企画が通る人・通らない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック

tak-azu

営業

企画を通すための根まわしについて、日頃からコミュニケーションを大切に行動をしていきたい。

nagaikenji

その他

何のための企画書なのか？何が合格ラインなのか？
５W1Hを手掛かりに、企画書の作成に向き合う。

asamin1126

営業

ゴールを考えて作ることを心がける

kuno_yuuichi

建設・土木　関連職

企画を作るにあたり ゴールを明確にした上で相手の利害と一致するかどうだかが判断しやすい 企画作りに努めたい

eow

メーカー技術・研究・開発

企画を通すためのノウハウについて理解を深めることができました。

mm1122

その他

資料を作成する際に伝えたい目的が相手にとって不明瞭になる場合が自身は多くあるため、相手の捉え方も考慮し、自身が伝えたいことも重要ではあるが目的に沿ったプラス相手の受け方も考えた答えを出していきたいと思った。

naka-yuta

営業

成功のイメージから逆算し、様々な案を企画し、その中から規格を選んでいくことが重要。働きかける際は５W1Hを意識し、期限を意識したスケジュール管理をおこなう。

yoshino_4434

販売・サービス・事務

見る側が必要な情報を用意する

terakuri

営業

これまでは自分だけがわかる企画書を作成していたと思います。まずはゴールを意識することを決めて今回の学びを一度箇条書きにして落とし込めるように工夫をして行いたいと思います

kubota_k

販売・サービス・事務

邪魔ありますよね、ヨコヤリというか。いずれにしても「何のため」が肝要であり、「何」を丁寧にすることが大切だと思いました。

sgoko

人事・労務・法務

シンプルだけど、通すための話が全部の知れます

具体的にが次の課題

ktakashio

営業

「相手の視点に立っているか」「論理的で具体的な内容になっているか」「実行力があるか」が重要である

bianbao

その他

改めて5W1Hも意識して見直しを心掛けたい。

k-kent

その他

企画か通る人はゴールのイメージが明確で社内の位置付けと期待値が分かってる。
①リソースに関して　
企画の対象が顧客だけなのかその外まで関わるのか　
どうゆう関係者？どのように関わる？
②誰が味方で敵　
集団は3つに分かれる　積極的に応援する人　何もしない人　邪魔をする人（最低限排除）
③伝わる企画書を作るコツがある。
困ったら基本中の基本5w1h人に伝えるにはシンプルなこの枠組み　
④自分の計画通りにはいかないことが分かっている。
企画は色々な人が関わるから　自分でできること他の人にお願いしないとできない　
企画が通るコツを一つ一つ丁寧に考えいくことが大事。

kzkzkz0262

人事・労務・法務

企画を通すために、目的・ゴールを意識すること、5W1Hを意識することが大事と改めて実感しました。

sada1982

営業

目的が何なのかがわからない会議は往々にしてあります。自身はそうならないように立案段階で「本企画は○○のためにやる」と上司などの協力者に対しメッセージ性を持たせ提案していきます。そうすると「○○のために企画した件どうなってますえしょうか？」と進捗確認もしやすくなると考えます。

yzerr

営業

企画書を書くポイントを理解した

a5r8g2

その他

ゴールを明確に、論理的に整理することが重要。5w1hなど。判断軸を経てこの結論であると明示することも重要。
邪魔者の排除は、ちょっと軸が異なる気がする。

nekoman10

マーケティング

常に企画の成功（ゴール）を意識する。
悩んだときはシンプルに5W1Hで書き出してみる。
スケジュール作成時、不確実性の高い他者のタスクは余裕をもって積んでおく。

kkjj777

メーカー技術・研究・開発

何事もそうであるが、企画立案においても何を目的にして、何のための企画であるのかを明確にしておくことが重要であると感じた。
「企画の邪魔をする人」を把握し、邪魔されないようにする必要があるという話題は印象的であった。

ychie

マーケティング

5W1Hを意識して作成していきたいと思う。

my71

その他

5W1Hを意識して企画し確実に実行するために邪魔となるもの・人をどのように説得して推進していくかが重要であると思いました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

先ずは企画の成功条件を明確にする。
次に次の3タイプの人達の中から③の人を排除する
①積極的に賛成する人
②反対する人
③邪魔する人

aika11

営業

まあ、その通りで納得できます。

hiro_fukazawa

金融・不動産　関連職

思いだけで進むと５W１Hのどれかは抜けそうですね。

tokatiobihiro

マーケティング

企画を通すためには周りの部署へ事前根回しですね

cat_ikejis

経営・経営企画

企画の目的を一貫して見失わないようにしておくことが企画を進めていくために重要であることを再認識できたので実践していきたい。

setsuko_inoue

クリエイティブ

耳の痛いテーマでした。企画を通すためのノウハウをありがとうございます。企画を通すためにトライ＆エラーしながら励みます。

1210001

販売・サービス・事務

企画の目的を考えて丁寧に丁寧に書くことが大切である。また、期限や相手の目線を考えて書くことも大切である。

hksn

資材・購買・物流

まさにその通り。ゴールイメージ、各シーンのイメージをどれだけ明確にできているかが成否を分ける。

my_awamori

経営・経営企画

企画を通そうとするときに邪魔をする人を想定する発想は勉強になった。邪魔をする人が、応援はしてくれなくてもどうすれば邪魔してこないかを考え、対策することは大切だと思った。

