MBO（目標管理） ~目的や運用プロセスとポイントを学ぶ~

uemura7

その他

目標管理は大事だと思いますが、弊害もあることを肝に銘じて運用するべきだと思いました。

s_m_gps

経営・経営企画

OKRの導入はされても、ムーンショットということを理解せずに、達成を求めてくる上司もいますので、よく学習してほしい

aonori_bb1

メーカー技術・研究・開発

会社が自分に対して期待することを明確にし、その達成度で評価を行うことは理にかなっていると思います。
ただし、業務の内容により定量化しやすいものとそうでないものがあり、また、結果ではなく過程に対して評価したいものについては何かもう一つ物差しが必要と思う。

etsuka

販売・サービス・事務

部下の能力開発も支援する仕組みということを理解しました。果たして自社の管理者すべてがその認識があるのかは疑問に思います。またルーティン業務のみの場合も目標設定と能力開発支援も難しい課題だな、と感じました。

higupy

その他

目標設定が甘いという自社のしくみの弱点がわかったので、次回から、自主的に部下に対し、期初に目標設定をさせ、期中もそれを意識しながら仕事をするよう指導していきたい。

chi-sann

その他

部下と話し合いを重ねて目標のすり合わせが必要えあることがわかった。

ken1234567890

クリエイティブ

学んだことは頭では意識できるが、
・会社、部署、個人の目標に整合性を取る事
・能力開発を目標に入れようと思っても、役割や責任が明確ではないので何の能力を開発したらよいのかが分からない
等難しい面が多々あると感じました。

また業績管理についても
目標達成が難しい場合の具体的な打ち手を上司も分かっていないことが多々あるかと思います。
部下と一緒に仮説検証を行う能力や、それをロジカルに説明する能力など
上司の出来によってＭＢＯの成果が大きく変わるのではないか？と感じました。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

きちんと個人の業務管理、能力開発に根差したMBOを設定していきたいと思います。

ngyc120002

専門職

業務で活用するためには、システムをきちんと理解していることが重要だと思った。
ただ、部下との定期的な面談と、目標の共有が可能になることで、業務の進行がスムーズになると思う。

kenih

メディカル　関連職

今までは、上司と部下が簡単かつ明確に合意するために全ての目標を定量化できるレベルに落とし込むべきと考えていた。しかし、以下の理由であえて定性的にすることもあると聞き、腑に落ちた。

目標を定量的にすることで、「目標設定で掲げたテーマ以外は取り組まない」ことがある。そのため、あえて目標を定性的なレベルに留める企業がある。

idom_nomura

経理・財務

mboが導入されているのでより効果的に使っていく必要があると感じた

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

評価ばかりに気を取られてしまうが、人材育成の観点は重要となる。

skst

営業

自社のMBOの内容をどのように部下に伝え、チームとして1つの方向に浸透させるのか、活用できそうに感じた。

syuutoku

建設・土木　関連職

MBOは既に運用されており、良く理解できていたが、OKRという指標があることを知ることができた。
達成度だけにフォーカスするのではなく、その進捗度についても確認すること、また、その高い目標は
組織全体に共有されることが理解できた。

yutakichi-h

専門職

・各個人が設定する目標が各部署の目標と合っていることを確認するとともにレベルの低い目標となっていないか面談で確認する。
・設定した目標に対して、適宜、進捗管理を行い、目標の見直しが必要ないかフォローしていく。

