キャンペーン終了まで

割引情報をチェック！

GLOBIS 学び放題

法人向けサービス

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。

詳細を見る

体系的に学ぶ
組織マネジメント
日本企業のDX人材採用がうまくいかない“3つの理由”

すべての動画をフルで見よう！

現役MBA講師や活躍中の経営者から
ビジネススキルを学べる動画17,800本以上が見放題！

いますぐ無料体験へ詳細を見る

日本企業のDX人材採用がうまくいかない“3つの理由”

会員限定

29分

「組織マネジメント」の関連動画一覧を見る

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント217件

sphsph
5
納得しました。
本気度！！
上層部を納得させる現場の力。も、大切と感じました。
2022-09-24
kfujimu_0630
5
うちもDXがなかなか進まない会社の1つです。子会社を作るというのもいいですし、役員のポストにDX推進担当役員を設置すると、経営の本気度が社員にも伝わると思いました。ありがとうございました。
2022-09-24
sato-mas
3
DX人材採用については特に困っていないが、会社が進むべき方向性を考える良いきっかけとなった。
2022-09-27
saka_na
2
終身雇用からの脱却が課題と感じています。
60歳で定年を迎えるものの継続雇用が義務化され65歳（そのうち70歳？）までは面倒を見なさいという状況です。
その年代の方々はもれなく、ハードウェア大好き、新しいことは若い人にやってもらう（教えてもらうではなく、やってもらう）、役職外れても自分は偉い人、という考え方が多いです。
2022-09-27
hirofumi_2775
2
会社としてトップダウンで動かないとDX化が上手くいかないことは分かった。現場人間である自分たちにできることはないだろうか
2022-09-30
dip
2
DXはビズネスモデル変革するものです
IT化や業務効率よりっ幅広い、大きい変化と結果に結びつけるものである。
持ち帰る一つ言葉はDisruptionということばです！
2022-10-02
mikio_hara
2
ほぼ自己分析どうりの内容で、より整理されてわかりやすいだけで、私には何の役にもたたない。そもそもここで言っているような事が社内政治的に無理だからこのような動画を見ているのであって、そこを具体的にどうすればいいのかの分析がまったくない。
2022-10-09
ozawa_h
2
IT化とDX化の違いについてはDXを行っていると思いながら実際はIT化をされていたり、アジャイル開発のつもりが実際にはウォータフォール開発されていることが問題です。
DXを実行するためにはユーザ要件と技術を把握している必要があります。DevOpsのように最初から運用を考えて設計しないと運用に多くの工数が掛かり外注することになる。
技術は毎日のように進化しているため、絶えず学ぶ必要がある。ただし、ただ新しいものを使うのではなく、運用コストと時間を削減してビジネス価値を上げる技術を選択して利用する必要がある。
2022-10-09
panakaba
2
なかなかIT化レベルから脱却できていないな。DXの言葉は先行しているけど。
2022-10-29
mikka
2
IT、DXの違い。DX戦略に興味を持ってきた学生がどのような事業・仕事に興味を持っているかを理解することで、求める人財像とのGAPを把握しておく。
2022-11-10
my304038
2
会社の文化や体質、制度設計を変えてゆく強い志をもって進める必要があると感じた。
2023-08-15
yuki_san
1
新しい考え方を入れるには、古いものの抵抗は想像できます。古いものを壊すくらいの信念や気概がないと進まないのですね。
2022-09-24
tokatiobihiro
1
部門の立ち上げは出来る。それからどうするか。
私のDXの考えは、IT化で作業の効率化が図られその文浮いた時間を自分のやりたいことなど価値創造に当てはめていく。でしょうか・・・
2022-09-25
yoshida77
1
