ハインリッヒの法則 ~大きな事故を防ぐためにすべきこと~

wakizou

専門職

一つのミスで危険、災害が起こりうる現場のため、復習も兼ねて活かしていく。

70sp1208

その他

鉄道関係の業務に関わっているため、教育訓練の中で説明を受けています。ちょっとした気の緩みが事故につながるため、これからハインリッヒの法則を念頭に置き、業務を進めていきたいと思います。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

分かっていても気が抜けているというか、中々真剣みが上がりません。
後から、危険と思っていた。とかは最悪です。

touto

営業

取引商材の品質管理の中で活用しています。
一件の重大不具合の背景には29件の軽微な不具合と300件の異常が存在する事をベースに対策を考えています。

t-ishiza

販売・サービス・事務

より個人情報の取り扱いに注意しようと思いました。

bad

建設・土木　関連職

ハインリッヒの法則を理解し、職場に生かしてしていきたい

teruhiko800

営業

ともすれば油断しがちだが軽微なミスで対応して重要なエラーをなくす姿勢が重要であると感じた。

yhs4112

営業

はじめて、久しぶり、変更、確かにこの時にミスは起こりやすい。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実務でばりばり生かせそうである。

goanai

IT・WEB・エンジニア

システム障害を防ぐため、運用作業のヒヤリ事例を集めて対策を取る

reikou

IT・WEB・エンジニア

何事も異常出たら気にして注意すべき

if_1980

営業

小さなミスでもその背景を考え、問題があれば解決する。

mika-1016

専門職

知っていることが多かった。学べた

arashima

その他

大きな問題が発生した際、類似の小さなヒヤリハットが無いか調べる。また小さなヒヤリハットが発生したら、類似案件が発生してないか関係部署と共有する。

75475

メーカー技術・研究・開発

ヒューマンエラーを防ぐことに役立つ

pinewell

その他

異動時期は新規採用職員や異動者が新しく業務を行うため、事故やミスが起こりやすいので、大きな事故につながらない様、特に注意を払う必要があると思います。

14001

資材・購買・物流

ハインリッヒの法則の復習になりました。日頃から緊張感を持って小さなミスを対処していくことが重要だと思いました。

nishimurayuta

営業

一時は万事の言葉、
事故の場面のみならず
　業務効率
　人材育成
　課題解決
小さなエラーを検出し、阻止改善
大きなミスを防止、
取り組む考え方も、大切かと

ma48458

金融・不動産　関連職

軽微な異常をスルーしてしまうことがあると思うが、そういう時こそ、一度立ち止まって見ることが必要だと思った。

y-shiraki

販売・サービス・事務

ヒヤリハットや細かな問題を無くすことで、重大な事故やミスを無くすことができるのであれば、普段から細かなミスや異常を発見して、対策を仕組みにしていくことが必要。
転記ミスなどは、自動化するなど人が関わらないようにすることも重要だと思う。

pontaro-

経営・経営企画

日頃から意識させているが、ヒヤリハット発生時、その原因の究明と再発防止策の構築並びに実行力の確認が重要である。

gosimakeizou

営業

慎重に仕事をするのはみんなわかっていると思いますが、緩んでしまうので定期的に確かめることが大事になると思います。

yasso

販売・サービス・事務

目安箱（ヒヤリハット収集するボックス）は必要だと感じました。管理職に対し、通報（警鐘）となったとしても、やるべきだと考えました。

kazu56209

営業

事故は初動が大切。だが忘れがちになってします。
慣れが怖い。初心に戻ることが必要。
３Hの法則を忘れずに
重大事故の背景には小さな事故がある。小さな事故を防ぐことが重大事故を防ぐ
意識改革が必要

mamisan

専門職

ヒヤリハット、3Hなど、日常で役立つ考え方でした。

ftomo

人事・労務・法務

軽微なミスがどのような重大事故に繋がるかを意識し、軽んじることなく日々の業務を管理する。

sumi2021

人事・労務・法務

思い込みをなくし、必ず確認していく

yiolite

販売・サービス・事務

事故になってはいないけどもヒャとかドキっとした体験を収集し、事例を交えて注意喚起することが大事

platon

メーカー技術・研究・開発

安全第一❗
健康第一❗

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

ヒヤリハットの法則という言葉の方が馴染が深い。些細なミスに対しても真剣に向き合うよう、自分だけでなく部下にも意識付けを行っていく必要がある。

o_s_

その他

小さなエラーから大きなミスを防ぐ

mo_o

その他

小さなヒヤリハットの情報を全員で共有して、大事故を未然に防ぐ対策を立てる。

tokyo-tokyo

その他

現業からのチョットした事象の報告を受けることにより、設備改善や取扱いの変更などに対応できる。
また、関係個所に情報共有を行い改善を迅速に対応できる。

aiko_gima

その他

製造業につとめているため、ハインリッヒの法則は意識することが多い。
ただ、労災以外にも、情報インシデントといった事故にも適用されるとのことで、製造現場以外でも気にしておきたい。

