で将来的に可能性がある仕事に繋がる。また、将来必要なスキルと現在保有しているスキルとのギャップを学ぶことでスキルベースの雇用につながる。今から、リスキリングを始めていきます。
junon001
経営・経営企画
リスキリングを一般的なものにし、失業なき労働移動を実現するという価値観を理解できました。
ri-821
人事・労務・法務
闇雲に、手あたり次第に勉強をすればよいということではなく、自分の仕事・キャリア・チームビジョンにおいて何が必要かを「可視化」する姿勢が大切。自身にどういうスキルがあるのか知ることは簡単そうで意外と難しいので、定期的に棚卸が必要だと感じました。
kuma_shin
IT・WEB・エンジニア
スキルの見える化とスキルGAPというキーワードがとても印象に残りました。
スキルGAPがリスキリングとして実施する部分。
認知スキルと非認知スキル。特に、非認知スキルによって就業幅が数倍に上がるという点。
リスキリングは、就業時間に行うこと。
toshi-iwai
経理・財務
先ず経営者が率先してリスキリングしていき従業員に背中を見せる、また仕事として就業時間内にリスキリングを取り入れる等素晴らしい意見だと感心しました。昨今部門のスキル不足を補うために中途採用に力を入れていますが、根本的な人材育成が出来ていないとすぐに退職してしまっています。経営者が他人事だとダメなんですね。
tai-nomura
コンサルタント
中長期視点で捉えた時に「就業時間内にリスキリングの時間を設けること」が本質的だと感じました。
hr-sakai
その他
管理職の方々に学んでほしい事柄でした。自分自身にもあてはまるところがありましたので今一度考えてみます。
ys-yas
その他
リスキリングとか、学び直しとか、あまり戦略的に考えていなかったことを思い知らされました。
組織として、どのような方向性で進み、どのような成果を得ることを目指すのか、ロジカルに考えることで成功確率を高めていくことが重要であり、何となく声高に叫ぶだけではいけないということに気をつけていこうと思います。
kajikoutarou
販売・サービス・事務
スキルの把握
リーダーがまず学ぶ
c_hayashi
販売・サービス・事務
スキルを使う機会をつくれるのか、実際に使えてないことが、多くにあるのではないかと感じた。
elmundo
その他
人材が不足している日本社会においてリスキリングの考え方は発展していく一歩だとおもいました。しかしそれを実践していくには相当ボトムアップの考えや新規採用のアイディアを取り入れる柔軟性が管理職に必要だと思います。
katsu_takahashi
専門職
私がリスキリングに取り組んでいることを皆に見せることが大事なことを再認識。
kenji_www
マーケティング
リスキリングは、改革の意思をもって会社政策として進めていかなければ成功しないですね。
個人で学び直すのは非常に困難です。
taka-oku
専門職
スキルの可視化はこれから重要性が増すと考えます。スキルを可視化し、会社や部署の方向性を社員に開示。必要なスキルを学ぶ機会と時間を与えていくことで、能力開発と共に社員のモチベーションをアップ出来、ロイヤリティにも繋がると考えます。
seikan
その他
部内のスキルマップを見直しています。
従業員のスキルを見える化することによりローテーションがスムーズに進むと思う。
AIを使うことによって今まで見えなかったスキルを見出すことが出来るのは有効であると感じた。
torusekiguchi
販売・サービス・事務
リスキリングの重要性に対して理解が深まった。リスキリングのための時間が業務内外双方に存在する企業に勤務しているがその比重は業務外の方が圧倒的に多い。その中で組織に働きかけることはもちろんだがそれと並行して現状の環境の中でどのように組織にリスキリングを浸透させていくか工夫していかなばならないと考えた。
wadam648
その他
リスキリングを定着するに当たって大事なことは、まずトップダウンで社内に浸透させることが大事であることがわかりました。また理想的にはスキルアップのための時間を就業時間内に充てられることが望ましいということがわかりました。
ichi_t
経営・経営企画
経営者が学ばないし、経営者自身にリスキリングさせることが難しいと感じている。
愚直な部下が経営者の号令に従って新しい分野を勉強し、事業へ新技術等を取り入れるよう提言しても、意思決定者がその案を評価できず、判断保留にされたり否認されたりするうちに辞めてしまう。
