03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント192件
ojr_800
最終的に自分が何を目的としているかによって選択は分れますね。
3033jun
どのようにビジネスチャンスに気付くのか?着眼点を持ちたい。
tuntun88
なるほどと思いました。
ryoma-tst
今後の生き方に役に立った
shima0716
スタートアップの定義を学ぶ事ができました。Jカーブを描くビジネス着目していきたいです。
k_yuna
大変勉強になりました。
aqueous
スタートアップ型の研究費(科研費だったか)というのがあり、若手対象の研究費かと思っていた。
syr_m
スタートアップとスモールビジネスの違いについて整理できました。
ryu0358
スタートアップの言葉の意味が分かりました。
sea_turtle
スタートアップの意味が分かりました。
elmundo
スタートアップは消費者のニーズが上手く反映される仕組みづくりではないかと思っています。
betough417
スタートアップに定義があるのは知らなかった
kiyoshi_na
ビジネスの成長性と市場の関係で、出口戦力を含め検討する必要があり、資金面計画も必要となる。
hituji_
スタートアップには新規成長性が期待できるような革新的なものである。
sphsph
意味を理解できていませんでした。
改めて、自分は何ができるかを考えていきます。
呼称にこだわらず・・・
kiwi-0924
産業支援にあたり、基礎的な知識と感じた。
ozawa_h
企業したらスタートアップだと勘違いしていました。既存の市場及び予測できる市場への参入はスタートアップではないことを把握しました。
eizan_1000
スタートアップは資金管理が重要であることを理解しました。
myolyn
新規事業を始める際は、どちらでやるのか見極める必要があると実感した。
ugo
違いが理解できたので言葉を使い分けていきたいと思います。
k_takamaru
スタートアップに期待されるビジネス規模はないのだろうか。
kamiya0523
スタートアップの違いを理解した
eiji1130
自身の戦略としてはスタートアップをできるほどの新規性をもったアイデアや構想はないが、副業として、日本観光地の歴史ガイド、外国人向けを考えている。講義によるとまさにスモールビジネスであるが、事業化するにあたり、コアコンピタンスをもってどのようなビジョンを持ち、事業展開していけるかについて、グロービス学び放題を通じて学んでいきたい。
tomisansan13
これからの社会で活躍するためには色々と参考になったと思います。
今の勤務先で結果をだせるように全ての面でブラッシュアップして望もうと思います。
tekio_syogai_x2
この講座はとてもよかったです。勉強になりました。
ta_matsumoto
スタートアップの定義を正しく理解できていませんでした。
逆に言うと、スタートアップ企業といえるのは、Jカーブを描けた成功企業のみという事?
tm07622
企業内新規事業を担当しているが、スモールビジネスとスタートアップの違いを理解したことでどことアライアンスを組むべきかの判断材料としたい
takehito_otsuka
知っているようで、知らない内容があり、スタートアップについて理解することができました。
mikumiu0703
わかりやすかったですよ。
seishiro
Jカーブの成長曲線を描くスタートアップ企業。耐え忍び、成長期に攻め込む計画が必要。
hirobirofran
良い復習になったと思う
0126458
会話の部分が不必要だと思う
sasekota
ベンチャーキャピタルとスモールビジネスの相違点を理解し、今後予定している新規事業立案について想定しているビジネスがどちらの形になるのかを意識しながら行いたいと思います
aaa-0421
新規事業という観点で見させていただいたのですが
どちらの言葉もよく理解できました。
nu_midori
スタートアップの定義を学ぶ事ができました。
satoshinx
話題の一つとして覚えておきます
601002
スタートアップの定義を学ぶ事ができました。Jカーブを描くビジネスを模索していきたいです。
hkt050
新規事業アイデアを考える際にスモールビジネスとスタートアップの違いを念頭におき検討したい。
masataka-hirano
