日本企業のDX人材採用がうまくいかない“3つの理由”

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

IT化とDX化の違いについてはDXを行っていると思いながら実際はIT化をされていたり、アジャイル開発のつもりが実際にはウォータフォール開発されていることが問題です。
DXを実行するためにはユーザ要件と技術を把握している必要があります。DevOpsのように最初から運用を考えて設計しないと運用に多くの工数が掛かり外注することになる。
技術は毎日のように進化しているため、絶えず学ぶ必要がある。ただし、ただ新しいものを使うのではなく、運用コストと時間を削減してビジネス価値を上げる技術を選択して利用する必要がある。

koji_wada

マーケティング

DX人材の採用や教育、育成や活躍をドライブするためには、経営やリーダーの役割が大きな割合を占める、ということが理解できました。外部環境分析や、採用プロセスなどの見直しの前に、内部環境分析を行なって、ボトルネックの発見と解決が最優先課題と認識しました。

kimura-akari

資材・購買・物流

上層部を納得させるのは現場だということを強く感じました。

elmundo

その他

面白い内容でした。DX＝新しいものを取り込むには既存のシステム変更を余儀なくされるということ、これから残って行く企業には必要な姿勢だと思います。

tokatiobihiro

マーケティング

部門の立ち上げは出来る。それからどうするか。
私のDXの考えは、IT化で作業の効率化が図られその文浮いた時間を自分のやりたいことなど価値創造に当てはめていく。でしょうか・・・

yudu

営業

経営層の意識改革によるDX推進は、まさにその通りだと思います。
また、経営層や管理職の意識の低さを指摘し、何もすすめようとしない風土も課題あると考えてます。どのように変わりたい、変えるのかの絵をしっかりと描けないとはじまらないと感じてます。

yoshida77

経営・経営企画

DXとは既存のビジネスを壊すという考え方が腑に落ちました。ありがとうございました。

kumap0221

その他

DX推進は社内でも行われており、自らもDX人材になりたいと思っています。しかし、年齢が若くないと厳しい面もあるので悩ましいです。

yuki_san

メディカル　関連職

新しい考え方を入れるには、古いものの抵抗は想像できます。古いものを壊すくらいの信念や気概がないと進まないのですね。

m_kusunoki

IT・WEB・エンジニア

DXの言葉だけが先行してなかなか自社では進んでいない　が現状です。トップだけでな各個人個人も変革する意識が必要な事をあらためて学びました。ありがとうございます。

tp1

メーカー技術・研究・開発

経営層ではないので、少し他人事のように視聴してしまいましたが、DX推進には考え方を大きく変える必要があると感じました。

yoshizumi1966

営業

業務に大変役に立つ内容でした。

mayoebi

営業

わが職場はまさしく終身雇用制が長きにわたり定着している企業であり、脱却は困難と常々思っています。お話のとおり、システム化をするのは経営陣のDXの理解、改革への覚悟が必要と思いました。総合職の私は何ができるのか、、とつぶやいてしまします。

p0445005

その他

業務で活用するためには相互理解が重要であると感じた

arishino

その他

DX採用について、前向きに考えられた。

st025338

営業

全員の共通認識がないと先に進めないので、価値観の共有の重要性がポイントです。

hanasakuhatake

その他

DX課はあるがもしかしたらIT課かも。　

mariomm0914

IT・WEB・エンジニア

DXはビズネスモデルを変革するものであり、必ずしもIT人材がMUSTではないと思います。よってIT人材の採用云々の話しはDX推進の本質からずれているように感じました。

t0matchan

メーカー技術・研究・開発

・IT化とDX化の違いについて理解出来ました。仕組みから変える事は経営陣の決意が無いと進まない話と感じました

zennoh-seko

営業

年功序列人事制度からの脱却、DX人材のトップダウン採用。

noriyuki-yosida

その他

DXとITの違いが良く理解できました。

satoru-onogi

メーカー技術・研究・開発

会社でDXを進めています。成功例よりも失敗例を知ると気を付けるべきコトが分かると思いました。できるだけ失敗例を勉強しています。

toshikinatsume

金融・不動産　関連職

DX人材の採用が非常に重要だと感じている。一方で、ＤＸ人材を採用する側である自社の意識を変えることが大変重要だと気付かされた。今のままでは時代の流れについていけないという危機感をもって、社内の意識を変えていきたい。

