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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント529件
sphsph
棚卸とよく言われますが、どんな項目で、どんなレベル感で評価するかが難しいです。
時代の流れを感じ取って必要なスキルを身に着けていく。数十年前は皆普通にやってました。一方、その速度が速まり、またより高度化することで通常のOJTだけでは不十分になってしまったと感じています。不連続にステップアップしますのでしっかりついて行かないと壁にぶつかります。周回遅れでも、まずは前を見ることが大切と思います。地道に続けます。
k_fukushima1971
まずは自身の現状評価を行ってみる。
デジタルリテラシー向上の為に、以下実践する。
・身の回りのデジタル置き換えを探り実行
・IT・DX等の活用・導入事例を積極収集
・ITパスポート受験・合格
teraschiheil
最後のインタビューにて「会社に貢献できていないと感じると精神的に辛い」との発言がありました。私も入社してすぐの会議はわからないことだらけでした。そのため、発言擦ることもできず、発言しないなら会議に出席する意味がないと言われたこともありました。時代が変化し、リスキリングが常識になると、もっと働きやすい世の中になると思うので、ひるむことなく挑戦し続けようと思いました。
hontake1202
リスキリングの実施主体は個人ではなく組織であるということが発見でした。
ericotta
リスキリングは、個人の「学び直し」とは異なり、DX等、組織の変革に基づく職業能力の再開発であることがわかりました。
まずは自分の今までのキャリアや強み、興味関心について現状評価をしたいと思います。
自分が無意識に自発的にやっている事から自分の得意分野を見つけ、自分の得意分野を用いて、成長産業でどのようなキャリアが築けるかを考えながらリスキリングしていきたいと思います。
nishijun24
新しい技術を積極的に取り込む、使ってみることが大切
tomo-tom
学ぶだけでは不足、適した職場にたどり着く事が、リスキリングと理解しました。
wanderer
自分もリスキリングに取り組んでみたくなりました。
kimura363
企業が自社の未来の事業のありかたに向けて計画的に従業員・役員のスキルを漸進的にシフトしていくというのは、企業の長命化を促す鍵となりそうですね。経営トップがコミットし、制度化に取り組めるかが重要ですが、日本企業は従業員のアップスキリングにはこれまでも取り組んできているので、リスキリングにもしっかり取り組むことのできる素養はあることでしょう。企業や学校での教育に対するモチベーションを高める政策を実施することができるかどうかについては、政府をはじめとする行政にも期待したいところです。今後の投票行動の基準のひとつにもなるかもしれません。
hermit6636
新しいテクノロジーに対して、自分自身の手で実際に使ってみることを心がけたい。
kenji_hagiwara
リスキリングは今から必要。情報収集の仕組つくり、重要であることを再認識できた。知ってるつもりから、使ってみるへ意識改革必要。
yasushi-hanabi
生活、身の回りからのデジタルを利用することからはじめます。
cmon_h
社外とのつながりによって新しい情報を取得し、レベルアップするというところが印象に残りました。
hr-sakai
自分自身を見直し必要なスキルを身につける事はやりたい事を実現することができる武器とおもう。
25868
組織の自分に対する評価はみな気にするところ⇒今までのキャリアを踏まえ自発的に無意識に続けられる学びの場が重要
s_yamanoi
現在の仕事でも家庭でも時代の流れに取り残されない意識をもつことの大切さを学びました。古い業務でも好きな仕事は前向きに行なうが苦手な作業は後回しにしている人が多くいたのではと思います。リスキリングにおいても意識をして好きになる、やる気を出して変革する気持ちが大切であると学びました。
yoshi-no
業務で活用するためには、今の自分の状態を分析して、これから必要になるスキルを理解し、学び続けることが必要だと感じた。「リスキリング」という言葉の意味は何となく理解できていたつもりだったが、「働く」ことと「学ぶ」ことのサイクルを繰り返して、自分の能力を向上させていくことだと理解できた。
noriko-2024
リスキリングの主語は、個人ではなく組織である
arai-naoki
リスキリングの意図を理解し、グローバルの時流についていく為には自身の特性と社会のニーズを掛け合わせた時に最も効率的にかつ有効な将来像を描ける能力開発を行っていく必要があると考える。
watanabesama
デジタル化に取り残されないようスキルを身に付ける必要性を再認識した。また、リスキリングにより社会的評価を低下させないよう、生涯学習に努めたい。
kurita86
成長分野×自分の強みというワードが心に残りました。ただ自分の強みというのは自分では気が付かないことも多く、どうやって引き出していくかが課題だと感じました。
takemiwa
AI,PC1技術の習得、アナログからデジタルへの変換。今現在の理解。
ko7