DXとは既存のビジネスを壊すという考え方が腑に落ちました。ありがとうございました。
2022-09-29
kumap0221
1
DX推進は社内でも行われており、自らもDX人材になりたいと思っています。しかし、年齢が若くないと厳しい面もあるので悩ましいです。
2022-10-10
m_kusunoki
1
DXの言葉だけが先行してなかなか自社では進んでいない　が現状です。トップだけでな各個人個人も変革する意識が必要な事をあらためて学びました。ありがとうございます。
2022-11-08
kimura-akari
1
上層部を納得させるのは現場だということを強く感じました。
2023-11-01
yudu
1
経営層の意識改革によるDX推進は、まさにその通りだと思います。
また、経営層や管理職の意識の低さを指摘し、何もすすめようとしない風土も課題あると考えてます。どのように変わりたい、変えるのかの絵をしっかりと描けないとはじまらないと感じてます。
2023-11-10
koji_wada
1
DX人材の採用や教育、育成や活躍をドライブするためには、経営やリーダーの役割が大きな割合を占める、ということが理解できました。外部環境分析や、採用プロセスなどの見直しの前に、内部環境分析を行なって、ボトルネックの発見と解決が最優先課題と認識しました。
2023-11-28
elmundo
1
面白い内容でした。DX＝新しいものを取り込むには既存のシステム変更を余儀なくされるということ、これから残って行く企業には必要な姿勢だと思います。
2024-01-09
kili
1
抵抗勢力に負けずに頑張る。
2025-06-24
mynanon
0
部門の立ち上げぐらいしか思いつかない
2022-09-24
shusuke-yamada
0
理想を述べると、伝統ある法人が導入できればよいのですが、かつての勝利の方程式が導入を阻む要因になりますね。
部門の立ち上げや転用ではできない場合は、子会社またはグループ会社に導入する手が有ります。
実際には終身雇用制度に経営陣の理解のなさが2019年以前の導入を拒み続けていたといえます。
2022-09-26
shun_fujita
0
終身雇用の呪縛から解き放たないと難しい
2022-09-26
hideko0510
0
日頃感じている自社の課題が明確になりました。
2022-09-27
amg
0
仲介業務のDXはブルーオーシャンだと感じました。不動産業界の人財はまだまだアナログ気質だと思うので好機であり業務内容を見直す良い機会になりました。
2022-09-27
mctn-11_19
0
新しい視点でした
2022-10-02
yoshiochan
0
DX人財を採用した後の継続雇用に関しての課題も気になります。
2022-10-05
i-koike
0
DXそのものについての理解を深める必要を感じた。経営者からの推進を進めるためにも、正しい理解が必要だ。
2022-10-06
yuitoaina
0
終身雇用はメリットもある反面、全く何もしなくても雇用が続くデメリットもあり、危機感を持たない人を産み出してしまっている事実もあると思います。
2022-10-09
a-yashiro
0
これは人事制度を整える必要がある。
2022-11-13
y_okd
0
DXの言葉を発して、誰かにやらせておけば良いと考えている。DX推進者の処遇を上げることや、ポストを準備するなどは良いと思った。
2022-12-30
tana39
0
自社でもＤＸ化を進めていますが、なかなか進んでいないという印象を受けています。学んだ内容は重要なポイントだと思いました。
2023-01-07
sknesh
0
中途採用者は優秀で、新卒プロパーはそうではない、という風に解釈出来る内容は、少し違うのでは、と感じました。もちろん、中途採用の専門人材の中には大変優秀な方々が大勢いらっしゃいます。一方で、世の中の大半のことは、実はアナログな環境で進んでいるのも事実だと思います。
2023-01-08
tomohirokimura
0
役に立つ部分もあるが、他人毎として、講義されている内容です。経営層が大事で、経営層が方向性と環境をつくり、DXの専門家が頑張るは論理として理解できましたが、DXは専門家でも、抵抗勢力がいたら、個々人でがんばれは、論理として納得がいきませんでした。