yoshida-h

その他

人をどのように説得して推進していくかが重要であると思いました。

7031

経営・経営企画

ゴールを明確にすることが近道ですね！

isobe-

販売・サービス・事務

ゴールを明確にする。難しい

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

mirumaru

販売・サービス・事務

ゴールを明確にすることが大事

kaiser_1104

人事・労務・法務

規格が通りやすい人はゴールをイメージしやすくしていると思えました。

hiroaz555

人事・労務・法務

企画立案する際に、目的やゴールは設定しておりました。たた、最終的な提案が様々なやり方等のなか、いかなる判断軸をもってその最終提案に至ったのかの部分はあまり考えていませんでした。今後、その点を意識して企画提案をしていきたいと思います。

kaz-kasahara

資材・購買・物流

ゴールを明確にイメージしたストーリーライン作成が最重要事項で、これをサポートする形で論点と根拠提示をする。

mh_g

営業

提案先、企画検討メンバーそれぞれの個性、特性を見極め、最適にゴールに辿り着くための工夫が必須。

kawanom

その他

企画を通す為に何に気をつけるべきかというのを再認識した

sai-3448

人事・労務・法務

企画が通る人・通らない人の違いを学ぶことができ、大変参考になりました。

tt_776

営業

企画の周りへの影響を考え、検証しながら一つ一つクリアする想定は必要と思いました。

stani

専門職

参考にさせていただきます。

s-tagawa

経営・経営企画

自分は企画書が通らないことが多々あります。目的が明確にできていないからです。まずはゴールのイメージを明確にすることを心がけます。また、自分ではコントロールできないスケジュールについて、なかなかうまくいかないことが多いですが、余裕を持たせた計画にすることも心がけます。

zaki854

専門職

goalを明確にして5W1Hを意識して企画をまとめます。

mtsmts

経理・財務

根回しや自身でコントロールできない部分なども踏まえた段取りを行うことが重要であると思った。

koji_wada

マーケティング

企画の前後段階に対する想像力が大切だと学びました

kurinosuke

メーカー技術・研究・開発

企画を通す場面のみならず、会議や仕事を進める時に必ず邪魔する人（否定的なコメントばかりいう人）っている。そういう人を除いて、さらに５W1Hの枠組みに則って、企画のゴールを明確に示して、周りの理解者を増やすことが企画を通すカギだと理解した。

osaken

金融・不動産　関連職

5W1Hを明確にするのは、重要ですね。

natsukii

メディカル　関連職

企画に反対する人をうまく排除する方法はありますか？

teiji-kawada

マーケティング

ゴールのイメージをどの段階で確立できるかがポイントと感じました。

hara34

販売・サービス・事務

決め打ちのように見せない、という観点は忘れずにいたい。

sanakazuyuna

販売・サービス・事務

５W1Hとゴールを明確にすることを学びました

yoshi56

マーケティング

自分のコントロールの効かない部分を想定してスケジューリングをすることと、変化に柔軟に対応することが重要だと思いました。

eiji1130

人事・労務・法務

ゴールを明確にしてそこにいたるためのポイントを押さえたいと思った

watahiro0930

営業

現在の仕事で活用したい

channel_uesugi

メーカー技術・研究・開発

誰のための企画か　とにかく検討しつくす

tanini

営業

ゴールのイメージが明確であること、5W1hを意識してシンプルに、実行段階まできちんとイメージできるように、そして多くの人がかかわっていく中、邪魔をする人をいかに排除するか等、とてもわかりやすかったです。私は特に【決め打ちの提案書のようにならないように】意識して気をつけないといけないなと思いました。

sugiyam

販売・サービス・事務

5W1Hを復習したいと思いました。

mash-yrl

営業

何を伝えたいのかゴール設定が大事である事を学んだ。

yone30

人事・労務・法務

改めて　目的を明確にすること　の大切さを認識した

sytm0713

金融・不動産　関連職

ゴールから逆算して企画を作る。説明に際しては5W1Hを駆使してロジカルに話が流れていくような構成で説明していく。

yusuke_m_

販売・サービス・事務

企画を丁寧に考えて、どこまでの範囲に及ぶのか、予算はどうするのかなど、細かく考える必要がある。

miiiin

マーケティング

企画を作ったら、時間を置いて、提案を受ける側の立場で見直してみることが重要だと思いました。見直す時に5W1Hなどのフレームワークを活用したら、作成時には見えていなかったことが見えてくるのではと思いました。

