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価値あるプロダクトの作り方(前編) ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~

  • 0h 25m (4sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 実践知

このコースについて

サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。
自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。
このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは?をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。

前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける
・価値定義
・価値検証(プロトタイプ)
について学びます。

後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5e38271b/learn/steps/38525 では、製品検証(MVP)について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。

講師プロフィール

川崎 絢司 株式会社リクルート プロダクトデザイン室

2010年慶應義塾大学環境情報学部卒業後、株式会社ユニクロで店舗経営を経験。その後転身し福岡でUnityとKinectを使った3Dアクションゲームなどの制作ディレクションを経験後、ピーシーフェーズ株式会社にてソーシャルゲーム企画・開発ディレクションに従事。後に研究開発部にて3D深度カメラやVRを使ったサービス企画、位置情報技術を使ったインストア販促ソリューション価値検証、メーカー向けメディアの新規立ち上げに従事。

「日常生活を劇的に楽に、楽しくする」ため、リクルートに転職。小売店や飲食店向けに、リピート販促支援や業務支援サービスの価値検証を経て、飲食体験を変える「Airレジ ハンディ」セルフオーダーを立ち上げ、プロダクトマネージャーを務める。プロダクトマネージャーカンファレンス2020で登壇。
(肩書きは2021年6月撮影当時のもの)

コース内容

  • コース紹介
  • プロダクトマネージャーの仕事
  • 価値定義
  • 価値検証(プロトタイプ)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • k_fukushima1971

    専門職

    新しい商品やサービスを企画開発する際に、その価値をどの様に定義し評価していくか、具体例に沿って説明されており、特に以下の点がとても参考になった。
    ・価値を定義する際、対価もセットで定義する
    ・「価値と対価の因果ループ」と「価値の源泉」を明確にする
    ・プロトタイプで価値検証を行う際は、明らかにしたい検証点と、判断基準を明確にする。また四つの不確実性の観点を意識する(やるかやらないか ①価値 ②Usability  どうやるか ③技術実現性 ④事業実現性)
    ・ハイファイプロトでは、価値の源泉部分は高忠実度の体験を、検証点以外はアナログでよい。

    2021-10-23
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    なるほど、検証ポイントは先につくっておく!

    2021-11-06
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    価値とその対価を定義し、解像度高く考えて、それを検証実現していくことの重要性を再確認しました。ともすると、アイディアレベルで、走ってしまいがち、あるいは、それ以上進まなかったりしますが、段階を細かく定義することにより、次にするべきことが明確になり、進めやすくなるとともに、逆に、解像度が低いまま、飛び越えて進んでしまうのも避けることができるように感じました。これらを意識することにより、現状の立ち位置を明らかにすることにより、着実に進めていけると思います。

    2023-02-06
  • mhtest888

    IT・WEB・エンジニア

    ・価値を定義する際、対価もセットで定義する
    ・「価値と対価の因果ループ」と「価値の源泉」を明確にする
    上記の点は普段意識しているようで改めて参考になった。
    プロダクトの考え方、アプローチについても改めて学ぶ点があったので業務に役立てたい。

    2023-10-11
  • ma2022

    営業

    ・プロダクトマネジメントは商品で価値を生み出すこと
    ・因果ループをつくりだす

    問題は何か?価値は何か?対価は何か?を整理して製品開発をすることで、本当に必要とされているものを届けることができると感じた。

    2021-12-04
  • weader

    営業

    ハイファイプロトという言葉を初めて知りました。実例がわかりやすく存在するので、自業務でも実施してみたいと思います。

    2022-01-28
  • undenmark

    マーケティング

    プロダクト、サービスを開発していくプロセスについて具体的に知る事ができました。私が勤めている会社も製品はアプリ、サービスはほぼ人と社内のシステムでやっています。ただ、思考がどうしても運営効率につながり、さらにお客さんに買っていただけるという考えを持っていました。
    今回この動画を見て、一旦既存の製品・サービス・自社運営フロー等考えすぎずにお客さんへの価値とUserbilityの部分に絞ってシンプルに考えるようにしてみます。