どの部署であってもデジタルリテラシーを高めていくことは、変化していく社会に対応するため必要なとことであると感じた。
miyagifumitaka
恐れずチャレンジする事の重要性を認識しました。
kon_0v0
現在の業務をブラッシュアップさせるアップスキリングとリスキリングは別物であるということを初めて知りました。自分がどちらを目指したほうが良いのかよく考え、勉強の計画を立てたいと思います。
o-shingo
まずは現状評価をして、自分の得意や強みを知ることが大事
「知っている」から「使ってみる」に行動を変化させる
自分なりに楽しいと思えるように考えて工夫していくことが大事だと思った
yuki_snow11
リスキニングは個人の学びなおしとは違うことがわかりました。混同していました。
mo-bear
個人として、リスキリングの必要性、現在の業務に関係するデジタル分野に関する状況、関わる立場としては利用者になるが、それらを学ぶことを目標として意識することが出来た。
norinori7
スキルアップやよく訳される学び直しとの違いが理解でき、今後の学習の進め方に活用できると考えられた。
zashikiwarashi
リスキリングは組織は実務責任を持つ業務。新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、新しい業務や職業に就くこと。
理解できた。
t1210
今後の自分の市場価値を高めていくためにもリスキリングをして、新しい学びを実践したいです。貢献できてないということは非常につらいという話が、ささりました
tostem
私も今リスキリングして転勤しました。
自分が楽しいと思えるようなアプローチを考える
これが今の自分に一番必要そうです。
仕事をしていく中で何が楽しいかを思い出すことから始めた方が良さそうですね。
norihito
まずは棚卸し、次にどこへ行きたいのかを考えて、リスキリングに取り組むことが必要と感じた。身近なデジタル化は1つのきっかけとして取り組みやすいので、取り入れたいと思う。
yusho1231
分からないことをつぶしていくとそのうち知識と知識が結びついてくる。そういった自己満足を糧にして色んな事に興味を持って学ぶことを楽しんでいきたい
nisetaku
リスキリングのワードは頻繁に耳にするようになりましたが、どんな事をすれば良いか悩んでいたものの、この動画を見て自分の強みを活かすような形もいいんだなと分かりましたので、色々とトライしてみます
min_beerlove
自身の棚卸やキャリアプランニングに失敗すると目も当てられないことになりそうで恐怖を覚えました。
cs1960
大変参考になりました。
tamina
まず自分の現状評価を行うことが大切だと感じました。無意識にやっていることについてはどうやって把握したらいいか疑問に思いました。後藤さんもリスキリングし始めの頃は大変だったという話を聞いて、自分も勇気を出してやってみようと思えました。
toshi-iwai
個人としてのリスキリングの考えた方に共感しました。時代を読んで楽しいと思えることに学び続ける姿勢が大切ですね。
iso_ken
人生100年時代、50歳から80歳までの30年のキャリアをリスキリングで考えるというのはとても刺激的であった。
また、技術・知見はチープ化していくというのはそのとおりなので、リスキリングは組織にとっても・会社にとっても大事にし業務として実践しなければならない。
clapton1
自分が楽しいと思えることからは始めることも1つのコツ。
スキルアップに繋げて行きたいです。
ssdkzhr
単なるスキルアップや学び直しではなく、自身のスキルを活かして新たな業務を身につける事は正に自身の現状なので、勉強になりました。
ri-821
知っているつもりではなく、実践してみることが大事。
情報過多な社会にいると疑似体験で「つもり」になることが非常に多いが、そうではなく自身の経験としてインストールし、アウトプットすることを意識していきたい。
koichi_0502
一歩踏み出すためにはのメッセージは、後輩へのアドバイスをする際に参考にしていきたい。
kimoto_yutaka
情報入手経路を見直しつつ、自らの過去と現在と未来を整理して、この先の10年20年の働き方を考えてみたい。
zummy_0617
人生100年時代に困難を乗り切っていくにはどうすればいいのかと自発性をもって行動するしかないと身にしみています。呆然としてはいられないと感じます。
fujisa8
リスキリングは組織がしっかりと将来を描いたうえで、実現のために組織に属する人たちにリスキリングしていくという組織主導で行っていくものであると認識しました。
デジタルやDXをベースとして、業種や職能ごとの可能な技術を取り入れて改革していくため、個人の強みをよく把握してソフト面・ハード面とバランスよくアップデートしていくことが必要だと認識しました。
matutaka
リスキリングという言葉は最近よく出る言葉ですが今回初めて組織としてするものということを知りました。個人的な興味や考えではなく企業として必要とされるものを学び、実践していくことと理解しました。
そういった意味では、会社の中ではうまく運用できていない様に思われる。
まずは、自分事としてとらえたいおうすることとというコメントもあったので考えながら対応していきたい
