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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント5524件
kfujimu_0630
ビッグデータとAIの組み合わせで、ビジネスの可能性は無限に広がると思うと同時に、これまでの20世紀に確立された枠組みで事業していても衰退していくだけだと感じました。後編も楽しみです。
k-torigata
データを活用する目的、イシューの設定はあたりまえだが、忘れてはいけないと感じた。以前設定した目的が変わることもあるので、定期的な見直しを意識したい。
k_fukushima1971
・顧客の体験価値はデータとAI
・データにも採掘(収集)と精製(事前処理)が必要
・目的・イシューを明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析する
QMSでも「データ分析」による品質管理や改善が求められているが、それに留まらず顧客の体験価値向上につながる様に、企画開発部門との共有やアウトプットの仕方を工夫していきたい。
toshiyuki_chiba
これは良いやつ。
人間はもうマシンに学ぶ時代。
社内に『キカイの判断なんて』とか言うやつがいたら、缶詰にぶち込んで脳が溶けるまでリスキリングさせるか、FIREさせるかの2択まで追い込まれている。
sphsph
考えたことがなかった。
ブラックボックスの便利なもの、自分で意識して使えるようにしていきたい。
mm9425
現在取り組んでいる開発において、AIによる変化の認識を改めて洗い出し、定義し直したい。
spincity
データの重要性を認識しているつもりでしたが、21世紀の石油とまで考えが及んでいませんでした。
sukochin
現在の収益価値での事業ではなく、データ、特に非構造化データによるサービス、価値提供ができる事業にシフトする。
不動産に対するレコメンド機能による賃貸住宅での最適な住まい提供と、IoTによる片づけ収納サービスの提供で、生活に必要なモノと、ユーザの好み、趣味のモノをレコメンド機能で、提案し、移動、転居しやすい環境の提案事業。
ビックデータは、
3V
volumeデータ量
variety多様性
veocity速さ
に加え、
veracity真実性
value価値
が必要。
売り切りではなく、継続的な価値として費用を取るビジネスモデルになる。
AIとは、顧客に新しい価値を提供する。
terubo-zu
経営する会社の中期経営計画を社員に説明するための基本概念とします。
inada-makoto
AI活用する際も目的を明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析することが大事だと感じた
314159265
知っている内容だった。
個人的には、「データを活用しているんだろうな~」という体験には冷めてしまうので、意識させないでほしいと思っている。
nemo-chan
ビジネスの仕方がドラスティックに変わっていることを理解できました。
この新潮流にしっかりとシフトチェンジできる日本の伝統的企業がどれだけあるか、興味深いです。
自社(というより自部署)はというと、目の前の業務をこなすことに精一杯で、データの利活用にまで人的リソースが及ばず、非常に危機感を抱いています。
自部署の業務はBtoC型の価値創造に携わっていないため、直接的な活用方策は見いだせないものの、DXに資するデータの蓄積という観点でもう少しできることがあるはずだが、現状何も活用できていない。
ts-gotou
AI活用する際も目的・イシューを明確にして、集める仕組みを作り、適切に処理・分析することが大事だと感じた
shieria
21世紀に起こりうる課題等理解することができた。また、ビックデータの活用とAIが深く関係していることに気づきがありました。
akanamor
AIを使うことは、データについてもきちんと理解することが大事と感じました。
kuro_buchi
これからのビジネスをやっていく上でデジタル思考はかかせないものであるため、基礎が理解出来て参考になった
mission
自分の行動や価値観などのデータが蓄積されていくことに少し不安を覚えた。
例えば、図書の貸出履歴や購入履歴など。
アプリで個人データの利用について許諾を求められることが多いが気を付けようと思いました。
rai-
個別の顧客体験価値を実現するサービスが当たり前になってくることに理解をするも、人による対面のサービスを提供する業界では、どのようにユーザーに意識させずに、課金していくのかなども併せて考えなければいけないなと感じた。
社内でもAIの活用が進捗しているが、どのようなことがAIに向いているかなど、AI導入は手段であって目的にならないようにしないといけないと改めて感じる。
saito-yoshitaka
顧客のニーズ変化を捉える事が重要となる事を学びました。
aioi6chome
データをビジネスに活用するところまで周到に準備しておかないといけないことに気づきました。