    2022-09-19
  • cozyhayakawa

    営業

    ・価値と対価の因果関係のループを検証する
    ・怪しい点を絞り込み検証点を明確化しYes or Noで判断する
    ・欲張らずにコアになる最低限の機能のハイファイプロトを作り実証する

    2023-05-06
  • tanesannta

    営業

    具体例で、分かり易く説明してくれたので、プロジェクトチームのプロジェクトの進め方が理解できました。

    2023-02-23
  • masa_0909

    経営・経営企画

    ・価値に対する「対価」を考える
    ・検証する際には、価値と対価の因果を考えた上で何がネックになりそうなのかを考える。ポイントは4つで、「価値の妥当性」「解決策の妥当性」「開発の妥当性」「持続できるサービスなのか」
    ・はじめはハリボテのサービス「ハイファイプロト」で確かめるのもあり

    2022-06-03
  • a_7636

    人事・労務・法務

    「価値あるプロダクトの作り方」は、これからプロダクトを作ろうとしている人や、立ちはだかる壁に悩んでいる人に対して効果が高いと思いますが、それ以外の社内関係者、経営層にも広めてはいかがでしょう?

    私は職種柄プロダクト作り自体に直接関わることはないですが、全体像や言葉を理解することで自分の仕事との接点が見つかり、新規事業のサポートのヒントを見つけました。経営層であれば、「GOと判断しても良いのか?」の基準を見出しやすくなるのでは?と思いました。

    2022-03-06
  • hfurukawa

    メーカー技術・研究・開発

    技術集団が新しいプロダクトを作ろうとすると、MVPを作って価値検証をしようとかんがえてしまうが、その前にHigh Fidelity Prototypeで不確実性を潰すことをしておかないと投資リスクが大きくなることが分かった。問題、価値、対価を各ステークホルダーで整理し、それぞれの因果関係を明確にすることでビジネスモデルも見えてくることを初めて学んだ。

    2022-01-24
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    とっても早口でした。理解がおぼつかなかったです。もう一度、復習してみます。良く分かりませんでした。ゴメンなさい。

    2023-02-14
  • johann_streeter

    販売・サービス・事務

    検証とは、リスクと伴うYES/NOの判断を行うこと
    判断の検証点とアウトプットを予め出しておく
    不確実性マップを作る(価値の不確実性、対価の不確実性)