nokai

その他

■安定運用による組織と社員の成長鈍化と、変化への対応の遅れの問題
社員数３万人の大企業に勤めています。MBOを採用しています。1on1は文化として根付いていて、常に週次で何かしらの上司と部下のコミュニケーションが実施されています。問題は、常に実態と目標を軸に動いてしまっている点です。課題や問題は、現場の実態から上がってきます。目標に合わせて問題や課題も出てきます。
ですが、一度設定してしまった目標の範囲外には中々出ていけません。目標の設定にこなれてくると、「自分たちが今期は何をしなくてはいけないのか？」「来期はここまでやろう」がおのずと固定化されてきます。来期のことはほぼやりません。
個人の状況を常に見なくても、安定的な制御、継続的な成長はある程度見込めるので、マネジメント側は楽に管理してしまっています。実際、社員は７割、８割で達成できるような目標を立てる傾向があるので、どんどん会社や組織としての成長や成果は、鈍化していると感じます。
打開策としては、マネジメント側の意識改革です。OKRにあるムーンショットや、市場環境の変化に柔軟に対応できるようなフリーな目標枠などを設定し、そこに評価や進捗確認などをマネジメント側が比重を置いた管理マネジメントを行う必要があると感じました。組織全体の意識改革が必要だと感じます。

1977_fujii

営業

目標設定をしっかりと行い、達成する事が大事だと思います。

t-k-u

専門職

私の会社ではMBOが導入されています
中途入社でしたが、入社当時、目標設定の意味、達成するための目標に対して
アドバイスがあまりなかったと感じており、目標設定を作成→ダメ出しを受ける→目標設定を再作成→ダメ出しを受ける
の繰り返しになることが多かった。
上司も当時、説明不十分だったと考えるとフレームワークのみを部下に落とし
意味、こうしてほしいといったことの説明が不十分だったのを考えると組織も発展途上だったんだと思う。
その当時の上司に対しては、よい印象はない。

kon9

その他

MBO、OKRを知ることで目標を管理する手段や違いを認識することが出来ました。

tanatosh_cyun

人事・労務・法務

当社では会社や組織の目標設定や進捗管理はされているが、個々人のレベルまで落とし込んで個人の目標設定、進捗確認をするしくみはなかった。一方、部下とは定期的に1on1ミーティングを実施していることから、今後は個々人の担当業務に係る目標設定をし、1on1などを通じて進捗各印を行っていくしくみを採用したい。

430927

営業

1on1を活用し、個々の状況や実力を把握したうえで目標設定をする。そして評価することに活かしていきたい。

akhr80

経営・経営企画

上司と目標に対しての認識が違うことは多々あるので、すり合わせをしっかりしたい。

mschiba

IT・WEB・エンジニア

直近でMBOを策定した為、今回学んだ事を生かして適切に管理したい。

user3461

その他

自分のチームが取り組んでいる重要テーマについては個人で進めるものもあればチーム全体で取り組むものもあります。個人でのテーマについては個別に面談を行い、進捗の確認や今後の進めかたについて意見のすり合わせを行い、チームでのテーマについては全体打ちあわせによって進捗管理を行っています。今回の目標管理の考え方を理解することで、テーマとしてのあるべき姿を定めることができると思いますので、それに向かって業務を進められるよう管理を行いたいと考えています。

akkiy66

経営・経営企画

MBOに関しては多くの企業で導入されているが、やや形骸化しているシステムになりつつあると感じるケースも多かった。対して今回学んだOKRはより現実的かつ実践的なHRシステムであると感じる。
結果主義プラス1on1における実効性も付加できる
OKRが向いている企業文化や業界での形態があるかもしれないが、メンバー全員が各自の目標設定を知ることで双方のモチベーション管理に直結すると思う。

twaki

営業

目標管理は常にあったことだが、うまく取り入れていることが出来ているグループは少ない気がします。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

上司と本人が合意の上で、業務目標を設定し、一定期間ごとに達成度を評価する制度（■導入目的①業績管理②人材開発）ということを学びました。
今後のMBO面談では、導入目的を理解し、上司の言葉をよく傾聴する姿勢で臨みます。

g_y_s_

マーケティング

ＭＢＯがグロービズの題材になるとは驚きました。ＯＫＲという言葉は初めて知りました。

kkan2024

その他

目標は一方的に決めるのではなく、双方が内容を理解している必要がある。また、期中において、当初の目標が則わなくなってきた場合には、速やかにコミュニケーションを図り修正する。さらに期末においては、その結果を双方が確認して、次期の目標につなげる。このようなことを適切に運用することで、組織としての目標達成、各個人の能力向上に努める必要がある。