yuta-kaneko
自分の強みというより興味・関心・楽しみがどこにあるのか棚卸をし、楽しんで学べる分野を伸ばそうと思いました
mayumin0428
仕事の考え方を変える(楽しむ)ことから
自分の意識を向上できると思いました
manabo72
今回の講座を聞きながら気づいたこと。
リスキリングの背景にはAI,自動化、DX,デジタルがあるということ。
環境が自動化・デジタル化するなかで「現在のスキル」と「新しいスキル」の使い方を知ること、実際に使っていくことがリスキリングなどだと思いました。
『個人のアップデート』の回のほうが、内容が入りやすく基本的な情報が多かったのでよかったです。
さきに『個人のアップデート』の回を見たほうがよかったかもしれません。(リスキリングについての自分の知識がほとんどないため)
akihiroen
自分もシニアになって今更学び直しして新しいスキル獲得しても役に立たないのではないかと思っていたが、社会人としての残りの時間、これから発展する新しいテクノロジーの中で自分なりに楽しいと思えることを見つけて学ぶ、試す、評価することで、なにか身に着ける事は無駄ではないかなと思い直す内容であった。
osakedaiski
リスキリングは、単にデジタル化ではなく自身の価値をあげるためにも必要だと思いました。
fujiwaramitsuo
リスキリング初めて聞きましたが勉強になりました
tjy1101
常に新しい技術に目を向け、積極的に取り込んでゆくことが、第一歩につながると思われることから、新しいことを取り入れるマインドを醸成したい。
kat_yamauchi
個人のアップデートであることがよく理解できました、まずは実践ですね。
kumikocjp
生活にITを積極的に取り組むようにする
sayakano
いまいちまだ、自分に置き換えることができなかったので、繰り返し受講したいと思います
ry1081
スキルの棚卸しをして、足りない部分を補完する。とくに今後必要となるITは積極的にリスキリングの対象とする。
bs_iwaki
リスキリングの話を伺うたびに感じていた違和感、学んだ内容を使う機会があるのか?その機会も自分で捻出するように立ち回らないといけないのか?という思いをしっかりと説明されていたのが良かったです。どうしても現在の業務からのアップスキリングを中心に考えてしまいますが、楽しめるようにリスキリングと向き合います
t_gotou
デジタルリテラシーを高めるリスキリングに挑戦してみたいと考えるようになりました。
fujimo_to
自身の現状を見直し、どうしたいかを明確化したいと考えます
d-kawabata
まずは自分の現状把握から実施していこうと思った。
isshikoro
まずは生活をデジタル化してみる!なるほど、でした
wdongya
大変勉強になりました。
grateful
個人の意識も大切なのだと感じました。
wantsuai
自分の持った才能を使い果たすという考えであれば
常に情報をインプットアウトプットし
リスキングして変革していくことを楽しむ
ようにするべき
kk0325
リスキニングを初めて聞いた時は、日々に追われているのにそんな時間はないと思いました。
この講座を聞いて、少し前向きに考えられるようになりました。
yoichi0203
過去の実績,経験,成功にとらわれず,今必要なことを見極めて知識技能を広く学習して世界の流れに取り残されないようにしたい。
a-aaa-
今の仕事が未来には無くなっているかもしれないということについて、今の自分の仕事(営業)もAIにすり替わっていくのかもしれない。現に、デジタル化が進み、アウトバウンドからインバウンド営業が主流になった企業も多く、営業職という人が主体のように見える仕事も、無くならずとも形は変わっていくのだと思う。
AIやデジタルのスキルを身につけること、人間だから生み出せる価値を探し磨くこと、どちらも大事だと思った。
kyo1227
リスキリングの意味、組織で実施すること等新しい発見でした。身近なAI化など、無意識に実践してきたことが言語化され腑に落ちました。
dpec1
リスキリングを継続して取り組んでいく
sazen-7
具体的な事例が盛り込まれ大変勉強になりました。
tanimotokou
自らの知見を広げる為に受講しました
koichan19690503
リスキリングで自分の価値を高めたい。
f_ishi1972
技術の革新により、労働環境も大きく変化している。人が対応していた業務は、機械化されて行くことにより、働く場所が無くなる事に繋がることを意識する事も大事。これからの働き方は、様々なスキルを持つ事が必要な時代変化となり、現状維持の考えでは、働く場所が無くなる事と意識して、常に新しい事に学ぶ気持ちを持つ事が必要。
tora-jiro
リスキリングのための10のステップについて、できるところから着手してみたい。ただ、決して得意分野ではないので、「楽しく取り組む」ができるかどうか、どのように取り組めば楽しさを感じることができるのかがポイントになりそうである。
nozaki_tomonori
中途採用のため、今までに身に付けたスキルの棚卸し、今の会社に必要とされるスキルを整理し、スキルアップしていく。会社からスキルの掲示がない場合のリスキリングはどうすればよいのか?