現代の日本において、スタートアップの活躍が将来の日本経済にとって重要な要素となりうるものと思われる。
一方、スタートアップの特徴であるJカーブ通りに事業展開するためには、円滑なエクイティ調達が必要になることから、ベンチャーキャピタルのみならず、事業者による出資も活発に行われるべきと考えた。
gtop
スタートの基礎知識やVCとの関係を習得できました。
fujiki-m
スタートアップについての誤解を解消することができた。
jy0424
市場が既に存在する新規事業は、レッドオーシャンで事業の急拡大が見込めないため、スモールビジネスを選択するのが適している。一方、現時点で市場が存在しない信義事業は、ブルーオーシャンで事業の急拡大のチャンスがあるため、スタートアップを選択するのが適している。
sbsconts
スタートアップの概念を知ることができました。全く異なった理解をしていたため、知っているという思い込みを避け、
既知と思われる講座受講の必要性を感じました。
yurina_2024
起業=スタートアップだと思っていたので、勉強になった。
pochi-wan
スタートアップとスモールビジネスの違いが良くわかりました。
新規事業推進に向けてのスタートアップとの共創を図っていきたいと思います。
ito_akihiro
まずもって、スタートアップとスモールビジネスとの違いは理解できました。
tobek
スタートアップでは焦ってしまうこともあるので、Jカーブは非常にわかりやすく、時間軸で何に集中すべきタイミングか?また目指す先にはM&Aなどもあることがわかり理解が深まりました。
taki1990066
私もスタートアップの意味を理解していませんでした。スモールビジネスとの違いが分かりましたので、今後の参考にします。
yuhia
スタートアップの定義を知ることができました。
fxmfg00393
スタートアップと言う言葉の定義が、改めて認識出来た
d_kashiwagi1207
現業で関わる可能性の高い企業内の新規事業としても、ベンチャー的か、スモールビジネス的かのグラデーションが想定されると感じた。新規事業においても、それぞれの違いを認識しながら、ちぐはぐにならないよう計画をしていく必要があると感じた。
yukiomakabe
企業内でのスタートアップは可能か?
takumi_kawase
スタートアップに定義があることを知りました
kt_1163
よく聞くスタートアップという言葉の認識が間違っていました。スタートアップ企業がどのように成長していったのか、これまでと違う視点が生まれました。
takky103
スタートアップの定義を誤解していました。
shimo45
スタートアップ=起業全てを指すのではなく、急激な成長が期待される起業
hitomin505
スタートアップとスモールビジネスの区別がついていなかったので、違いがよく分かった。
shin116347
スタートアップとスモールビジネスの違いがわかった。ベンチャーとの違いも教えて欲しい。
jinyuz1102
スタートアップについて曖昧な理解をしていたが、要件を理解できた。スタートアップは創業初期にベンチャーキャピタルからの投資を受ける必要があり、強みについて公開している可能性があるので、デューデリジェンス調査において、公開情報を探すことにより、より多くの情報を得られる可能性があると考えた。
takurouuuu
スモールビジネスにも関わらず、スタートアップと歌っている人が多いことに気づきました。
1018nao
新事業の検討や上層部への提案時に
higuchi_561
スタートアップについて学ぶ上での基礎として生かせる
shin130
普段の業務の中にも、スタートアップなるヒントが隠されていると思う。こういった便利な物や方法があれば良いなと思うようなことがあれば、
起業できないかと検討してみるのも面白い。
his1978
スタートアップの違いを理解できたので良かったです
b0430489
スタートアップと起業の違いが理解出来ました。しかしながらスタートアップにチャレンジするのは様々な知識や信念が必要であり、リスクと向き合わなければならないと感じました。
fudo