komi-chan

メーカー技術・研究・開発

自己成長と成果による会社への貢献を見えるかする

yatton51

その他

現在行っているMBOを組織的に改善することは難しいが、自身が受けている面談等では、本来のMBOの目的を認識した上で、上司に対して、目標は組織の方針に合っているか、自身のキャリアや能力開発にどうつながるか、を意識させるコミュニケーションを心がけていきたい。

hasehiro0116

営業

管理者側の職場環境改善も必要だか、メンバーへの目標意識を絶やさない定期的な目標への進捗確認を実施するべき。

hrmhg

IT・WEB・エンジニア

企業の８割は導入しているとのことだが、具体的にどのような仕組みで実施されているのかが興味があります。

harunosuke

その他

日々のコミュニケーションを大切にし、1on1などで定期的に目標設定の成果プロセスを会話し、課題、問題などを共有して、解決できるように寄り添っていきたいと思います。

cocona_33

資材・購買・物流

半期に1度、面談を実施する機会があるが、毎日コミュニケーションをとっているから不要では？と思うことがあった。MBOを知ったことで、面談とは実務で困っている事以外にも全社や部門の方針と部下の目標達成状況の振り返り、能力開発支援を考える為にも重要だと改めて感じた。

fu_ma

IT・WEB・エンジニア

形式ばかりになっていないかどうか。毎年しっかり確認する必要があると思います。

kazuhironomiya

メーカー技術・研究・開発

成果確認だけでなく人材開発の視点も忘れずに活用していくことを再認識した。

take_ka

マーケティング

目標もその管理も業務を遂行するためのものなので、柔軟に考えるべきと思った。

kyk630br

その他

MBOでは組織目標を個人目標に落とし込み、設定した目標について上司と部下の認識をしっかり合わせることが重要であると分かった。

yuki1to5

メーカー技術・研究・開発

期初/期末だけでなく、期中にも目標内容や進捗が予定通りか自らを振り返ることが重要だ。月に1回のペースで実践してみると同時に、チームのメンバーにも日々会話の中で確認を促すと良い。

jx3010d

IT・WEB・エンジニア

上司との進捗管理の徹底や、目標達成度の共有に使用できると思います。

gomamisozui

営業

MBOを導入しております。上司と部下で必要に応じて定期的に面談を行ない望まれている個人の能力を開発していくプロセスを評価して上市評価・人材開発に用いられています。

gantetsu

営業

MBOの重要性を理解できたので、しっかり運用したい

cybersage

メーカー技術・研究・開発

「MBO（目標管理） ~目的や運用プロセスとポイントを学ぶ~」の講座を受講したことで、私は業務や日常生活において目標設定とその達成に向けたプロセスをより効果的に活用できるようになりました。以下に具体的なシーンをイメージしながら、その活用方法を述べます。

まず、業務においては、プロジェクトマネジメントの場面でMBOの知識を活用します。例えば、新しいプロジェクトを立ち上げる際に、チームメンバーと一緒に具体的な目標を設定します。この際、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）な目標を設定することで、目標が明確で達成可能なものとなり、チーム全体のモチベーションを高めることができます。また、定期的なミーティングを通じて進捗状況を確認し、必要に応じて目標を修正することで、プロジェクトの成功に向けた柔軟な対応が可能となります。

次に、部下の育成においてもMBOを活用します。例えば、部下との1on1ミーティングで、彼らのキャリア目標やスキルアップの目標を設定します。この際、部下自身が目標を設定するプロセスに参加することで、彼らの自主性を尊重し、自己統制による目標管理を促進します。また、定期的にフィードバックを行い、目標達成に向けたサポートを提供することで、部下の成長を支援します。

