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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント30件
test_
最初の二つはゆとりを持てる環境を意識的に作り出していく、という話。最後の一つは短めの人の創作物に触れることで自分の心を落ち着かせる、という話だと理解しました。
若い時期は自分の仕事を人に任せることはできないし、自分だけの強みも発揮しにくい。そういう意味でゆとりを持つというのはある程度年をとってからできるものなのかもしれない。人の創作物に触れるというのは余白を想像することで、日記を書くことと同じ振り返りのような効果があるように感じた。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
「寝る前に短歌を詠む」かと思って、めちゃくちゃ頭使うじゃないか!と思ったけど、「読む」だった。日本語難しい。
morimotoa
ゆとりを持つ為に自分の城を作るという考え取り入れたい。
matsu_8204
こころのゆとりについて、参考にさせていただきます。
kubota_k
ゆとりは大切ですよね、とても参考になりました。
jagger
ゆとりの持ち方は人それぞれ。ゆとりを見つける過程こそ自分との向き合い方を見つけることになると思います。詩集は私には少々難しいですが、JAZZやクラシックを聴いたり、ふらりとタウンバイクやウォーキングで日常から離れることは自分にとってのくつろぎになっています。
m-j-k-s
心にゆとりが持てるよう頑張ります。
y-san02
ゆとりを持って楽になりたいと思いました。
everest
ゆとりは意識的な習慣や考え方の工夫によって生まれることに気づき日常に取り入れたいと思った。
o--mi
参考になりました。
ありがとうございました。
fukui-mai
仕事で疲れていると目もしんどいので、この耳で聞く、、、はとてもいいです。
anhs52
マネージャーは仕事を任せることはできるが,プレイヤーがほかの人に仕事を任せるのはハードルが高い。まして年下の人が年上の人に仕事をお願いすることはできないと思う。ゆとりを持つためには,仕事の重要度と優先順位を見極める力が重要であり,ある程度の経験が必要である。仕事は時間内に終われるように組み立てることが大切であり,残業は必要最低限にとどめるべきである。自分にとって何が大切なのかをわからなければゆとりは生まれない。
emperor15
自分ひとりで対応できる範囲には限界があるため、仕事を他人に任せることは現在も実践している。
また、短歌や詩集を読むことによって他人の感性に触れ、新たな思考につながる可能性があると感じた。
shikay
自分は仕事自体は余裕があるが、「このままでいいのだろうか」という焦りからあれもこれもと手を出し過ぎて心のゆとりがない。仕事の半分は勉強になっているし、せっかく仕事の中で学ぶなら、仕事に活かしたいと思いながらも、別に活かせる場面があるわけでもない。例えば今会社でDXが流行っていて、色んな便利ツールを学習するようにと言われていて、就業時間内に勉強してもいいことになっているから、色んなツールの使い方を勉強しているし、休日も経営の勉強をしたりしているけれども、実際の業務にはあまり関係がない。そもそも暇を持て余して勉強しているだけだから、自動化ツールの使い方を学んだところで効率化すればもっと暇を持て余すことになるだろうと思うと覚えても使う気にならない。可視化ツールも覚えたけれども、そんなに大量のデータを扱うわけではないし、せっかく覚えても使う機会がないと忘れてしまうだろうと思ってしまう。本当は今後のキャリアのことをちゃんと考えなければいけないだろうとは分かっているものの、考えたところで活かせる道もなく今の状況で転職を考える気にもならず、ただひたすら勉強したり暗記したりしている方が気が楽だ。けれどもこんな状況は暇でも心にゆとりがない。
isayu
相手にメリットがあるなら頼むという考え方は取り入れていきたい
celica-st185hrc
プレイングの領域で50%は今までやったことをやるのではなくて、自分が新しい道を切り開いて、その道で城を作って、それを誰かに渡すという考え方は目からウロコでした。
どうしても目先の仕事にとらわれがちなのでこういった目線で仕事を見直してみようと思いました。
kommy_868
一つのことに集中する時間としての休息時間を作ることを意識したいと感じました。
集中というよりは、題名のないことに思いを浮かべることを実施し、脳の休養や整理を体感してみようと思います。
kimutaka3
短歌や詩集を読むことを実践してみようと思います
manabi-1234
確かに、サラリーマンである以上、自分にしか出来ない仕事というのは、作らず、どんじん誰かに任せていこう。
分かりにくければ、マニュアルを作り、考え方、作業の方法、一人でしなく複数人で出来ように業務を改善していく。
そして、ゆとりを持てるようにしていくべきでしたね。。
1210001
仕事を人に任せて自分の時間をつくることと育成に繋がるので少しずつお願いする。
また、残業についてはしなくても良いようにみんなで帰るような工程と明日に回せるものは明日でやるようにお互い声掛けして定時でかえるようにする。
t03290512
日常業務に取り組み活動
semskkw
詩集や短歌を読む、というのは新しい視点で良いなと思いました。
私も毎日仕事から帰ってきて子どもとバタバタ寝てしまうので、それができること自体が「ゆとり」だと思います。
意識してそういう時間を持つようにしたい。
kanack
他の人に仕事を振る、任せる、お願いする時はぶん投げるのではなく、その人にとってのメリットも一緒に伝えるとウィンウィンになりそうだなと感じました。
impromptu
詩や短歌を読む、という提案に賛成です。いろんな解釈があっていいんだよ、という懐の広い世界に、固くなった脳みそが解れて癒されます。この余白の美しさを、メールや文書作成に取り入れたいです。
70sp1208
ゆとりを持つために短歌や詩集を読むというのは、よい手法だと思う。今日からぜひ実行していきたい。
kotowa_1824
まとめ
時間的余裕を確保する為に無駄な作業をなくす。
心理的余裕を生み出す為に詩集を読む。
ヨガや瞑想など体を動かす、リラックスさせることも良さそうだと思った。
kabi_run_run
ゆとりを作るために休日に仕事するのはどうだろう?
ゆとりを作っているのではなく、おっかけているだけ?
mk_shimizu
自分の意識を外側ではなく、内側に向けることが重要だと思います。
客観視が出来る自分自身でいつもいたいです。
namisan01
心身の健康のためにも、仕事のパフォーマンスを上げるためにも、ゆとりを持つことは大事。