t9316yama
既に自身でもこの中に入ってると思うと、非常に興味がある。積極的に取り組みたいと思う。
masahikoaida
まだイメージが涌きません。
aozora_y
ビックデータとして、非構造化データも、AIの予測力に生かせることがわかりました。非構造化データは、画像や音声だと思いますので、例えば、製造設備の異音を非構造化データとして、故障を防ぐことができるのではないかと思います。
hy21229
ビックデータの可能性を感じた
mark07
概念としては学習したとおりであるが、担当レベルでの理解だけでは実行までの移行が困難である事態に直面している。つまり、経営判断であると感じる。これらを実現するにあたり、大前提となるデータベースの構築・データ整備等であるが、相当額と期間の投資が必要であり、単純なROIで算出できるものでは無いということで、短期的なリターンが具体化できないものに投資判断が困難な状況にあるということである。今回の学習において、工業化社会が売り切りに対してデジタル社会はリカーリング(継続課金)であるという考え方の整理は良いヒントになったので、短期的ROIが主流となっている投資判断だけでなく、中長期的な投資に対する必要性の説明として活用したい。
whitemocha
AIを導入することを目的としてしまっていることに気づきました
tmiu
ビッグデータとして蓄積された途端に旧データになり業務の枠組みという枠そのものも古くなり淘汰されるんだろうなと。率直に思ってしまいました。その中でどのような取り組みが必要なのか、これからの講義で見出したいです。
keisukesatou
AIを利用した予測を活用し我々の社会が一変することを学びました。
m__________
前編の内容は理解できた。
km0210
AIの活用方法を具体的に勉強できて良かった。
keijiro_ishida
AIとデータを結び付けて、適切に予測して価値が生まれる
eudaimoriya
研究開発活動で生きると思いました。
hiroaki-sato-jp
面白い時代になったもの
exasis
薄利多売のビジネスモデルなどのルーティンワークが多い業界においてはビックデータを基に省力化、自動化の動きを進めやすいと感じた。
watts69
AIの5Vのうち追加されたVeracityとValueは非常に大事だと感じた。いかに真実性を担保するか、いかに価値のある情報を引き出すか、そのあたりを学んでいけたらと思う。
dd-hidekazu
AI活用には抵抗がいまだにあるタイプの人間だが、拒絶するのではなくいかにうまく共存していくかという発想に立たなければならないという思いを強くする良い機会になりました。
t_misaki0402
営業部の佐藤は、ある日、長年の取引先である小売チェーンのバイヤーから呼び出された。「最近、御社の商品が売り場で埋もれている。何か改善策はありますか」。従来なら、販促案や価格調整を持ち込むところだが、佐藤は社内のAI分析チームと連携し、まずデータから顧客価値を再定義することにした。
AIが解析したのは、POSデータ、SNS上の口コミ、競合商品の価格変動、天候データまで含む膨大な情報だった。すると、これまで「30代女性向け」と思われていた主力商品の実際の購買層は、平日夕方にまとめ買いする40代男性が中心であることが判明した。さらに、SNSでは「仕事帰りに手軽に買える」「子どもが好き」という声が多く、利用シーンが“家族向け”に広がっていることも見えてきた。
佐藤はこのインサイトをもとに、売り場の棚割りを夕方の来店動線に合わせて変更し、パッケージも“家族でシェア”を訴求するデザインに刷新する提案を行った。バイヤーは驚いた表情で言った。「ここまで具体的に“誰が・いつ・なぜ買うか”を示されたのは初めてです」。従来の経験則ではなく、データに基づく顧客価値の再発見が、提案の説得力を一気に高めた。
導入後、売上は1か月で15%増加した。バイヤーは「AI分析は単なる効率化ではなく、顧客の行動を深く理解するための武器になる」と評価し、共同で新商品の開発プロジェクトを立ち上げることになった。
AIデータ時代のビジネスとは、単に大量のデータを処理することではない。顧客の“本当の価値”を見抜き、それを事業の意思決定に結びつけることで、企業と顧客の関係を再構築する営みである。人の洞察とAIの分析が組み合わさったとき、ビジネスは新しい価値創造のステージへ進むのだ。
yokoishinnn
非構造化データ×AIの予測の力について知ることが、今後のビジネスにおいて重要とわかった
10017786
取得したデータの処理が重要だが、その前提として、企業としては情報を取得することに対する同意を得るなどして、法令順守意識を高めていくことも需要であるように思った。
monaka358
AIを活用する事はこれから必然だと改めて感じた。
nakajima_yu-ntt
INPUT Dataに対するRule, Policyが,AI活用を行う上で重要だと感じた
hh_ndw