さらに、日常生活においてもMBOの考え方を取り入れることができます。例えば、健康管理のために運動目標を設定します。具体的には、週に3回のジョギングや毎日のストレッチを目標とし、その達成状況を記録します。これにより、健康維持に向けたモチベーションを高め、継続的な取り組みを促進します。また、家族とのコミュニケーションを深めるために、定期的な家族会議を開催し、家族全員で目標を設定することも有効です。例えば、月に一度の家族旅行や週末の共同活動を目標とすることで、家族の絆を強めることができます。

このように、MBOの講座で学んだ内容は、業務だけでなく日常生活にも応用できるものであり、目標達成に向けた効果的なプロセスを提供します。目標を明確にし、その達成に向けた計画を立てることで、自己成長やチームの成功、家族の絆を深めることができるのです。

kajikoutarou

販売・サービス・事務

目標管理は大事だと思いますが、弊害もあることを肝に銘じて運用するべきだと思いました。

zeroen

メーカー技術・研究・開発

目標管理をゲーム感覚で行えれば、モチベーションの維持もしやすくなる。

itoh_y

専門職

部下の目標管理のためには、面談の時だけではなく、日常業務の達成度合いに留意することが必要。

h_ma

その他

形式的なものではなく、人材育成に主眼をおいたものになればと思います。

norikazu_k

メーカー技術・研究・開発

期中や期末の面談を待たず、常に自身の取り組んでいる目標や成果物が適切であるかを確認しながら、評価者と意見交換ができる環境を整えておくことは大切だと認識した。

suzukisaki

メディカル　関連職

MBOの詳細について学べました。後輩スタッフとの面談は以前から行っているので、もう少し前から学んでいたい内容だったと思う。

toyonaka95

金融・不動産　関連職

日々の業務に忙殺されて、中々実践することは難しいと感じます。

yuhamita

メーカー技術・研究・開発

ＭＢＯによる目標、評価を長年行っておりますが、ルーティンワークの業務が多く、新人は出来ないことが多いので目標設定がしやすいが、ベテランになるほど新たな目標を立てるのが困難になっていると感じております。

yoshiki1123

IT・WEB・エンジニア

自分自身のモチベーション維持のために年次の目標設定を組むことは非常に重要と考えました。

yasui_kazunori

その他

組織の戦略をしっかりとKPIに落とし込み、そのKPIを達成するために、各個人の活動と結び付け、その繋がりもしっかりと説明することで、各人の活動結果を管理していくために使用していく。

sgk-ohno

メーカー技術・研究・開発

目標設定面談時に配下が意欲的に取り組める目標を擦り合わせて設定していく。

22380

メーカー技術・研究・開発

上期目標評価時期が近いため，それに生かしたい．この学んだ内容を意識して面談・評価に挑みたい．

m_miyawaki

経営・経営企画

既に実施している部下との年2回の「目標共有面接」に部下の成長の視点も取り入れたい。

yoko_0719

マーケティング

MBOが効果的に行われ、社員のモチベーション向上、仕事の成果に結びつくような組織になって欲しい、その為にはどうしたらいいのか？と考えるきっかけになりました。

aya_aya_n

マーケティング

期初の設定時に、個人の納得できる目標をいかに設定するのか？期中でどう修正するのか？の仕組みが必要だと考える。
期初の設定時には、今よりも個々人がよりイメージがつくような目標になるように、まずは、数値の見える化し、同じ数値を追いかける仕組みをつくった方がいい。期中は、半分の所で１on1の時に、変更すべき点はないか？詰まっている点はないか？を互いに確認する仕組みを入れる

