03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント72件
sky-view
販管費をなかなか下げることができない状態の場合、お客様離れを避けるために値上げをするのではなく、粗利を上げる努力が必要と考えます。供給会社との付き合いもありますが、交渉したり、その他の原料供給企業への乗り換えも視野に活動していきます。
morimotoa
完工総利益(粗利)を意識する。
sa-yamanaka
売上より中身を重視すべきだということが少しわかりました。
chisan23
とても分かりやすく説明されていたので粗利について理解できた。
shiba_momochan
粗利について特にじっくり考える機会がなかったので、いいチャンスとなった。まずは、粗利のアップを目指す!
nao0903
粗利でビジネスの概略をつかむことができることが分かりました
cotty77
飲食業に従事しています。新入社員など新任管理監督者への説明で使えそう
kazu56209
分かりやすかったです。
分かっていても具体的には説明できなかったので、非常に勉強になりました。
sakura0131
原価を下げるのか、価格を上げるのか選択するには、目先のことだけでなく、慎重な判断が求められるのだと思います。
aya-mw
業界によって粗利率にかなりバラツキがあることが分かり勉強になりました。
onizukaakr
粗利と営業利益などの関係性を理解することができました
shu--to
原価を低くし、付加価値を高めることができれば粗利を上げられると感じた。
粗利を増やす方法は価格を上げるか原価を下げるの2択
nona0825
粗利を考慮して、販売価格設定を行いたい。
step_by_step
原価を下げる事が重要ですが、難しい。かと言って売値を上げるのも難しい。このバランスを上手に取るのが課題だと思いました。
redrose
アニメ形式でわかりやすかった
kuro8492
弥生社とのコラボ動画です。YouTubeを視聴する感覚で学びやすく、身につきやすい印象でした。今回は、粗利と営業利益に関する基礎的な内容でしたが、改めて勉強になりました。
matsunohira
業務で活用するには粗利の活用が重要だと思いました。
nature
基礎事項がわかりやすくて良かったです
nicmura22
企業成長のKPIとして売り上げのみならず、粗利、販管費など因数分解して収支改善のための課題抽出の精度を上げて、より効果的に収益性改善を図ることができる
maomao5052
粗利をザクっと簡単に理解する入りとしては良かった。
kumarenger
たまにこういう基本を学ぶのは大事ですね。
ari12345
粗利のことをもっと知りたい、おすすめの講座ある?
k-kikkawa
なんとなくいままでと雰囲気の違う動画で、リズムよく学べて楽しかった。
荒利はわが社でもよく使う言葉で、理解できていることもわかった。
ak-dolphin
粗利の理解は出来たが、粗利を値上げや原価低減で上げることは難しい。値上げの方法もいろいろな形があると思うので再検討してみたい。
celica-st185hrc
原価低減は製造業の永遠のテーマではあるが、下請法など下請け業者に対して価格圧力をかけすぎる事も出来ずなかなか苦労しています。大量生産も海外生産が主であれば輸送コストの上昇や在庫リスクなど別のリスクを伴う事もあり、バランスに苦慮しています。
everest
粗利の理解が経営判断や利益改善の基盤になることを改めて実感した。
matsuzawami
端的にまとまっていてよかった
pontaro-
単純明快ながら改めて振り返ることができた。
snowman38
わかりやすかったです。
nagashu
まずは、コスト削減による粗利増を目指す。コスト削減の粗利増効果は、売上拡大による粗利増よりも大である認識。
axtyu
営業のもうけを示す指標として粗利を覚えておく。粗利を増やすにはどうしたら良いかを意識して業務に取り組む
dia44
業務で活用するには粗利の活用が重要だと思いました。
yaji-ht
粗利の事をより深く理解できました
ik_hrs
業種ごとの平均祖利率の違いが確認できた良かった。
yzohmura720
「粗利(売上総利益)」の基礎知識を再確認することができた。
shonamboy
簡単だったが、整理されているので部下への教育に役立つ
maimero0920
粗利を増やすことの大切さを改めて認識できた。私は管理部門にいるので、販売費を削減(外注している仕事を削減することや、残業代を減らすための業務効率化)することに日々注力したいと思う。
nagafumi
粗利と営業利益またほかの利益の構成を知ることまた業種による標準の粗利率があることを知ることが出来た。
tsujimu
粗利について学んだ。
xtoshi
nothing at all.
eizan_1000
粗利のあらましが理解できた。
ichonose
経営からの業績に関する話の理解を深め、会社に貢献する方法を検討する材料にしたい。
s-ribbon
粗利は業種により違ってくる。商品の値上げをすることは消費者離れが懸念されるため慎重に判断する。原価を抑えるなど対策はある。
uchujinho
粗利の大切さを知った。粗利を増やすには売価を上げるか原価を下げるかだが原価を下げる方が良い。
hiro115
社内で粗利、粗利というものの、利益を表すその他の用語(営業純利益等)との違いを理解することができた。
masayuki_f
粗利と営業利益についてわかりやすく説明されていたので理解することが出来た。
tetsuyuu
売り上げより粗利を意識した経営
pechu827
何度か見返して空でも分かるようになりたいと思いました。
ftomo
あたりまえのことを振り返ったが、粗利と営業利益、営業費をもう一度チェックしてみよう。
nakanakadesuwa
粗利を重視する理由や、製造業で営業より製造がコスト削減を強いられる構図がよく分かった。
lunao
事業創出の際、気を付ける点として理解した
makoto_kitada
原価の構成をもっと知りたいです
sphsph
理解できました。
でも、どうすればいいのやら。広い視野で、ゼロベースでとかいわれるやつですね。
なかなか難しいです。
crescent_moon
粗利が出ないことには始まらない。
hr-sakai
よく使います。わかりやスク理解しました。
metabomaguro
端的にまとめられていてよかった
big12
粗利を増やします。
以上
aokita
粗利を増やすための努力が必要と感じました。
w371173
会社の実力の見方が、明確になりました。
fukai_1220
粗利の重要性を理解できました
ibet
利益構造を理解せずして利益アップの取り組みはできない
m-kenchi
商売の原点である粗利の構造について改めて認識を深めることができた。
ozawa_h
粗利と営業利益について勉強になりました。
knmr2024
用語の理解ができたので、ニュースや経済情報での理解も深まると思う。
mitch_w
粗利と営業利益の関係。実際には一般管理費は企業の別の意味でも大きな課題である。ここをどう抑えるかはある意味で経営側の要求であるが、付加価値を上げることで社員に十分報いることで給与を支払いやる気を上げて企業業績を上げて優秀な社員が集まる。こうしたサイクルが回るようにしたいものである。付加価値工場の為に、製品・サービスの差別化を進めるためのマーケティング活動がこれから益々重要になる。
nighthero
조리의 정의를 이해
meijyu
粗利をマネージメントすること、経費をコントロールすること、すなわち粗利・経費のバランスをマネジメントすることが非常に重要であると感じた。
toshi-iwai
粗利に注目する意味が良く分かりました。
aoichigo
販売価格をそのままに粗利率を上げるためには、原価を下げることと自社努力が必要。例えば、スーパーの惣菜部門であれば、少人数で多種多様、また多くの弁当を製造できれば粗利率の向上に繫がるのではないか。その為には、個人の能力向上やチームワークも必要になってくると考える。
y-shiraki
赤字が続いているので、仕入れ額を値引き交渉したり、一般管理費を見直したりすべきだが、中々できていない。
1番数字を理解している管理部門も協力をして改善を進めるべきだと思う。
taro0705
大量発注などを行うメリットなどを理解できた。