2023-01-31
zakzak_aok
0
既存事業を破壊する事がDXの第一歩
2023-01-31
motoki-watanabe
0
DXの難しさがよく分かる内容でした。既存のやり方やハードウェアを自己否定するのは、これまでの自分の経験を自己否定するのと似ていて抵抗する気持ちもわかります。でも、壊してブレークスルーしていかないと、革新が生まれないのはジレンマですね。
2023-03-13
ryorthia
0
マインドセットが必要。そもそも既存事業とは異なるのがDX人材であるため、別物として考えないといけない。
ただし、DXとは経営を大きく変えるもの。構想はDX人材でなくともできるはず。
2023-04-23
sakura117
0
社内のどの部門でも「DX大事」「DX人材が必要」と言っているが、なかなか進まないと思っていた。個々の部署で実施しようとしてもうまく行かず、会社全体でしっかりとゴールを設定して進めて行く必要があると思った。
2023-04-28
kuwa7683
0
DⅩ人材の採用がうまく進まない会社＝今の時代の環境変化に適合しようとしない、変化を恐れる会社＝生き残れない会社なんだと認識しました。ダーウィンの進化論でも、環境変化にあわせて変化しない生物は淘汰される。ＶＵⅭＡの時代は，昔よりも適応までに許される時間が短くなっている。悠長に何年後を見据えてと、中期〇年計画に縛られる会社は間違いなく淘汰されるんでしょう。環境変化の激しい現代は、アジャイル型、トライ＆エラーをしながら進めていく、細かな失敗や挑戦を恐れないことが大事ですね。システム投資の状態は、まさにハード中心で年々も開発設計をしている状況。大丈夫か気になりました・・・
2023-04-30
toshikinatsume
0
DX人材の採用が非常に重要だと感じている。一方で、ＤＸ人材を採用する側である自社の意識を変えることが大変重要だと気付かされた。今のままでは時代の流れについていけないという危機感をもって、社内の意識を変えていきたい。
2023-04-30
nk24
0
DX人材教育、現状業務のディスラプトの重要性を感じた。一歩一歩。
2023-05-14
yuyag
0
採用側のIT人材、文化の理解と、自社を変えるという本気度が重要。
2023-05-15
yamamoto-yoshi
0
エンジニアの採用を進めて欲しい
2023-05-16
tatsushi_co2
0
現在のIT会社がうまく変えられない理由が分かった。概要としてハードウェアからソフトウェアへの移行という思想が重要となってくる。また、過去を取っ払い、既存事業を否定し変革する考えも重要。具体的にどのように事業を成り立たせていくかが課題である。
2023-05-16
ooge
0
信託銀行はハード中心で指摘のとおり。少しずつでもチャレンジが大事、抵抗勢力はあるものの、収益化してサスティナにしないと、成長はない。
2023-06-11
14001
0
DX（デジタルトランスフォーメーション）化とIT化の違いの説明から入って、ウオーターフォール型の開発の問題点、アジャイル開発の利点についても詳しく理解できた。既存の終身雇用や評価制度ではなく、新しい雇用の創生と斬新的な評価制度の構築が必要なことも学べました。最後は経営陣の確かな理解と熱意が必要だということも実感できました。
2023-06-12
kkznoh
0
概念としては理解したが、実務には役立たない内容であった。
2023-06-15
suno2
0
経営の自覚と行動力はありますが、広告業界におけるビジネスモデル変革、つまり攻めのDxはハードルが高いと感じています。
経験値が邪魔をするのでしょうか？ビジネスモデル変革はDXはツールであり根本的発想は問題解決から出発するのではないかと思ってます。
2023-06-26
trtr326
0
年功序列の体質は変わりつつあると思うが、経営層がDXを理解し、実践していくことのハードルは高いと感じる。経営層の入れ替わりが必要ではないでしょうか。
2023-06-26
zrei
0
経営陣のDX理解度の低さは、大企業ならではの問題ではないか。DX人材の目線に立って、聞く耳を持つことが重要と考える。