ビッグデータというキーワードが出てきてからかなりの年数が経過し、ようやくAIにより本格的な活用ができてきたように思う。これからの時代は単なるデータの活用、トレンドの把握だけではなく、高度な分析が誰でもできるため独自のアイディア、発想による差別化ビジネスが求められると感じる。
yano-yoshihiko
ビッグデータとAIの活用により、ビジネスモデルは無限に拡がると感じた。
tasai2025
過去の情報から未来が正確に予想できるかは疑問。ましてやそれをもとに経営戦略を策定してよいものなのでしょうか。
panasu
業務で活用できる内容だと感じました。
mako_2025
これまでのITの進化をみると、AIやデータ活用がますます重要、欠かせないものになっていく事が感じられる。
lebenhashimoto
AIによるデータ分析は、集客のネット商品や価格の値決めに対して、利用する事で、数値の予測の精度が高められると感じました。
ksaksaksa
ビッグデータとAIの組み合わせで、ビジネスの可能性は広がると感じました。
yao---
進化スピードを成長させるには、すぐにトライしそれを更新することだと理解した。
tetsunori-12
工業社会とデジタル社会の比較を通して、デジタル社会の特徴を改めて認識することができた。
satasan
最近のAの急速な進化は今後の仕事のあり方や人類の存在のあり方自体を変えていくと感じる。
自身の在り方を改めて考えさせられる。
ただ、業務を遂行する上で、有効活用することは必須であり、日々の生活を快適にするにも欠かすことができないと改めて感じた。
hyoshihiko
顧客の問い合わせに対する対応を自動化することを考えた場合に、従来(ディープラーニングが生まれる以前)の方法論では想定される質問とそれに対する問いをあらかじめ人間が用意しておく必要があった。ディープラーニングの登場により、実際の質問とそれに対して人間がどのように回答したか、その回答が正しかったかどうかを教師データとしてAIに学習させておけば、AIが適切な回答を生成してくれるようになる(既に導入済みの業界ではそうなっている)であろう。
fukumotoosamuh
日々能力を高めるAIをビジネスに適用するには、AIの得意な領域とそうでない領域に関して、常に最新の状況で検討を行うことが大切であると感じた
taka_hiroki
データとAIの予測が価値を生む
shinichi_yamane
データの精製。石油(原油)に例えた表現は合致している。
taku_yama_1980
ビッグデータの中から有用な情報を探すことは出来るが、AIによってある程度層別されたデータが提示されることで大幅な業務効率化に貢献されると考えられる。
arthur0001
工業の時代とITの時代で変わったもの、変わらないものについての解像度が上がった。後編でさらに理解を深めたい。
miho_fukushi
データの利用方法を考え付加価値を高めることが重要になる
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個人での顧客体験価値の向上は理解できたが、企業間での体験価値向上についてはもう少し理解を深めたい
yukikawamurasw
顧客価値は機能から体験へ移行を学びました。価値を創造し、AIを活用できるビジネスモデルをいち早く作り出せた人が勝ち組になれると感じました。
yasuo_nichogi
AIに大量データを食わせ、それを活用していきたい。
jn_work
今回のWeb講座を通じて、AI技術の進展と、私たちの業務や社会に与える影響の大きさを改めて実感しました。
特に、AIが単なる自動化ツールではなく、「人の判断や創造性を支援する存在」として進化している点が印象に残りました。
講座では、生成AIや機械学習の基本的な仕組みから、実際の業務への活用事例まで幅広く解説されており、AIがすでに現場レベルで実用段階に入っていることを具体的に理解できました。これにより、AIは一部の専門家だけのものではなく、正しい知識と使い方を身につければ、誰でも業務効率化や品質向上に活用できる技術であると感じました。
一方で、AI活用に伴う情報管理や倫理面の課題についても触れられており、「便利さ」と「責任」は常にセットで考える必要があるという点も強く印象に残っています。AIに任せきりにするのではなく、人が最終判断を行う重要性を再認識しました。
今後は、本講座で得た知識を踏まえ、日常業務の中でどの部分にAIを活用できるのかを意識しながら、小さなところからでも実践につなげていきたいと考えています。また、AI技術は今後も急速に進化していくため、継続的に学び続ける姿勢が重要であると感じました。
ryoya-0606
市場の流れなどが理解しやすかった
toshi3612
AIの予測(回帰・分類)とディープラーニングの仕組みを理解しました。
takahirotsunoda
顧客価値を高めるためには、現状のお客様のデータを基にお客様の趣味、趣向などAIを活用して
よりお客様の満足度をアップさせるべく提案を提供して、パーソナルな販促活動につなげていく