eiji1130

人事・労務・法務

日々の業務ミスをチェックして防止する仕組みを作ることで、大きな業務ミスを防ぎたい。ルーティンにミスをチェックする仕組みを導入したいと思った。

maruo_kazuhiro

営業

ハインリッヒの法則は、仕事のみならず、あらゆる危険に通じるものと言えそうだ。日頃のヒヤリハットを軽視しないことと、注意して臨むことをどのように習慣づけるかを検討しなくてはならない。

ksk_aiko

販売・サービス・事務

小さい事を見逃さない

h-n0329

営業

役立つ講義でしたので業務に活かしたいと思います

yukisawairi

経営・経営企画

1つの業務品質トラブルの裏には、もっとたくさんのエラーがあることを学びました。間接部門では、どんな事例に活用できるかアドバイス下さい。

anzeneisei

その他

教育で学んで理解していても実際に重大事故を起こしてからでないと意識を高く持てない。

yasukei

金融・不動産　関連職

重大事故をおこさないためにも、まずは軽微だと思われるトラブルから未然防止していくことが重要だと思う。

x0888

メーカー技術・研究・開発

研究開発での重大な設計不具合では、その他の多数の軽微なものにも目を向けて対策を考えてみる。

atago08

金融・不動産　関連職

職場において実践していることを再確認出来た。

kensaku_sumida

専門職

ヒヤリハット事例を軽視しない事が重要だと感じました。

redpine

IT・WEB・エンジニア

重大事故発生時には、その裏にある複数の軽微な事故、大量のニアミスが発生している。それを念頭におくと、ニアミス発生時点で１つずつの振る舞いを見直すことが事故の再発防止と考える。

n-kiri

販売・サービス・事務

3h

はじめて
ひさしぶり
へんこう

確かにそうであるように感じる。
事故のないように取り組むには、1人のチェックではなく、複数の目でチェックすることが大切

shimoosako

人事・労務・法務

個人の判断で軽微な事故や異常を報告せずに終わらせてしまう事が無いよう、改めて注意していきたい。

hidetoshi_c

メーカー技術・研究・開発

常日頃からハインリヒの法則を意識した対策が検討されている

podaison

営業

発覚した問題を点で捉えず、ハインリッヒの法則に従い、その背景を考え、線で捉えるよう再認識出来ました。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

職場の不安全行動による作業事故をなくすために活用する

kazukix40

営業

例えば要回答の期日や、見込みの作成、議事録の項目漏れ、不備の解決への意識など、小さな気のゆるみがたくさんある職場では、大きな事故が発生する可能性があり、小さな一つ一つの取り組みをきっちり仕上げることが、平穏な日常への一里塚であると伝えていく

ab0110

専門職

日々物事をよく観察しておくことが重要。

bouyatetsu1978

メーカー技術・研究・開発

IT化が進むにつれ、チャットやメールの誤送信が増えてきているので、注意していきたい。

pondc12

人事・労務・法務

人はどのような作業でも間違える事がある。ただその間違いが蓄積して重大なミスに繋がらないよう、日頃から安全策を設けて、常日頃の業務において、間違いがないよう確認しながら進める事が大事だという意識を持って貰うようにしたい。

kenji1209

メーカー技術・研究・開発

tとくにございません。

yujihoshi

経営・経営企画

この考え方を持つことで書類一枚に関しても二重チェックをするなどしてミスを事前に防ぐことができる。たかが書類といえどもお客様に迷惑をかけることを防ぐことができ、事故ではないがクレームやクレームによるスタッフの精神的ストレスをかけないで済む

muramatsu-a

人事・労務・法務

小さなヒヤリハットを皆で共有する事で、大きな事故につながる前に注意を促すことができる。

hirano-tora

人事・労務・法務

重大な事故の背後には数多くの小さなミスがある。その為小さなミスを見逃さずに原因対策をすることが重要であることを学んだ。

ben3369

その他

社内では労災や環境異常が多発・再発している。
ハインリッヒの報告にならい、より軽微なヒヤリハットの段階で情報を吸い上げ、情報集約・分析を経て本質的な対策立案に繋げることが必要と思っている。（現実にはそうなっていない）

nk1225tk

営業

小さなミスの積み重なりが重大事故に繋がることを意識したい。

y_su

人事・労務・法務

職場の安全担当として、無災害が続いているからといって安全な状態とはいえないということを分かっていない人が多いと感じる。
いかに危険に関する感度を上げていくか、試行錯誤している最中である。

b1579585

金融・不動産　関連職

日頃発生する軽微な事故に対して対策を正しく取ることが大きな事故を未然に防ぐことにつながる。

daisaraken

その他

普段での業務でも意識している。

somosan_45

その他

軽微なミスやうっかりについても意識することが重要であることは認識していますが、人は間違いを起こすものであるとも考えているので、軽微なミスや間違いを如何に軽微なレベルで潰す仕組みを作るかにかかっていると思います。経費や労務管理など、規定や規則に対する誤りはシステム上でエラーとして検出可能であり、規則やルールも具体的に記述すれば、何が間違っているのかも把握しやすくなるものの、細かく規定し過ぎると運用が大変になるので、ミスを防ぐあるいは、ミスが生じたときの適切な対応について、意識やマインドセットの定着に時間をかける必要があると考えています。