2023-06-28
yoshy_k
0
53万のエンジニアを総称してDX人材というには到底無理がある。
DXを既存を壊してでもビジネスのやり方を変えるとした場合の”DX”とバランスボールに座って、朝決まった時間に出社しないDX人材の”DX”は同じ意味では使われていない。後者は単にIT人材の事。
DXができないIT人材をDX人材と名前を変えただけでは大きく誤解をさせる内容
2023-07-19
tribute
0
経営層のDXに対する理解が重要
2023-07-24
zennoh-momo
0
会社全体で、変革するとの強い意志がないと、成功しないと感じました。
2023-07-26
y-kawashima
0
ハード偏重、終身雇用、経営者の理解度の低さというのは、DX人材採用に限らず、新しいことに挑戦しようとする際には、必ず出てくる弊害だと感じた。
2023-08-15
ludwigha1
0
ＩＴ化をＤＸと勘違いしている経営者がどれだけ多いかを常日頃感じていたので、溜飲が下がった。ＩＴ化は事業変革を行うための単なるツールであること、そして経営自らがどんな思いで何をしたいのかを語ることがスタートラインであることを再認識した。
2023-08-16
chease
0
DXとIT化の違いがよくわかった。
リスキリングをしていく上で、
感じてきた現場の違和感は、あるのが当然の
物だとも納得した。革新・進化には、現状打破が必ずあるものだから。
2023-08-16
k_yuna
0
大変勉強になりました。
2023-08-22
iijima-takahiko
0
企業内において、伝統や文化を重んじる雰囲気が非常に強く、新しい考え方になりにくい状況です。経営者自身も、終身雇用の中で出世してきているので、企業体質を変えることは容易ではありません。企業外に別組織を作ってＤＸに取り組むか、または、企業内に小さなＤＸチームを作って競わせることで解決できるかもしれないと思いました。
2023-09-04
1210001
0
DXは壊してでも構造改革,トップが動かないと採用もうまくいかない。また,会社を変えていくために個人もしがらみや抵抗を突破していく必要がある。
ハードウエアー偏重主義→終身雇用→経営陣のDX理解度の低さの３点がうまくいかない理由である。
2023-09-05
minoyamami
0
事業改革を実践するなかで、今回の３つの理由はDXに限らず共通すると感じた。特にビジネスモデルを転換するにはトップ・経営陣が動く必要の重要性を痛感した。
2023-09-07
nv200
0
ハード偏重主義が一番の原因だと感じた。
2023-09-08
sakika___
0
IT化とDX化の違いがよくわかりました。
2023-09-12
mamama0718
0
自ら自己否定
3年たったら見直し5年たったら捨ててしまえに同じ
実力主義の肯定と終身雇用のアップデート
2023-09-15
furusawa-n
0
DXとは、IT化で作業の効率化をはかり、余った時間を新規事業開拓に費やすことだと思いました。
2023-09-22
yasunori-kanno
0
これまでの実績や評価を自己否定することは,上席者にとっては，大きな壁であるが,メンバーとともに変革を目指す必要がある,
2023-09-25
k-dai
0
単純な人員不足を補う手段として中途採用を希望していたが、組織のレガシー化を抑制し新しい風を吹き込むための必要性も感じた。
2023-09-26
kazeruru
0
ＤＸは出来そうで実際にはいろいろハードルもあることが分かった。
2023-09-27
keigomiyai
0
新卒で1900万円の給与は素晴らしいと思った。
ＤＸ人材になれるよう努力したい。
2023-09-29
michiki
0
ありがとうございました。
大変助かります。
2023-09-29
miya0324
0
DX戦略の人材の採用が非常に重要であり，そのため，採用側の意識を変えることが必要であると気付かされた
2023-10-03
s-nakahigashi
0
自己否定の考えを持って現状の殻を破ることにつながるようにする。
2023-10-03
zennoh-ishikawa
0
採用で重要なのは採用のターゲットを絞り込むことです。
2023-10-05
hiroki2017
0
相手の価値観を理解し受け入れることが重要と感じました。
2023-10-09
yoshizumi1966
0
業務に大変役に立つ内容でした。
2023-10-17
hikaruz
0
ＤＸ化を進めていますが、なかなか進んでいないという印象でした。
2023-10-19
yor
0
DXの戦略をしっかり明確化させ、その運用に伴う人材確保が重要だと感じられた。
2023-10-19
yamaguchi37