事がやりやすくなった。
takusaya
今まで人が苦労してやっていたものをAIが学び人が活用できるようになるのはよいことだと思うが何が正しくて何がフェイクなのか見分ける力は自分自身鍛えておく必要があると思いました。すでに大がかりなものでなくても信じてしまって後になって違うということもあり特に人より先に仕入れたニュースは信じがちなので気を付けたいです。
yukinobuikeya
ビックデータからパートナーの提案状況を分析する
cobanao
ディープラーニングの具体的な手法を知りたくなった。
yamamotoda
今までに比べて、IoTからのログなど取集データは飛躍的に増えていく。そのデータを活用することで、今まで可視化されなかった情報が分かり顧客のマーケティングや新たな価値提供するサービスを生み出す可能性があると理解しました。
yasushi_f
基本的な部分座学は重要だが、実践がやはり重要と感じた。
rinkan_y
業務で使用するにもまずは最低限の知識やマインドが必要で本当にベーシックな内容の講義であったが、今後の講義や業務へ活かしていくにはこのような基礎が大事である。データ量が指数倍どころではないくらい増えているので、過去のデータを活かすことよりも今あるデータやこれからのデータのあり方から考えた上で過去データと向き合うようにするのが正解だと感じた。
seiji_h
今後「体験」が価値となり、どのような体験を提供できるかよく検討したい。
itsuo0926
AIのディープラーニングが様々な分野で活躍できる期待感を持った。
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AIについての認識が漠然としていたと感じた。現在の業務にもAIを利用した仕組み(チャットボット)などが入ってきており、人と同じ水準の対応ができている場面が散見されるようになった。演算能力が向上することで、さらにディープラーニングが進むと、コールセンターでの人が行う仕事が減ると感じた。
日々の集計を報告するだけでなく、その中から読み取れるものが何かをAIを使って分析したい。
人が対応することでの顧客体験価値を高めるために、声色、背後の物音、話し方のスキルを高めるため、、日々のブース管理で都度声掛けをするようにする。
tigerfmn
業務で活用していくには、AIの積極的活用が不可欠
hayashijun
将来を、正確に予測することは難しいが、変化に対応し続ける姿勢そのものが我々企業の価値につながると思う、、AIと向き合い、従来の取引機能に加えて、不確実性の高い環境下で顧客を支える存在としての役割が、我々商社にとって重要ですね
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データの共有を行うことで、そこから更なるデータが生み出されるということは現在の部署においても生かされると思う
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AIを使う目的として、どのような体験を創出するかが肝と考えます。
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データを活用する目的、イシューの設定はあたりまえだが、忘れてはいけないと感じた。以前設定した目的が変わることもあるので、定期的な見直しを意識したい。
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モノづくりに取り組んできた古いタイプの私にはAIに馴染みづらい面がありますが、それでは時代の変化に付いていけません。AIを賢く使ってモノづくりの良さを高めたり、新たなビジネスチャンスを広げて行きたいと思います。後半も楽しみにしています。
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21世紀の石油という表現が興味深い
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データは価値の源泉であり、データ量・速度・種類の向上と真偽性の確認が、AI活用の前提であることを学びました。
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自身の業務での活用する為には有効なデータを選択する必要がありそうだが、そこにAIを活用するには、自身のスキルもひつになると感じた
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要点2: データの量・処理速度・多様性・真偽性の検証が、信頼性高い価値創出の基盤となります。
要点3: AIの予測(回帰・分類)とディープラーニングの仕組みを理解することが、顧客体験価値の向上に直結します。
sunten
まずは “集める仕組み” を作る
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