スタートアップとスモールビジネスの違いについての講義を受け、多くの気づきがありました。スタートアップは、急成長と大きな市場をターゲットにする革新性が特徴です。リスクは高いですが、成功すれば大きなインパクトをもたらす可能性があります。一方、スモールビジネスは、地域密着型で安定した運営を目指すことが多く、持続可能性を重視します。講義を通じて、スタートアップの挑戦的な側面とスモールビジネスの安定性の違いを理解し、それぞれの特性を活かす戦略の重要性を学びました。これらの知識は、自分自身が将来どのようなビジネスを展開したいかを考える上で非常に参考になりました。
einbaum
スタートアップと、スモールビジネスとでは、言葉の定義も異なるし、起業家のマインドも異なることが分かった。
339580
それぞれの名前とその意味が理解できてよかった
koheirx8
今までスタートアップとは開業まもない企業や事業のことだとおもっておりました。
何気に日常で耳にしている言葉に疑問を持てていなかったので良い気づきになりました。
早速動画の中でも不明確な言葉は調べて学びになりました。
moritaka0505
スタートアップビジネスの定義を知ることができた。Jカーブにも注目していきたい。
snoopy710
私もこれまでスタートアップ=起業という誤解をしていたが、誤解をとくことがてき、正しく理解することができた。
rn_2024
スタートアップとスモールビジネスの定義の違いが判りました。もし自分が起業するならどっちだろうと考えてしまいました。
kamakuramm
スタートアップの定義が解りました。
Jカーブの例を知りたくなりました。
tkhr1117
業務で活用できそうです
keisuke930111
スタートアップとスモールビジネスの違いについてわからないまま言葉を使っていたため、学びになりました。
saga-mi
新規事業を行う事は全て同じと考えがちであったが、スタートアップとスモールビジネスの違いが理解できてスタートアップをするためには急成長させるための市場と顧客ニーズが必要であると感じた。また、資金調達の面では事業をよく理解して事業に賛同してくれるベンチャーキャピタル事業者を見つけておく必要が重要であると理解できた。
yumino503
言葉の違いを理解していなかったが、わかりやすく知ることができた。
imom
サラリーマンとしてのプロジェクトはスタートアップとは違うと理解した
otakiayano
違いがよく分かりました。
an038789
スタートアップとスモールビジネス、同じものだと思っていたが違うものだと認識できた。
スタートアップできる先見の目が欲しい。
2020_akashige
企業内の活動においても,スタートアップ的な取組みとスモールビジネス的な取組みが考えられる。新技術を用いた新規事業などはハイリスク・ハイリターンのスタートアップ的要素が強く,一方,業務改善などはローリスク・ローリターンだが着実な成果が見込めるスモールビジネス的なものだと言える。企業を持続的に成長させるには,一方に偏るのではなく,2つの取組みをバランスさせることが重要だと思う。
pct570
スタートアップの定義をはっきりと理解しました。曖昧なところがあったので、理解できてよかったです。
aya-mw
計画段階から、ビジネスの方向性、将来像、意思決定に関わる、言葉の定義の正しい認識は重要だと理解できました。
fujiij40
きちんと理解することができました。
iwanaga_i
スタートアップどの違いがよくわかりました。
hideyukitsukune
スタートアップの特徴を整理できた
kumaneko
基本的な違いを抑えることができました
ryohei212
スタートアップという言葉の正しい使用
u-pi-
スタートアップの定義を知ることができた
makoto0505
とても分かりやすい動画でした
kanatomi
言葉の定義だとかんじた
katsudon2024
スタートアップと起業は同義語と思っていました。またスモールビジネスという言葉を学びました。
今後は理解して使い分けます。
hina0606
スタートアップの定義が曖昧だったので、よく理解できました
ayakapi
基本的違いを確認できました。
mash_kanno
完全に混同してました。
tono_sn
新規と既存、短期と長期といった具合に大きく違うといったそれぞれの違いが理解できた。
20240702
スタートアップ、スモールビジネスの違いを理解することができた。
azmn_ky
スモールビジネスは身近な存在。
yasu0911
スタートアップの定義について、感覚的に理解していたことが明確になりました。
ace032952
スタートアップ企業を勘違いしてましたので、勉強になりました