    2024-02-03
  • f1mm27

    販売・サービス・事務

    価値検証について、漠然とした意識しかもっていなかったが、今回学んだ手順を参考にしてプロダクト設計してみたいと感じました。

    2023-07-20
  • moriken37

    人事・労務・法務

    お客様の利用シーンに合わせた活用が必要

    2024-03-02
  • parapapa

    人事・労務・法務

    サービスの開発における価値検証の重要性が具体的に理解できました。

    2024-01-15
  • ayaminarita

    その他

    商品開発部門を理解するために活用できるものと思いました。

    2024-01-27
  • miku3_9

    販売・サービス・事務

    usabilityを高めることによって価値が生まれるということを学んだ。ツールを作る際にもusabilityを意識したい。

    2024-02-01
  • inove5

    営業

    価値提供をしっかりと定義することが大切であるとかんじました

    2023-12-11
  • jinner

    販売・サービス・事務

    アウトプットを明確にするということが必要かと思いました。

    2024-02-08
  • masaki-okuda

    専門職

    新しい商品やサービスを企画開発する際に、価値をどのように定義して評価するか、具体例に沿って説明されており参考になった。

    2024-06-14
  • nishi_masa0111

    金融・不動産 関連職

    日々の役務提供で新しいものを導入することを検討する時に今回の講義を参考にしたいと思います。

    2024-02-23
  • latak

    営業

    簡潔にわかり易く各フェーズについて理解出来た。

    2023-07-23
  • tsato1213

    コンサルタント

    MVPの前のハイファイプロトのレベルで価値を検証する部分に、高度なスキルやノウハウが必要だと感じました。

    2024-01-16
  • shigah

    販売・サービス・事務

    不確実性の検証は興味深いです

    2024-02-05
  • cocoa0215

    人事・労務・法務

    プロダクトはやっていませんが大変参考になりました。

    2024-07-24
  • masa8595

    営業

    企画やキャンペーン作成の参考になりました。

    2022-02-13
  • himawari555

    人事・労務・法務

    具体的なシーンはまだ思い浮かばないが、プロセスを理解

    2023-10-01
  • machikun

    その他

    具体的な事例に基づいておりとてもわかり易かったです。

    2024-02-19
  • barb

    人事・労務・法務

    検証のポイントをあらかじめ想定し、段階を分けて実施していくことが重要。

    2024-08-13
  • ryusho1118

    経営・経営企画

    プロダクトやサービスの作成方法がわかった。

    2023-08-30
  • aoi_yuga

    営業

    ユーザーにとっての価値はそれに見合う対価を得ることができるかだということが理解できた。
    新規事業の開発に限らず今あるプロダクトを提案する際にも、相手が対価を得られるかどうかについて、具体的に相手がメリットを意識できるようにまで検証するべきだと感じる。

    2023-12-05
  • otomoyan

    経営・経営企画

    価値検証を実施する際の確認ポイントについて、フェーズ毎に細かく区切って検証していくことでリスクやメリットについて正確な判断ができることがわかった。感覚ではなくMECEで一つ一つ見ていくことが重要。

    2023-12-12
  • muratako

    販売・サービス・事務

    本当に効果があるかどうかを検証することができそうです

    2024-06-21
  • muramatsug

    営業

    社内でシステムを導入する際、プロトタイプは参考になりそうです。

    2024-08-09
  • ykitayama14

    営業

    価値と対価を検討することの重要性を学べた。実際の例もあり、非常にわかりやすい。

    2024-09-27
  • koba-527

    IT・WEB・エンジニア

    ぎょうむで活用するためには、価値の定義を明確にすることが重要だと思います。

    2024-07-09
  • kamakura_dono

    営業

    価値と対価とが等価だという事を理解できた。試験導入やアウトプット結果をあらかじめ想定するなど、業務にも活かせると感じた。

    2024-03-20
  • yasu--yasu

    経理・財務

    検証と判断に必要な項目を予め決めておくことが参考になりました

    2024-03-31
  • yusuke012

    営業

    価値のあるプロダクツを作るための前提事項・確認内容を改めて理解したうえで、業務などに活用したい。

    2023-09-29
  • tota_o

    経営・経営企画

    価値と対価の関係性は社内向け業務アプリでも置き換えられる。

    2024-06-16
  • nariaki_haya

    営業

    プロダクト開発におけるステップやポイントについて、理解することができた

    2022-08-15
  • ta-ke-shi-san

    金融・不動産 関連職

    価値を定義する際、対価もセットで定義することはどのようなシチュエーションでも考えることが必要と学んだ。

    2024-09-25
  • takahiro_sh

    金融・不動産 関連職

    自分自身の行動においても、価値とユーザビリティを意識して業務にあたりたい。

    2023-10-25
  • ippoippo

    メーカー技術・研究・開発

    価値、実現性の検証に加え事業の継続性確認が忘れがちなので勉強になりました。

    2022-06-19
  • atsuya-yamamoto

    営業

    価値定義 、価値検証について具体的な例をもって学ぶことができた。

    2024-09-08
  • pc501068

    金融・不動産 関連職

    なかな理にかなった考え方を学べた

    2024-06-10
  • seiyaakahori

    IT・WEB・エンジニア

    価値実現までの3ステップを大事にしたい

    2023-09-30
  • makinoji

    営業

    具体的でおもしろい。

    2024-03-10
  • yurieeee

    金融・不動産 関連職

    商品開発をした経験はないが、具体的な定量及び定性的に開発効果を検証することが大切なのだと理解した。業務効率化や職場環境の改善を検討する際も、可能な限り具体的に効果を計測したり、定義しようと思った。

    2024-07-06
  • karikomi-1011

    営業

    新しい製品やサービスを創造するプロセスは、簡単ではないと感じました。
    理にかなっていないとダメですね。

    2024-08-13
  • 06552355

    金融・不動産 関連職

    2024年1月28日(日)