kaotom

営業

1つの重大事故の背景には多数の異常や事故がある。事前に不注意を減らし事故回避に繋げる

takashi-n

経営・経営企画

重大なエラーにつながらないようチェックリストを作るなどして軽微なミスを未然に防ぐ

yuko625830

営業

営業業務に活用できると感じた。

hontake1202

人事・労務・法務

労働災害がハインリッヒの典型である。

phs

販売・サービス・事務

軽微なトラブルでも先には重大な事故につながる可能性を念頭に、異常に対して向き合っていく。

saitho

コンサルタント

ヒヤリハットをなくす

shinano777

人事・労務・法務

小さなエラーだからといって軽視しないこと、なぜそのエラーが起きているのかの本質的な部分を見れるよう意識することが大切と思います。

koji_wada

マーケティング

ハインリッヒの法則
1件の重大事故の背景には、29件の軽微な事故と、300件の異常が存在しているという経験則。ヒヤリハットの法則とも言う。ゴキブリみたい。3H、はじめて、ひさしぶり、変更。この3つが揃うと事故が発生しやすくなる。
事故が発生した際にそれを責めるのは簡単だが、なぜそれが起きたのか原因を究明すること、繰り返さないための暫定対策、恒久対策を施すこと。さらに類似の取組内容で軽微な事故の点検や異常を検知して対策していくことが重要だと思いました。

suzunce

販売・サービス・事務

ほんとにその通りです。
軽微なミスや異常が重なって、重大事故が起こっています。

ken175

メーカー技術・研究・開発

軽微なことを見逃さず、事故のない職場を目指す。

yasuo_san

メーカー技術・研究・開発

軽微なトラブルにも目を向けて、事が重大化するまえに初期の段階で対応することが大事だと学びました。
実務にも展開していきたいと思います。

satou_saori

メーカー技術・研究・開発

私の業務ではミスがあった場合に、お客さまの健康危害になることもあり、製品を回収につながるおそれがある。そのため、細心の注意をはらっているが、ヒヤリハットもあり、その裏には小さな不注意が隠れていると実感している。３Hを頭に入れ、ミスの蓄積、ミスの傾向を分析し、ミスに応じた対策を行うようにしていこうと改めて感じた。

k--g--

その他

軽微な事象と重大事故との関連性を「具体的にイメージ」できる能力を鍛える必要性を感じました。

taka-4

営業

軽微なエラーも共有して、対策を講じ、重大なエラーを回避できるようにしておく

2178

販売・サービス・事務

活かし方がいまいちピンときませんでしたが、この法則をチームメンバーに共有し、軽微なミスがあったときにも重大な事故につながることを認識してもらう・・であっていますか？

onishi123

その他

日常業務についてリスク評価を行い、ヒヤリ・ハットを洗い出し、対策を講じる。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

ヒヤッとしたことはなぜ怖いと思ったのか、よく考えるようにしたい。
外部からの声も大切。

k_osada

販売・サービス・事務

ミスや事故が起きた場合の分析や整理の考え方の参考になりました。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

異常をすべて防ぐことはできないが、その状況や情報を放置せずに共有することで大きな事故を防ぐことはできると思います。

yusakuwatanabe

販売・サービス・事務

ハインリッヒの法則の復習になりました。

shizu_na

人事・労務・法務

ヒヤリとしたりハッとすることは、人命を扱うような重大な現場以外でも時々生じるが、その都度留意するようにしたり確認を増やすといった些細なことの積み重ねが重大な事象の発生を抑えるのだと改めて感じた

eisukes

販売・サービス・事務

日頃から小さな異常を見逃さない

lotuspapa

メーカー技術・研究・開発

ハインリッヒの法則を意識することで、日々の軽微なエラーにも敏感になれる。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

どこまでが正常でどこからが異常なのか、　明確な数値で敷居をつくることができれば統計的に事故を防ぐことは容易であり、機械学習やマニュアル化も納得感のいくものができる。
管理する側からは　今までは官能でしか識別できない物を、如何にコンピュータに解析、数値化させればよいかを、複数の指標から見出すことが求められる。　
例えば下水道の破損による水漏れは、いまだに熟練の技術者が耳で聴いて判断している。大きく破断してからでは修理、復旧が手間である上、例えば震災で道路が傷んでいる場合には（下水は道路に沿ってつくられるので）全線の確認にも膨大な時間がかかる。
こういった技術を人ではなくコンピュータ管理にすることで、災害を最小限に抑え、早い復旧ができることを祈るばかりである。

athushi

その他

会社で過去に起きた労災やヒヤリハットの事例をもとに今後同じ事故を起こさない対策づくりとして役立てられる内容でした。

takuya_hidaka

経営・経営企画

日常生活では事故やケガを予防するためにも有効だ