日本の年功序列と、年輩者は指導者であり勉強は未熟な者がするものという固定概念が、意思決定権を握りこんでいる層のリスキリングを滞らせ、リスキリングの浸透やリスキリングした人のアウトプットに対する障害になっているように思える。
「シニア社員」だけでなく、「シニア経営者」へのリスキリングプレッシャーが今後、高まることも期待したい。
ytaii
金融・不動産 関連職
リスキリングを意識して日々の業務に取り組んでいきたい
yutaka_kanagawa
専門職
企業は流行りでリスキリングを展開しているのが実情と考えている。経営層自らリスキリングをしているように見えない事から、説得力もでないであろう。しかし、リスキリングが自ら判断する事が重要であり、その環境は会社が準備する責務があり、そのリスキリングの重要性も周知していかないといけない。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
日常業務に追われて忙しい日々もあるけど土日の空いた時間にグロービス学び放題を数項目を視聴しながらスキルの積み重ねをしていきたいです。
正社員雇用を65歳まで働きたいのですが、公的年金では足りないのではないかと70歳以降も継続せざるを得ないと感じています。
tamina
メーカー技術・研究・開発
業務で活用するために、自分のスキルの棚卸が大切だと感じました。自分の業務時間の何%かをリスキリングにあてられるようスケジュールを組みたいと思いました。
j9802174
その他
まずは自身でリスキリングしたいと思いました。50過ぎてこのまま朽ち果てていくのかと漠然と考えておりましたが、部下の手本となるよう取り組みたいと思います。
str-2
メーカー技術・研究・開発
管理職や役員自ら率先してリスキリングを行う必要があるとの指摘に、気づかされました。 現場担当者だけでなく、管理職自らもリスキリングによって変わっていく必要があるし、その姿を見せることによって、現場に本気度を見せる、そしてやる気を掻き立てることにつながるのですね。
hiromatsui
マーケティング
今まで、リスキリングは自分の不足する面を強化するものと捉えていたが、もっとダイナミックに、会社の方向性に沿った、職種転換まで視野に入れたものであることを学んだ。特に、自分の持つスキルの棚卸と、新しい職種で必要とされるスキルとのギャップを、スキルギャップとして、そこをリスキリングするということは腑に落ちた。また、就業時間内での学習、役員、管理職が自ら背中を見せるのは、今の会社で不足している態度ではないかと感じた。
1227_taka
販売・サービス・事務
スキルの可視化を行うことで、企業が目指す方向性とそのスキルがマッチしているのか?ここを明確できると感じました。それにより、適正人材の確保や、人員の適正化ができる。一方で、そこがわからなければ、人員計画を示しても、絵に描いた餅になると考えます。
knmr2024
その他
現在のスキル+αできそうなことを意識する
w-takahashi
その他
リスキリングの機会を業務時間内に取り込むこと、及びリスキリング後の配置転換の仕組みをきちんと用意することが実効性をたかめるためには不可欠である。社長自らがこれに取り組む姿勢を見せ、学びをやめると収入が下がる位の号令を具体的に発することが大事だと思った。
boroboro_board
IT・WEB・エンジニア
一会社の平社員なので、経営目線からではなく自分のリスキリングにどう生かすかを考える。
<まとめ>
①:将来必要になるスキル-現在保有しているスキル=スキルギャップ
②:まずは自分の持っているスキルを可視化することが大切
<自分なりにどう生かすか>
①:現在、弊社はDXに力を入れることは勿論のこと、生産効率化の高い目標を掲げているので求めているスキルを把握すること
②:上記について自身の職務経歴と、将来求められるスキルのギャップを把握すること
③:来年一年どのように学んでいくのかを言語化して、上司と共有すること
e-yanaoka
メーカー技術・研究・開発
雇用を守るためにはリスキリングが重要。
自身は管理職なので、休み時間と残業時間でもリスキリングの時間に充てる。
この姿を部下にも背中で見せたい。
その部下には、終業時間内でのリスキリングが出来る環境を作りたい。
shunsuke0928
営業
経営陣や職場上司が自ら動く重要性についてとても
共感しました。中堅社員として若手層へ良い刺激を与えられるように取り組んでいきたいと思います。