    2024-01-28
  • hearttsuyoku

    IT・WEB・エンジニア

    価値検証について、手順が分かりやすく説明されていたと思います。

    2023-10-04
  • taka-8

    経理・財務

    価値と対価の重要性が理解出来ました。

    2024-09-19
  • gdemo230919

    金融・不動産 関連職

    こういう検証方法、アプリの創造もあるなあと感じた。

    2023-09-19
  • hinsyou5

    販売・サービス・事務

    毎日取り組む業務が①会社の利益②顧客の利益③製品利用者の利益、ひいては社会的利益に貢献できているか見直すきっかけになった。組織全体として①と②は思いつくがまだ③までを真剣に考えて仕事が回っていないように感じる。①②③が揃って、しかも働く同僚も成長しハッピーになれる価値創造にかかわりたいと思う。
    検証のための指標を予め設定しておくことは大変重要と思った。業務でも期間ごとの成果を量る量的目標を掲げているが、自分の業務がプロダクト価値にどの程度貢献できているのかを数字で見える可していけたらよいと思った。

    2023-08-02
  • my2023

    販売・サービス・事務

    商品開発を行う仕事ではないが、新しい商品やサービスを企画開発する際の進め方を知ることができた。

    2024-08-22
  • koushirou

    IT・WEB・エンジニア

    システム開発においても今回学んだ検証ステップはそのまま活用できると感じました。

    2024-01-26
  • kuro-taro

    経理・財務

    新しい製品アイディアが出たとして、それが顧客のニーズに合致し、かつ最終的に企業と顧客ひいては社会全体に利益をもたらすようなプロダクトとなりうるのか、をまずは大雑把な検証を繰り返していくことで探っていくことができると考える。

    2024-10-06
  • bisko1123

    営業

    顧客への提案を考える時に使えそう

    2023-12-09
  • togis_i

    IT・WEB・エンジニア

    行動分析・価値・検証・対価 がなんとなくわかった。具体例は面白い。

    2024-07-26
  • 33804

    その他

    不確実性マップでやるかやらないかを見極めるための検証を行っていく部分は、価値と対価の設計を確かめるのにとてもよいと思いました

    2023-06-16
  • takayuki--h

    営業

    物事を考える上でブレない価値を意識しながら行動したいと思います。

    2024-06-07
  • ishiishimpei

    金融・不動産 関連職

    アナログな部分が残っていても良いので、一旦実験するという考え方に共感できた

    2023-09-27
  • takagi-shinya

    IT・WEB・エンジニア

    新製品開発の判断項目として、細分化されていたのがよかった。活用できると感じた。

    2023-12-23
  • hanamau

    販売・サービス・事務

    プロトタイピングは、業務で携わったことがありますが、一般的な目的や使われ方、特に良いサービスや大家の検証を行う手順であるということが学べました

    2024-06-11
  • tomohiro45

    営業

    価値と対価の考え方が言語化されていて理解しやすかった。フレームワークを思い返して、実務に当てはめてみたい

    2024-09-12
  • ntomoko

    経営・経営企画

    具体例つきの説明だったので。わかりやすかったです

    2024-03-02
  • musashipaint

    経営・経営企画

    あき

    2022-04-20
  • tehi_ko

    メーカー技術・研究・開発

    問題と価値を一緒にかんがえる。

    2024-01-19
  • izumi1103

    金融・不動産 関連職

    最近飲食店で使っているair ハンディはこのようなプロジェクトの1つでできた価値の1つなんだとわかった。身近な事例で大変興味深い内容だった。

    2023-12-22
  • pc141013

    人事・労務・法務

    新サービス導入にあたっていかしていきたいです。

    2024-06-14
  • nn11

    マーケティング

    MVPによる検証時に、検証結果についてグラフなどを用いて可視化するツールを活用していた点は非常に良いなと思った。

    2023-12-27
  • harukamikami

    営業

    思いつきの発散ベースではなく、論理的にアイディアを生み出す方法が分かりやすかった。
    問題点を意識した、正しい方向性のアイディアを出せるようになれそうだと思った。