kojikako

営業

DXそのものについて、さらに理解を深める必要と変革を是とする雰囲気作りも大切だと感じました。

ks-dc1

営業

DXが進んでいく中、どんな人材が自社に必要かを考え続けていく必要を感じた。

hisadashukan

販売・サービス・事務

カタカナが多くて理解が難しい。古い体質との摩擦を承知の上で解体していく必要がある事を理解しました。

s-nakahigashi

その他

自己否定の考えを持って現状の殻を破ることにつながるようにする。

ryorthia

その他

マインドセットが必要。そもそも既存事業とは異なるのがDX人材であるため、別物として考えないといけない。
ただし、DXとは経営を大きく変えるもの。構想はDX人材でなくともできるはず。

kyounyuu-higu

その他

ＤＸ人材の確保とＤＸ活用による企業成長のためには、ソフト文化への切り替え、終身雇用文化の見直し、経営者の積極的な関与が重要であることを学びました。

mieeeee

その他

少しずつIT化されているけれど、DX人材を採用し社内で変革を起こすのは時間がかかるのかなと思いました。

zennoh-k-abe

その他

改革意識を強く持ち、終身雇用を打破する。

mamama0718

建設・土木　関連職

自ら自己否定
3年たったら見直し5年たったら捨ててしまえに同じ
実力主義の肯定と終身雇用のアップデート

yoshy_k

IT・WEB・エンジニア

53万のエンジニアを総称してDX人材というには到底無理がある。
DXを既存を壊してでもビジネスのやり方を変えるとした場合の”DX”とバランスボールに座って、朝決まった時間に出社しないDX人材の”DX”は同じ意味では使われていない。 後者は単にIT人材の事。
DXができないIT人材をDX人材と名前を変えただけでは大きく誤解をさせる内容

naru0324

経営・経営企画

経営陣を巻き込んだ組織や人の壁にとらわれない取り組みが重要。

k-kishi

人事・労務・法務

終身雇用だったり、専門職が評価されなかったりと、本会の人事制度ではDX人材は採用できず、できたとしても根付かないと感じる。
講師の言葉がすべて正しいのであれば、給与体系や評価基準など抜本的に見直さなければならないと思う。

tana39

営業

自社でもＤＸ化を進めていますが、なかなか進んでいないという印象を受けています。学んだ内容は重要なポイントだと思いました。

yor

営業

DXの戦略をしっかり明確化させ、その運用に伴う人材確保が重要だと感じられた。

gootaro9434

その他

変化することを受け入れられる経営層の存在が必須であると思いました。

hirose_n

営業

変革ありきではなく、本当に変革すべきことを決めてからDXを考えることが大事。

uwoneko

マーケティング

当社の事業にあてはめての具体的なイメージ・シーンがまだ明確には浮かんでこないです。

tako32010

販売・サービス・事務

カタカナが多くて理解が難しい

yamamoto-yoshi

販売・サービス・事務

エンジニアの採用を進めて欲しい

abcdef-g

その他

難しい内容でしたが参考になりました。

furusawa-n

経営・経営企画

DXとは、IT化で作業の効率化をはかり、余った時間を新規事業開拓に費やすことだと思いました。

ktmiwa

メーカー技術・研究・開発

理解しました。
なかなか大変な課題だと思います。

t245340

IT・WEB・エンジニア

It化とDXの違いが明確になってよかった。

komatsu-t

販売・サービス・事務

確かに歴史のある会社においては現状を変えることを嫌う傾向にあり、DX推進の妨げとなっている。また、システム関係の担当者をアウトソーシングしていたりしていて常に変革できる状況となっていない。