fukushima-uncle

営業

決め打ちにならないようにという、選択肢を考えて提示する点は、欠けがちなので、今後考えていきたい

ta-mo

マーケティング

期待値を描くというスキルに触れられており、企画書の必須スキルだなと受け取りました。
感覚にちかいスキルのように思うので、磨くためにも企画書つくりの際には、期待値を意識して作り込むようにしたいと思います。

odawarat

営業

企画書は5W1Hで書く

takanori-n

営業

目的の明確化、５W1H 覚えておく

toshi-1001

営業

人間には、三種類いる。
積極的に応援してくれる人
何にもしない人
邪魔をする人

d_nakai

人事・労務・法務

「企画が通る人はゴールが明確になっている」という点は意識できているようで、実際に企画書や報告書を作成すると、その書類を提出することが目的になってしまって、目的と手段があやふやになってしまうことがあるな...と反省しました。この企画は何のためにやるのか、そのためには誰が何をするのか、改めて考えなおしてみたいと思います。

taiynaako

人事・労務・法務

邪魔をする人をいかに抑えるか。それが難しい。感情的になってしまう人をいかに抑えるか。本当に難しい。

myolyn

経営・経営企画

何のための企画なのかゴールイメージを具体化することだけでなく、
1つの企画に対して大勢の人がかかわる為、リソースの把握や余裕を持った段取りが必要だと実感。
実際、初めて企画をゼロイチで作成した際、自分が描いたスケジュールよりも、かなり時間がかかったことに愕然としたことを記憶している。

morimotoa

営業

ゴールをイメージする。何が成功で何が失敗か。

yoshi_41

経営・経営企画

何のためのどんな意図を持った企画なのか、しっかり意識しながら取り組むことは、やらされ仕事でない、仕事の主体性を持つことにつながり、そうした意識のもとで提案された企画はしっかり通るものと思われる。与えられるのでなく、自分事として取り組むことを意識し続けてゆきたい。

tokiwa55

メーカー技術・研究・開発

企画を通そうとする時に邪魔をする(口ばかりで行動が伴わない評論家)を排除するという発想は面白いが、実施問題、そう簡単は話ではないと思います。

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

簡単な改善活動の提案書も何のための提案か、何が成功の定義で何がポイントになるかを考えて提案して行きたい。

horiuchi_h

メーカー技術・研究・開発

邪魔者の排除ってホント大事。
そういう奴が少しでも混じってると何も出来なくなる。
企画会議だけでなく話合い全般で、ブレストや何とか型ディスカッションなどの手法を必死に取り入れても邪魔者がいると台無し。
まずは邪魔者の排除が最優先。
分かりやすい例が品質工学。これは、最初にばらつきを小さくし、次に平均値を目標値に近づける2段階手法のこと。
ここでは、ばらつき＝邪魔者、平均値調整＝話し合いの手法である。
平均値ばかり気にして、ばらつきを無視すると品質が保てない様に、邪魔者を排除しないでいると話合いの質は上がらない。

kei-chin

IT・WEB・エンジニア

何のための企画かをしっかりと明らかにする。反対する人を始めは活動から離れるような体制にしたり、反対する人を意識した企画にする。決め打ちだと思われないように、他の案との比較の説明を怠らない。

ftomo

人事・労務・法務

まず、ゴールを明確にすることがささりました。最近、スタッフと対話をするときに明確な目的があるにもかかわらず、それを」相手に伝えずに進めて、脱線し、まとまらなくなったことがあり、この、ゴールを決めて企画書を通るということが瞬時に理解できました。これを肝に命じて、研修用の資料を作る。

shouwata

人事・労務・法務

プレゼンを受ける相手の立場に立って、相手の期待に応える事をプレゼンの肝に据える。とても大事な事だと感じました。

etekaoru

専門職

自分よがりにならないように気をつけたいです。

umeken-kuma

営業

基本ですが、企画の目的、誰に何を伝えるのかを明確にすることが、必要と再認識しました。あとは誰が審査するかも意識した企画書作りが必要です。

tamajiro1

人事・労務・法務

企画書はシンプルに相手に伝わるように作成すること

ab0110

専門職

意思をもって仕事をすることにきをつけてみたい

ace031092

マーケティング

内容理解できました。

kana710

マーケティング

ゴールが明確であることと5w1hを使った資料作成をしようと想う。

taiki_koga

コンサルタント

色々企画書作成について学んできたものの、5w1hなどの基礎的な部分をしっかり押さえるのが大事だと思った。

hr-sakai

その他

企画書を通すには、社内であれば根回しが大事なのかも、

kie-

専門職

よくある話ですね。周りの人と協働していくことが必要ですね