makotokoma
ありがとうございました。
ryo-honjo
学ぶと言っても様々な方向があることを感じた。特に代謝が大きい先端技術の分野においては、業務外の自身の生活環境から変えていくことが、重要な1歩になると感じた。
muu-u
リスキングの概念などについて、改めて学ぶ事ができました。
a-sumix
まずは自分の意識の棚卸しが大切なんですね。
自分は、他人から相談を受けることが多い訳ではなかったのですが、
相談されると嬉しい自分がいることに、数年前に気がつきました。
自分も50歳、なんだか会社から評価されていないような不安を感じ、
自分はこの仕事に合っていないのではないか、別の仕事をしていかないと
自分自身を嫌いになるのではないかと思い、大学に通い始めています。
なので、今回受講した内容は非常に共感できる内容でした。
yohira44
馴染みのない業務に配属され、なぜ今から新しいことを、、と後ろ向きだったが、80歳まで働くと思えばまだまだ先は長く、リスキリング機会として前向きに取り組みたいと思えた。
yamamotoyu-css
リスキリング初めて聞く言葉でした。業務で活用するためには、同じところを行ったり来たりするのではなく、他ジャンルやデジタルを取り込みが大事だと感じます。
ik_hrs
リスキリングの重要性を理解でき、自分自身という個人をアップデートを続けていかなければならないと思った。
yoshiharu0285
リカレント教育、学び直し、リスキリングの違いを明確化することができました。私は、リスキリングを活用してデジタル化について学ぶ機会の拡大を図りたいと考えています。楽しみです。
miya-pon
組織が主導することが重要だと初めて知った。
mori208
楽しむことが一番ですね、面倒なことと思っていました。現状把握において自分が自発的かつ無意識的な行動で行なっていることが強みを活かして進めていきます。
nattou-kozou
リスキリング実践の10ステップ・・・・、番号が飛んでいたりして、10無いのですが・・・。
内容は学びになりました。
私も遅れないようにリスキリング実践しようと思います。
bb-x
自分の立場でリスキリングする/させる場合を考えてみた。
自分がする場合、実際に配属換えで近いことを経験したこともあり、まずその業務で楽しめる事を探そうとすると、転職になると思われる。
部下にさせる場合、これも、異動が最終目的になるのか?
スキルアップとリスキリングの違いを考えるほど、リスキリングは、企業としての人材育成を優先して、ある程度は効率化にブレーキをかけたり、話についていけない(言いなりにならざるを得ない)上長を一時的につくって職場を弱くしたりする覚悟をもって、就業規則にでもならないと、メリットを感じにくい。
k_dashu
リスキングの重要性は理解できました。何を学ぶべきかを決めるのが難しい気がしました。
mthy2117
リスキリング50代からでも遅くないので、考えてみたい。
onni
まずは自分の現状の見直しから始めようと思う
kurumin23
実際に行動に移さなければ、学んだことが生かされない、と思った。
pogo
組織のアップデート戦略の動画同様、刺激を受ける内容でした。
y-mifune
数年前からリスキリングをいう言葉は知っていたが、漠然としていたかが今後は、部下への業務付与についても、将来の
業務変化を含めた提案をしたいと思います。
masudat
リスキリングというワードを知ることができた。スキルアップが必要だとは思っているが具体的になぜ・何のためにという部分に行きつかなかったが、この部分がクリアになった。
hideki-ooai
まず、客観的に自分を知る。(強味、弱み)。
また、習得したスキルを実践に使う。
hane-t
リスキリングは必要という認識ですが、なかなか簡単ではないのが実状ですが、ヒントを頂けた気がしました。
taku_asa
リスキリングが企業が取り組むべき課題という考え方は初めて知った。
ステップアップの機会としたいと思った