hide-ama

メーカー技術・研究・開発

大会社が大会社のままDX人材を採用するのはとても難しいことが分りました。経営陣の覚悟が必要ですね。

momoaiitoken

営業

考え方を変えるきっかけになりました。

a-yashiro

専門職

これは人事制度を整える必要がある。

madogiwazoku

その他

経営陣の本腰についてが必須ですが、その事が難しい場合、実行実現不可能に感じました。

shun_fujita

経営・経営企画

終身雇用の呪縛から解き放たないと難しい

toyo2019

営業

新しい考えなどは煙たがられる流れにありますが、認めていくべきだと考える。

yuji-fukuniwa

人事・労務・法務

一律の評価制度だと公平に評価が出来ないため、部門ごとに給与テーブルを構築することは必要だと感じました。

echizen

営業

DXとは既存のビジネスを壊すという考え方が腑に落ちた

1210001

販売・サービス・事務

DXは壊してでも構造改革,トップが動かないと採用もうまくいかない。また,会社を変えていくために個人もしがらみや抵抗を突破していく必要がある。
ハードウエアー偏重主義→終身雇用→経営陣のDX理解度の低さの３点がうまくいかない理由である。

h-nagakura

営業

うちもDXがなかなか進まない組織の1つです。子会社を作るというのもいいですし、役員のポストにDX推進担当役員を設置すると、経営の本気度が職員にも伝わると思いました

minolemon

販売・サービス・事務

既存のビジネスからの打破という考え方が勉強になりました。

trtr326

販売・サービス・事務

年功序列の体質は変わりつつあると思うが、経営層がDXを理解し、実践していくことのハードルは高いと感じる。経営層の入れ替わりが必要ではないでしょうか。

eh020354

建設・土木　関連職

競争力だけでは不平不満がでる傾向があるまた、一定の安心感がないと走り続ける必要がかる

hiroaki5163

営業

DXを進めていく際の難しい点を知ることができた。

yamamoto-ryou

資材・購買・物流

今までのやり方（ハードウェア文化）を自己否定するというのは必要だと感じました。ＤＸに限らず、組織内で新しいことをしようとすると、今までのやり方を否定する部分もあるので、抵抗勢力が出てくる。そのため、やはりトップが新しい発想ややり方に柔軟な人でなければ変革は難しいと考えます。

fumi0428

販売・サービス・事務

非常にわかりやすいく、噛み砕いて説明されており理解しやすかった。DX人財採用の3つの壁に関してもまさに的を射ており、それらをドリルダウンして問題を分解して解説する手法そのものが勉強になった。資料の作り込みやレイアウトも一貫しており、その点も大変参考になった。わたし自身は採用に携わる部門にはいないが、以上のような気づきを明日から実務に活かすことは可能で視聴して良かった。
一方、翻ってこの研修を会社が推奨する意図・目的・ゴールの解像度が低いと感じるのが残念の点。このコンテンツの責任ではもちろん『ない』。非管理職総合職に視聴させ、草の根の意識改革を促したいのか、DX改革が受け入れられる環境整備を行いたいのか、そのあたりを明確にして欲しい。
というのも、自社がDX改革・DX人財の受け入れに本腰を入れているようにも思えないからである。就業規則、服務規程なども表面的改訂しか行われず
給与テーブルも旧制度を化粧直しした程度に感じられる。
『経営者の理解度不足・本気度不足がボトルネックになっている』の身近な事例を示してくれているのかな？と邪推してしまう。

nv200

営業

ハード偏重主義が一番の原因だと感じた。

yuitoaina

メーカー技術・研究・開発

終身雇用はメリットもある反面、全く何もしなくても雇用が続くデメリットもあり、危機感を持たない人を産み出してしまっている事実もあると思います。

tierra2002

経理・財務

既存の考え方を根底から変えないと会社も従業員の士気も結局は何も変えることが出来ないと学びました。

yukihiro0221

専門職

新卒年収1900万は何物にも変え難い魅力的
しかし、日本企業の抱える課題の深刻さもわかった

mimideka

メーカー技術・研究・開発

DXを進めるには会社の制度を大きく変えてようやくスタート地点に立てるということが理解できた

tomohirokimura

マーケティング

役に立つ部分もあるが、他人毎として、講義されている内容です。経営層が大事で、経営層が方向性と環境をつくり、DXの専門家が頑張るは論理として理解できましたが、DXは専門家でも、抵抗勢力がいたら、個々人でがんばれは、論理として納得がいきませんでした。