mrknnb

人事・労務・法務

目標管理と1on1の組合せにより、メンバーの計画的な育成支援をおこなう。業務繁忙を言い訳にせず、メンバーと向き合い、対話する時間を確保する。

tamimama

その他

目標の達成の仕方、途中で進捗確認するなど、公私共に有益と思いました

ken-tama

その他

まずは、上司・部下での確認がしっかりされておらず形骸化している状況を改善したい。

mayuyoshipapa

メーカー技術・研究・開発

MBOを進めるにおいて、本人が成長を実感できるような目標にすべきと思った。

mak97

その他

OKRにおいて、部下がしっかりとKRを追いかけていけるような内容を、部下としっかり擦り合わせていく

caakatori

営業

弊社でもＭＢＯ制度を導入していますが、目標を明確化する事の重要性を再認識しました。

hironori-mukai

メーカー技術・研究・開発

MBOは自社で既に採用されているが、OKRの考え方は非常に面白いのでチーム内で試しに導入してみたい。

teraei

IT・WEB・エンジニア

短期的な目標とならないように心がける。また、挑戦的（一段上の目標）な目標を設定することやそれをしっかりとフォローできる体制作りが必要であると考える。

masao_1124

メーカー技術・研究・開発

目標設定をしっかり上司と共有しようと思う。

mimi1001

メーカー技術・研究・開発

すでに目標管理は導入されているため、進め方の再確認を行うことができた。

mon1

その他

MBOとOKRの違いが参考になりました。

umesaki

販売・サービス・事務

今後部下とのミーティングにおいて、高すぎない目標設定や、進捗管理についてすり合わせ行い、考えや方針にズレが無いよう活用していく。

honjokiwi

営業

来季以降の評価に関して、
・改善点の確認
・改善後に想定される効果を定義
・実行計画策定->実行
について早速、検討してみる。

ksoufuku

メーカー技術・研究・開発

個人の能力開発のために、チームの成果向上のために1on1は必要だと感じました。

ys55920412

マーケティング

全社目標及び部門目標を説明し、部下に納得してもらって業務を遂行してもらう必要がある。
また、評価は結果だけではなく、業務遂行プロセスも評価する必要がある。

fukai

営業

半期ごとに設定しています。

10185-takashi

人事・労務・法務

部下とのコミュニケーションを大切にし、よく話し合い目標（ＭＢＯ）を設定
することが大切

chikay0618

その他

今行っているＭＢＯについては、設定の期間と会社の期初・期末の時期がずれていて、正確に測れているのか疑問でもあった。期中に確認しながらＦＢできるようになれば、もっと価値のあるものになると考える

riock

IT・WEB・エンジニア

期初期末以外でMBOは忘れがちなので、意識するように定期的に1on1をやることは重要

campa

専門職

様々な目標設定方法を学ぶことは、人生においても重要であると思える

kiki0410

人事・労務・法務

まさしく目標設定の時期なので、留意点を念頭に上司と会話したい

eibo0375

人事・労務・法務

目標管理のポイントが良く分かった。OKRにおける評価のポイントの理解が今一つだったので、調べていきたい。

mo-bear

その他

MBOに関する考え方の整理が、出来ました。今後の業務に活かして行きたい。

kazu-bc

販売・サービス・事務

コミュニケーションを取りながら評価を進めていく

t_i8

メーカー技術・研究・開発

OKRを職場で実施。　個人の目標と進捗が可視化できる為。　

nmt20230105

販売・サービス・事務

形骸化している社内のMBOを活性化する。

kenji_teshima

IT・WEB・エンジニア

目標がコロコロ変わるので大変です

yucco-o

販売・サービス・事務

自社では「目標設定シート」として、人事考課と併せて実施されています。「言われたから提出する」という感じで、この動画で初めて、「目標設定シート」がMBOという考え方に基づく仕組みだと理解しました。おそらく、私のように意図を知らずに実施しているのが自社の実態だと思います。

okitsu_ku

人事・労務・法務

目標管理や面談は制度としてあるからやっていた。そうではなくて、人材開発の側面があることを学んだ。次回から意識して実践したい。

ty8212021

専門職

期内に定期的に進捗を確認し、さらに進んだものとしたい。

globis-temp

販売・サービス・事務

現在の職場ではMBOの導入がされていないばかりか、評価制度があやふやなまま。個人の判断にゆだねられている状態。他者と話し合い、MBOの概念を正しく理解して導入したい。