    2024-08-08
  • dhdh

    金融・不動産 関連職

    いい歳して自分のことを「僕」という社会人は信用できないので、せっかく内容は良いのに、頭に入ってこない。

    2024-08-09
  • shohei0204

    営業

    プロジェクトマネジメントの考え方の一つとして意識したいと思います。

    2023-11-18
  • 7031

    経営・経営企画

    問題は何か?価値は何か?対価は何か?を整理していくことが勝ちポイントになると改めて感じました。

    2023-10-20
  • pomu77

    IT・WEB・エンジニア

    検証の前に検証のアウトプットを最初につくり、どういう結果になればすすめれるのかクリアにしておくことは、日常の業務で発生する課題の解決においても有効なことだと思いました。

    2024-04-01
  • hedeko

    経営・経営企画

    日常業務においても定義、価値、検証といった部分を意識して業務推進し続ける

    2024-06-15
  • yoheiko

    IT・WEB・エンジニア

    4つの不確実性(価値、Usabitility、技術、事業)は、日々ぼんやりと実感していたものが定型化、図式化されたような印象で大変参考になった。とくにUsabilityは強く意識したい。

    2023-10-12
  • taguti_qss

    その他

    PDCA策定時に、自所に置き換えて考える助力にしている。

    2023-05-16
  • ogawa19731231

    販売・サービス・事務

    事業の継続性確認が重要であることが理解できた。
    価値と対価のを明確にすることで効果を継続できる。

    2022-09-12
  • muranami

    その他

    価値と対価の因果関係のループを検証することは日頃の業務でも必要だと感じました。

    2024-07-24
  • tatkijima

    金融・不動産 関連職

    現在の部署での新商品の開発や、顧客分析の際に新商品の導入を検討している際にどの程度実現性があるものかなどの判断に活用できるかと思う。

    2023-12-22
  • saihiroh

    金融・不動産 関連職

    問題の原因、課題を考えて業務をすることでこれを改善して、価値をどう実現するか考えながら業務を行う

    2024-02-28
  • namiiiii

    営業

    価値を定義する際、対価もセットで定義することが大切だと学びました。

    2024-03-20
  • iiibc

    メーカー技術・研究・開発

    現在の業務でもプロダクトを製作しているので、有益なレクチャーだった。

    2024-10-03
  • hr-sakai

    その他

    商品を作り実証して完成しても、いかに顧客へ売り込む為の価値に交換することの難しさがわかりました。

    2024-03-24
  • tatsuy0817

    金融・不動産 関連職

    価値を検証する際など業務に使える知識を学ぶことができ非常に有意義なだった

    2023-12-11
  • t241638

    IT・WEB・エンジニア

    価値と対価とセットで提供(価値と対価の交換)
    普段使っているモバイルオーダーは、便利だと感じていて、お店側にもメリットがあるため、
    良いループができていることを実感した。
    実際にユーザに提供するシステムも改修時には意識していきたい。

    2024-08-30
  • at2024

    金融・不動産 関連職

    実務に当てはめていくのは難しいが、今後の業務に繋がるように活かして行きたい。

    2024-06-07
  • daanaka

    金融・不動産 関連職

    業務効率化を進める上で考慮すべき事項が学べました

    2023-10-02
  • seto-chan

    マーケティング

    MVP、モーストバリュアブルピーポーだと思っていました。違うのですね(笑)

    2024-08-08
  • pokkee

    営業

    日頃の業務に考え方を利用できないか、イメージを浮かべながら受講できよかった

    2024-03-03
  • sorariku17

    販売・サービス・事務

    価値に対してしっかりとした対価が出るかについても同時に考える必要があると思った。

    2024-01-14
  • fufufufufu

    販売・サービス・事務

    QRコードを読み取って注文するカフェに行きましたが、提供までに時間がかかりすぎ、1回で行くのをやめました。新しいシステムを導入しておしまい、にせず、理想がかなえられているのかきちんと確認するということも大事だと思いました。

    2023-11-29
  • yoshitaka_ando

    その他

    価値あるプロダクト検証を学習させていただき大変参考になりました。仕事で生かしていきたい
    と思います。

    2024-06-11
  • mariko_92

    金融・不動産 関連職

    最近レストランで実際目にしてたものだったので、納得感ありながら学ぶ事が出来ました。

    2023-10-04
  • teck

    その他

    顧客に価値を提供し続ける製品を作ることは、管理間接部門での業務自体にも適用できる。自分たちのユーザー、顧客を意識して業務に取り組みたい。

    2023-12-02

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