0
同僚との連携強化にの為に役立てたい
2023-10-20
skss
0
実力主義。経営層の新しいことへの改革の重要性も理解出来ました。学ぶことが多かったです。
2023-10-23
arishino
0
DX採用について、前向きに考えられた。
2023-10-24
gootaro9434
0
変化することを受け入れられる経営層の存在が必須であると思いました。
2023-10-24
zennoh-k-abe
0
改革意識を強く持ち、終身雇用を打破する。
2023-10-24
tierra2002
0
既存の考え方を根底から変えないと会社も従業員の士気も結局は何も変えることが出来ないと学びました。
2023-10-25
m-yoshinori
0
トップが変わらないと何も変わらないことは理解できた。すべて一緒ですね
2023-10-25
katohiromu
0
DXがなかなか進まない原因には専門的アドバイザーとして意見する職員がいないからだと自らの職場に置き換えながら視聴しておりました。
2023-10-25
top-gun0226
0
DX人財の確保にむけて、まずは何故獲得が難しいか社会背景を学びました。また、自社が採用に有利となれない真因も理解できました。なかなか大きな企業では難しいのですが、ここは抵抗される事を我慢してやっていく事も必要な時があると思うので、是非そうしていきたいです。
2023-10-31
techno
0
今取り組んでいるDXサークルに活用できる。
2023-11-02
hisadashukan
0
カタカナが多くて理解が難しい。古い体質との摩擦を承知の上で解体していく必要がある事を理解しました。
2023-11-06
085871
0
大変勉強になりました。
2023-11-08
g106058
0
IT化とDX化の意味を混同して組織の総合力を落とさないように考えることが出来ると実感します。
2023-11-10
keiten
0
Amazonの事例で書店が半減したとあったが、DX推進にて勝ち組、負け組が明確になるイメージを持った。経営層が自ら動かないと失敗すると言われていたように本気で取り組まないと中途半場では負け組に入るということ。逆に大きなリスクもあると感じた。
2023-11-10
mayoebi
0
わが職場はまさしく終身雇用制が長きにわたり定着している企業であり、脱却は困難と常々思っています。お話のとおり、システム化をするのは経営陣のDXの理解、改革への覚悟が必要と思いました。総合職の私は何ができるのか、、とつぶやいてしまします。
2023-11-11
yamamoto-hir
0
今この講座で全社員が学んでいることが、ＤＸ人材確保につながれば成功である。組織文化を再構築しなければＤＸにも取り組めないし、人材も確保できない。
2023-11-13
maeda0870672
0
実際、今働いている職場では、DX人材を入れて新しい風を吹き込む事は、想像できないですが、これからは、あれば働きやすい環境になりそうですね。
2023-11-14
kojikako
0
DXそのものについて、さらに理解を深める必要と変革を是とする雰囲気作りも大切だと感じました。
2023-11-14
echizen
0
DXとは既存のビジネスを壊すという考え方が腑に落ちた
2023-11-18
zennoh-seko
0
年功序列人事制度からの脱却、DX人材のトップダウン採用。
2023-11-18
tp1
0
経営層ではないので、少し他人事のように視聴してしまいましたが、DX推進には考え方を大きく変える必要があると感じました。
2023-11-20
eh020354
0
競争力だけでは不平不満がでる傾向があるまた、一定の安心感がないと走り続ける必要がかる
2023-11-22
mimideka
0
DXを進めるには会社の制度を大きく変えてようやくスタート地点に立てるということが理解できた
2023-11-28

学習コースの機能を
すべて使おう

有料プランでは、動画学習ごとに設定されたクイズやテスト、学習資料などを見ることができます｡

新登場

学びエージェント (AI)

「この用語はどういう意味？」などをAIとチャットできます

詳細を見る

クイズ

動画一つひとつの内容を確認するために、1問1答形式のクイズを受けられます

理解度確認テスト

動画を全て見終わった後、理解度を確認するテストが受けられます

資料を見る

理解度確認テストを全問正解すると、動画で使用した教材を閲覧できます

後で見る

後で見たい動画を保存し、いつでも見返しやすくする機能です

コメントする

動画に対して振り返りのコメントを記載することができます

いますぐ無料体験へ詳細を見る

おすすめの学習動画

学習カテゴリ

記事・動画の注目タグ