yoshida005

メーカー技術・研究・開発

これから少子化で人手が不足し続ける世の中なので、採用もそうだが、既存社員をDX人材化していくことも必要なのかなと思いました。
大企業ほど既存の抵抗勢力が強いので、なかなか難しいだろうなと感じます。

zennoh-ishikawa

販売・サービス・事務

採用で重要なのは採用のターゲットを絞り込むことです。

tribute

営業

経営層のDXに対する理解が重要

junichi_hishida

その他

DXという言葉が先行しているがほとんどの会社が業務効率化という名の各業務プロセス等のIT化にとどまっていると感じる。
現在の事業形態を全く変えて革新をもたらすDXに手が出せるような資本が充実した企業などほとんどないのではないかと思ってしまう。

okayama-miyake

資材・購買・物流

今回の内容には疑念あり。ハードからソフトへの変換は理解できるが、製造業がそれを廃業してソフトに移行する。移行して何をするのか？
我々農業団体が、農畜産物の生産を止めて、海外から食料は輸入することを奨励しているのか。食料安全保障がソフトで担保されるのか？
自動車業界・電機業界が生産をやめ海外から輸入する。国内産業はソフトのみが残り、ハードを無くすことを目指して良いのか？
出来る範囲で別会社を立ち上げるとの説明があったが、既存の部分はどうなるのか？
理解力の無さを自覚。

tama56

販売・サービス・事務

お話にあった通り、当企業も「IT化」と「DX化」の違いを理解できていない経営陣が多く見られます。

ooge

営業

信託銀行はハード中心で指摘のとおり。少しずつでもチャレンジが大事、抵抗勢力はあるものの、収益化してサスティナにしないと、成長はない。

m-yoshinori

経営・経営企画

トップが変わらないと何も変わらないことは理解できた。すべて一緒ですね

hiroki2017

営業

相手の価値観を理解し受け入れることが重要と感じました。

skss

販売・サービス・事務

実力主義。経営層の新しいことへの改革の重要性も理解出来ました。学ぶことが多かったです。

ryousuke_koba

メーカー技術・研究・開発

DX化は効率化ではなく、ビジネス自体をソフトウェアを中心とした新たな価値創造にあるという事が理解できた。

sakumina

営業

人の評価や採用、設備投資やシステム変更など考え方を変えないといけない。

minoyamami

経営・経営企画

事業改革を実践するなかで、今回の３つの理由はDXに限らず共通すると感じた。特にビジネスモデルを転換するにはトップ・経営陣が動く必要の重要性を痛感した。

maeda0870672

営業

実際、今働いている職場では、DX人材を入れて新しい風を吹き込む事は、想像できないですが、これからは、あれば働きやすい環境になりそうですね。

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

keigomiyai

建設・土木　関連職

新卒で1900万円の給与は素晴らしいと思った。
ＤＸ人材になれるよう努力したい。

shusuke-yamada

その他

理想を述べると、伝統ある法人が導入できればよいのですが、かつての勝利の方程式が導入を阻む要因になりますね。
部門の立ち上げや転用ではできない場合は、子会社またはグループ会社に導入する手が有ります。
実際には終身雇用制度に経営陣の理解のなさが2019年以前の導入を拒み続けていたといえます。

hr-sakai

その他

DX戦略に向かってる会社になります。ますます進む事を今回の学びを見て再確認いたしました。

512177

資材・購買・物流

DX化は、企業の存続にかかわる大変革ととらえて、不退転の決意で実行する

y_ok

経営・経営企画

当社においても、経営者が本質的にDX推進について理解し、明確な目標（実現したい姿）を社員に明示し、その実現に向けて必要十分な投資を行うことを確約することで、初めて会社が変わろうとしていることが社員も明確に理解し、変革が始まると考えます。但し、すぐにそこへの到達は難しいことから、事業分野間連携推進において、特定テーマごとにkintone等を活用したDX化推進を図っていく計画です。

katohiromu

営業

DXがなかなか進まない原因には専門的アドバイザーとして意見する職員がいないからだと自らの職場に置き換えながら視聴しておりました。